KTV如何提升人員執(zhí)行力

如何提升執(zhí)行力:什么是執(zhí)行力？：執(zhí)行力的重要性。：缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。：如何提升執(zhí)行力？關于執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。一般來講，可簡單理解為保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。關鍵在于四個字：保質(zhì)保量。在領導者提出工作任務和要求后，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成，就叫做有執(zhí)行力。不同層次人員的執(zhí)行力執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。實質(zhì)如何提升執(zhí)行力就拿前期我們店整改環(huán)境的例子來講。

為什么我們可以將以前看似不可能改變的問題變?yōu)榭赡埽?/p>

為什么我們現(xiàn)在可以持續(xù)的去保持良好的衛(wèi)生環(huán)境？

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這些問題的改變都說明了什么？

執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性！打造核心競爭力不是靠某種“絕招”，也沒有固定的模式，可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的最重要因素，是構成企業(yè)核心競爭力的最重要一環(huán)。臺灣著名學者湯明哲指出：一個企業(yè)的成功，靠戰(zhàn)略，靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。

核心競爭力是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。執(zhí)行力是核心競爭力的保障。

戰(zhàn)略架構要落實，就必須學會執(zhí)行。發(fā)展戰(zhàn)略可以復制，差別在于戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行或貫徹。管理人員不深入基層，不深入業(yè)務，不熟悉和把握組織運轉(zhuǎn)的整個流程，就很難或者根本不可能制定出正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。領導者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實現(xiàn)構想的能力。思考《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領加西亞.

這個故事要講的是一個什么樣的事實呢？執(zhí)行力在團隊中的重要性.執(zhí)行力是團隊合作的基礎.執(zhí)行力是團隊能夠打勝仗的保障.執(zhí)行力也是企業(yè)團隊得以良性運作、持續(xù)發(fā)展的推動力缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)、‘差不多”就是錯、不注重細節(jié)，不追求完美、標準只是掛在墻上的廢紙、不會盡職盡責地做好分內(nèi)工作執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延遲，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。如何提高執(zhí)行力關鍵：用心：心在哪里，人在哪里把心放在公司，把心放在事業(yè)上，把心放在客戶上有二種人永遠無法超越別人：一種是只做到別人交代的工作；一種是做不好別人交代的工作。用腦：給自己開光，達到六通（眼通、耳通、鼻通、舌通、身通、意通）不要榆木腦袋不要方腦殼不要腦殼進水不要散腦花人手：用體力做事人才：用腦力做事人物：用靈魂做事

執(zhí)行的一個前提：服從！有服從才有一切。服從是執(zhí)行的前提，執(zhí)行是下屬的天職，行動是成功的保障。公司最擔憂什么？領導層的思想執(zhí)行不下去，沒有人去服從。我讓你干就干。要讓員工養(yǎng)成好的服從習慣。

、做事的目的是否明確、誰來執(zhí)行、什么時候完成

、在哪里做、怎么樣做、做到什么程度

、用文字溝通二、怎么提升？如何提升執(zhí)行力“播下一個動作，你將收獲