經(jīng)理人與高級管理人員任命與管理制度

經(jīng)理人與高級管理人員任命與管理制度第一章總則第一條為規(guī)范經(jīng)理人與高級管理人員的任命與管理程序，提高企業(yè)管理水平和運營效益，訂立本制度。第二條本制度適用于我司經(jīng)理人與高級管理人員的任命、管理和評價工作。第三條本制度的目的是建立科學(xué)、公正的經(jīng)理人與高級管理人員的選拔和績效評價機(jī)制，明確其權(quán)責(zé)，并保障他們的合法權(quán)益。第二章經(jīng)理人與高級管理人員的任命第四條經(jīng)理人與高級管理人員的任命應(yīng)遵從公開、公平、公正的原則，依法合規(guī)進(jìn)行。第五條經(jīng)理人與高級管理人員的任命程序如下：公司提出需求，并明確所需的崗位職責(zé)和條件要求。人力資源部門依據(jù)需求編制崗位說明書，并廣泛手記人才信息。經(jīng)過初步篩選和面試，確定候選人名單。組織綜合評價，確定擬任人選。經(jīng)董事會或相關(guān)授權(quán)機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，并簽署聘任合同。執(zhí)行聘任手續(xù)，正式任命。第六條任命前，應(yīng)進(jìn)行綜合評價，包含但不限于候選人的素養(yǎng)、本領(lǐng)、經(jīng)驗、道德品質(zhì)等方面的考量，并向董事會或相關(guān)授權(quán)機(jī)構(gòu)供應(yīng)評價報告。第七條任命經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)符合以下條件：具備相關(guān)崗位要求的學(xué)歷和專業(yè)背景；具備豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗；具備良好的組織本領(lǐng)和團(tuán)隊協(xié)作本領(lǐng)；具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神；具備良好的溝通本領(lǐng)和人際關(guān)系；具備良好的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的精神。第八條任命經(jīng)理人與高級管理人員的任期原則上為三年，任滿可申請續(xù)任，最長不超出兩個任期。第九條經(jīng)理人與高級管理人員的任職期限屆滿或解聘時，應(yīng)及時進(jìn)行評價和交接工作。第三章經(jīng)理人與高級管理人員的管理第十條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和管理制度，正確履行職責(zé)和義務(wù)。第十一條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)訂立并執(zhí)行年度工作計劃，并定期向上級匯報工作進(jìn)展和成績。第十二條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息或利用職務(wù)謀取個人利益。第十三條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)統(tǒng)籌管理和調(diào)配企業(yè)資源，合理訂立部門預(yù)算，并確保預(yù)算的執(zhí)行和掌控。第十四條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊整體素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。第十五條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和本領(lǐng)提升，連續(xù)提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)和市場敏感性。第十六條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)樂觀與員工溝通，關(guān)注員工激勵和發(fā)展，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊合作精神。第十七條經(jīng)理人與高級管理人員應(yīng)依照公司的考核評價制度接受考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲和晉升等相關(guān)決策。第四章經(jīng)理人與高級管理人員的評價第十八條經(jīng)理人與高級管理人員的評價應(yīng)定期進(jìn)行，重視績效評估和本領(lǐng)提升。第十九條經(jīng)理人與高級管理人員的評價重要包含以下內(nèi)容：績效目標(biāo)的完成情況和成績貢獻(xiàn)；管理本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)的提升；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊建設(shè)的效果；職業(yè)道德和職業(yè)操守的表現(xiàn)；客戶滿意度和員工滿意度等指標(biāo)的達(dá)成情況。第二十條經(jīng)理人與高級管理人員的評估結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵、晉升和優(yōu)勝劣汰等決策。第二十一條經(jīng)理人與高級管理人員的評價由上級主管部門進(jìn)行，并征求下屬員工的反饋看法，形成綜合評價報告。第二十二條經(jīng)理人與高級管理人員的評價結(jié)果將作為緊要依據(jù)，影響續(xù)聘、升遷、降職和解聘等決策。第二十三條經(jīng)理人與高級管理人員有權(quán)對評價結(jié)果提出申訴，并有權(quán)要求重新評估或復(fù)議。第五章附則第二十四條企業(yè)應(yīng)訂立相關(guān)配套制度和操作細(xì)則，進(jìn)一步落實本制度的具體實施方法。第二十五條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并報董事會審議批準(zhǔn)后生效。第二十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度未涉及的事項依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程執(zhí)行。第二