對施工班組的管理措施

對施工班組的管理措施第一篇：對施工班組的管理措施1.1對施工班組的管理措施一、綜合協(xié)調(diào)安排成立專門的管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長各專業(yè)工程師為組員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各小組實施嚴(yán)格的管理控制，各小組進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因其延誤工期，影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應(yīng)充分發(fā)揮小組的工作積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。二、資金合理控制本工程實行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響到工程進(jìn)度，近而影響到整個工程的預(yù)定工期，根據(jù)甲方的撥款進(jìn)度和小組的資金使用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的專業(yè)人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長，而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現(xiàn)各小組的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，也使各小組為本工程安排充分作業(yè)人員提供了保證。三、質(zhì)量技術(shù)和保證措施對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應(yīng)對其施工的質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。1、建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度，每個分包專業(yè)配備一名專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)檢，實行質(zhì)量否決制。2、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。3、樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽(yù)”成為全體施工人員的自覺行為。4、各專業(yè)質(zhì)檢人員對各班組所施工的各工序?qū)嵤z驗控制、自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各小組的施工圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并對小組進(jìn)行技術(shù)交底，并隨時檢查執(zhí)行情況。6、嚴(yán)把材料、設(shè)備的采購關(guān)，進(jìn)入工地的材料、設(shè)備一定要三證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員檢驗后方可使用，從而確保工程質(zhì)量。四、對施工隊伍的管理作為一個統(tǒng)一工程，所有的專業(yè)施工單位必須進(jìn)行統(tǒng)一管理，工程一旦中標(biāo)，項目部將馬上成立一個由項目經(jīng)理為組長，以各專業(yè)技術(shù)人員為組員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以各專業(yè)進(jìn)行分組，對各小組進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。1、公司選用技術(shù)素質(zhì)高、穩(wěn)定性好和擁有從事本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍。2、施工隊伍進(jìn)駐工地時，要進(jìn)行規(guī)章制度和安全操作教育。3、要求施工隊伍統(tǒng)一著裝，持證上崗，統(tǒng)一佩戴胸卡。4、各專業(yè)隊伍進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃和專業(yè)施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的例會，存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決，如因其延誤工期或出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部要對其領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處罰。第二篇：班組管理措施班組管理措施：1.班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作。2.建立健全的相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.項目工程開工后，圍繞工程進(jìn)度，按照制訂計劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實施，項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間，進(jìn)度，質(zhì)量三落實。4.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。5.開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求。6.全體人員著裝整齊統(tǒng)一，提高員工外在形象，規(guī)范上下崗制度。7.不定期組織員工進(jìn)行政治，業(yè)務(wù)，及安全學(xué)習(xí)教育。逐步提升各崗位員工的綜合素質(zhì)。8.組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，發(fā)放或借閱圖書，開展讀書活動。9.組織觀看安全教育片。10.積極開展親情文化管理，在節(jié)假日對員工家屬進(jìn)行慰問。11.組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，有新發(fā)明新創(chuàng)造，提高工作效率，為公司創(chuàng)造利益。12.定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事，解決實際問題，從而確保廣大員工思想，隊伍和諧穩(wěn)定。13.加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度，同時加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵，特色班組建設(shè)經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊。14.不定期對員工安全知識考核。15.注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。第三篇：淺談施工班組管理淺談施工班組管理浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。班組管理的好壞直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。如何進(jìn)行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優(yōu)秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：一、重視發(fā)揮班組長的管理作用班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。二、確定每項工作的具體負(fù)責(zé)人必須向班組長傳達(dá)這樣的要求：施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)任何問題，都由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負(fù)責(zé)人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。三、預(yù)先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預(yù)先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負(fù)責(zé)人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免1出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進(jìn)度。四、要求班組長做好班前交底班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當(dāng)日的工作內(nèi)容，及當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細(xì)節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。五、盡量不給班組長下達(dá)數(shù)量化的工作指標(biāo)一味下達(dá)量化的工作指標(biāo)，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質(zhì)量。所以，認(rèn)認(rèn)真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關(guān)系到班組長把關(guān)的簽字權(quán)，如申領(lǐng)工程款的簽字權(quán)，還有一點作為班組長要熟記圖紙內(nèi)容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術(shù)要相當(dāng)?shù)牧私?，一?dāng)?shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。2010年4月第四篇：主要施工管理措施工期工期：100日歷天1、組織管理落實實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)的組織形式。人、機(jī)、料、法、環(huán)五大施工要素均分工明確，專業(yè)科室專人負(fù)責(zé)管理落實，環(huán)環(huán)相扣統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同步進(jìn)行。同時公司重視，將做好資金保障、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等物資保障。另外公司安排總工室、質(zhì)安處、材料設(shè)備處抽調(diào)骨干現(xiàn)場辦公，協(xié)助督促項目部施工。2、計劃落實編制切實可行留有余地的施工總進(jìn)度計劃，并做長計劃知安排，分段編制進(jìn)度控制計劃。各控制計劃再行分解至旬、月、季計劃，進(jìn)行現(xiàn)場日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的計劃實施程序。每月召開一次計劃落實專題會議進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整、采取措施解決計劃執(zhí)行的具體問題。3、技術(shù)措施落實由于本工程占地大，單體比較多且分散等工程特點，而且現(xiàn)場施工高峰期的勞力較大，我們將從幾個方面入手采取技術(shù)措施手段解決。多工種穿插施工，編制勞力搭配方案，部署好各自的施工節(jié)拍，統(tǒng)一安排調(diào)度。避免相互沖突，基本達(dá)到平衡同步進(jìn)行?？刂坪棉r(nóng)忙季節(jié)雨季施工階段，調(diào)整工序，調(diào)整勞力搭配，保證基本的施工進(jìn)度正常執(zhí)行。各方面配合協(xié)調(diào)（即業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)）及時解決工程有關(guān)的技術(shù)問題和技術(shù)變更。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法施工，縮短工期。編制短期的資金、物資、材料、機(jī)械設(shè)備、勞力的供應(yīng)計劃，提前申報準(zhǔn)備，及時供應(yīng)進(jìn)場。主要安全施工管理措施為確保本工程施工的安全工作，并協(xié)調(diào)其它施工單位能充分利用的施工空間，在安全技術(shù)措施上采用獨特的管理方式。同時要加強(qiáng)安全動態(tài)管理。保證安全人員的到位，增強(qiáng)安全工作的可靠性。嚴(yán)格遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，確保業(yè)主在工程施工期間工作的順利進(jìn)行。1、安全目標(biāo)本工程確保施工過程中無消防事故，人身傷害事故。2、保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施2.1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)則執(zhí)行。2.2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。2.3、做到無施工方案不施工，有方案沒交不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。2.4、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火機(jī)、監(jiān)護(hù)人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。2.5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定。2.6、夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。2.7、現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。2.8、現(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉；材料運(yùn)輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電纜，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。2.9、現(xiàn)場施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝臵。2.10、電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按“一機(jī)一閘”制接線，并設(shè)安全漏電保護(hù)開關(guān)。2.11、現(xiàn)場每層保證有通暢的出口通向疏散樓梯，在安全出口處及疏散樓梯處均設(shè)有疏散指示燈及明顯標(biāo)志。內(nèi)裝修不應(yīng)妨礙消防設(shè)施和疏散走道正常使用。2.12、建筑內(nèi)部消火栓門不能被裝飾物遮蔽，四周的材料顏色應(yīng)與消火栓門有明顯區(qū)別。2.13配電箱裝在不低于B1級的裝修材料上。3、規(guī)章制度要求3.1、由項目經(jīng)理或副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施防火安全工作。3.2、工地現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證、一器、監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。3.3、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)備足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。3.4、酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機(jī)效能正常。3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設(shè)臵，妥善保管。3.6、嚴(yán)禁在工地利用明火；嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐、燒煮。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加處理。3.7、進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。4、施工安全保證措施現(xiàn)場施工散電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關(guān)閘箱需加鎖；電器設(shè)備需按規(guī)定按零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；施工現(xiàn)場，非工程有關(guān)人員不得進(jìn)場，謝絕參觀，不接待訪友探親；現(xiàn)場施工人員，需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運(yùn)輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護(hù)自己無損害又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應(yīng)及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素要立即措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到操工完場清，確?，F(xiàn)場安全施工。施工配合保證措施按時參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會議，對會議中各方面（包括本單位）提出的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問題，堅決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議，執(zhí)行確保整體利益；在每分項工程施工前，邀請同一現(xiàn)場施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互間提出的需要協(xié)作配合事項，對事項涉及經(jīng)濟(jì)問題，可根據(jù)承包合同費用歸屬及是否給對方造成損失的情況合理承擔(dān)，如有分歧，可請甲方監(jiān)理人員裁決；各單位需加強(qiáng)對員工的教育，需對整個施工現(xiàn)場作好成品保護(hù)，不得損害工程建設(shè)；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作完成任務(wù)的目的。5、確保安全施工技術(shù)措施根據(jù)工程施工特點和施工環(huán)節(jié)的需要，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)安全檢查，搞好預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)，在貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程的同時，并做到以下幾點：加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)思想教育和施工技術(shù)交底，新工人未經(jīng)三級安全教育不得上崗操作。特殊及重要工作：鉗電焊、機(jī)械操作工等必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗操作，否則不得上崗操作。施工現(xiàn)場的危險地段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，如“此處危險，禁止通行”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。現(xiàn)場電氣設(shè)備必須有安全接地，架設(shè)電線按規(guī)定架空設(shè)臵，電線經(jīng)過道路應(yīng)采用風(fēng)雨線設(shè)鋼管護(hù)套埋設(shè)道路以下，以免破損大觸電。檢修電器設(shè)備必須停電操作，電路接頭要安全可靠，開關(guān)應(yīng)由保險裝臵，使用機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘，設(shè)專門插座和開關(guān)，嚴(yán)禁亂接電線，不懂電氣的人嚴(yán)禁擅自操作。文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，監(jiān)理安全生產(chǎn)檢查管理制度，各班組安全員由班組長兼職，開展定期檢查，各班組每日一次安全檢查，經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合，建立事故處理制度，發(fā)生事故及時報告，領(lǐng)導(dǎo)心子組織調(diào)查堅持三不放過的原則，查原因、查責(zé)任和處理意見。各作業(yè)班組承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制訂各工程的施工操作規(guī)程，布臵生產(chǎn)時強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想，并接受建設(shè)單位及有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。6、安全施工措施6.1、安全施工保證措施A管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。B管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5_‰以下，確保安全生產(chǎn)。安全保證措施6.2、建立安全管理體系以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理體系。建立以工地專職安全員組成的安全監(jiān)督體系。成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。6.3、建立各種安全管理制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。建立班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。6.4、建立周一安全活動制項目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。6.5、建立定期檢查與隱患整改制項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6.6、建立管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。6.7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制實行危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。6.8、實行持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。6.9、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全員督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全作用，監(jiān)督機(jī)制操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。7、保證安全施工措施安全目標(biāo)：安全施工無重大事故。輕傷事故發(fā)生率在10%以內(nèi)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及以項目經(jīng)理為首的安全保證體系（附件六），貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)安全教育。工人進(jìn)場必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真填寫“職工勞動保護(hù)記錄卡”。加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。分部分項工程施工需進(jìn)行全面的、有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底者、被交底者須履行簽字手續(xù)。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。建立定期安全檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查。施工危險區(qū)域要有醒目警示標(biāo)志，施工作業(yè)區(qū)要有足夠照明。開展班組“三上崗、一講評”活動，班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”，每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實行考核措施。嚴(yán)禁違章指揮，野蠻施工。8、安全施工要求吊頂及隔斷工程吊頂及隔斷工程吊頂工作作業(yè)時，腳手架及腳手板鋪設(shè)應(yīng)牢固穩(wěn)定，使用人字梯時，應(yīng)將中間拉繩系牢。電動、電焊等設(shè)備工具在使用時應(yīng)由專人保管，并應(yīng)按照電氣安全操作規(guī)定進(jìn)行操作，不得隨意亂拉電線，不得違章作業(yè)。多工種交叉作業(yè)時，應(yīng)注意上下工序的配合，不得任意扔擲工具及材料，以免傷人。施工用的臨時馬道應(yīng)架設(shè)或吊掛在結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件上，嚴(yán)禁以吊頂龍骨作支撐點。隔斷骨架施工中，在其未與墻體基層連接固定之前，應(yīng)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐R時支撐。9、安全施工要求地面工程地面工程施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等，進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)其符合安全要求后方能使用。嚴(yán)禁任意拆除或變更“四口”安全防范設(shè)施，若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)原狀，不得留有隱患。機(jī)電設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持有操作合格證。每種施工機(jī)械，應(yīng)專線專閘，線路不得亂搭。清理地面和樓面基層時，不得從窗口向外亂拋雜物，以免傷人。夜間操作場所照明，應(yīng)有足夠的照度，臨時照明電線及燈具的高度不低于2.5M。易爆場所，應(yīng)用防爆燈具。對于危險區(qū)段必須懸掛警戒紅燈，并有專人負(fù)責(zé)安全工作。10、安全施工要求油漆涂料工程施工前應(yīng)對腳手架、安全防護(hù)措施及施工機(jī)具，進(jìn)行全面檢查，及時排除隱患。電鋸、電刨、切割機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩及漏電保護(hù)裝臵，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管及使用。操作時必須遵守有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程。電動工具應(yīng)先試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方能使用。操作人員使用電鉆、電刨時應(yīng)戴橡膠手套。電動工具不用時，經(jīng)檢查、修理后再使用。焊接作業(yè)前，應(yīng)清理周圍及下方易燃易爆物品，作業(yè)中應(yīng)采取防護(hù)措施。操作地點的碎木，刨花等雜物，工作完畢后應(yīng)及時清理干凈，集中堆放。11、保證工程質(zhì)量及安全施工措施認(rèn)真遵守各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》。貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。搞好安全生產(chǎn)教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并嚴(yán)格獎罰制度。認(rèn)真執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全施工的有關(guān)規(guī)定。建立安全施工保證體系，實行安全施工責(zé)任制。施工機(jī)械設(shè)專人操作、保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁非操作人員亂動。電、氣焊要集中設(shè)臵，統(tǒng)一管理。12、確保安全施工技術(shù)措施12.1、保證工程質(zhì)量及安全施工措施質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量符合國家及xx市現(xiàn)行施工驗收規(guī)范并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其保證措施：建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，使其影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)量人員要認(rèn)真落實各項技術(shù)管理和質(zhì)量崗位再會責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實行工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量預(yù)控和管理，把住分項工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，運(yùn)用全面管理方法，提高管理人員和施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量。12.2、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保各項質(zhì)量工作的順利實施。搞好圖紙會審，盡可能將圖紙中存在的問題在施工前得以解決，減少施工過程中的設(shè)計變更和簽證。施工前編制施工組織設(shè)計或施工方案，確定施工質(zhì)量技術(shù)措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。按分項工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，用操作工藝卡進(jìn)行技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)。做好施工過程中的各項隱蔽工程驗收和各種技術(shù)資料的收集與整理。第五篇：施工主要管理措施主要管理措施一：工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是生命、顧客是上帝。為確保本工程質(zhì)量，我們特制訂如下質(zhì)量保證措施：1、選派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員。為確保工程質(zhì)量，采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行工序到人，落實質(zhì)量責(zé)任制，每條線每個崗位落實到人，出了問題有章可尋，有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行管理，開展分項分部工程質(zhì)量小組創(chuàng)優(yōu)活動。2、選派的施工隊伍是一支技術(shù)力量較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)隊伍，經(jīng)歷多年的施工，不但經(jīng)驗豐富，施工認(rèn)真，而且與業(yè)主及相關(guān)施工單位配合較好，他們的技術(shù)力量、吃苦精神、協(xié)調(diào)能力得到了許多顧客單位的高度贊賞。3、組織施工人員、班組長、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇到工程變更及其它技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認(rèn)真做好各項技術(shù)交底，嚴(yán)格按GMP規(guī)范、《潔凈室施工及驗收規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收，并且隨時接受業(yè)主及相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料關(guān)。全部材料均由專職采購人員采購，入庫進(jìn)場時施工人員、質(zhì)量員、材料員共同驗收，確認(rèn)質(zhì)量合格及現(xiàn)貨的質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用；場外加工的半成品，構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)簽收驗貨，詳細(xì)核對其品種、規(guī)格、質(zhì)量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進(jìn)場。5、各計量工具應(yīng)齊全，正確可靠，隨時檢查如隔墻垂度、風(fēng)口定位精確度等，如有問題及時糾正。6、把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工，認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗收工作，對各工種的交接嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施，出了質(zhì)量問題，無論是管理上還是施工上，均嚴(yán)肅處理，必須做到“四不放過”：一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生責(zé)任不明不放過；三、對問題沒有整改措施不放過；四、對問題產(chǎn)生的責(zé)任人處理不明不放過。7、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，設(shè)有現(xiàn)場資料員，安照準(zhǔn)確、及時、完整要求及時進(jìn)行整理和歸檔。使技術(shù)資料能正確反映工程的實際情況。我們一向視質(zhì)量為企業(yè)的生命，近年來在行業(yè)樹立了良好的信譽(yù)。本工程如由我們施工，我們將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務(wù)，確保工程順利通過驗收，使業(yè)主滿意和放心。主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后的布置堆放、放置。2、施工通道暢通、整潔、不積水，不堆雜物。施工垃圾必須集中堆放，及時處理。3、做好施工場地清掃，保持施工環(huán)境整潔。4、建立職工臨時宿舍管理體序，把有的臨時宿舍衛(wèi)生納入工地總體現(xiàn)狀。5、加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職人員。6、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做好：場地平整，道路暢通；給水排水，暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；材料物件，堆放整齊；機(jī)具整潔，接地接零；危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈；工完料清，窗明地凈；總之，該工程被列為我文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按文明生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行，確保該工程的文明生產(chǎn)。主要管理措施三：確保安全生產(chǎn)措施“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全”，安全產(chǎn)生保證措施是一工地職工生命的有效保障，為使本工程施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴(yán)格遵照國家建委《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》，有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程制訂如下安全保證措施：1、我們制訂了一套安全生產(chǎn)責(zé)任制并在工地上廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立兼職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結(jié)合，做到有計劃，有步驟，有重點，檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴(yán)肅。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)安全牌和禁令標(biāo)志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅持做到“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”。4、初進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有人員不得光膀，不穿拖鞋。5、各種機(jī)械應(yīng)接地或接零，保護(hù)裝置、傳帶部分應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩，負(fù)荷較大的施工機(jī)械履行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制。配電箱安裝正確，牢固，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲接用電量配制。不得用金屬絲代替保險絲。夜間施工，必須有配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線?？傊?，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配置各種安全措施，一切安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。主要管理措施四：確保施工工期措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機(jī)具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用，為加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制定如下措施：1、本工程工種復(fù)雜，工程量大，有一定的施工難度，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制，分部分項進(jìn)度計劃，組織流水施