強化三種意識凝神聚氣推動持續(xù)發(fā)展

1樹立大局意識，鍥而不舍挖潛力近年來，面臨文23、戶部寨氣田開發(fā)后期儲量不足、挖潛難度大、產(chǎn)供銷矛盾突出的問題，廠號召全體員工牢固樹立大局意識，做到不拋、不放棄，鍥而不舍地繼續(xù)深化老氣田開發(fā)，堅定不移地精細研究，努力尋找有利區(qū)塊，精心維護管理氣井，最大限度地挖掘氣田潛力。1.1開展精細研究，明確挖潛目標一是強化周邊滾動，增加可采儲量。深入開展老井復查及評價工作，進一步加大了文23南延、戶部寨氣田衛(wèi)351塊滾動研究，落實了低幅度構(gòu)造巖性圈閉，取得了新認識。二是落實剩余氣潛力，明確挖潛目標。以提高儲量動用程度為目的，利用氣藏精細描述的新思路和新技術(shù)，強化了剩余氣研究，明確了剩余氣潛力。1.2強化技術(shù)配套，提高維護效果通過創(chuàng)新氣井維護技術(shù)，完善注氣流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，從而改善井筒流態(tài)，減輕氣量波動。目前已經(jīng)配套形成“十大排液采氣、十二大清防鹽”技術(shù)工藝系列，有利的改善了井筒流態(tài)，穩(wěn)定了氣井產(chǎn)量。全年共實施排液、清防鹽措施568井次，維護氣量287萬方，有力的保障了用氣需要。1.3加強生產(chǎn)管理，遏制自然遞減堅持動態(tài)分析制度，全面掌握氣井動態(tài)；建立氣井穩(wěn)產(chǎn)問責制度，增強全民責任意識；建立應急反應機制，增強異常處理能力；繼續(xù)堅持每日生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)會和每周氣井分析會制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)運行管理快速反應機制，確保每口井處于最佳狀態(tài)，做到隨時待命開井。2樹立精品意識，精益求精抓管理2.1借助信息化手段，推進全員成本目標管理自行開發(fā)了一套以強化成本管理為目的、科學成本控制為基礎(chǔ)、明細及時的成本數(shù)據(jù)收集為手段的“全員成本目標管理系統(tǒng)”，有效整合工藝操作指標、經(jīng)濟技術(shù)指標和財務指標，利用信息化技術(shù)，直觀快速地將財務指標與生產(chǎn)運行的每一項參數(shù)、職工的每一步操作關(guān)聯(lián)起來，真正把“成本在我手中”的口號變成量化的“人人肩上有指標”，形成人人關(guān)心成本、控制成本的濃厚氛圍；2.2全員參與，大力開展挖潛增效嚴格落實集團公司“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的工作要求，層層分解挖潛增效目標，將責任目標落實到崗位和個人，大力開展“三項挖潛”，即：一是以全面風險管理、改善經(jīng)營管理建議等工作為抓手開展管理挖潛，優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標，制定落實具有針對性、可操作性的挖潛增效措施。二是以科技進步和攻關(guān)為抓手，大力開展科技挖潛，加強成熟技術(shù)推廣應用，加大瓶頸技術(shù)攻關(guān)力度，加快前沿技術(shù)跟蹤研究，以科技工作推動降低開發(fā)、集輸?shù)壬a(chǎn)成本，降低能耗，提高效率和效益。三是以五小、QC等工作為抓手，大力開展全員崗位挖潛，引導廣大員工立足本職崗位，修舊利廢，學習掌握新技術(shù)和操作技能，從點滴做起，從自我做起，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。2.3創(chuàng)新培訓形式，大力提升員工技術(shù)素質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人力資源是基礎(chǔ)，培訓則是打造優(yōu)質(zhì)人力資源的關(guān)鍵。廠牢固樹立“培訓是最大福利”“絕活是最強本領(lǐng)”“多能是最大優(yōu)勢”的理念，積極引導職工愿學、樂學、活學，激發(fā)了職工爭當“精一、會二、懂三”技能明星的主動性。積極推廣“現(xiàn)場體驗式”、“一對一幫教”、“實際操作演練”等培訓活動，以崗位職工名字命名特色培訓做法，如：建立了“郭陽”培訓課堂等，使員工感受到單位對自身職業(yè)能力的有意識的培養(yǎng)，員工對單位的認同和依賴感增強，自我認知、自我培訓的意識不斷增強，實現(xiàn)了“要我培訓”和“我要培訓”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。保證了全員素質(zhì)的提升，為人力資源外闖優(yōu)化管理奠定人才基礎(chǔ)。3樹立危機意識，主動出擊闖市場早在數(shù)年前，該廠便居安思危，先后在寧波、寧夏等地在油氣開采、銷售等項目進行過實驗性的合作，取得了一些寶貴的經(jīng)驗。在地下資源逐漸面臨枯竭的今天，走出去闖市場幾乎是該廠唯一的生存之道。借助普光大開發(fā)、儲氣庫建設(shè)契機，該廠把握機遇，堅定了實施“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。3.1開發(fā)普光項目：顧全大局，默默奉獻，當好支持普光氣田開發(fā)生產(chǎn)的大后方作為普光采氣廠的大后方，該廠在自身面臨諸多困難、人員緊張的情況下，積極提供人才和技術(shù)支持，不斷拓寬服務領(lǐng)域，全力保障普光氣田開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運行，從人員、技術(shù)、服務上，源源不斷地為普光開發(fā)建設(shè)工程“造血”、“輸血”，保證了普光氣田開發(fā)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。3.2文96儲氣庫項目：勇挑重擔，不辱使命，圓滿完成中石化首座儲氣庫的建設(shè)和投產(chǎn)運行文96地下儲氣庫是中石化第一座儲氣庫，面對儲氣庫建設(shè)這個完全陌生的領(lǐng)域。面對挑戰(zhàn)。該廠克服時間緊、任務重、協(xié)調(diào)難度大等困難，加強組織協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督檢查，確保了文96儲氣庫順利注氣投產(chǎn)，各項指標完全達到設(shè)計要求。該廠也承擔起儲氣庫的運行管理業(yè)務，開辟了新的增收渠道。3.3東北松原采氣項目：行動迅速，攻堅克難，打造中石化新老采氣廠強強聯(lián)合的典范憑借在采氣、輸氣方面的過硬技術(shù)和支援、服務普光氣田開發(fā)建設(shè)的管理經(jīng)驗，主動接洽承接了松南采氣廠采輸氣與天然氣處理生產(chǎn)運行管理業(yè)務。在地震頻發(fā)和暴雪嚴寒等惡劣環(huán)境下，客服重重困難，實現(xiàn)了適應當?shù)毓ぷ鳝h(huán)境快、熟悉業(yè)務流程快、解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題快以及運行參數(shù)一口清等“三快一清”工作目標，得到了甲方的充分認可和交口稱贊，標志著該廠邁出了加快實施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。目前，廠外部