醫(yī)院護理部主任職責

醫(yī)院護理部主任職責職責任務1.在院長、分管副院長的領導下，全面負責醫(yī)院護理管理工作。2.建立醫(yī)院護理文化和核心價值觀，用先進的護理理念和文化，正確引導護理專業(yè)發(fā)展方向。建立組織文化、質(zhì)量文化和服務文化。負責制訂醫(yī)院護理工作的中長期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中心任務制訂以患者為中心，專業(yè)發(fā)展為目標的護理工作計劃，并組織實施。3.負責制訂和修改全院護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、技術操作規(guī)范等，并根據(jù)國家、省衛(wèi)生政策，結合醫(yī)院及專科護理工作實際，定期修訂并組織實施。4.質(zhì)量管理。根據(jù)“前瞻為本，質(zhì)控前移，監(jiān)控系統(tǒng)，非懲保底”的護理質(zhì)量管理原則，完善前瞻性護理質(zhì)量管理體系。加強質(zhì)量建設，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)察，促進臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進。授權及組織護理質(zhì)量與安全管理委員會制訂和修改護理質(zhì)量評價指標體系、護理質(zhì)量標準，建立質(zhì)量管理組織和網(wǎng)絡，建立安全的護理工作環(huán)境，確保護理質(zhì)量穩(wěn)定與持續(xù)改進。5.全面負責并指導醫(yī)院護理業(yè)務工作。定期聽取各委員會的工作匯報和對醫(yī)院護理隊伍建設、業(yè)務技術管理、組織管理等有創(chuàng)造性的意見和建議，并定期向護理副院長匯報護理工作情況。參加（組織、領導）重大手術、急危重癥、疑難病例的會診和搶救，并組織相應的護理工作開展。指導各?？谱o理查房和護理會診。6.建立以臨床為本，以患者為中心的護理管理工作模式。負責組織醫(yī)院護理部、護士長的行政查房及質(zhì)量把關，定期深入各護理單元指導護理工作，聽取部門意見，幫助解決困難和問題，提出改進措施。督促檢查臨床各科病房管理、護理管理，組織引導用科學手段分析和客觀評價臨床護理質(zhì)量水平。定期主持召開護理質(zhì)量與安全管理委員會會議，分析、評價全院護理質(zhì)量，總結交流經(jīng)驗，制訂有效對策，并定期組織相互檢查、學習和交流。7.科學實施護理人力資源管理。加強高級專科護理人才培養(yǎng)。制定醫(yī)院護理人力資源配置計劃，科學合理設置護士崗位。建立?？谱o士崗位。建立臨床護士分層管理制度。掌握全院及各科護士人力動態(tài)，監(jiān)控科室人力配置情況，根據(jù)《護理人力資源調(diào)配制度（含緊急狀態(tài)下）》合理調(diào)配護理人員，提高人力資源管理效能。8.授權護理教育科研管理委員會制訂并組織各級各類護理教育訓練計劃，有計劃地培養(yǎng)護理管理和?？茦I(yè)務骨干。9.組織護理教育科研管理委員會開展護理科研工作，結合國內(nèi)外護理科研進展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術、護理流程中的難點問題，組織護理人員進行研究和革新。10.授權專科護理管理委員會制訂和執(zhí)行護理新技術、新業(yè)務準入、夜班護士準入、特殊護理崗位專業(yè)護士準入制度，并進行相應的準入工作考核。11.采用人性化管理，掌握全院護理人員工作、思想、學習情況。切實關心、解決護士工作、生活、福利上的有關問題，教育護理人員熱愛本專業(yè)，充分調(diào)動護理人員的積極性。12.建立和健全護理組織系統(tǒng)及各級護理人員的績效評價，與人事部門合作做好護理人員調(diào)入（出）、聘任、任免、晉升、獎懲、考核等工作。二、任職標準1．教育：護理專業(yè)?？埔陨蠈W歷，副主任護師以上職稱。2．經(jīng)驗：從事五年以上科護士長或區(qū)護士長工作。3．培訓：3.1參加上級醫(yī)院本專業(yè)進修或參加專業(yè)培訓累計超過3個月以上。在經(jīng)省級或以上衛(wèi)生行政主管部門指定的機構接受相應管理學課程訓練，并經(jīng)考核和認證，獲得省級或以上衛(wèi)生行政主管部門委托或認可的機構頒發(fā)的合格證書。3.2不少于20學時的職業(yè)化管理培訓。3.3計算機操作培訓。4．技能：4.1熟練掌握本專業(yè)技術標準和相關專業(yè)技術標準。有較強的護理業(yè)務水平、管理能力和豐富