領(lǐng)導(dǎo)力-如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課件

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者前瞻感召影響決斷XXX單位人力資源部培訓(xùn)部

v11man控制目錄CONTENTS01020304領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)及原因05提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑06如何做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述01領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的含義是率領(lǐng)、引導(dǎo)，所謂“領(lǐng)導(dǎo)”即帶領(lǐng)前進(jìn)，泛指這一類的社會活動和社會角色。領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)作為名詞解釋時，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者，例如國家主席，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記。領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人，一般具有一名以上上下屬的各級主管。領(lǐng)導(dǎo)作為動詞可以解釋為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者向前進(jìn)，以達(dá)到某種目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該是管理心理學(xué)的研究重點。特別是在當(dāng)今中國，企業(yè)的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領(lǐng)導(dǎo)層是否得力密切相關(guān)。對于一個虧損企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。(一)領(lǐng)導(dǎo)一定要有下屬領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的一種關(guān)系，如果沒有下屬，領(lǐng)導(dǎo)者將變成光桿司令，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也就不復(fù)存在。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，下屬都甘愿活屈從于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力而接受領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)。（三）領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力對下屬產(chǎn)生影響力領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服從，而服從的前提是領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力對下屬所產(chǎn)生的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者具有指導(dǎo)下屬活動的權(quán)利，不僅能夠指導(dǎo)下屬“做什么”，而且能夠影響下屬“如何去做”。領(lǐng)導(dǎo)真瘋過通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者。是其做出某種符合組織期望的行為或行動。(二)領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)利權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力才能對下屬發(fā)號施令，而下屬也因為這個權(quán)力對領(lǐng)導(dǎo)者言聽計從。權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和其他組織成員工的分配是不平等的，領(lǐng)導(dǎo)者具有指導(dǎo)組織中其他成員活動的權(quán)利，而組織中其他成員卻沒有指揮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利（四）領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實現(xiàn)組織的目的不能為了領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)，為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威而領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的根本目的在于影響下數(shù)為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。組織需要建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，但專制的里領(lǐng)導(dǎo)方式并不是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)賦予被領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行組織任務(wù)和實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的一定空間領(lǐng)導(dǎo)包含四個方面的含義領(lǐng)導(dǎo)的第一個要素構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的第一要素是權(quán)力，行使管理需要權(quán)力，權(quán)力的概念比職權(quán)要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。領(lǐng)導(dǎo)的第三個要素是一種少見的能力，即激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發(fā)力卻來自群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產(chǎn)生忠誠度、奉獻(xiàn)精神和強烈的實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖的意愿。具備全面的管理技能能幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出合適的正確的決定從而更有效地達(dá)到組織目標(biāo)，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。領(lǐng)導(dǎo)的第四個要素同領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者所營造的組織氛圍有關(guān)。激勵的力度在很大程度上取決于期望概率的大小、預(yù)期報酬的多少、認(rèn)定需要努力的程度、有待完成的任務(wù)，環(huán)境中的其他因素以及組織氛圍。個人價值觀。正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍?！拔镆灶惥邸?，領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認(rèn)同感和歸屬感；同時，領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。具備優(yōu)秀價值觀和人格的領(lǐng)導(dǎo)者使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認(rèn)同和服從等心態(tài)，其影響力無疑會提高。領(lǐng)導(dǎo)的第二個要素領(lǐng)導(dǎo)者對人要有基本的理解，懂得激勵理論、各種激勵驅(qū)動力，針對不同的人和情境運用這類知識的能力。良好的溝通能力，團隊建設(shè)能力，組織發(fā)展能力，發(fā)展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。而且他們也愿意與你一起工作并追隨你。有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)力，也就是影響力是一種領(lǐng)導(dǎo)他人實現(xiàn)組織愿景的能力，是領(lǐng)導(dǎo)行為中的核心能力。領(lǐng)導(dǎo)行為的效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境這三種因素相互作用的結(jié)果，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個人行為的結(jié)果；上述三種因素之間存在著內(nèi)在聯(lián)系，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何正確地認(rèn)識、評價和處理這些關(guān)系，如何從實際出發(fā)，選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為方式，積極調(diào)動組織成員的積極性，以提高領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性。領(lǐng)導(dǎo)力概念0102030405引導(dǎo)力是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為下領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)協(xié)同力組織精神的核心推動力和粘合劑回應(yīng)力群眾的利益訴求予以限時回應(yīng)和有效解決決策力對于事關(guān)全局的重大問題作出的決定和謀劃和諧力組織內(nèi)外部各要素的平衡與協(xié)調(diào)所帶來的合力領(lǐng)導(dǎo)力的具體表達(dá)形式領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)02領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)通過意義來傳達(dá)愿景通過誠信來保持信任通過行動來實現(xiàn)意圖駕馭環(huán)境了解自己建立未來愿景領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)知曉大環(huán)境中的重大問題以及他們對決策的影響在解決問題時，有判斷地綜合來自內(nèi)部和外部的信息在制定計劃和作出決策時，鼓勵各種不同的意見和觀點在制定戰(zhàn)略時，會考慮到可能的結(jié)果以及可供選擇的行動方案冒有備之險改變組織駕馭環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)注重自我學(xué)習(xí)，注重為所有員工營造一個學(xué)習(xí)的環(huán)境促進(jìn)與各個團隊和領(lǐng)導(dǎo)者的良好合作關(guān)系，以滿足員工的需求發(fā)展同事及同行的人際網(wǎng)絡(luò)，以建立專業(yè)性的學(xué)習(xí)群體把過失和錯誤看成是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)習(xí)機會以領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者的身份定期地參加員工發(fā)展了解自己領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)建立未來愿景有一個清晰的愿景并且能夠生動、清楚地加以表達(dá)努力尋找機會并制定與愿景一致的戰(zhàn)略幫助個體定義與組織愿景一直的個人愿景和角色定期地檢查組織愿景、作出必要的修正，并讓戰(zhàn)略與愿景保持一致能夠放開過去的實踐和期望，以便從一個未來愿景中創(chuàng)造出未來領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)通過意義來傳達(dá)愿景篤行移情能力，注重傾聽以及與同事的坦誠對話愿意面對沖突，并努力解決所有的糾紛清楚自己的意見，能夠讓大家聽到自己的聲音尋求評價反饋并相應(yīng)地改變自己的行為建設(shè)性地利用爭執(zhí)和沖突來促成創(chuàng)新的、協(xié)作的解決方案領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)通過誠信來保持信任有明確的價值觀，并通過承諾和行動來傳達(dá)他們給他人提供從錯誤和問題中學(xué)習(xí)的機會重視多樣性，促進(jìn)組織中多樣性的質(zhì)和量示范與價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)一致的行為為他人提供證明和拓展能力的機會領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)通過行動來實現(xiàn)意圖通過把戰(zhàn)略變成行動來達(dá)成結(jié)果和創(chuàng)造價值對改善組織的成就承擔(dān)責(zé)任探究行政體制的障礙并消除他們評價結(jié)果以改善工作流程能夠信賴他人并公開地承認(rèn)和感謝他們的貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素03領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.0102030405影響因素組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷組織的領(lǐng)導(dǎo)對象之內(nèi)在需求傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之客觀制約影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷01組織的行政生態(tài)環(huán)境是與行政系統(tǒng)相關(guān)的各種要素之和，包括政治、經(jīng)濟、文化、軍事、宗教、人口等。其中最重要的是政治圈、經(jīng)濟圈和文化圈。符合行政生態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正適用的領(lǐng)導(dǎo)力。外部環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)行為變化的依據(jù)。影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷02領(lǐng)導(dǎo)對象則是指領(lǐng)導(dǎo)行為活動的對象，主要指的是人即被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。領(lǐng)導(dǎo)對象的內(nèi)在要求同樣是研究領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的內(nèi)容。要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)對象的關(guān)系，提高組織效能，就必須從領(lǐng)導(dǎo)對象的內(nèi)求出發(fā)，推行人本管理，充分調(diào)動每個參與者的積極性。影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性03行政文化是人們在行政實踐中產(chǎn)生的，并反映行政實踐的觀念意識，是客觀行政過程在社會成員心理上的積累和積淀，是人們在一定社會內(nèi)由學(xué)習(xí)和社會傳遞獲得的關(guān)于行政的態(tài)度、道德、思想、價值觀等觀念。公共組織中的行政文化影響著領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任，在組織中有什么樣的行政文化就會有什么樣的組織領(lǐng)導(dǎo)力?！肮俦疚弧彼枷?；權(quán)力崇拜的心理；人際關(guān)系成本及“潛規(guī)則”的影響等影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之客觀制約04領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是知識技能、個人特質(zhì)以及個人態(tài)度的體現(xiàn)，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都是有個性的個人，不同個性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也不相同。不同個體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響著班子整體和組織整體的活動風(fēng)格，也同時影響著組織的績效與愿景。影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位05在公共組織中良好的行政組織結(jié)構(gòu)是完成組織目標(biāo)提高組織效率的物質(zhì)基礎(chǔ)。而組織自身結(jié)構(gòu)的設(shè)置既決定著領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任的界定與實現(xiàn)，又決定著領(lǐng)導(dǎo)力的要求。公共組織自身結(jié)構(gòu)在人員的配備、部門的分工等方面起著非常重要的作用，而組織功能的定位則是領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點。領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)及原因04領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)01020304組織戰(zhàn)略決策錯誤組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理團隊渙散或者無團隊可言多頭領(lǐng)導(dǎo)其身不正雖令不從偏離組織目標(biāo)組織的績效下降領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的因素領(lǐng)導(dǎo)者存在不利心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者激情缺失領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度偏離領(lǐng)導(dǎo)者的信念不足領(lǐng)導(dǎo)者能力短缺領(lǐng)導(dǎo)不力的原因領(lǐng)導(dǎo)不力的原因（二）制度因素1.組織架構(gòu)不合理組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)力水平。縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理橫向部門職能設(shè)計不合理2.缺乏有效的監(jiān)督機制缺乏有力的監(jiān)督機制是造成領(lǐng)導(dǎo)不力的主要原因之一。缺乏強有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式缺乏配套的責(zé)任追究制領(lǐng)導(dǎo)不力的原因利益因素的存在利益,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說,利益其實就是我們每一個人認(rèn)為對自己的幸福是必要的東西。利益對領(lǐng)導(dǎo)力的影響自利性的傾向提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑05領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.05點擊此處添加文字標(biāo)題點擊此處添加文字標(biāo)題塑造自身品牌04點擊此處添加文字標(biāo)題點擊此處添加文字標(biāo)題活化領(lǐng)導(dǎo)方式02點擊此處添加文字標(biāo)題點擊此處添加文字標(biāo)題構(gòu)筑核心團隊03點擊此處添加文字標(biāo)題點擊此處添加文字標(biāo)題建立信任關(guān)系01點擊此處添加文字標(biāo)題點擊此處添加文字標(biāo)題培育個人特質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑構(gòu)筑核心團隊01020304高瞻遠(yuǎn)矚開創(chuàng)未來的特質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。通過通過復(fù)制您的文本。。言行一致的特質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。通過通過復(fù)制您的文本。。清楚了解自我的特質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。通過通過復(fù)制您的文本。。引起他人注意的特質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。通過通過復(fù)制您的文本。。培育個人特質(zhì)培育個人特質(zhì)成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮的必定是團隊的整體績效，而不是個人的成績。核心團隊組織成員的選擇問1+1>201求同存異，找出共同點，保留不同意見。02樹立榜樣，管理者有必要把自己塑造成員工的榜樣，用自己魅力贏得尊敬甚至崇拜，進(jìn)而激勵、感召和駕馭員工。03建立信任關(guān)系橫向—團隊組織成員之間可以通過加強溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點等建立彼此間的信任。獲得組織成員的支持與合作除了依靠權(quán)力，更重要的是要建立信任關(guān)系。建立信任關(guān)系縱向—領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是建立與組織成員之間有效信任關(guān)系的有效途徑。用戶可以在投影儀或者計算機上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片心理的鼓舞用戶可以在投影儀或者計算機上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片個性化的關(guān)懷用戶可以在投影儀或者計算機上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片理想化的影響用戶可以在投影儀或者計算機上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片才智的啟發(fā)活化領(lǐng)導(dǎo)方式運用法定權(quán)力行使影響力時，應(yīng)避免讓追隨者有受到操縱、控制或威脅的感覺。做一個建設(shè)型取向，而非操縱型取向的領(lǐng)導(dǎo)者?！敖ㄔO(shè)型”領(lǐng)導(dǎo)方式的主要體現(xiàn)：個人自身的專業(yè)技術(shù)才能和底蘊語言和溝通交流技巧和能力一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量說服才能人格魅力專業(yè)才能塑造自身品牌“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睒淞⑵放菩蜗螅蓮囊韵聨讉€方面做起：如何做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者06領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，Leadershipisthekey.Beagreatleader.做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者膽商（CQ）膽識，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力智商（IQ）領(lǐng)導(dǎo)者智力高低的指標(biāo)志商（WQ）領(lǐng)導(dǎo)者的志向大小和志向的堅持程度健商（HQ）指領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低財商（FQ）領(lǐng)導(dǎo)者對財產(chǎn)的態(tài)度德商（MQ）指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平，它包括尊重、容忍、寬容、誠實、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德高超領(lǐng)導(dǎo)力七商是基礎(chǔ)行為比語言更重要以身作則促進(jìn)團隊合作使眾人行激活共同的希望和夢想共啟愿景認(rèn)可他人貢獻(xiàn)激勵人心獵尋機會大膽嘗試挑戰(zhàn)現(xiàn)狀做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為（[美]詹姆斯·庫澤斯）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)010203040505社會特質(zhì)溝通、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力、人際關(guān)系等。04工作特質(zhì)責(zé)任感、事業(yè)心、首創(chuàng)造等；03智力特質(zhì)記憶力、判斷力、邏輯能力、反應(yīng)靈敏度等；02個性特質(zhì)自信、熱情、獨立性、勇敢、負(fù)責(zé)等；01生理特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度、體重、體格健壯等；卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)時任（官運）01信任02勝任03實干：才華和為人相中：伯樂與千里馬跟隨：站好隊、跟對人工作對象的信任領(lǐng)導(dǎo)的信任同事的信任個人修養(yǎng)正規(guī)教育實踐鍛煉

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者