2024工程質(zhì)量管理制度（31篇）

工程質(zhì)量管理制度（通用31篇）

工程質(zhì)量管理制度篇1

一、工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固梃立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、

安全、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安

檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗

記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施

工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，泥高操作人員技術(shù)水平。實

行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督

導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保

證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施

工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不

進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程

師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須

獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品

不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒

有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)姿料,

認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)JL程進(jìn)度及時作好施JL記錄、自

檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類

整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和

罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事

人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

二、工程質(zhì)量管理制度目的

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體

系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本

性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營

管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

工程項目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過

程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致

力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為

主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)

果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多

部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大

傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

三、工程質(zhì)量事故責(zé)任劃分

工程質(zhì)量事故責(zé)任由工程承包者以及相應(yīng)的工程設(shè)計者承擔(dān)相應(yīng)

的責(zé)任。如果是由于材料的’原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料的生

產(chǎn)者以及材料的購買者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。依據(jù)《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

規(guī)定》凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工和構(gòu)配

件生產(chǎn)活動的單位及個人，都必須接受建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建

筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接受國家安全監(jiān)察。建筑

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)

防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的

開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

工程質(zhì)量管理制度篇2

一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗收，做好

進(jìn)貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)

量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供

貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，

倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，

表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防

水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專

為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適

應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管埋組織扁平化、管埋成本低的、JL程

公司。

4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增

加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。

5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性

是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

3、強(qiáng)化過程監(jiān)督

1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持

等對工程質(zhì)量影響很大。

2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承

建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方

的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。

4、溝通與支持

1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工

程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2）管理與技術(shù)支持：

設(shè)計交底；

施工節(jié)點與細(xì)部交底；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；

施工工藝交底；

施工組織與配合交底；

質(zhì)量控制點交底；

施工樣板交底；

3)財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模

式都是:工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙

工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同(同時合同支付條款也

不要太苛刻)及時支付。

工程質(zhì)量管理制度篇5

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工單位圖紙自審是施工準(zhǔn)備階段的主要工作，圖紙會審由建設(shè)單

位組織，消防部門、設(shè)計單位參與，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并經(jīng)各方

商討，最終形成書面紀(jì)要，作為施工與驗收的依據(jù)。

對于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙設(shè)計中存在的，影響今

后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規(guī)范要求，主要包括以

下內(nèi)容：

(1)系統(tǒng)中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等；

(2)噴淋頭和探測器的選型、設(shè)置場所向等；

(3)噴淋頭的安裝朝和探測器的保護(hù)面積等；

(4)防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設(shè)備的聯(lián)動

控制方式等。

2.施工過程階段的質(zhì)量管理

在施工過程中，主要從“人、料、機(jī)、環(huán)、法”五個要素進(jìn)行質(zhì)量

管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析

和改進(jìn)。以下主要針對以上五個要素展開討論：

2.1“人”一一參與消防工程的施工人員

_L程質(zhì)量的基本保證主要就是是工程項目參與各方員工的素質(zhì)。因

此，對于施工人員的選擇，一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的，如果

沒有消防工程施工經(jīng)驗則必須對其進(jìn)行包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以

及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等的崗前培訓(xùn)。另外，對施工班組的技術(shù)交底必須

在各分項工程開始前進(jìn)行，從而正確領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求，

最終執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位

的合理要求。

2.2“料”一一工程材料和設(shè)備

消防工程使用的所有材料與設(shè)備，必須符合設(shè)計要求。材料與設(shè)備

來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應(yīng)具備良好的‘信用和質(zhì)

量管理體系。另外，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品,

并嚴(yán)格按物資進(jìn)場驗收程序進(jìn)行驗收，嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3“機(jī)”一一施工機(jī)械、測量和檢測儀器

消防工程的機(jī)具主要指的是施工機(jī)械、測量儀器和檢測儀器等。應(yīng)

定期維護(hù)和保養(yǎng)常用施工機(jī)械，使其保持完好狀態(tài)。測量儀器和檢測儀

必須經(jīng)檢驗合格，并測試所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測器的性能等。

2.4“環(huán)”一一施工內(nèi)外環(huán)境

在施工組織設(shè)計中編制可操作性強(qiáng)的確保安全生產(chǎn)和文明施工的

技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實，與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單位共同

締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

2.5“法”一一施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計

2.5.1施工質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，建

立完善的施工質(zhì)量檢查驗收制度（包括隱蔽工程）和施工技術(shù)復(fù)核制度。

組織特定班組在實施中落實，加大實物質(zhì)量的控制力度，使具符合設(shè)計、

合同和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，要按程序及時進(jìn)行處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題（事故）,

且不留隱患，責(zé)任明確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

2.5.2施工組織設(shè)計

應(yīng)根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，工程

的重要部位和施工階段及專項應(yīng)有施工方案，施工方案中應(yīng)明確有關(guān)的

施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施，工程項目按照施

工組織設(shè)計方案的要求組織實施。

2.5.3文件和資料管理

應(yīng)做好消防工程項目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作，確保施

工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始

形成的有關(guān)文件和記錄，如建筑設(shè)計防火審核意見書、消防設(shè)施審核意

見書、圖紙自（會）審記錄、施工組織設(shè)計（方案）、主要材料或設(shè)備質(zhì)

量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測式記

錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故）論證處理記錄，建筑材

料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收記錄，報告，分部、分項工程質(zhì)量驗收

資料等。

此外，還應(yīng)通過完善的、可靠運行的質(zhì)量管理體系按PDCA循環(huán)方

法對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進(jìn)，主要有以下幾個方面：

（1）對常見的消防工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并采取預(yù)防措施；

（2）對新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，采取糾正措施；

（3）建立質(zhì)量問題與對策臺帳，消除引起質(zhì)量問題的隱患，促使

消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。

3.施JL驗收階段的質(zhì)量管理

對于消防部門的驗收，為確保消防工程的一次性、通過，在消防工

程報驗前，應(yīng)做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，主要包括以下工作：

（1）落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設(shè)備的

電源是否已到位。

（2）各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，

并經(jīng)自檢正常。

（3）做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，檢杳水

泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均己開啟。

（4）有關(guān)的標(biāo)志以及工程竣工圖和竣工資料（包括建審意見）是

否已完備。

4.結(jié)語

對消防工程的施工，不僅要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，為確保消防系統(tǒng)

的可靠運行還應(yīng)該提高消防工程的服務(wù)質(zhì)量，主要可以從以下幾個方面

入手：

4.1培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員

在調(diào)試驗收階段，可以培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員，必要時協(xié)助業(yè)

主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協(xié)助'業(yè)主進(jìn)行消防系統(tǒng)的維

護(hù)，因此培訓(xùn)好業(yè)主方消防系統(tǒng)管理人員，使其熟悉本工程消防系統(tǒng)的

組成與原理、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)、報警處理程序、消防系統(tǒng)操作規(guī)程

是做好售后服務(wù)的關(guān)鍵。

4.2定期做好上門回訪工作

由于調(diào)試驗收階段的培訓(xùn)基本上是理論為主，而要熟悉整個消防系

統(tǒng)的維護(hù)工作需在實踐中不斷學(xué)習(xí)。因此在驗收后應(yīng)定期上門回訪，認(rèn)

真解答業(yè)主方人員提出的問題，及時解決出現(xiàn)的故障，并做好記錄。

4.3故障響應(yīng)速度要快

在收到投訴電話時，維護(hù)人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，對出現(xiàn)的

故障應(yīng)進(jìn)行分析，女「屬消防系統(tǒng)操作人員違規(guī)操作應(yīng)予以耐心解釋，并

教其正確的操作方法；如屬施工質(zhì)量或材料質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真查找原因，

并制定糾正與預(yù)防措施，以防同樣問題在其他工程中出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)對售后服務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)工作

售后服務(wù)人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質(zhì)及表現(xiàn)反映

了一個企業(yè)的文化與實力。因此應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的技術(shù)人

員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客滿意度。

工程質(zhì)量管理制度篇6

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過

不斷探索，積累必要的.管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保

操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開

始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一

操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理制度篇7

項目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全員）,

及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，上

級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和保管，執(zhí)

行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標(biāo)明或更換新

改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)造成模糊

的，必須及時向資料員申請更新。

三、施工前的'各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由資

料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確認(rèn)后,

及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料：每批材料進(jìn)場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品的質(zhì)

量證明書。向監(jiān)理公司申報，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)

行取樣送檢，檢驗結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301—98《建筑

工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》如實對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監(jiān)理公司確認(rèn)

后，由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄,

應(yīng)歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處理進(jìn)行歸檔。安全員

嚴(yán)格按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施工過程中的安全

情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員

按gb50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程進(jìn)行最終

評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)

監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配

合竣工驗收工作。

工程質(zhì)量管理制度篇8

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)

量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、

檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的耍求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防

為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控

制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級

交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推

廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合

理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)

境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的

材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需

不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)

提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，

具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)

導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部

門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)

的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。

項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職

質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)

量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的

主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)

的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)

建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所

承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓

公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管

理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)

理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程

質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)

經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問

題上的處理意見。項Id部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建JL程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目_L程師配合項目

經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項

工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)

與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方

針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工

程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制

度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織

實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)

行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)

行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組

織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水

平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將

分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動,

做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見,

提高_(dá)L程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使

顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按

照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，

并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實

測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我

方及監(jiān)理方。

3、分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員

進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月

組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量

檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)

及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來

上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項

目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)

量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查

驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)

市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗

收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗

收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化,

排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場

存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)

量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測

試；分項工程的.質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告

等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)

及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：施工

方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部

門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)

行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保

單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程，在完成

合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗

收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進(jìn)行竣工驗收。

八整體驗收

1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、

實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的

特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)

計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位，程

質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及

主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)

量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人

員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情

況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證,

交付我方使用。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工

驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。

在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧

客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷斃出

改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；

對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對

工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列

前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢

驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表，說明

修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度篇9

總則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量優(yōu)先，

顧客滿意，持續(xù)改善的質(zhì)量方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的

原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本細(xì)則，公司所屬各部門，項目

部，分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、管理內(nèi)容

材料檢驗管理規(guī)定

材料檢驗證明

原材料，成品，半成品，建筑構(gòu)配件，器具，設(shè)備等材料進(jìn)場使用，

應(yīng)具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。

二、材料的自檢

參與材料檢驗的三大員（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應(yīng)由專人負(fù)責(zé),

特別是質(zhì)安人員，應(yīng)指定專人參與檢驗，且專業(yè)對口，土建材料檢驗由

土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)

安員參加，材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查。材料

進(jìn)場后，由材料主管組織質(zhì)安組組長，倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗

收，驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實物質(zhì)

量，核對材料樣板及送貨單的單價，數(shù)量，規(guī)格型號。

驗收合格后倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉。對進(jìn)場材料

質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然法不

到一致意見的，各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請為調(diào)

處理（有爭議時送檢測機(jī)構(gòu)檢驗）。材料進(jìn)場，供貨單位需填寫材料驗

收申請表報驗收小組查驗。

按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收。對大批量的裝飾和管線

材料，重要設(shè)備進(jìn)場，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理：首

批材料進(jìn)場時，項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)

專業(yè)人員進(jìn)行驗收。

檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊

全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢

驗材料時，應(yīng)如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。

三、材料的報驗

材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》

并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，經(jīng)

驗收合格后方允許進(jìn)場使用。對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備，材料，應(yīng)組織建設(shè)（監(jiān)

理）單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后供貨單

位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底，說明。

未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得擅自使

用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔。技術(shù)交底,

培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。

技術(shù)交底分地區(qū)公司，項目部及班組三級。

（1）地區(qū)公司

對技術(shù)復(fù)雜的工程，由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心，工

程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對質(zhì)量目

標(biāo)，安全目標(biāo)，工期目標(biāo)，成本目標(biāo)，工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)

鍵性的施工技術(shù)問題，技術(shù)要求，注意事項進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底，

并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

(2)」頁目剖，

由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班

組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)，安全目

標(biāo)，成本目標(biāo)，圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，公司制定的工藝

標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任

制，成本責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗，監(jiān)督與管理?，F(xiàn)場施工交底具體

內(nèi)容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點，難

點及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

(3)班組

由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結(jié)

合工程特點和實際情況，詳細(xì)安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規(guī)

程操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收要求等內(nèi)容。

對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細(xì)地向班組操作工人

進(jìn)行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必

須以書面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認(rèn)可，所有工程質(zhì)量技術(shù)

交底資料列入工程技術(shù)檔案。

四、培訓(xùn)管理規(guī)定

單位工程每一分項工程開工前，均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)

交底，培訓(xùn)。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均應(yīng)對施工

管理人員，工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督

管理中心制定培訓(xùn)計戈IJ,對施工管理人員，工班組長進(jìn)行培訓(xùn)。對施工

管理人員，工班組長的培訓(xùn)由各部門，項目部每月25日前制定培訓(xùn)計

劃報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計劃進(jìn)行培訓(xùn)。對施工班組

的培訓(xùn)。

由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃，于每月25日前

報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對

施工班組進(jìn)行培訓(xùn)?？偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一

次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)資

料應(yīng)送資料室分類存檔備查。

五、施工樣板，樣板間管理規(guī)定

1,施工樣板

凡裝飾工程（外墻，室內(nèi)，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌

筑，抹灰，衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建

等，全面施工前，項目部應(yīng)先做施工樣板。對于飾面工程施工，需預(yù)先

列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設(shè)（監(jiān)

理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

施工樣板做好后，工班組長需提前1小時填寫過程（工序）驗收申

請表報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)

安組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設(shè)（監(jiān)理）單位

報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗收。

樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，樣板

未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處

罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔。

2,樣板間

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的要求

在樓層內(nèi)不同戶型做有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓

標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn)，

認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

樣板間做好后，項目部應(yīng)組織自檢，合格后填寫施工樣板報驗表向

建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則不

予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護(hù)工作，作為竣工驗收標(biāo)

準(zhǔn)。

3,對重要的施工樣板

現(xiàn)場設(shè)置的樣板間，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加

驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，

質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序精心組織，認(rèn)真施工，爭創(chuàng)樣板工程。

分項工程施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員必須責(zé)任落實到人，管理到

位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前

或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響

工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員嚴(yán)珞做

到三勤一控的操作管理辦法。三勤是勤巡查，勤說解，勤寫；一控是做

好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。

六、質(zhì)量問題的處理

施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予

整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。對不能馬上

整改完畢的應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督。

整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整改結(jié)

果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工

班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。

發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時，施

工員，質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理。

七、工序施_L監(jiān)控程序：

自檢及報驗管理規(guī)定

1,基本規(guī)定：

分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及

驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》20_年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》20_

年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施

工員，質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整改結(jié)果。整改完畢后

應(yīng)重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施

工。

1）分項工程的自檢及報驗：

2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建

設(shè)（監(jiān)理）單位驗收。

3）分項工程自檢及報驗程序：

對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)

安監(jiān)督管理中心，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗

收，簽證。

八、分部工程的自檢及報驗

分部工程施工完畢，主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資

料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請

對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組，質(zhì)安組的管理人員對分部

工程進(jìn)行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合格

后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出分部工程驗

收申請。對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單，'立參

與驗收。

九、月度檢查規(guī)定

項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由項目

經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會。

檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯?zhí)?，質(zhì)量

自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。

檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格，做好資

料歸檔備查工作。

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）

的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安

組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考

核評比，檢查內(nèi)容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問題和采取措施等。對

巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全隱患問即及時提出整改意見并實行

相應(yīng)處罰，對嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好

現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓(xùn)教材。

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內(nèi)容包

括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實施情況，存在的主要

質(zhì)安問題，造成的原因，解決的措施，對建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量問題回

訪，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規(guī)定分項工程

施工完畢，班組長應(yīng)填寫過程（工序）驗收申請表報施工員檢查。

施工員檢查合格后，在過程（工序）驗收申請表上簽字后報質(zhì)安部

驗收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，施工圖紙等進(jìn)

行檢測，評定分項，程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規(guī)

定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)安組應(yīng)填寫工程質(zhì)量整

改通知單限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行檢測，評定。

檢測合格后，質(zhì)安組填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，參與驗收的人

員應(yīng)簽字確認(rèn)。分項工程質(zhì)量檢驗評定表應(yīng)按規(guī)定分類存檔。工程質(zhì)量

事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程

質(zhì)量事故劃分為：

1）重大質(zhì)量事故；

2）嚴(yán)重工程質(zhì)量事故；

3）一般工程質(zhì)量事故；

4）質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷；

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)按公

司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理。

工程質(zhì)量事故處理程序：

（1）質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案，報建設(shè)（監(jiān)

理）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。

（2）質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方

案，報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）

單位，設(shè)計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。

（3）,一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理，工程質(zhì)

量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)

公司質(zhì)安監(jiān)督管埋中心，同時報告建設(shè)（監(jiān)埋）單位，并在36小時報

送《事故報告單》，《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①事故概況，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查結(jié)

果，現(xiàn)場照片）；

②事故性質(zhì)；

③初步估計的直接損失；

④應(yīng)急措施；

⑤初步處理意見。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人

員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。

調(diào)查程序和內(nèi)容：

①勘察現(xiàn)場，召集相關(guān)責(zé)任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有關(guān)部

位拍照；

②召開事故分析會［建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位參加］,查明事故

原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要責(zé)任人；

③研究制訂技術(shù)處理方案；

④寫出調(diào)查報告。

技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報經(jīng)甲方

（監(jiān)理），設(shè)計認(rèn)可簽證后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查，監(jiān)督

項目部組織實施,

對嚴(yán)重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處

理，協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位，設(shè)計單位溝通，并檢查處理結(jié)

果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見。

(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理，總部

質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處埋方案，按一般JL程質(zhì)量事故的處

理程序處理。

(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量管理制度篇10

一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序

施工前，項目部(分公司)必須進(jìn)行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管

理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的.

施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

二、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)

書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工

要點。

四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各

部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職

責(zé)。

五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行

簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門

和人員的責(zé)任。

工程質(zhì)量管理制度篇11

(1)全面負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調(diào)工作；

(2)執(zhí)行落實公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)

量獎罰實施細(xì)則；

(3)填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：

(4)配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

(5)落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

(6)協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析和

改進(jìn)等工作；

(7)對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負(fù)全面責(zé)任；

(8)負(fù)責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

(9)作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

(10)鋼筋、模板、碎工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

(11)隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

(12)負(fù)責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質(zhì)量管理制度篇12

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的'執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成

的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

（4）對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量,

未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

工程質(zhì)量管理制度篇13

一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部

位及有關(guān)特殊要求的.部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。

二、分項工程旅工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽

發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位

簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反

驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工

程檔案。

工程質(zhì)量管理制度篇14

總則

（一）為強(qiáng)化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)

量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及相關(guān)部門法律、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。

（二）質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09000

族標(biāo)準(zhǔn)建立和實施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理，精心

組織，開展QC小組活動，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，確保為顧客提

供滿意的產(chǎn)品；并通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理

的‘程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

(三)質(zhì)量目標(biāo)：

1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%,優(yōu)良率95%,使工程達(dá)到省、

部級優(yōu)質(zhì)工程。

管埋機(jī)構(gòu)

(一)項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工、

安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項目

質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，提

供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、

制定改進(jìn)措施。

(二)各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、

有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

質(zhì)量責(zé)任制

項目部實行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

和終身負(fù)責(zé)制。

(1)項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人

員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實，形成全員、

全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

(2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，

依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

實行圖紙會審和技術(shù)交底制度

(I)工程項目開工前，項目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對

設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用

規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。

對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記

錄。

(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應(yīng)編

制施JL方案后報總_L程師審批，總_L審批后報監(jiān)理單位審批。

(3)項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技

術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及

要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材.料、新方法及操

作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。

質(zhì)量檢杳制度

項目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，

其主要內(nèi)容：

(一)開工前檢查：

(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設(shè)計編寫

是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。

(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核按規(guī)定進(jìn)行交

接等是否完成。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使

用。

(4)施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

(5)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

(6)開工報告是否制定并申報審批。

(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

(二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要部位是否進(jìn)行定

期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。

(3)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工

規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和JL程實際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。

(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，

合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄;工程日志

填寫要符合實際。

(8)配料計量是否準(zhǔn)確。

(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾

正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

(10)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實

值班記錄，確保施工過程的有效控制。

(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

(三)定期質(zhì)量檢查制度：

(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總工主持,

有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本

合同段各協(xié)作隊和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)

真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方

法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

(3)對照施工項目進(jìn)行對標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)

規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。

(四)質(zhì)量檢驗評定制度：

工程質(zhì)量檢驗評定JL作是實行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施，質(zhì)

量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手

段。

(1)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《質(zhì)

量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動。時各

項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)蚱隊

質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和

單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑

證，檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工

檢查，檢查內(nèi)容有：

(1)進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否

符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。

(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

應(yīng)及時處理。

工程質(zhì)量管理制度篇15

一、項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

1、負(fù)責(zé)對項目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，

并檢查落實。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工

程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。

4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織

攻關(guān)。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措

施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故

的發(fā)生。

2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理

方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及

事故分析報告。

3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。

對竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。

4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。對

違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織

本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、

交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。

6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。

三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：

1、負(fù)責(zé)向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施過

程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)

糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、對本項目單位工程施工測量軸線定，立，水準(zhǔn)基點及高程控制及

時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師

等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做

樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

5、及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況,

對不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔案。

四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢

查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對

其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對施工項目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施

工，必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的

鑒定。

3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序

間的交接檢查。督促檢查三檢制落實情況。

4、負(fù)責(zé)填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。

5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。

8、月底施工隊驗工計價時，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎罰措施,

報項目總」:審批。

9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。

10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序

負(fù)直接責(zé)任。

2、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量事故

應(yīng)及時上報。

3、具體實施樣板制。

4、落實質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、工長質(zhì)量責(zé)任制：

1、嚴(yán)格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。

2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查，不

符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收，否則，按程度追究工長責(zé)

任。

七、分包單位負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)

責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故

的發(fā)生。

2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對本單位所施分

項工程的實物質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不

合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

4、按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析

工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。

5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做，

直到合格為止。

6、參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。

7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工,

確保施工質(zhì)量。

8、愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品

工程質(zhì)量管理制度篇16

一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)

責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)

予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部

工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）

單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評

定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全套

工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總

經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量管理制度篇17

（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施

工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊

工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

③各施工隊必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員

工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度：

工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自

檢、施工隊復(fù)檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評

定共四級。在新版“驗標(biāo)”中對關(guān)鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)

督即第五級。

工程質(zhì)量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項工程完工后均

要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立即處理，不合珞不

交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進(jìn)行相應(yīng)等級的驗

收。

②施工隊復(fù)檢：經(jīng)施工隊復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根

據(jù)自檢記錄對該分項進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄保存。

③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項

工程完成后，在班組自檢、施工隊復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復(fù)

檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后,

整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。

④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收

的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項目質(zhì)

檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評

定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接

到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，

并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的'驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工

后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位，特

別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。

須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項

目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗收，合格后整理正式記錄

并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。

（三）技術(shù)復(fù)核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項

工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測量定，立的

標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的

位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

③碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)

留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料

的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)

件強(qiáng)度等。

④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核

記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署

復(fù)查意見和簽字。

⑤技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘

的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的

試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接

尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、

干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、

防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

⑤電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,

電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗收：

①物質(zhì)供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其池材

料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴(yán)禁不

合格材料用于工程。

②原材料進(jìn)場后必須按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并

出具復(fù)檢報告，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴(yán)禁用于工程。合格材料

與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)別。

工程質(zhì)量管理制度篇18

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求

進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組

長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）

要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組

長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損

壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一

道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。佐、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、

試壓制度

一、碎、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。

二、試塊的'尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計算必須嚴(yán)格執(zhí)

行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)

做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、

監(jiān)埋（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記

錄。

五、在工程施工期間，碎、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣

工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

工程質(zhì)量管理制度篇19

第一章總則

一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工

程質(zhì)量管理水平，碓保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定

本制度。

二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建

立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、科學(xué)