《作業(yè)成本法在A建筑企業(yè)中的應(yīng)用的案例探析》9000字（論文）

作業(yè)成本法在A建筑企業(yè)中的應(yīng)用的案例分析摘要建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有非常重要的戰(zhàn)略地位，其可以借助適合自己的成本管理方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)化。作業(yè)成本法是一種相對(duì)先進(jìn)的成本管理方法，將其應(yīng)用到建筑企業(yè)的成本管理當(dāng)中不僅可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理、生產(chǎn)管理，同時(shí)也可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。此次研究將以作業(yè)成本法的相關(guān)理論為指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的中的應(yīng)用做出現(xiàn)實(shí)思考。文章首先闡述作業(yè)成本法的相關(guān)理論和核算步驟，其次對(duì)作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后對(duì)作業(yè)成本法在A建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，最后針對(duì)作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中應(yīng)用存在的難題制定具體的對(duì)策。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；建筑企業(yè)；成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u6361一、作業(yè)成本法的概述 就作業(yè)成本法而言，其與傳統(tǒng)的成本核算方法有著本質(zhì)的區(qū)別，其核算的起點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了作業(yè)，也就是所謂的ABC成本法。“作業(yè)”既是用來(lái)計(jì)算具體的成本費(fèi)用的目標(biāo)對(duì)象，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的綜合性體現(xiàn)。作業(yè)成本法之所以被提出，主要是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的成本核算方法下，對(duì)間接成本的核算和分配往往是采用人工計(jì)時(shí)，如果間接成本的數(shù)額較大，那么這種核算方法就很難對(duì)成本做到合理的劃分，研究難以真實(shí)的體現(xiàn)成本的花費(fèi)。所以，作業(yè)成本法的應(yīng)用是一種必然選擇。建筑企業(yè)的成本費(fèi)用非常繁雜，而作業(yè)成本法的應(yīng)用恰好可以幫助建筑企業(yè)解決成本分類和核算不到位的問(wèn)題。一、作業(yè)成本法的概述（一）作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法主要指的是在企業(yè)開展具體的成本管理活動(dòng)的過(guò)程中，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目和項(xiàng)目的性質(zhì)，采用費(fèi)用分類和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，找到企業(yè)在費(fèi)用管理方面存在的主要問(wèn)題，并借助對(duì)成本費(fèi)用的細(xì)致劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和管理。作業(yè)成本法的核心觀點(diǎn)支出，在成本產(chǎn)生的過(guò)程中必然存在消耗性作業(yè)，而企業(yè)的消耗性作業(yè)也必然導(dǎo)致企業(yè)的資源被耗用。在作業(yè)成本法下，企業(yè)的成本可以分為直接成本和間接成本兩種類型，這不僅進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)成本的計(jì)算范圍，同時(shí)也可以讓企業(yè)的成本結(jié)算更加準(zhǔn)確，確保企業(yè)的成本費(fèi)用得出可以真實(shí)的反映企業(yè)的成本耗費(fèi)情況。（二）作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和計(jì)算原理1.理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法的誕生主要基于成本動(dòng)因理論，其認(rèn)為整個(gè)企業(yè)間接費(fèi)用的分配必須要認(rèn)真的追溯整個(gè)費(fèi)用產(chǎn)生的具體原因，這樣才能在開展費(fèi)用控制的過(guò)程中更加具有針對(duì)性?；诖?，作業(yè)成本法整個(gè)計(jì)算過(guò)程主要聚焦于成本產(chǎn)生的具體原因，不同類型的作業(yè)會(huì)耗用企業(yè)不同類型的資源，其費(fèi)用控制的方法也會(huì)根據(jù)耗費(fèi)資源的類型存在較大的差異性。傳統(tǒng)的間接費(fèi)用主要以人工工時(shí)為主，機(jī)械工時(shí)主要是分配的參照物。不過(guò)，企業(yè)的間接費(fèi)用還會(huì)受到其他因素的影響，并非只有數(shù)量化因素會(huì)對(duì)企業(yè)的間接費(fèi)用產(chǎn)生影響。從這里可以看出傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷，以及作業(yè)成本法的合理性。2.計(jì)算原理現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是由一個(gè)一個(gè)作業(yè)組成的，要要想讓作業(yè)可以順利完成，必然會(huì)產(chǎn)生大量的資源消耗。一般情況下，企業(yè)的成本主要產(chǎn)生于生產(chǎn)某一類產(chǎn)品過(guò)程中耗費(fèi)的成本。根據(jù)作業(yè)成本法實(shí)施的基本邏輯化觀點(diǎn)，由于產(chǎn)品的制造是一種消耗性的作業(yè)，所以作業(yè)成本法主要講目標(biāo)定位于資源的消耗層面上，以企業(yè)具體的作業(yè)作為具體的核算對(duì)象，這是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的一次大膽的嘗試。作業(yè)成本法在實(shí)施的過(guò)程中一般先要明確作業(yè)實(shí)施過(guò)程中耗費(fèi)資源的具體情況，將作業(yè)耗費(fèi)的具體資源添加到成本當(dāng)中，即可明確企業(yè)產(chǎn)品制造過(guò)程中具體耗費(fèi)的成本費(fèi)用。產(chǎn)品貨源貨源產(chǎn)品貨源貨源資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因圖一作業(yè)成本法計(jì)算原理圖從圖一的內(nèi)容可以清楚的看到，作業(yè)成本法的計(jì)算主要分為三個(gè)步驟：首先，企業(yè)要要找到產(chǎn)品生產(chǎn)的具體資源動(dòng)因，也就是原材料采購(gòu)和具體的花費(fèi)。其次，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，不僅要耗費(fèi)大量的原材料，而且還會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)用和其他的各項(xiàng)費(fèi)用，而前期一系列的費(fèi)用都會(huì)給追溯到具體的產(chǎn)品當(dāng)中。（三）作業(yè)成本的核算步驟作業(yè)成本在開展具體的核算過(guò)程中，主要包括了四個(gè)部分，分別為作業(yè)的認(rèn)定、成本庫(kù)費(fèi)用的歸納、成本動(dòng)因的明確和成本庫(kù)費(fèi)的分配。1.作業(yè)的認(rèn)定作業(yè)成本核算要開展的前提是企業(yè)必須要明確自身具體的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量，而作業(yè)量的大小會(huì)與企業(yè)的自身發(fā)展情況和產(chǎn)品需求量直接掛鉤。明確作業(yè)的具體目標(biāo)是開展成本核算的重要基礎(chǔ)，而該目標(biāo)的確定也是整個(gè)成本核算當(dāng)中最為關(guān)鍵的難點(diǎn)內(nèi)容。如果作業(yè)可以被科學(xué)的劃分，可以提升整個(gè)核算的精度。但是如何作業(yè)劃分不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致核算的精度下降。所以，作業(yè)成本法的實(shí)施必須要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，以確保最終的核算結(jié)果可以反映企業(yè)的實(shí)際情況。2.成本庫(kù)費(fèi)的歸納作業(yè)認(rèn)定工作結(jié)束之后，可以以作業(yè)為對(duì)象，根據(jù)其對(duì)資源的消耗，歸納實(shí)施該作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的花費(fèi)，并建立起企業(yè)的獨(dú)立成本庫(kù)。簡(jiǎn)而言之，間接費(fèi)用的二級(jí)項(xiàng)目包含了企業(yè)的職工薪酬、設(shè)備折舊、設(shè)備維修費(fèi)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。在具體分配這些費(fèi)用的時(shí)候可以考慮項(xiàng)目的實(shí)施情況，有些作業(yè)可以按照原始憑證，以作業(yè)點(diǎn)為單位，直接歸納到成本庫(kù)當(dāng)中?？陀^來(lái)說(shuō)，間接費(fèi)用的分配是相對(duì)比較準(zhǔn)確的，雖然并不是百分百的準(zhǔn)確，但是對(duì)于企業(yè)成本庫(kù)的建立依然可以起到指導(dǎo)性的建議。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的間接費(fèi)用規(guī)模越小，其自身的歸屬性也就越強(qiáng)，而分配也就越合理。3.成本動(dòng)因的明確推動(dòng)成本產(chǎn)生的直接因素也就是所謂的成本動(dòng)因，而如何選擇科學(xué)合理的成本動(dòng)因就成為企業(yè)間接費(fèi)用核算的重點(diǎn)性內(nèi)容。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的成本庫(kù)是有多個(gè)成本原因?qū)е碌?，其與費(fèi)用發(fā)生額之間的線性關(guān)系程度并不相同，在明確成本動(dòng)因的時(shí)候必須要選擇與發(fā)生額線性關(guān)系較強(qiáng)的因素。4.成本庫(kù)費(fèi)的分配在為企業(yè)的成本庫(kù)配置成本動(dòng)因的過(guò)程中，企業(yè)必須要計(jì)算出成本動(dòng)因的具體分配率，也就是整個(gè)成本動(dòng)因所耗費(fèi)的成本費(fèi)用總金額，最后按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本動(dòng)因消耗的總體情況將合理的成本費(fèi)用配置到企業(yè)的產(chǎn)品成本當(dāng)中。二、建筑企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀（一）建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀1.建筑企業(yè)的核算內(nèi)容通常情況下，建筑企業(yè)的成本可以分為兩大類，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用都是企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容。（1）直接成本所謂直接成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程中所耗費(fèi)的成本費(fèi)用，其可以直接計(jì)入到企業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中，具體的直接成本費(fèi)用如下所示，其主要分為四個(gè)部分，四個(gè)部分還存在費(fèi)用的再細(xì)分。人工費(fèi)主要指的是從事建筑工程一線施工人員的各項(xiàng)花費(fèi)，包括員工的薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利等都收人工費(fèi)用；材料費(fèi)主要指的是在施工過(guò)程中耗費(fèi)的，構(gòu)成工程實(shí)體部分的原材料、輔助啊材料、構(gòu)配件、零件半成品、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)主要指的是在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括設(shè)備折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、安裝費(fèi)；其他費(fèi)用包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)攤銷費(fèi)用、工具使用費(fèi)用高、檢驗(yàn)使用費(fèi)等。綜合來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要核算的成本費(fèi)用是非常多的，且非常復(fù)雜?；谑┕て髽I(yè)成本費(fèi)用的復(fù)雜性，必須要利用一種相對(duì)恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，否則很容易造成成本費(fèi)用的誤算。（2）間接成本施工企業(yè)的間接成本費(fèi)用主要指的是為開展施工準(zhǔn)備、組織和管理施工所產(chǎn)生的費(fèi)用，其本質(zhì)上是一種無(wú)法追溯到成本核算對(duì)象的費(fèi)用。施工企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程使用費(fèi)、工程排污費(fèi)。管理人員薪金主要指的是管理人員的薪酬、津貼等；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)主要指的是管理人員按照既定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)用、防暑和降暑費(fèi)用等；辦公費(fèi)用主要指的是項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中所產(chǎn)生的紙張、辦公文具、水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用，以及意外工商費(fèi)用和用車的燃料費(fèi)用等；固定資產(chǎn)使用費(fèi)主要指的是實(shí)驗(yàn)部門使用的機(jī)器設(shè)備、儀器期間所發(fā)生的費(fèi)用，以及這些設(shè)備出故障之后需要費(fèi)用時(shí)所支出的費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)用主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)為了保護(hù)施工人員安全所指出的安全保險(xiǎn)費(fèi)用；工具使用費(fèi)主要指的是現(xiàn)場(chǎng)使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器械、家具、交通工具的購(gòu)置費(fèi)用；工程排污費(fèi)主要指的是施工階段排污所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。綜合來(lái)看，施工企業(yè)的間接費(fèi)用要比直接費(fèi)用更多、更復(fù)雜，費(fèi)用體系非常龐大。施工企業(yè)管理成本存在的問(wèn)題（1）成本控制意識(shí)缺失，權(quán)責(zé)未明確對(duì)于A建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)的最高管理者到基層的施工人員都認(rèn)為成本控制和管理應(yīng)該是會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，還有部分員工認(rèn)為成本控制和管理應(yīng)該按照預(yù)算開展施工，不出現(xiàn)大范圍的超支就是最好的成本管理。對(duì)于A建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算是相對(duì)固定的，并不需要施工過(guò)程中的成本管理，只需要保證施工的質(zhì)量，施工過(guò)程中消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備沒(méi)有必要開展成本控制。同時(shí)，成本管理是一件耗時(shí)且費(fèi)力的事物，即便是做了成本控制和管理，其效果也并不是短期內(nèi)就可以顯現(xiàn)的。在這種思想的引導(dǎo)下，施工項(xiàng)目的管理人員每天思考的是如何盡快完工，而并非是實(shí)現(xiàn)成本最小化。由于上級(jí)管理人員缺乏成本控制意識(shí)，這直接導(dǎo)致下級(jí)各部門人員和一線施工人員也未能樹立起基本的成本控制意識(shí)，最終導(dǎo)致成本控制的參與性較低，且責(zé)任未能落實(shí)。（2）理論實(shí)際結(jié)合度低，數(shù)據(jù)可靠性低通過(guò)對(duì)A建筑企業(yè)的作業(yè)成本法實(shí)施具體情況來(lái)看，通過(guò)幾年的研究和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，成本管理已經(jīng)在理論層面上形成了一整套關(guān)于成本預(yù)算、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析和考核的管理體系。但是，企業(yè)在利用這些方法開展成本管理的時(shí)候，依然存在理論與實(shí)際未結(jié)合的現(xiàn)象。從企業(yè)的具體成本管理手段來(lái)看，所有的成本管理工作依然以手工性的作業(yè)為主，距離完全信息化、智能化還非常遠(yuǎn)。但是，基于整個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的交付復(fù)雜的程度，導(dǎo)致所有傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)整個(gè)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要。同時(shí)，手工操作還會(huì)存在較大的失誤性，尤其是面對(duì)施工企業(yè)龐大且復(fù)雜的成本內(nèi)容，這種失誤會(huì)直接降低數(shù)據(jù)的相關(guān)性。（3）監(jiān)督機(jī)制缺失客觀來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與企業(yè)缺乏成本管理監(jiān)督機(jī)制有著非常密切的關(guān)系。由于施工企業(yè)目前還沒(méi)有制定成本控制監(jiān)督管理機(jī)制，以及相關(guān)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)成本控制和管理工作無(wú)法從外部監(jiān)督，也無(wú)法形成倒逼，自然施工企業(yè)的工作人員也無(wú)法形成基本的成本控制和管理意識(shí)?？陀^來(lái)說(shuō)，對(duì)于一線施工和基層管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)本來(lái)不屬于他們，因此其很難形成較為自覺的成本控制和管理意識(shí)。但是，如果企業(yè)不通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制的方法來(lái)倒逼員工樹立成本控制意識(shí)，其就很可能引發(fā)企業(yè)的每個(gè)員工都沒(méi)有成本管理意識(shí)，也不會(huì)意識(shí)到成本控制的重要性。（二）作業(yè)成本法在施工企業(yè)應(yīng)用的必然性和可行性1.應(yīng)用的必然性對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，但是單純的借助傳統(tǒng)的成本管理方法根本無(wú)法滿足建筑企業(yè)的需要，這就使得作業(yè)成本法的應(yīng)用成為一種必然。首先，在電子信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)開展多元化的制造費(fèi)用分配奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。全新的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范一方面在實(shí)體性項(xiàng)目列項(xiàng)的時(shí)候，僅有項(xiàng)目特征，它將施工方法、施工工藝對(duì)工程造價(jià)的影響留給建筑企業(yè)自行決定。另一方面，將臨時(shí)的設(shè)施、模板、腳手架等措施性項(xiàng)目同實(shí)體項(xiàng)目分別列項(xiàng)，這些要求都要求建筑企業(yè)不斷的改進(jìn)施工管理方案，提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理的水平和質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中建立起核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)必須制定出適合自己的成本管理方法，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的成本控制經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法的有效實(shí)施可以讓建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)施工的流程實(shí)施再造，并形成業(yè)主、承包商和分銷商于一體的完整聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)確保企業(yè)的成本管理工作可以科學(xué)合理的開展。其次，施工企業(yè)的成本管理工作優(yōu)化可以從引進(jìn)先進(jìn)的管理方法來(lái)解決。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理工作的優(yōu)化必須從提升全體員工的成本管理意識(shí)著手，但是如何強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)是企業(yè)面臨的一個(gè)難題，而導(dǎo)致該難題的原因在于企業(yè)與員工之間缺乏必要的信息交流機(jī)制。最后，實(shí)施作業(yè)成本法可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作。企業(yè)之所以要實(shí)施成本管理，核心目的是為了讓企業(yè)明確自己的責(zé)任，并通過(guò)具體的成本管理手段，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法的實(shí)施，可以幫助施工企業(yè)更加精準(zhǔn)的計(jì)算項(xiàng)目成本，通過(guò)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化再造，使整個(gè)作業(yè)不再出現(xiàn)大規(guī)模的浪費(fèi)。2.可行性分析對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)逐步建立了以客戶需求為導(dǎo)向的工作模式，這導(dǎo)致施工企業(yè)的間接費(fèi)用不斷的升高，尤其是施工過(guò)程中管理費(fèi)用的飆升，給施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的麻煩。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足施工企業(yè)的需要，作業(yè)成本法的應(yīng)用是必然的，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法將成本管理聚焦于項(xiàng)目成本產(chǎn)生的全過(guò)程和客戶的滿意度。同時(shí)，作業(yè)成本法在成本控制和管理方面不僅將成本管理聚焦于項(xiàng)目本身，同時(shí)還關(guān)注關(guān)聯(lián)方的成本控制。三、作業(yè)成本法在A建筑企業(yè)中的應(yīng)用的案例分析（一）項(xiàng)目介紹該項(xiàng)目是由A建筑企業(yè)承接的住宅小區(qū)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目是通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取的建設(shè)權(quán)。企業(yè)獲取該項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)之后，派遣項(xiàng)目經(jīng)理按照施工圖紙和項(xiàng)目的具體未知，做了充分的前期準(zhǔn)備工作，其中包括了建設(shè)所需原材料的采購(gòu)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備的構(gòu)建。該項(xiàng)目的相關(guān)分類記賬有表一和表二所示，其是由A建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門制定的。表一A建筑企業(yè)住宅項(xiàng)目總賬歸納表序號(hào)工程名稱工程規(guī)模工程造價(jià)/元直接費(fèi)用綜合費(fèi)用管理費(fèi)用1裝飾4187.88M2341727.662355173.613113.1140211.132采暖4187.88M2118749.521038772.831713.5324978.533排水4187.88M2281141.65220179.53379.686913.54消防水4187.88M212984.37118457.63115.831989.635電照4187.88M211781.5789174.5559.741123.336電視、電話4187.88M2256747.33181747.55278.115258.337避雷4187.88M22000.151654.7510.49172.34表二A建筑企業(yè)住宅項(xiàng)目總賬歸納表序號(hào)利潤(rùn)有關(guān)費(fèi)用/元?jiǎng)诒；鸲~測(cè)定費(fèi)稅金131178.34169860.81621468.55121478.55105986.14265516.7529164.18116544.87501468.740576.44315934.1118163.223921.5510560.449033.444639.45-2915.775017.554500.3952411.371986.551517.553988.543213.55611513.55-3219.568517.667014.157378.11-30.1489.14313.55（二）作業(yè)成本法的應(yīng)用1.作業(yè)的認(rèn)定作業(yè)的識(shí)別和認(rèn)定是整個(gè)作業(yè)成本法實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是確保其他管理工作順利開展的前提。企業(yè)的預(yù)算管理工作已經(jīng)明確了企業(yè)的具體預(yù)算目標(biāo)、施工工程對(duì)成本的具體核算，通過(guò)對(duì)比兩者之間存在的差異性，明確企業(yè)在費(fèi)用計(jì)算方面產(chǎn)生偏差的具體原因。在明確作業(yè)偏差的原因之后，對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行合理的控制，以確保成本浪費(fèi)不再出現(xiàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，作業(yè)的認(rèn)定是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)性工作。一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目可以被分割為多個(gè)小的項(xiàng)目，而這些小項(xiàng)目又與企業(yè)的主項(xiàng)目直接掛鉤，比如排水工程項(xiàng)目、室內(nèi)和市外設(shè)備安裝工程項(xiàng)目。在這種情況下，為了對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理，根據(jù)成本規(guī)模范圍的不同，可以對(duì)工程項(xiàng)目在橫向?qū)用孀錾钊敕治觥?.作業(yè)成本計(jì)算根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算的一般性步驟，建筑項(xiàng)目的作業(yè)成本明確和具體的計(jì)算必須要建立在具體的項(xiàng)目層面，并按照不同的屬性劃撥到具體的成本庫(kù)當(dāng)中。第二步，建立企業(yè)專門的成本費(fèi)用庫(kù)，將企業(yè)的資源庫(kù)當(dāng)中的所有數(shù)據(jù)都分配到成本庫(kù)當(dāng)中。第三步，將成本費(fèi)用庫(kù)當(dāng)中的作業(yè)成本按照作業(yè)動(dòng)因，例如機(jī)械工時(shí)、使用數(shù)量、工程規(guī)模等原因，算出具體的成本分配率之后計(jì)入各項(xiàng)的分項(xiàng)工程，然后對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核準(zhǔn)，得出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總成本。在具體的成本核算過(guò)程中，同工程整體構(gòu)造的相關(guān)部分直接進(jìn)行歸集，但是對(duì)于一些無(wú)法被直接計(jì)入的費(fèi)用需要選擇恰當(dāng)?shù)某杀痉峙湓剡M(jìn)行分解，最后根據(jù)其實(shí)際的消耗情況開展再歸納。3.作業(yè)成本法應(yīng)用所獲取的啟示利用作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)明確每一個(gè)作業(yè)過(guò)程中包含的具體的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)的計(jì)算可以幫助企業(yè)明確應(yīng)該如何開展成本費(fèi)用的控制。除此之外，在開展費(fèi)用控制的具體過(guò)程中主要是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體費(fèi)用數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)控制具體的數(shù)據(jù)信息流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物體的控制。客觀來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法及時(shí)、高校的成本信息核算是其他的成本核算方法無(wú)法比你的，所以大多數(shù)的建筑企業(yè)都會(huì)采用這種方法開展成本的核算。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)開展一系列的成本核算和分析，識(shí)別出企業(yè)的增值類作業(yè)和非增值類作業(yè)而這之間存在的具體區(qū)別，通過(guò)明確兩者之間存在的具體卻別，不斷的對(duì)企業(yè)的作業(yè)方式加以優(yōu)化，將整個(gè)企業(yè)的管理重點(diǎn)放置在作業(yè)的耗費(fèi)上，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化配置方面。伴隨著整個(gè)企業(yè)施工方式的優(yōu)化，具體的成本管理負(fù)責(zé)人員除了要明確成本管理的目標(biāo)之外，必須對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度加以關(guān)注，及時(shí)的獲取在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，以及影響整個(gè)企業(yè)正本花費(fèi)的具體因素，為企業(yè)的成本修正奠定基礎(chǔ)。在工程徹底完工之后，企業(yè)必須認(rèn)真的識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，在結(jié)合相關(guān)成本信息的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展細(xì)致考核，得出相關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù)之后，為企業(yè)今后的成本控制工作提供必要的理論指導(dǎo)。四、作業(yè)成本法在建筑企業(yè)應(yīng)用中的難題和對(duì)策（一）作業(yè)成本法應(yīng)用的難題1.作業(yè)認(rèn)定較難作業(yè)認(rèn)定是利用作業(yè)成本法開展成本預(yù)算和控制的重要前提，只有完成了作業(yè)的認(rèn)定，才能確保作業(yè)成本法的高效應(yīng)用。但是，由于施工項(xiàng)目的過(guò)程非常復(fù)雜，因此如果只是簡(jiǎn)單的利用作業(yè)成本法中的既定流程去認(rèn)定可能會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。比如，作業(yè)認(rèn)定需要對(duì)每項(xiàng)消耗資源的作業(yè)進(jìn)行定義，并識(shí)別每項(xiàng)作業(yè)在生產(chǎn)、生活中所發(fā)揮的作用，以及其與其他作業(yè)的區(qū)別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)認(rèn)定。但是，如果企業(yè)無(wú)法識(shí)別某項(xiàng)作業(yè)與其他作業(yè)的區(qū)別，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法認(rèn)定的出現(xiàn)，這對(duì)于作業(yè)認(rèn)定是非常不利的。同時(shí)，即便企業(yè)可以對(duì)某一類項(xiàng)目完成作業(yè)認(rèn)定，一旦項(xiàng)目發(fā)生變更，尤其是從住宅項(xiàng)目更換為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，其作業(yè)的認(rèn)定又會(huì)增加難度。因此，如何精準(zhǔn)的把控作業(yè)的認(rèn)定，是企業(yè)必須要深入關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。2.無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分增值和非增值作業(yè)增值作業(yè)主要指的是可以讓作業(yè)產(chǎn)生變化，并且該作業(yè)可以使其他作業(yè)得以執(zhí)行的作業(yè)為增值作業(yè)。而非增值作業(yè)主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施工作中不必要的流程，或者是價(jià)值無(wú)法立即體現(xiàn)的作業(yè)。由于增值作業(yè)和非增值作業(yè)的定義目前還存在模糊性，且非增值作業(yè)可能隨時(shí)轉(zhuǎn)化成增值作業(yè)，這就給增值和非增值作業(yè)的認(rèn)定帶來(lái)了巨大的困難，這不僅會(huì)影響成本核算，更會(huì)使施工企業(yè)的成本控制無(wú)法落到實(shí)處。（二）作業(yè)成本法應(yīng)用難題的解決對(duì)策1.作業(yè)認(rèn)定較難當(dāng)前的作業(yè)成本法作業(yè)認(rèn)定主要是根據(jù)企業(yè)的工作流程圖開展認(rèn)定，即在固定化的模式下完成認(rèn)定，這就導(dǎo)致認(rèn)定工作缺乏科學(xué)性。為了提升認(rèn)定工作的科學(xué)性，施工企業(yè)必須對(duì)整個(gè)認(rèn)定工作進(jìn)行細(xì)化。首先，企業(yè)的成本管理人員必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)的方式，并結(jié)合具體的施工圖紙，進(jìn)行反復(fù)的認(rèn)定，確保認(rèn)定的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)的認(rèn)定必須要于預(yù)算管理相結(jié)合，即所有認(rèn)定的作業(yè)必須在預(yù)算管理計(jì)劃中出現(xiàn)。只有完成上述的工序之后，建筑企業(yè)的作業(yè)認(rèn)定才能做到細(xì)化和精確化。當(dāng)然，這種作業(yè)認(rèn)定的工作量巨大，且對(duì)人力要求比較高，且效率較低。因此，如何利用智能化手段開展作業(yè)認(rèn)定是將來(lái)需要改進(jìn)的地方。客觀來(lái)說(shuō)，這需要企業(yè)借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后通過(guò)系統(tǒng)輸入的方式由大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成自主分類和識(shí)別，確保作業(yè)認(rèn)定可以順利的完成。2.優(yōu)化增值和非增值作業(yè)的界定方法首先，企業(yè)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)界定必須以項(xiàng)目的價(jià)值變化為基準(zhǔn)，即任何可以在當(dāng)下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生變化效果的作業(yè)都可以被認(rèn)定為增值作業(yè)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的管理廢物。從表面上看起并沒(méi)有產(chǎn)生作業(yè)，但是其依然可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提高奠定基礎(chǔ)。其次，在界定增值作業(yè)和非增資作業(yè)的時(shí)候必須要實(shí)施動(dòng)態(tài)化評(píng)估，比如某一項(xiàng)作業(yè)當(dāng)前為非增值作業(yè)，且對(duì)項(xiàng)目增值未產(chǎn)生較大影響。但是，一旦該作業(yè)產(chǎn)生了增資效果，必須立馬將其劃分至增值作業(yè)，這需要企業(yè)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的增值和非增值界定方法。簡(jiǎn)而言之，增值作業(yè)并非是固定的，其必須要與項(xiàng)目開展的實(shí)際情況相結(jié)合，然后做出做出客觀真實(shí)的判定。結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法是一種相對(duì)比較先進(jìn)的成本管理思想，其可以與施工企業(yè)成本的復(fù)雜實(shí)現(xiàn)高度匹配。由于施工企業(yè)的成本內(nèi)容設(shè)計(jì)較多，且零碎和復(fù)雜，因此傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能符合企業(yè)的需要。相比之下，作業(yè)成本法可以將企業(yè)在施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)作業(yè)認(rèn)定的方式做出細(xì)致劃分，從而使企業(yè)的成本控制和管理工作進(jìn)一步細(xì)化。細(xì)化之后的成本管理工作可以更加有針對(duì)性的開展，進(jìn)而確保成本的有序降低。當(dāng)然，作業(yè)成本法的應(yīng)用還不完善，例如作業(yè)認(rèn)定難、增值作業(yè)和非增值作業(yè)認(rèn)定難都是困擾施工企業(yè)利用作業(yè)成本法開展成本控制管理的重要難題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化。

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