綠地世紀城監(jiān)理規(guī)劃

綠地世紀城二期工程監(jiān)理規(guī)劃1、工程名稱：綠地世紀城二期工程2、工程地點：翔宇大道與寧連交叉口3、建設(shè)單位：上海綠地集團淮安置業(yè)有限公司4、設(shè)計單位：徐州市建筑設(shè)計研究院5、施工單位：上海綠地建筑有限公司6、監(jiān)理單位：淮安市正中監(jiān)理工程有限公司5、建筑層數(shù)：126#—131*樓為24層；137"—139#、132#、133#、135樓為27層；136#樓為30層；140#樓為33層6、質(zhì)量要求：合格；達到淮安翔宇杯要求7、結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)8、建筑設(shè)計：主體結(jié)構(gòu)使用年限50年；耐火等級地下室一級，地上二級；抗震設(shè)防烈度7度；結(jié)構(gòu)安全等級為二級；地下室防水等級為二級施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)：本工程外墻保溫、消防、暖通、電梯等按常規(guī)均為分包項目，需在施工前對已確定及施工過程中確定的分包單位進行資質(zhì)審查，檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度施工單位有健全的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施是工程能否順利完成的重要保證，開工前，監(jiān)理機構(gòu)必須監(jiān)督，檢查施工單位是否建立，要有監(jiān)督檢查紀錄，對質(zhì)保體系中的人員要檢查原件，要人、證對應(yīng)檢查，防止人、證不對應(yīng)。對不完善的管理程序及制度，利用監(jiān)理的自身技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助其完善。工單位技術(shù)人員一起參加設(shè)計單位的技術(shù)交底，領(lǐng)會圖紙意圖，有利于監(jiān)理對圖紙設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向5、在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，并現(xiàn)場復(fù)測，嚴格按照程序辦事，6、監(jiān)督落實各項施工條件，審批開工報告，并報業(yè)主備查。(二)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制1)樁基本工程樁基為鉆孔灌注樁，針對本工程特點對樁位測量、垂直度控制、鋼筋籠制作、清孔處理、砼澆筑是控制要點，明確打樁順序，原則是從中間向兩側(cè)，由內(nèi)向外施工，遇異常情況及時與業(yè)主、設(shè)計人員溝通，監(jiān)理要確保機動人在，加強過程監(jiān)控，做好樁基施工的原始記錄。2)基礎(chǔ)工程①施工方必須于開工前土方開挖方案；基礎(chǔ)施工前要審批施工單位基礎(chǔ)施工方案。②測量必須保證準確，基礎(chǔ)軸線等非常重要，監(jiān)理部必須派專人復(fù)測定位軸線、標高、謹防出錯。③由于基礎(chǔ)鋼筋量大，要加強巡視鋼筋綁扎。④暗柱筋綁扎要確保位置準確，無偏位，固定完好。⑤基礎(chǔ)砼一次性澆筑體量較大，要預(yù)防大體積砼施工通病，確保底板不裂不滲，旁站時要檢查砼坍落度，注意分層澆筑。3)主體工程仍需對重要部位加強控制①墻板鋼筋定位要準確，發(fā)現(xiàn)偏位要根據(jù)大小采取措施；②鋼筋保護層作為主控項目必須加強檢查，板保護層厚度為1.5mm;③支撐體系，首先要審批支撐方案，監(jiān)督按方案實施，做好巡視；④砼質(zhì)量，澆筑之前攪拌站應(yīng)報送砼配比資料，審查是否合格，外加劑摻入量是否符合要求。隨機抽查砼坍落度是否滿足要求。澆筑前審批澆筑方案，監(jiān)督砼澆筑方案的執(zhí)行，監(jiān)理旁站整個砼澆筑過程；⑤層高及全高控制，設(shè)置放線孔，用激光鉛垂儀復(fù)核，垂直度，將基準線引測⑥砌體加固筋植筋，控制好鋼筋長度及檢驗批次，鋼筋位置要先進行簡單計算，確保加固筋在灰縫中間，同時按檢驗批做好抗拉拉檢測；⑦砌體砌筑質(zhì)量，監(jiān)理要加強巡視、平檢，控制好“三度”及組砌方式；⑧裝飾裝修，控制好原材料質(zhì)量，加大巡視、平檢力度；⑨水、電、暖通原材料質(zhì)保資料齊全，按規(guī)定復(fù)檢，控制好安裝位置，確保滿足使用。要做好各種試驗檢查及系統(tǒng)調(diào)試工作；⑩電梯一般為專業(yè)廠家安裝，事先根據(jù)選定機型做好預(yù)埋檢查工作，后期做好配合及調(diào)試工作。4)對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，5)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、出廠合格證是否齊全、有效。按規(guī)范要求的品種、數(shù)量、批次進行復(fù)核。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；6)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合7)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜處加強檢查，各種預(yù)埋件的預(yù)埋情況，通風、消防等工作協(xié)調(diào)。8)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；9)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，10)監(jiān)督施工單位各類砼試件按規(guī)定進行制作、檢查、抽查、檢測；11)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題，并認真做好監(jiān)理記錄，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；12)若發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。2、施工階段的進度控制1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2)本工程工期要求嚴格，暫定天(包括春節(jié)),應(yīng)認真審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，及時分析原因，采取對策；3)建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在問題；3、施工階段的投資控制1)審查施工單位申報的月計量報表，認真核對工程數(shù)量，嚴格按合同規(guī)定進行2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；3)建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4)對設(shè)計變更及現(xiàn)場工程量簽證必須業(yè)主確認。(三)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、督促、檢查施工單位及時整理文件和驗收資料，受理2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；(四)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4、協(xié)助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。4、施工階段的安全管理1)審查施工單位施工組織設(shè)計方案中涉及施工安全的技術(shù)保證措施；2)重點審查施工單位施工中涉及結(jié)構(gòu)安全及使用安全的施工方案；3)審查施工單位的安全緊急預(yù)案、安全保證體系；4)審查施工單位特殊工種持證上崗情況。1、工期控制目標：按施工合同工期執(zhí)行，暫定天；2、質(zhì)量控制目標：合格；主體質(zhì)量翔宇杯結(jié)構(gòu)要求，施工過程中無質(zhì)量事故；3、投資控制目標：按合同執(zhí)行。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范；2、政府批準的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、其它建設(shè)工程合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：監(jiān)理機構(gòu)的組織形式采用直線制：總監(jiān)代表水水電專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師資料資料員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理員理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配制計劃：總監(jiān)理工程師：袁榮祥總監(jiān)代表：魏進專業(yè)監(jiān)理工程師：秦波、張楠楠監(jiān)理員：李志偉、李華林、劉凱、葛永兵見證員：尹洪濤人員進場計劃部位人數(shù)樁基基礎(chǔ)主體裝飾備注總監(jiān)√√√√土建專業(yè)監(jiān)理√√√√水電專業(yè)監(jiān)理√√√土建監(jiān)理員√√√√水電監(jiān)理員√√√見證員√√√√八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，以加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：1、分包單位資質(zhì)審查基本程序：選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)審報表》不同意總監(jiān)理工程師審查簽認審查意見不同意同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工2、工程延期管理基本程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》承包單位提交工期索賠意向報告不一致2、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并審核簽認具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認施工單位繼續(xù)施工4、監(jiān)理工作基本程序：開工準備承包商提交《開工申請單》進進行下道工序否是工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》否質(zhì)量合格?是監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或主要分部、項工程完成處處理承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查否驗收、確認、簽署《中間交工證書》5、竣工驗收程序：土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試料(含竣工圖)同意驗收?NO質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書質(zhì)量簽證工程結(jié)算十、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度設(shè)計文件、圖紙必須經(jīng)審圖辦審核通過方可實施。2、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前必須會同施工單位及業(yè)主參加圖紙設(shè)計交流，領(lǐng)會設(shè)計意圖，注意設(shè)計中特別之處，同時監(jiān)理機構(gòu)與施工單位認真校核圖紙，針對不清楚及不明白，施工不可行等問題在會審時及時向設(shè)計人員反饋，及時解決，形成書面紀要，四方簽字蓋章。本工程交底與會審可同時進行。3、施工組織設(shè)計審核制度施工單位開工前根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及本項目部的情況，向監(jiān)理機構(gòu)送交施工組織設(shè)計，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出本專業(yè)意見，再由總監(jiān)理工程師簽署意見，施工組織設(shè)計必須組織得力，方案可行，技術(shù)措施到位，施工單位不可套用其他工程施工組織設(shè)計，要有針對性。施工組織設(shè)計必須由施工單位技術(shù)負責人簽字，蓋公章，它是施工技術(shù)綱領(lǐng)性文件。4、工程開工申請審批制度當施工組織設(shè)計等通過審批，施工單位可申請開工。總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場準備情況可簽發(fā)開工報告，由施工及監(jiān)理單位蓋公章。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度材料進場時，監(jiān)理人員應(yīng)即時檢查進場材料外觀，收集出廠合格證，試驗報告，按規(guī)范要求對材料進行抽樣復(fù)試，需復(fù)試的材料必須等復(fù)試報告合格后方可使用，對不需要復(fù)試的材料，根據(jù)現(xiàn)場用量及觀感進行抽樣檢測，對質(zhì)量有懷疑的材料必須進行復(fù)檢。6、單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度對單位工程，子分部工程及單項工程必須由總監(jiān)簽署合格。7、隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排有關(guān)單位參加隱蔽驗收并簽署意見，若監(jiān)理工程師在接到報驗單24小時內(nèi)未有檢查，施工單位可以隱蔽，若監(jiān)理工程師對質(zhì)量有懷疑，可要求剝離檢查，不合格必須返工。8、設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖紙錯、漏或發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符時，可由發(fā)現(xiàn)單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主同意后進行變更設(shè)計，完成后由設(shè)計單位蓋章后交與業(yè)主，由業(yè)主交與監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計要求，或者超出“驗算”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或延期處理，或處理不當，或處理品結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收。待合格后，再補辦驗收證明。施工單位應(yīng)及時填報質(zhì)量問題報告單并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對一般工程量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫報告一式貳份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故一式叁份，報監(jiān)理部、報建設(shè)單位批準，并組織有關(guān)單位研究處理后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方能繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位，嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃對比，和形象進度情況。(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,工程竣工時，編寫監(jiān)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字、注明施工進度、施工質(zhì)量及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗12、工程竣工驗收制度：(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準，以及合同、有關(guān)協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件，是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗收前，將編好的全部文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。13、監(jiān)理日志和會議制度：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。(2)定期召開監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況，召開專題例會。14、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)對外行文審批制度監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)文必須由總監(jiān)理工程師審閱通過后方可發(fā)出。(2)監(jiān)理工作日志制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須近《監(jiān)理規(guī)范》的要求，每日做好日志工作。(3)監(jiān)理周報、月報制度總監(jiān)理工程師每月必須填寫月報，報公司及業(yè)主審閱。(4)技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度監(jiān)理人員必須按合同管理的要求做好檔案資料工作。(5)監(jiān)理組織工作會議制度十一、監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施：辦公桌椅六套，電腦兩臺；監(jiān)理設(shè)施：照相機一臺，經(jīng)緯儀一臺，鉛垂儀一臺，工程檢測包一個，游標卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺六把等。十二、監(jiān)理工作方法及措施：(一)、投資控制監(jiān)理及動態(tài)管理措施、方法1、投資控制的任務(wù)就是要做好項目投資的事前控制、參與本工程項目總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算。5、在項目實施過程中，進行投資計劃值和實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表。6、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力。7、確認已完工程量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。8、計算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。9、投資事前控制：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點：審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對工程風險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。10、投資事中控制：對已完成的分部分項實物工程量進行復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)在7日內(nèi)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)。11、投資事后控制：嚴格把關(guān)，在施工單位提交竣工結(jié)算28天內(nèi)做好初審工作。(二)投資控制的動態(tài)措施和方法1、投資控制的措施1)組織措施在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2)經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3)技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低成本。4)合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款來控制投資，監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。2、投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學(xué)實用的方法。1)配合工程進度做好工程計量工作。2)嚴格按合同和工程費用的支付程序進行工程款的支付。3)及時準確地進行工程變更計量。4)進行風險分析和識別降低業(yè)主投資風險。(二)、進度控制監(jiān)理及動態(tài)管理措施A、項目監(jiān)理進度控制1、協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交各種進度控制報表。B、項目監(jiān)理進度控制動態(tài)管理措施1、組織措施：在項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能分工中設(shè)專人負責對項目監(jiān)理進度控制進行負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)的進度控制監(jiān)理工作，對項目進度監(jiān)理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。2、技術(shù)措施：嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。3、經(jīng)濟和合同措施：嚴格按施工合同條款執(zhí)行。C、項目施工階段進度控制方法及措施1、事前進度控制1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；3)審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；6)督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。7)項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進度控制專題報告》,其主要內(nèi)容為：對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、設(shè)備供應(yīng)進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8)進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》,送業(yè)主同時報送公司管理部；2、事中進度控制1)協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。3)建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象進度及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；4)進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；5)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期申報表》,制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；6)組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等);檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；7)項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。3、事后進度控制與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。1)因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。2)處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核3)根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段的工作4)工程項目進度資料的收集整理。(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理及動態(tài)管理措施1、工程項目開工建設(shè)前的準備階段1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作。3)審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負責人名單，承包商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設(shè)備機械的數(shù)量、型號規(guī)格等計劃。4)對承包商編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進行審查，必要時建議業(yè)主組織專家進行專項評審。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。2、工程項目施工階段1)質(zhì)量的事前控制1.1)根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；1.2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供的材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織驗收。1.3)施工機械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實施。1.5)要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。1.6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進場的材料、設(shè)備嚴格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。2)質(zhì)量的事中控制2.1)要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析2.2)項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施2.3)各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日志，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。2.4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。2.5)審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。2.6)監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，運用實驗驗證、定期觀測、專家論證和方案比較等方法對質(zhì)量事故進行分類別處理。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進行驗收。2.7)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3)質(zhì)量的事后控制3.1)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；3.2)工程驗收收到承包商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)單位進行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；3.3)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖3.4)整理工程項目技術(shù)文件資料。4、項目保修階段1)項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，作好回訪記錄。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。十三、安全、文明施工的監(jiān)理《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。《安全生產(chǎn)許(一)、安全管理主要措施1、協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂安全協(xié)議；2、審查施工單位施工組織設(shè)計中安全措施、文明施工內(nèi)容，并監(jiān)督其完善；3、檢查施工單位安全保證體系，安全生產(chǎn)責任制度，明確各級專職安全人員的安全職責；4、檢查施工單位對工人進行崗位安全教育情況；5、檢查施工單位特殊工種的上崗證；7、檢查施工單位涉及安全的方案，督促做好防火工作8、審查施工單位涉及安全的方案，其中包括模板支撐方案、腳手架搭設(shè)方案、塔吊安拆方案、臨時用電方案、應(yīng)急救援方案等。(二)、文明施工管理主要措施1、督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)與非施工區(qū)隔離工作；2、檢查、督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點堆放；3、工程竣工后，檢查、督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)，完成工程現(xiàn)場清場工作；4、檢查現(xiàn)場內(nèi)主要進出口應(yīng)設(shè)置“五牌二圖”;5、每月進行一次安全文明例會，分析在安全生產(chǎn)和文明施工中的問題，及時采取有效措施；6、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；7、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；8、督促施工單位對人工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交