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文檔簡介

員工末位淘汰管理辦法（試行）第一條：實施目的為完善建浦公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結構，激勵全體員工努力工作，提升績效;結合公司實際，經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)部實施員工“末位淘汰”制度，特制訂本辦法。第二條：實施原則公開公正、激勵為本、全面評議、優(yōu)勝劣汰。第三條：適用范圍本辦法適用于建浦公司中層正職以下全體員工。第四條：組織機構公司成立末位淘汰工作領導小組，由公司總經(jīng)理任組長；成員由公司中層干部組成。第五條：淘汰比例原則上淘汰比例按在職職工總人數(shù)5%確定，根據(jù)公司具體情況需要調(diào)整比例時，以工作小組決議為準。第六條：考核程序一、每月末，各部門負責人在本部門組織基層員工進行全員互評打分（權重占50%）?？荚u表見附件一。二、各部門負責人對本部門各崗人員進行工作評議打分（權重占50%）?？荚u表見附件一。三、各崗位人員兩者分數(shù)平均總分最低的視為末位。四、每季度末，行政人事部匯總各部門三個月考核結果上報末位淘汰工作領導小組負責人，由小組負責人召集各成員議定進入末位淘汰備選人員名單。五、將議定后的備選名單上報總經(jīng)理確認，然后分別由總經(jīng)理和末位淘汰工作領導小組全體成員對備選人員進行打分評議，根據(jù)最終評議結果確定進行淘汰范圍人員名單，最終上報董事長審閱。第七條：淘汰措施一、對月度考核居末位的員工，由本部門負責

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