一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試5231

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試5231單選題（共70題，共70分）(1.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)（江南博哥）D.專門工藝正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。見證點(diǎn)：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點(diǎn)：隱蔽工程。(2.)在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(3.)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位正確答案：C參考解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。(4.)下列不屬于施工質(zhì)量控制的依據(jù)的是()。A.踐約性依據(jù)B.共同性依據(jù)C.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D.項(xiàng)目專用性依據(jù)正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)；（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)。(5.)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、保修工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度C.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主要求控制施工進(jìn)度正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。沒有保修工作。進(jìn)度B選項(xiàng)錯(cuò)，供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。C選項(xiàng)正確，設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。D選項(xiàng)錯(cuò)，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度。(6.)關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的全壽命周期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)中大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要來論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；C選項(xiàng)中大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段確定項(xiàng)目的定義時(shí)確定的；D選項(xiàng)中項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。(7.)施工成本控制的過程控制程序中，下列說法正確的是（）。A.管理行為控制程序是過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是過程控制的基礎(chǔ)C.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序不包括調(diào)整改進(jìn)成本管理方法D.兩者既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。(8.)業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(9.)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)?)。A.①-⑥-②-⑤-③-④B.②-⑥-④-①-③-⑤C.②-⑥-⑤-③-④-①D.⑤-⑥-③-④-①-②正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(10.)某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元正確答案：B參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×400-9000×500=-90萬元，費(fèi)用超支90萬。(11.)在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第10天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作A有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第26天、第31天，最遲開始時(shí)間分別為第27天、第34天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A.11；11B.10；9C.11；12D.12；11正確答案：D參考解析：求本工作的總時(shí)差，就等于緊后工作的總時(shí)差加上緊后工作與本工作之間的時(shí)間間隔的最小值。通過計(jì)算得到D工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為12，11。(12.)商品混凝土目標(biāo)成本為341250元，實(shí)際成本為358852元，比目標(biāo)成本增加17602元，資料見下表。運(yùn)用因素分析法，分析成本增加的原因，則下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.產(chǎn)量增加使成本增加了13650元B.單價(jià)提高使成本增加了17602元C.損耗率下降使成本減少了6968元D.因素分析法可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度正確答案：B參考解析：（1）以目標(biāo)數(shù)341250元（＝500*650*1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以520替代500：520*650*1.05＝354900元；第二次替代單價(jià)因素，以670替代650，并保留上次替代后的值：520*670*1.05＝365820元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上兩次替代后的值：520*670*1.03＝358852元。（2）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝354900－341250＝13650元；第二次替代與第一次替代的差額＝365820－354900＝10920元；第三次替代與第二次替代的差額＝358852－365820＝－6968元。（3）產(chǎn)量增加使成本增加了13650元，單價(jià)提高使成本增加了10920元，而損耗率下降使成本減少了10452元。（4）各因素的影響程度之和＝13650＋10920－6968＝17602元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。(13.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時(shí)差分別為3和5，工作A、B之間時(shí)間間隔為8天，工作A、C之間時(shí)間間隔為7天，則工作A的總時(shí)差為()。A.9B.10C.11D.12正確答案：C參考解析：工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔LAGi，j之和的最小值，即TFi=min{TFj+LAGi，j}。(14.)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是()。A.確定項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(15.)下列選項(xiàng)中，承包商不能索賠利潤(rùn)的情況是（??）A.工程范圍變更B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)C.工程暫停D.文件缺陷正確答案：C參考解析：在計(jì)算索賠利潤(rùn)時(shí)，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加利潤(rùn)損失。(16.)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和()。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)正確答案：B參考解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量。(17.)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由()負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：?jiǎn)挝还こ讨械姆职こ掏旯ず?，分包單位?yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢．并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)J-程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同條款，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利的是()A.發(fā)包人B.承包人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理修建場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)。(19.)某工程計(jì)劃中，工作A的持續(xù)時(shí)間為10天，總時(shí)差為14天，自由時(shí)差為6天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延15天，那么會(huì)延遲工程計(jì)劃工期()天。A.6B.14C.15D.1正確答案：D參考解析：總時(shí)差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(20.)關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量要求正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(21.)影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等五大方面，其中機(jī)械的因素包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具，下列各項(xiàng)因素中，不屬于施工機(jī)械設(shè)備的有()。A.輔助配套的泵機(jī)B.測(cè)量?jī)x器C.計(jì)量器具D.操作工具正確答案：A參考解析：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。(22.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作H的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A.2和0B.1和0C.2和2D.2和1正確答案：A參考解析：自由時(shí)差等于本工作上波形線的長(zhǎng)度，總時(shí)差等于本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值。(23.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是()。A.某水泥廠儲(chǔ)存庫(kù)清庫(kù)作業(yè)發(fā)生安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失599萬元，6人死亡B.某苯甲醛車間發(fā)生爆燃事故，造成5人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1770萬元C.某軌道交通隧道坍塌，造成11人死亡，8人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約5323.8萬元D.某化工廠反應(yīng)釜發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)，造成19人死亡、12人重傷，98人急性工業(yè)中毒正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于較大事故，B選項(xiàng)屬于較大事故，C選項(xiàng)屬于重大事故，D選項(xiàng)屬于特別重大事故。(24.)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000--2016/ISO9000：2015提出了質(zhì)量管理7項(xiàng)原則，不包括（）。A.管理的系統(tǒng)方法B.改進(jìn)C.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)D.過程方法正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與；（4）過程方法；（5）改進(jìn)；（6）循證決策；（7）關(guān)系管理。(25.)根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的B.設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C.設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D.施工工期不符合工期目標(biāo)的正確答案：A參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(26.)根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行()檢驗(yàn)。A.承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B.承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗(yàn)C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D.承載力、撓度和保護(hù)層厚度正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(27.)某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法返修，則可以采用的施工質(zhì)量問題的處理基本方法是()。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.不作處理正確答案：B參考解析：(28.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：本題主要考察施工質(zhì)量控制的依據(jù)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)：指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。(29.)政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，下列不屬于有權(quán)采取的措施的是()。A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正D.依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰正確答案：D參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。(30.)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由()四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績(jī)效評(píng)價(jià)”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”正確答案：D參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。(31.)下列措施中，不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有()。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘查；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）依法進(jìn)行施工組織管理；（8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。(32.)世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式有多種，其中相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是()A.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.有限國(guó)際招標(biāo)D.詢價(jià)采購(gòu)正確答案：C參考解析：世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。(33.)決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.建設(shè)和使用增值B.確定項(xiàng)目的定義C.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.決策和實(shí)施增值正確答案：B參考解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。(34.)下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于規(guī)避策略的是()。A.選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B.合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生損害C.通過簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)正確答案：B參考解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位．避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。(35.)對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(36.)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于()m，其他工地的圍擋高度不低于()m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5正確答案：A參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。(37.)關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的管理的說法不正確的是（）。A.首先要明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)B.其次要做好技術(shù)交底C.還要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理D.質(zhì)量控制點(diǎn)分為“以測(cè)點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”正確答案：D參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。(38.)某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.20mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法，因此符合題干的要求。(39.)某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，工作A的總時(shí)差為()天。A.0B.2C.3D.1正確答案：D參考解析：工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差，線路①—④—⑤—⑥—⑦—⑩—?有1天的總時(shí)差。(40.)根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年正確答案：D參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。(41.)工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常見最有效的方式是（??）A.仲裁解決B.調(diào)解解決C.協(xié)商解決D.訴訟解決正確答案：C參考解析：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。其中，協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判。互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。協(xié)商解決方式對(duì)合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。(42.)建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()A.整合多方面專家的意見B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(43.)下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的是()A.施工部署B(yǎng).施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。(44.)下列文件中，能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件組成部分的是()A.監(jiān)理招標(biāo)文件B.工程圖紙C.監(jiān)理規(guī)劃D.中標(biāo)通知書或委托書正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標(biāo)通知書(適用于招標(biāo)工程)或委托書(適用于非招標(biāo)工程)、投標(biāo)文件(適用于招標(biāo)工程)或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書(適用于非招標(biāo)工程)、專用條件、通用條件、附錄組成。(45.)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(46.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是()。A.自由時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路正確答案：C參考解析：A、B項(xiàng)錯(cuò)誤，若已知計(jì)劃工期=計(jì)算工期，那么A、B項(xiàng)才是正確的。D項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。(47.)某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。A.6.2B.0.8C.6.0D.1.0正確答案：B參考解析：（1）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（620－600）×4%＝0.80萬元（2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：（5%－4%）×620＝6.2萬元（3）以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80＋6.2＝7萬元(48.)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A.15B.7C.14D.28正確答案：A參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。(49.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差5天，總時(shí)差7天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A.7B.8C.9D.11正確答案：D參考解析：因?yàn)榭倳r(shí)差的概念為：在不影響其總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，所以為了不影響總工期，工作M可以休息7天，但實(shí)際現(xiàn)在影響總工期4天，就證明除了休息了7天，還另外拖延了4天，所以實(shí)際延誤7+4=11天。(50.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于計(jì)劃階段，B選項(xiàng)屬于檢查階段，D選項(xiàng)屬于處置階段。(51.)根據(jù)工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級(jí)，下列情況中不屬于特別重大事故的是()A.造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上B.造成30人以上死亡C.造成100人以上重傷D.造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上正確答案：A參考解析：(52.)來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排的是()機(jī)制。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：A參考解析：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。(53.)建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是()。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。(54.)保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象稱為()。A.保險(xiǎn)費(fèi)B.保險(xiǎn)標(biāo)的C.保險(xiǎn)責(zé)任D.保險(xiǎn)金額正確答案：B參考解析：本題考核的是保險(xiǎn)標(biāo)的的概念。保險(xiǎn)標(biāo)的是保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體，指保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，可以是財(cái)產(chǎn)或與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。(55.)下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.高效的施工方案B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施正確答案：C參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等：③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；④合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(56.)下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是()。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工D.違反基本建設(shè)程序正確答案：A參考解析：BCD都是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。(57.)下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用說法，正確的是()。A.分層法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理B.因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)C.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分D.排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：C參考解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。直方圖法的主要用途：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(58.)下列不屬于施工成本分析基本方法的是()A.因素分析法B.統(tǒng)計(jì)核算法C.差額計(jì)算法D.比率法正確答案：B參考解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。(59.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力．并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(60.)關(guān)于成本控制的說法，不正確的是()。A.成本管理體系沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證B.要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約正確答案：C參考解析：指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(61.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(62.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.操作規(guī)程B.程序文件C.管理手冊(cè)D.績(jī)效報(bào)告正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(63.)項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.多樣性正確答案：C參考解析：項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。(64.)下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是（）。A.利用全站儀復(fù)查軸線偏差B.利用酚酞溶液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查表面磚鋪貼質(zhì)量正確答案：D參考解析：A屬于實(shí)測(cè)法中的“量”；BC屬于實(shí)驗(yàn)法(65.)下列不屬于預(yù)警體構(gòu)成的是()。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)防系統(tǒng)正確答案：D參考解析：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(66.)安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全預(yù)警級(jí)別是()。A.I級(jí)預(yù)警B.Ⅱ級(jí)預(yù)警C.Ⅲ級(jí)預(yù)警D.Ⅳ級(jí)預(yù)警正確答案：B參考解析：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(67.)為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合()和企業(yè)客觀實(shí)際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標(biāo)B.季度管理目標(biāo)C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：管理方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的行動(dòng)方素。為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合年度管理目標(biāo)和企業(yè)客觀實(shí)際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，方案中應(yīng)明確旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)部門的職責(zé)、方法、時(shí)間表以及資源的要求。(68.)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，下列說法不正確的是()。A.節(jié)點(diǎn)反映了前后工作的交接點(diǎn)B.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線C.中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線正確答案：D參考解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點(diǎn)的箭線)，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(69.)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目范圍管理B.組織方案C.項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理D.項(xiàng)目收尾管理正確答案：B參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理。(70.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()。A.安全生產(chǎn)許可證有效期6年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與期滿前6個(gè)月辦理延期手續(xù)B.1萬㎡以下的工程，項(xiàng)目部專職安全人員應(yīng)不少于2人C.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析多選題（共30題，共30分）(71.)下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是()。A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計(jì)劃C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段正確答案：A、B參考解析：C：技術(shù)措施。D、E：合同措施。(72.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214的規(guī)定，關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬的表述，正確的有()。A.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的成本計(jì)算B.約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算C.變動(dòng)勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))D.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算E.固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬方式。勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：(1)固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))；(2)約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；(3)約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。(73.)完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系應(yīng)由()構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)正確答案：A、B、C、D參考解析：在事故預(yù)防管理上，可針對(duì)事故特點(diǎn)建立事故預(yù)警體系。一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(74.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括()。A.有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性B.有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性C.有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性D.有關(guān)施工過程的質(zhì)量特性E.有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性正確答案：A、B、C、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：①有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性；②有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性；③有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；④有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性。(75.)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括下列哪些內(nèi)容()。A.進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B.成本總量構(gòu)成比例分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.竣工成本分析正確答案：C、D、E參考解析：A選項(xiàng)為分部分項(xiàng)工程成本分析，所以A錯(cuò)誤；B選項(xiàng)的成本分析方法為構(gòu)成比率法，所以B錯(cuò)誤。單位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。(76.)某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)為12元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則下列說法中正確的有()。A.此時(shí)CV大于0，表示費(fèi)用超支B.此時(shí)SV小于0，表示進(jìn)度延誤C.此時(shí)CPI大于1，表示費(fèi)用超支D.此時(shí)SPI小于1，表示進(jìn)度延誤E.若實(shí)際完成工程量為2500m3，則此時(shí)的CPI與實(shí)際完成量為2000時(shí)的CPI相等正確答案：B、D、E參考解析：CV=2000×12-2000×15=-6000＜0，費(fèi)用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800＜0，進(jìn)度延誤。CPI=（2000×12）÷（2000×15）=0.8＜1，表示費(fèi)用超支。SPI=（2000×12）÷（2400×12）=5/6＜1，表示進(jìn)度延誤。E.新CPI=（2500×12）÷（2500×15）=0.8=老CPI(77.)成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.合同協(xié)議書D.索賠資料E.進(jìn)度報(bào)告正確答案：A、B、D、E參考解析：成本控制的依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各項(xiàng)資源的市場(chǎng)信息。(78.)在編制施工成本計(jì)劃中，將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始繪制S形曲線，會(huì)產(chǎn)生()的情況。A.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值D.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率E.有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制正確答案：B、D參考解析：所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，施工成本計(jì)劃的數(shù)值也相應(yīng)降低；但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。所以ACE是錯(cuò)誤的。(79.)下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差正確答案：A、B、E參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A正確；分部分項(xiàng)工程分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，B正確；分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，D錯(cuò)誤，E正確；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，C錯(cuò)誤。(80.)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括()的內(nèi)容。A.質(zhì)量檢查記錄B.主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)C.一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)D.保證項(xiàng)目的檢驗(yàn)E.允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn)正確答案：A、B、C參考解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(81.)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊(cè)B.操作規(guī)程C.程序文件D.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則E.程序文件引用的表格正確答案：B、D、E參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(82.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2017，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。選項(xiàng)A、C屬于建設(shè)工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。(83.)下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法中，正確的是（）A.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械由勞務(wù)分包人購(gòu)買保險(xiǎn)B.運(yùn)至施工場(chǎng)地的用于勞務(wù)施工的材料和設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.勞務(wù)分包人需為自有的人員辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)E.勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械由承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用正確答案：B、C、D參考解析：承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械應(yīng)由承包人購(gòu)買保險(xiǎn)，所以A錯(cuò)誤；勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械應(yīng)由勞務(wù)分包人自行辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用，所以E錯(cuò)誤。(84.)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.招標(biāo)文件的相應(yīng)金額C.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方式D.遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式E.招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及其聯(lián)系方式正確答案：A、C、D、E參考解析：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源。（2）投資資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方式。（4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式。（5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪問電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的網(wǎng)址和方法。（7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。(85.)關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件的說法,正確的有()。A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.這種合同適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程C.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價(jià)格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、E參考解析：C：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。D：這種合同適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商。(86.)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明下列()。A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方式D.投標(biāo)過程中投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的過往的業(yè)績(jī)證明E.遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式正確答案：A、B、C、E參考解析：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：1）招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源。2）投資資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)?？记昂阢@押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方式。4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式。5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪問電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的網(wǎng)址和方法。7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。(87.)質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容一般應(yīng)包括()A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C.體系要素或基本控制程序D.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法正確答案：A、B、C、E參考解析：質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。(88.)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則正確答案：A、C、D參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。選項(xiàng)B、E分別是監(jiān)理項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件。(89.)下列關(guān)于建設(shè)工程管理信息化說法不正確的是（）。A.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理C.項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行周期是建設(shè)工程的實(shí)施階段D.項(xiàng)目信息門戶的主持者通常是施工單位E.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件中最重要的是教育件正確答案：C、D、E參考解析：項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行周期是建設(shè)工程的全壽命周期，所以C錯(cuò)誤；項(xiàng)目信息門戶的主持者通常是業(yè)主方，所以D錯(cuò)誤；項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件中最重要的是組織件，所以E錯(cuò)誤。(90.)項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問題。項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）。A.組織件B.管理件C.教育件D.軟件E.硬件正確答案：A、C、D、E參考解析：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。(91.)關(guān)于工程項(xiàng)目信息管理技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物