一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷1261

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷1261單選題（共70題，共70分）(1.)為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控（江南博哥）制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施正確答案：D參考解析：2023/2022教材P154頁/2021/2020教材P150頁施工方進度控制的管理措施如下：(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的發(fā)展。(2.)施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.力求全面、具體、可靠D.具有可行性和可操作性正確答案：D參考解析：本題考核的是施工安全技術(shù)措施的要求。施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性，即施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。(3.)工程成本應(yīng)當包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費和間接費。(4.)在施工過程中，某施工企業(yè)的安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，致使多人重傷、死亡。該施工企業(yè)的行為構(gòu)成()。A.重大責(zé)任事故罪B.重大勞動安全事故罪C.強令違章冒險作業(yè)罪D.工程重大安全事故罪正確答案：B參考解析：《刑法》第135條規(guī)定，安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者成其他嚴重后果的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處3年以上7年以下有期徒刑。該施工企業(yè)的行為構(gòu)成重大勞動安全事故罪。(5.)在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的()A.標的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額正確答案：B參考解析：2023教材P305、2022教材P306保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。(6.)某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令正確答案：A參考解析：2023/2022教材P252頁/2021教材P247頁/2020教材P245頁分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。(7.)某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為()萬元。A.-41B.41C.-40D.40正確答案：C參考解析：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差（SV）一已完工作預(yù)算費用（BCWP)一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=4000m3×400元/m3-5000m3×400元/m3=-400000元=-40萬元。(8.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，下列說法正確的是（）。A.工程的實體質(zhì)量主要由施工方進行控制，因此施工方的項目管理是該項目的項目管理的核心B.項目管理的時間范疇為“自項目開始至項目完成”，即實施階段C.項目管理的核心任務(wù)是為項目增值D.由工程管理咨詢公司提供的服務(wù)屬于業(yè)主方的項目管理范疇正確答案：B參考解析：A項錯誤，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。C項錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。D項錯誤，由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于業(yè)主方的項目管理范疇。(9.)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.為工程的建設(shè)和使用增值B.為工程的決策和實施增值C.為工程的建設(shè)增值D.目標控制正確答案：A參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(10.)下列關(guān)于組織工具之“四圖兩表”的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示的是一個項目的組成部分，矩形框之間用單向箭線連接C.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示的是參建單位，反映一個建設(shè)項目參與單位之間的組織關(guān)系D.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織正確答案：D參考解析：(11.)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用的說法中，正確的是（）。A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式中當橫向與縱向的指令發(fā)生矛盾時，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)者進行決策B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C.職能式組織結(jié)構(gòu)模式中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令D.線性組織結(jié)構(gòu)模式是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)正確答案：C參考解析：A項錯誤，當橫向（縱向）是實線時，以實線指令為主。B項錯誤，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。D項錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)。(12.)下列關(guān)于施工總承包的特點的說法中，正確的是（）。A.一部分施工圖完成后，即可進行該部分工程的招標B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于業(yè)主的管理水平和技術(shù)水平D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險正確答案：B參考解析：A項錯誤，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標。C項錯誤，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。D項錯誤，施工總承包管理模式下多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。(13.)某居民企業(yè)本年度取得各項收入總額為1個億，其中成本4000萬元，財政拔款2000萬元，上一年度虧損3000萬元，該企業(yè)本年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅為（）萬元。A.1500B.1000C.1250D.250正確答案：D參考解析：企業(yè)每一納稅年度的收入總額，減除不征稅收入、免稅收入、各項扣除以及彌補以前年度虧損后的余額，為應(yīng)納稅所得額，企業(yè)所得稅的稅率為25%。(14.)在施工組織設(shè)計中，能夠使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，進而符合項目目標的要求的是（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖正確答案：C參考解析：施工進度計劃：（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。(15.)（）是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)。A.單位工程質(zhì)量驗收B.項目竣工質(zhì)量驗收C.單項工程質(zhì)量D.分部分項工程質(zhì)量驗收正確答案：B參考解析：項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)。(16.)下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.通過全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以代替項目經(jīng)理崗位責(zé)任制B.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.項目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于通用合同條款約定的天數(shù)D.在國際上，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位正確答案：D參考解析：A項錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。B項錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。C項錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。(17.)下列不屬于成本計劃的編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.項目管理規(guī)劃大綱C.價格信息D.施工定額正確答案：B參考解析：成本計劃的編制依據(jù)：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料；(18.)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”，下列屬于“項目管理實施規(guī)劃”的內(nèi)容的是（）。A.項目范圍管理B.綠色建造與環(huán)境管理計劃C.綠色建造與環(huán)境管理D.項目管理組織正確答案：B參考解析：選項A、C、D均屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱關(guān)鍵字為“管理”，“項目管理實施規(guī)劃的”關(guān)鍵字為計劃。(19.)在建設(shè)工程項目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（）。A.合同措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。(20.)在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當對可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力是指（）。A.分期核算原則B.配比原則C.謹慎原則D.一貫性原則正確答案：C參考解析：謹慎原則，是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當對可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力。(21.)某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()A.進度拖后，低于預(yù)算B.進度拖后，高于預(yù)算C.進度提前，高于預(yù)算D.進度提前，低于預(yù)算正確答案：A參考解析：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。當進度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）。當費用績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。(22.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(23.)關(guān)于設(shè)計方進度控制的任務(wù)，下列說法正確的是（）。A.設(shè)計方依據(jù)施工任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求進行控制B.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)C.在國際上，設(shè)計方的進度計劃一般為施工進度計劃D.出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，與其他單位沒有關(guān)系正確答案：B參考解析：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。(24.)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，以下不屬于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的是（）。A.計算機B.打印機C.掃描儀D.光纖交換機正確答案：D參考解析：數(shù)據(jù)處理設(shè)備包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等。D選項屬于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備。(25.)投保人為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險支付給保險人的與保險責(zé)任相應(yīng)的價金指的是（）。A.保險標的B.保險費C.保險金額D.保險責(zé)任正確答案：B參考解析：保險費簡稱保費，是投保人為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險支付給保險人的與保險責(zé)任相應(yīng)的價金。(26.)某工作有3項緊后工作（C、D、E工作），其中C工作最早完成時間第11天、最遲完成時間第16天，D工作最早開始時間第8天、最遲開始時間第12天，E工作最早完成時間第12天、最遲完成時間第16天，且該工作與緊后三項工作的時間間隔分別為1、3、4天，則該工作的總時差應(yīng)為（）天。A.6B.7C.5D.4正確答案：A參考解析：由題干可知，工作C、D、E的總時差分別為5、4、4天，根據(jù)公式TFi=min{TFj+LAGi,j},該工作的總時差=min{1+5;3+4;4+4}=6。(27.)下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的描述正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中可能沒有關(guān)鍵線路B.全部由關(guān)鍵節(jié)點連接成的線路即為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上的工作一定是關(guān)鍵工作D.總時差為0的工作即為關(guān)鍵工作正確答案：C參考解析：A項錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路。B項錯誤，全部由關(guān)鍵節(jié)點連接成的線路不一定為關(guān)鍵線路。D項錯誤，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。(28.)某住宅工程中，甲企業(yè)為施工總承包方選定的分包方，乙企業(yè)為業(yè)主選定的分包方。在施工管理中的相互關(guān)系的說法，正確的是（）。A.施工總承包方只需完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.乙企業(yè)只需聽從業(yè)主的相關(guān)指令C.施工總承包方無須向甲、乙企業(yè)提供施工條件D.施工總承包方需要組織和指揮甲、乙企業(yè)的施工正確答案：D參考解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(29.)以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.競爭性D.控制性正確答案：A參考解析：2023/2022教材P75本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。(30.)施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，（）直接計入有關(guān)工程成本。A.人工費、材料費、機械使用費B.直接費和間接費C.人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費D.人工費、材料費、機械使用費和其他直接費正確答案：D參考解析：根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》的規(guī)定，直接費用為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。(31.)下列關(guān)于施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的說法正確的是（）。A.混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運，吊索水平夾角不宜小于45°，不應(yīng)小于30°B.現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，對其設(shè)計安裝方案進行審批后即可使用C.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的60%D.施工環(huán)境因素的控制主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法正確答案：D參考解析：A選項錯誤，混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°；B選項錯誤，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用；C選項錯誤，混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。(32.)下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡，100萬元-500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元-500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬-5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元-1000萬元的直接經(jīng)濟損失正確答案：D參考解析：工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。(33.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②眀確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①→②→⑦→④→③→⑤→⑥B.①→②→⑦→⑤→③→④→⑥C.②→⑦→①→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn).②→①→⑦→④→⑤→③→⑥正確答案：C參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項目需求和項目管理范圍；②確定項目管理目標；③分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項目管理措施；⑥編制項目資源計劃；⑦報送審批。(34.)編制質(zhì)量體系文件是建立和保持體系有效運行的重要基礎(chǔ)工作。下列不屬于質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量體系程序C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄正確答案：B參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：1）質(zhì)量手冊；2）程序文件；3）質(zhì)量計劃；4）質(zhì)量記錄。(35.)施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，（）是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。A.總監(jiān)理工程師B.企業(yè)安全技術(shù)員C.企業(yè)項目經(jīng)理D.企業(yè)的代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本金業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負資人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。(36.)關(guān)于成本管理措施，下列選項中屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.及時落實業(yè)主簽證B.落實成本的組織機構(gòu)和人員C.編制成本控制工作計劃D.選擇合適的施工機械正確答案：A參考解析：(37.)下列屬于項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制的第二步的是（）。A.將項目進行分解B.確定用于目標控制的計劃值C.進行項目目標的調(diào)整D.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較正確答案：D參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等；②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(38.)下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的描述中正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起15日內(nèi)審查完畢B.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全生產(chǎn)許可制度的落實C.改變工藝或變換崗位的離崗6個月以上重新上崗需要重新培訓(xùn)D.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育正確答案：D參考解析：A項錯誤，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢。B項錯誤，安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。C項錯誤，改變工藝或變換崗位的離崗一年以上重新上崗需要重新培訓(xùn)。(39.)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，不正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方要對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)正確答案：A參考解析：施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。(40.)某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)3~4層誤用了安定性不滿足要求的水泥，且無法采用其他補救辦法，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.改變使用功能B.限制使用C.返工處理D.不作處理正確答案：C參考解析：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。(41.)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。(42.)承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容不包括（）。A.合同實施偏差的責(zé)任分析B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.產(chǎn)生偏差的原因分析正確答案：C參考解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責(zé)任分析；（3）合同實施趨勢分析。(43.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009），單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由（）審批。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目負責(zé)人C.總承包單位技術(shù)負責(zé)人D.項目技術(shù)負責(zé)人正確答案：A參考解析：施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。(44.)發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)，特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(45.)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費。A.設(shè)備臺班費B.設(shè)備臺班折舊費C.設(shè)備使用費D.設(shè)備使用租賃費正確答案：B參考解析：2023/2022教材P331窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。(46.)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A.提高施工信息化B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標C.實現(xiàn)項目管理目標D.為項目建設(shè)增值服務(wù)正確答案：D參考解析：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。(47.)在職業(yè)健康安全管理體系核心要素中的績效測量和監(jiān)視屬于一級要素中的（）。A.實施與運行B.檢查C.管理評審D.策劃正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(48.)關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性正確答案：D參考解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗、檢驗筆錄具有專門性。(49.)在運用動態(tài)控制原理控制項目的目標時，在項目實施過程中首先應(yīng)完成的工作是（）。A.目標分解B.確定計劃值C.收集實際值D.比較計劃值與實際值正確答案：C參考解析：1.準備階段：目標分解，確定計劃值；2.實施過程：（1）收集實際值；（2）比較計劃值與實際值；（3）糾偏。3.目標調(diào)整（如有必要）。(50.)下列屬于動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計的方法B.落實加快進度所需資金C.強化合同管理D.調(diào)整項目的管理職能分工正確答案：C參考解析：(51.)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.投資方B.施工方C.業(yè)主方D.工程總承包方正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。(52.)雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號正確答案：B參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合雙方約定B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求事故單位及時停工C.施工單位對監(jiān)理單位發(fā)出的整改指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重的安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改正確答案：C參考解析：A項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。B項錯誤，程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改。D項錯誤，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。(54.)關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲污染防治的說法，正確的是（）。A.在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)B.施工單位具有環(huán)境主管部門核準的夜間施工許可證，夜間施工噪聲不具有限制C.建設(shè)行政管理部門有權(quán)對排放環(huán)境噪聲的施工單位進行現(xiàn)場檢查D.城市區(qū)范圍內(nèi)，可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，施工單位必須在工程開工15日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門申報環(huán)境噪聲污染防治措施等相關(guān)的情況正確答案：D參考解析：A項錯誤，在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)和因工藝上的要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。B項錯誤，有夜間施工許可證的工程，噪聲不允許超過70dB（A）。C項錯誤，縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門和其他環(huán)境噪聲污染防治工作的監(jiān)理管理部門、機構(gòu)，有權(quán)依據(jù)各自的職責(zé)對管轄范圍內(nèi)排放環(huán)境噪聲的單位進行現(xiàn)場檢查。(55.)下列選項中，不可以根據(jù)需要提出工程變更的是（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.勘察方正確答案：D參考解析：以下單位可以根據(jù)需要提出工程變更：（1）承包商提出—工程師審查。（2）業(yè)主方提出—與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。（3）設(shè)計方提出—業(yè)主審查批準。(56.)下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)的說法，正確的是（）。A.成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案B.成本控制應(yīng)貫穿于從招投標階段直至竣工結(jié)算的全過程C.對竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進行核算，并最終用于考核企業(yè)經(jīng)營績效D.成本分析是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證正確答案：A參考解析：B項錯誤，成本控制應(yīng)貫穿于從投標階段開始直至保證金返還的全過程。C項錯誤，竣工工程現(xiàn)場成本由項目經(jīng)理部進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效。D項錯誤，成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段.(57.)下列預(yù)算表格中，（）是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。A.施工預(yù)算工料分析表B.人工匯總表C.“兩算”對比表D.工程量計算匯總表正確答案：B參考解析：2023/2022教材P76人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。(58.)某分項工程計劃工程量5000m3，5個月勻速完成，合同單價為20元/m3，工程進展一個月后由于人工費用突然上漲，導(dǎo)致實際價格上漲了20%，除1月外每個月的實際進度比原計劃進度落后100m3，截止3月末時費用偏差及進度績效指數(shù)為（）。A.-0.4萬元；0.93B.-0.4萬元；1.07C.-0.72萬元；1.07D.-0.72萬元；0.93正確答案：D參考解析：已完工作預(yù)算費用=1000×20+（1000-100）×20×2=56000；已完工作實際費用=1000×20+（1000-100）×20×（1+20%）×2=63200；計劃工作預(yù)算費用=1000×20×3=60000；費用偏差=56000-63200=-0.72萬元。進度績效指數(shù)=56000/60000=0.93。(59.)施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，關(guān)于這三項核算，下列說法錯誤的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣C.業(yè)務(wù)核算的目的是預(yù)測成本變化趨勢D.統(tǒng)計核算可以用實物或勞動量進行計量正確答案：C參考解析：施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。(60.)下列成本計劃的指標中屬于質(zhì)量指標的是（）。A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B.責(zé)任目標總成本計劃降低額C.施工項目總成本降低率D.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額正確答案：C參考解析：成本考核的主要依據(jù)：（1）數(shù)量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指。（2）質(zhì)量指標，如：項目總成本降低率。（3）效益指標，如：項目成本降低額。(61.)建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作有：①進行項目結(jié)構(gòu)分析；②確定項目工作編碼；③編制總進度計劃；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層進度計劃。正確的工作順序是（）A.②-①-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.②-①-③-⑤-④D.①-④-②-③-⑤正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(62.)施工質(zhì)量計劃的審批包括（）的審批和（）的審查。A.施工企業(yè)內(nèi)部；建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部；業(yè)主方C.業(yè)主方；企業(yè)最高組織者D.施工企業(yè)內(nèi)部；項目監(jiān)理機構(gòu)正確答案：D參考解析：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。(63.)施工單位進行施工質(zhì)量缺陷處理時，對于一些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，但不影響其使用和外觀的工程，應(yīng)當采取的處理方式是（）。A.加固處理B.返修處理C.不作處理D.返工處理正確答案：B參考解析：當項目的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標準或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過采取維修等措施后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法，例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)嬌窩、麻面，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當這些缺陪或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。(64.)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能是（）。A.投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析B.編制資源需求量計劃C.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析D.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測正確答案：B參考解析：2023/2022教材P357建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能包括：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。(65.)針對施工現(xiàn)場塔式起重機而編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案正確答案：D參考解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述事故的應(yīng)對方針、政策，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。（2）專項應(yīng)急預(yù)案：針對具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）的計劃或方案。（3）現(xiàn)場處置方案：針對具體裝置、場所、設(shè)施、崗位的措施。(66.)某橋梁工程施工中發(fā)生模板支架坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成直接經(jīng)濟損失700萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，此事故為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：C參考解析：按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為；（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。上述所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(67.)某項目的計劃成本按工程實施階段編制的結(jié)果如圖所示，則下列說法正確的是（）。A.第5、6、7月成本累計曲線變陡，因此投資力度減小了B.該項目9月份的成本為4650萬元C.該項目前半年平均每月計劃成本425萬元D.若所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是不利的正確答案：C參考解析：第5、6、7月成本累計曲線變陡，因此投資力度增大了，選項A錯誤；該項目9月份的成本為600方元，4650-4050=600萬元，選項B錯誤；所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，選項D錯誤。(68.)在編制施工成本計劃時，通常需要進行"兩算"對比分析，下面說法正確的是（）。A.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算要低6%左右B.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位不適用于施工單位C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)正確答案：A參考解析：B選項，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人；C選項，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的；D選項，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(69.)工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)正確答案：A參考解析：2022版教材P335【知識點】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。(70.)施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準后實施。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：2023教材P175、2022教材P176工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。多選題（共30題，共30分）(71.)工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、報管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。ABE項：A項為最根本最重要的工作，BE項分別對應(yīng)上邊的（2）、（5）條，故ABE為正確選項。C項：施工成本管理需要正確及時的進行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當選。D項：D項是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當選。綜上所述，本題正確選項為ABE。(72.)建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更正確答案：A、B、C、E參考解析：本題主要考查施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為ABCE。(73.)某分部分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有()。A.工作B.工作C.工作D.工作E.工作H正確答案：B、D、E參考解析：計算時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，關(guān)鍵工作有C、E、H。所以B、D、E正確。(74.)下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式B.進行工程進度的風(fēng)險分析C.落實資金供應(yīng)的條件D.編制項目進度控制的工作流程E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計正確答案：A、B參考解析：選項AB屬于管理措施；選項C屬于經(jīng)濟措施，；選項DE屬于組織措施；項目進度控制的管理措施：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險(75.)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計前準備階段B.保修階段C.招標投標階段D.設(shè)計階段E.施工階段正確答案：A、B、D、E參考解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。(76.)下列關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法中，正確的有()。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本正確答案：A、B、C、D參考解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查，故A正確；事故的原因往往錯綜復(fù)雜，因此，必須對調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)、資料進行仔細的分析，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準分析事故的直接原因和間接原因，必要時組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證，去偽存真，找出造成事故的主要原因。故B正確；事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰，負有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。故C正確；事故處理后，必須盡快提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。(77.)在進行分部分項工程成本分析時，分析的方法是將（）進行對比。A.預(yù)算成本B.目標成本C.實際成本D.計劃成本E.初始成本正確答案：A、B、C參考解析：在進行分部分項工程成本分析時，分析的方法是將預(yù)算成本、目標成本和實際成本三算進行對比。(78.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017的規(guī)定，建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目風(fēng)險管理B.項目進度管理C.與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.項目投標管理E.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理正確答案：A、B、E參考解析：項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：（1）項目風(fēng)險管理；（2）項目進度管理；（3）項目質(zhì)量管理；（4）項目費用管理；（5）項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項目資源管理；（7）項目溝通與信息管理；（8）項目合同管理。(79.)在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括（）。A.項目建議書編制進度B.設(shè)計工程進度C.招標工作進度D.項目投產(chǎn)運行工作進度E.工程施工和設(shè)備安裝進度正確答案：B、C、E參考解析：2022教材P117本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。(80.)下列關(guān)于獲準認證后維持與監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的說法，正確的有（）。A.認證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構(gòu)通報B.認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行的定期檢查通常是每年一次C.注銷是認證機構(gòu)的強制行為D.認證暫停期間，企業(yè)可以使用質(zhì)量管理體系認證證書做宣傳E.撤銷認證的企業(yè)永久不得重新提出認證申請正確答案：A、B參考解析：C項錯誤，注銷是企業(yè)的自愿行為。D項錯誤，認證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認證證書做宣傳。E項錯誤，撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(81.)建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保一般采用的形式有（）。A.抵押B.交付現(xiàn)金C.銀行保函D.投標保證金E.擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保正確答案：A、C、E參考解析：預(yù)付款擔(dān)保的形式：（1）銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。（2）發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。(82.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查主要內(nèi)容包括（）。A.管理檢查B.危險源檢查C.思想檢查D.整改檢查E.隱患檢查正確答案：A、C、D、E參考解析：安全檢查的主要內(nèi)容包括：思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。(83.)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法主要有（）。A.直接法B.間接法C.母線法D.過橋法E.指向法正確答案：A、B參考解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有以下兩種：（1）間接法繪制：先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。（2）直接法繪制：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。(84.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案正確答案：A、C參考解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。選項B，編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。此處“杜絕”一詞用詞不當。選項D和選項E說法正相反，專項預(yù)案是針對具體事故類別的，現(xiàn)場方案是針對具體裝置的。(85.)關(guān)于工程擔(dān)保，下列說法正確的有（）。A.投標擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保B.投標擔(dān)保是指招標人向投標人提供的一種擔(dān)保C.銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函D.發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保E.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的正確答案：C、D、E參考解析：A項錯誤，履約擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。B項錯誤，投標擔(dān)保，是指投標人向招標人提供的擔(dān)保，保證投標人一旦中標即按中標通知書、投標文件和招標文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。(86.)關(guān)于施工合同索賠的程序及其內(nèi)容，下列說法正確的是（）。A.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的42天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料C.索賠文件的內(nèi)容包括總述部分、證據(jù)部分兩方面D.證據(jù)部分是索賠報告的關(guān)鍵部分E.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核正確答案：A、E參考解析：B項錯誤，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料；C項錯誤，索賠文件的組成：①總述部分；②論證部分（關(guān)鍵部分）；③索賠款項（或工期）計算部分；④證據(jù)部分。D項錯誤，論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。(87.)在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生（）的情況。A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸教利息C.增加成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.增加資金貸款利息正確答案：B、D參考解析：在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線會節(jié)約資金貨款利息，同時降低了項目按期竣工的保證率。(88.)應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施包括（）。A.調(diào)整進度管理的方法B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D.改進施工方法E.強化合同管理正確答案：A、E參考解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中，管理措施：包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，選項B、C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施，(89.)評標是施工招投標活動的最后一步，下列屬于評標階段工作內(nèi)容的有（）。A.詳細評審B.初步評審C.評標的準備D.組織標前會議E.編寫評標報告正確答案：A、B、C、E參考解析：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。(90.)施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有（）。A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進行該部分工程的招標C.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險D.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險正確答案：B、C、E參考解析：施工總承包管理模式在投資控制方面：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。即答案為BCE。(91.)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利正確答案：A、C、E參考解析：2022教材P38【知識點】施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。(92.)在施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括（）。A.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé)B.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子C.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工D.做到滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通E.自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查正確答案：A、C、E參考解析：對勞務(wù)分包臺同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：（1