腫瘤放療科績效考核方案

腫瘤放療科績效考核方案為了進一步增強科室的經營管理，規(guī)范分派行為，完善分派制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的鼓勵機制作用，充分調動全員的工作踴躍性，增強全員的服務意識、質量意識和本錢意識，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，按照國家現行相關政策法規(guī)，結合本科實際，經研究，特制訂本方案。一、績效工資分派原則表現按勞分派，效率優(yōu)先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線職位、風險職位、關鍵職位傾斜的原則，堅決取締獎金分派直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎金的分派辦法，成立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分派考核機制，使績效工資分派與工作數量、工作質量、工作績效、工作職位性質、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及本錢費用控制等業(yè)績掛鉤。具體表現以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。成立服務數量、服務質量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，知足廣大人民群眾大體醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，以降低醫(yī)療本錢費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質按勞分派，表現鼓勵機制原則。按照不同職位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情形肯定不同的分派檔次，把工作業(yè)績、服務質量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、奉獻大、效率高、高風險的職位傾斜，充分調動全員的工作踴躍性，真正發(fā)揮績效工資的鼓勵機制作用。（三）本錢核算管理，表現優(yōu)質、高效、低耗原則。實行本錢核算，使全員參與本錢管理，真正增強全員的本錢意識，嚴格本錢費用控制，開源節(jié)流增收節(jié)支，降低本錢，提高科室含金量，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標。二：個人績效補助核算辦法科室的獎金（總收入的5%）主要分兩部份：一部份用作獎金（科室獎金的95%），一部份用做留存（科室獎金5%）個人的績效獎金=科室獎金的95%*（職稱系數+職位系數+學歷系數+總工齡系數+年資系數）+全勤獎三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及醫(yī)治項目，由于某種原因可能致使出現的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰50元，扣罰當事人一個月績效工資并視情節(jié)按有關規(guī)定另行懲罰。二、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違背操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的1/2或修理費的1/2補償。3、凡經舉報查實，科室、個人未經醫(yī)院批準擅自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外醫(yī)院管轄范圍內從事各類醫(yī)療經營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處置。4、個人擅自收取現金經舉報查實后，給當事人按收取現金數額的5倍罰款（醫(yī)師收費應一天內上交）。五、以醫(yī)謀私或以各類借口擅自漏收、免收、少收各類輔助檢查費，經舉報查實后，扣責任人相應費用2倍績效工資。四、按照以上核算和分派方式，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數，再按照質量考核成績肯定實發(fā)數，每一個月兌現一次。年關將對突出奉獻者再行獎勵（辦法另行制定）?？剖胰羰鞘杖爰?/p>