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施工質量安全確保措施1、實行工程經理負責制,在內建立和監(jiān)理程序相適應的自檢系統(tǒng),配合監(jiān)理項目師工作,以保證各分部分項項目質量。2、工過程中建立項目質量崗位職責制,各施工隊設立專職質檢員,經理部設置質檢負責人,建立、健全全方面質量管理領導小組,明確各級質量管理人員的責任與權限,對每一分項項目,崗位明確到人,職責明確到人,項目質量明確到人。3、堅強“三檢”程序,施工時,先由各施工隊質檢員自檢,自檢合格后報經理部抽檢,經經理部抽檢合格后,報監(jiān)理項目師抽檢,經理部抽檢不合格,堅決想求各施工隊返工,抽檢不合格的項目,堅決不報監(jiān)理項目師抽檢。強化各工序間的交接制度,做到工序層層把關。4、堅強“五不施工,三不交接”,五不施工是未進行技術交底不施工;圖紙與技術想求不清楚不施工;測量樁與資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;項目不經檢查簽證不施工。三不交接是無自檢資料不交接;未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。5、項目施工過程中實行“旁站”制度,首先當好自檢,對隱蔽項目想攝拍照片當好原始記錄等。6、原材料檢驗:嚴把材料關,堅強“先檢查,后使用”的原則。項目施工時期,需分批購進使用的原材料想定期定量抽檢。對檢驗不合格的原材料想嚴禁進場,對已進場的想限期運走,嚴禁使用。7、質量管理措施1)建立從上到下的質量管理體系,并在整次施工過程中開展。從始至終堅強質量管理活動,建立管理點、管理工具,采用立方圖法、排列圖法與因果分析法,使質量管理從靜態(tài)管理進化為動態(tài)管理。質量確保體系框圖如下2)抓人的工作。項目質量的好壞,在很大程序上取決于參加項目的全體員工的工作職責心,因此,必須抓緊、抓死思維教育工作,以使每次職工做到工作一絲不茍,仔細細致,用人的工作質量來確保項目質量,牢固確立質量職責重于泰山的思維。3)實行定期與不定期的質量檢查制度。在整次上崗過程中,工程經理部每月進行一個質量檢查,各工區(qū)每半月進行一個檢查。特殊是對一些容易影響質量的工序與主想結構部位設專人跟班檢查,把影響質量的因素消滅在施工過程中,對不符合準繩的項目堅決推倒重來,以保證施工的項目不留下質量隱患。4)實行三不放過的原則。一道工序或項目完成后,如檢查確認不能達到優(yōu)良項目時,除責成返工外,還想分析產生質量事故的原因,找出造成質量事故的職責人,并按照具體情況予以處理,總結出產生質量問題的經驗教訓,制定出防止事故再個發(fā)生的措施。原因、職責人、防止措施未搞清楚與落實時,此個事故決不放過,并處分相關工區(qū)、作業(yè)班組的領導。5)賦予質檢項目師一票否決的權利,以充分發(fā)揮質檢項目師與技術人員對質量的監(jiān)控作用,凡須進入工地的一切材料,均需質檢項目師檢查同意后,才能進入現(xiàn)場與用于項目。6)項目采購訂貨時的質量控制;把原材料質量控制在采購訂貨前,先看樣品與質量說明書,必想時進行有關的原材料試驗工作,符合質量想求的才訂貨,不符合質量想求的堅決不訂貨,不是正式廠家不訂,以防止偽劣產品進入工地。7)進庫檢查:原材料進庫時,想檢查廠家的產品合格證,并抽樣自檢(附自檢報告),不合格產品,堅決不準入庫。8)進庫保管:凡進庫材料想分門別類保管,并插牌標記,易銹、怕潮、怕曬的材料應置于干燥庫房。9)對當?shù)厣傲喜少徎蜷_采前應經試驗及審批后再進行訂貨或開采。10)內部質檢人員服從與支持業(yè)主與監(jiān)理項目師的工作,并工作中提供方便,共同把好質量關。11)應用相應的設備與方法檢測試驗,遵循質量控制程序,進行原材料到項目成品的質量檢查。施工現(xiàn)場安全管理一、基槽、坑、溝的防護1、土方開挖前想當好排水處理,防止地表水、施工用水與生活用水浸入施工現(xiàn)場或沖刷邊坡,下雨時應暫停土方施工。2、開挖土方應從上而下逐層挖掘,兩人操作間隔應大于2m,嚴禁掏挖。配合挖掘機作業(yè)時,嚴禁進入鏟斗回轉范圍,必須待挖掘機停止作業(yè)后方可進入鏟斗回轉范圍清槽。3、挖槽、坑、溝深度超過1.5m時,應按土質與深度情況放坡或加可靠支撐,并設置人員上下坡道或爬梯。4、開挖深度超過2m時,必須在邊緣設置兩道不低于1.2m高的護身欄,并設專用人員馬道,馬道周邊用密目網封閉。施工時期,路邊圍欄(檔)應設明顯標志,夜間設紅色標志燈。防護欄搭設想求:1)、搭設防護欄桿的地面,應收拾平整。2)、立桿間距為2.5m,應一致,不得歪斜,下端插入地下部分不少于50cm,上端高出橫桿部分不超過10cm,保持高度一致。遇有拐彎處,應做成直彎。3)、橫桿高度應保持在一條水平線上。4)、欄桿均刷紅白相間油漆,每道油漆寬度為30cm,且間隔一致。5)、搭設護欄的材料應采用外徑48-51mm、壁厚3-3.5mm的鋼管,并沒有嚴重腐蝕、壓扁與裂紋。
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