某公司技術(shù)管理制度

深圳市建業(yè)建筑工程有限公司

技術(shù)管理制度

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范深圳市建業(yè)建筑工程有限公司（下文簡稱“公司”）各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)，

對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

適用于公司所承接的所有工程（含聯(lián)營項(xiàng)目、總承包范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程）施工過程

中的技術(shù)管理活動(dòng)。

第三條術(shù)語

一、圖紙會(huì)審：是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等）在收到設(shè)計(jì)

院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提

交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)

計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，

從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也

可請(qǐng)監(jiān)理單位代為組織）。

二、設(shè)計(jì)變更：是指設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化，或根據(jù)建

設(shè)單位、施工單位等的要求對(duì)原設(shè)計(jì)予以調(diào)整。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式

發(fā)出U

三、施工方案：是以分部或分項(xiàng)工程為對(duì)象，在分部分項(xiàng)工程施工前編制的旨在明示專

項(xiàng)工程的施工工藝和人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的具體安排，用以指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件；同時(shí)是施工組織設(shè)計(jì)的支持性文件。

四、技術(shù)交底：是一項(xiàng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)編制的技術(shù)資料，是用于指導(dǎo)

施工、保證施工任務(wù)順利完成的有效措施。在某一單位工程開工前或一個(gè)分項(xiàng)工程/特殊部位

/特殊工序施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部技術(shù)人員向參與施工的人員（包括項(xiàng)目部管理人員、

專業(yè)分包單位或施工班組）進(jìn)行技術(shù)交底，目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、

施工方法與技術(shù)措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等

事故的發(fā)生。

五、技術(shù)標(biāo)：是指包括全部施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，用以評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī)定填寫

標(biāo)書文件中的技術(shù)部分，包括技術(shù)方案，產(chǎn)品技術(shù)資料，實(shí)施計(jì)劃等等。

六、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：是指建筑行業(yè)相關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章/規(guī)定文件。

七、工程檔案：是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是公司施工生產(chǎn)的重要依據(jù)和技術(shù)資源，是國

家的重要技術(shù)檔案。工程檔案記錄了公司生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)過程，是施工生產(chǎn)建設(shè)成果的真實(shí)反

映。它對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，追究工程質(zhì)量責(zé)任以及日后工程維修、擴(kuò)建、改建具有重要

作用。

八、樣板引路：是指每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大

面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。樣板引路，樣板分為三種，即工

序樣板、材料樣板和交房樣板間。

（一）工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具。

（二）材料樣板：是指設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)部）為明確設(shè)計(jì)效果，或滿足特定使用功能而指

定的材料，一般指建筑表面裝飾材料及功能設(shè)備，如外墻面磚、配電箱等。

（三）交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物體現(xiàn),

包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）。

九、新技術(shù)應(yīng)用及推廣：是指對(duì)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”

及《深圳市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃》（2010版）中的新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)

用和推廣。

十、綠色施工：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通

過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?/p>

（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）的建筑施工活動(dòng)。

十一、工法：是以建設(shè)工程為對(duì)象、施工工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技

術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套施工方法。工法必須符合國家

工程建設(shè)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，保證工程質(zhì)量和

安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。

十一、技術(shù)管理部：技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)的常規(guī)技術(shù)管理部門。

十二、技術(shù)研發(fā)部：技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)的技術(shù)研發(fā)部門。

第二章圖紙會(huì)審管理辦法

第四條圖紙會(huì)審的組織

圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織，參與圖紙會(huì)審的單位包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（包

括總承包單位和己進(jìn)場的專業(yè)分包單位）等相關(guān)單位。

第五條圖紙會(huì)審時(shí)限、次數(shù)

一、圖紙會(huì)審應(yīng)在圖紙發(fā)放后十五天內(nèi)完成圖紙會(huì)審會(huì)議和圖紙會(huì)審記錄的簽署工作。

二、如出現(xiàn)以下情形時(shí)，可多次組織圖紙會(huì)審：

（一）建設(shè)單位不能一次性提供完整的施工圖紙時(shí)，可視提供圖紙情況多次圖紙會(huì)審；

（二）當(dāng)前期進(jìn)度極為緊迫，如整體圖紙會(huì)審會(huì)占用項(xiàng)目部管理人員前期較多時(shí)間，可

申請(qǐng)地下、上部結(jié)構(gòu)分開圖紙會(huì)審。

第六條圖紙會(huì)審步驟

一、建設(shè)單位發(fā)放圖紙

建設(shè)單位將圖紙發(fā)放至監(jiān)理、施工單位（包括已進(jìn)場的甲方分包工程施工單位）。

二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位審圖

（一）建設(shè)、監(jiān)理、甲方分包工程施工單位的審圖意見由監(jiān)理單位統(tǒng)一收集。

（二）總承包單位審圖

1、項(xiàng)目部資料員接收到建設(shè)單位提供的圖紙后，應(yīng)將圖紙按規(guī)定發(fā)放到項(xiàng)目部各管理人

員、公司工程商務(wù)中心、總承包分包工程施工單位（已進(jìn)場的）。

2、項(xiàng)目部主任工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)人員、總承包分包工程施工單位（已進(jìn)場的）開展

圖紙自審工作，對(duì)圖紙進(jìn)行初步的審查，了解設(shè)計(jì)的意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，收集審

圖意見。

3、公司工程商務(wù)中心算量人員在審圖、算量過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)R部。

4、審圖的主要內(nèi)容包括但不限于以下：

（1）圖紙簽名、蓋章是否齊全，是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。

（2）設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、

施工方面的規(guī)范、方針和政策。

（3）施工圖中的設(shè)備、材料的技術(shù)要求是否一致，來源有無保證、能否替換。

（4）設(shè)計(jì)是否合理，是否滿足規(guī)范要求。

（5）多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無矛盾。

（6）各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾。

（7）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正

確。

（8）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確。

（9）是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。

（10）是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等

問題。

（11）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)總說明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有

無矛盾和錯(cuò)誤。

（12）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛

盾之處。

（13）設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，土建施工質(zhì)

量是否滿足設(shè)備安裝的要求。

（14）地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建

筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系是否合理。

（15）各種材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量或施工做法是否滿足施二規(guī)范需要。

（16）施工中涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)是否清楚，其品種、數(shù)量、規(guī)格能否滿足

設(shè)計(jì)要求。

（17）是否有違反強(qiáng)制性條文的情況。

5、項(xiàng)目部收集各方審圖意見后提交給監(jiān)理單位。

（三）審圖意見匯總提交

監(jiān)理單位收集、匯總建設(shè)、監(jiān)理、施工單位審圖意見后統(tǒng)一提交給設(shè)計(jì)單位，圖紙會(huì)審

之前，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位宜與設(shè)計(jì)單位積極溝通，盡量達(dá)成一致意見，以便縮短圖紙會(huì)

審會(huì)議的時(shí)間。

三、圖紙會(huì)審會(huì)議的召開

（一）圖紙會(huì)審會(huì)議安排在建設(shè)單位指定的會(huì)議室或項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目部參與圖紙會(huì)審會(huì)議的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、預(yù)算人員、質(zhì)檢

人員、己進(jìn)場專業(yè)工程分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員等，如公司工程商務(wù)

中心認(rèn)為有必要參加的，由其負(fù)責(zé)人指定人員參加。

（三）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位就審圖意見逐條進(jìn)行研究與協(xié)商，確定解決辦法，

最終由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位答復(fù)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)場記錄相關(guān)答復(fù)（項(xiàng)目部技術(shù)人員可代辦）。

四、圖紙會(huì)審記錄整理及簽署

（一）圖紙會(huì)審記錄應(yīng)采用工程所在地建設(shè)工程統(tǒng)一用表。

（二）圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目部技術(shù)員協(xié)助監(jiān)理單位整理（各專業(yè)圖紙會(huì)審記錄由專業(yè)單

位自行整理），項(xiàng)目部主任工程師復(fù)核后交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核修訂，此項(xiàng)工作應(yīng)在圖紙會(huì)

審會(huì)議后3天內(nèi)完成。

（三）經(jīng)審核的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目部資料員在圖紙會(huì)審后7天內(nèi)辦理好各方簽字、蓋

章手續(xù)。

五、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放、保管

（一）圖紙會(huì)審記錄簽署后2天內(nèi)由項(xiàng)目部資料員發(fā)放至相關(guān)專業(yè)分包單位和項(xiàng)目技術(shù)、

質(zhì)檢、施工、專業(yè)班組等相關(guān)人員，相關(guān)人員收到后5天內(nèi)在自己的圖紙上完成修改標(biāo)識(shí)。

（二）經(jīng)簽署的圖紙會(huì)審記錄原件由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保管，并上傳掃描件至公司信息

化系統(tǒng)以備檢查、檢索。

六、圖紙會(huì)審記錄的跟蹤

（一）對(duì)于圖紙會(huì)審記錄中遺留問題，由項(xiàng)目部主任工程師跟蹤催促設(shè)計(jì)、建設(shè)單位在

遺留問題涉及部位施工前出具設(shè)計(jì)變更單或工程聯(lián)系函。

（二）若施工合同約定圖紙會(huì)審記錄不作為工程簽證的直接依據(jù)時(shí)，項(xiàng)目部主任工程師

應(yīng)跟蹤催促設(shè)計(jì)單位就圖紙會(huì)審記錄出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更單。

第七條圖紙會(huì)審工作的監(jiān)督檢查

一、技術(shù)管理部通過信息化平臺(tái)進(jìn)行檢查，主要檢查圖紙會(huì)審記錄時(shí)間、簽字、蓋章手

續(xù)是否完善，圖紙會(huì)審記錄的遺留問題是否處理完成。

二、技術(shù)管理部應(yīng)將圖紙會(huì)審工作質(zhì)量納入季度檢查考核內(nèi)容中，在項(xiàng)目部季度考核中

予以打分。

第八條圖紙會(huì)審的技術(shù)指導(dǎo)

公司總工程師/副總工程師、區(qū)域公司總工程師應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審的問題進(jìn)行分

類統(tǒng)計(jì)，編寫圖紙會(huì)審培訓(xùn)課件，組織培訓(xùn)I。

第三章設(shè)計(jì)變更管理辦法

第九條設(shè)計(jì)變更的分類

設(shè)計(jì)變更分為以下三種：

（一）建設(shè)單位下發(fā)的由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；

（二）監(jiān)理單位申請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更洽商單。

（三）施工單位申請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更洽商單。

第十條設(shè)計(jì)變更時(shí)間

項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)在涉及部位施工前第14天之前提出申請(qǐng)，施工前第7天之前

須確認(rèn)完畢，避免造成返工損失或設(shè)計(jì)變更實(shí)施準(zhǔn)備不充分或延誤工期。

第卜一條設(shè)計(jì)變更洽商（施工單位申請(qǐng)）

一、設(shè)計(jì)變更洽商前提

當(dāng)存在以下情形時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更洽商：

（一）施工圖紙存在錯(cuò)誤、矛盾、不清晰、不完善的地方；

（-）施工圖中個(gè)別設(shè)備、材料來源無保證，須替換；

（三）施工圖局部不能滿足新規(guī)范、規(guī)程的要求；

（四）施工圖存在不能施工或不便施工的施工工藝，或有更合理、更先進(jìn)的施工工藝；

（五）其他原因。

二、設(shè)計(jì)變更洽商流程

（一）項(xiàng)目部技術(shù)員填報(bào)設(shè)計(jì)變更洽商單（當(dāng)由專業(yè)分包單位提出設(shè)計(jì)變更洽商申請(qǐng)時(shí)由

其填報(bào)），設(shè)計(jì)變更洽商單采用工程所在地建設(shè)工程統(tǒng)一用表。

（二）設(shè)計(jì)變更洽商單由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（三）項(xiàng)目部預(yù)算員編制設(shè)計(jì)變更洽商單的預(yù)算書（當(dāng)由專業(yè)分包單位提出設(shè)計(jì)變更洽商

申請(qǐng)時(shí)由其編制）。

（四）設(shè)計(jì)變更洽商單的預(yù)算書由項(xiàng)目成本副經(jīng)理（成本）審核，報(bào)公司工程商務(wù)中心審

查、項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（五）項(xiàng)目部資料員將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的設(shè)計(jì)變更洽商單和預(yù)算書報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等

單位確認(rèn)。

第十二條設(shè)計(jì)變更簽收、發(fā)放、備案

一、設(shè)計(jì)變更文件由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一簽收、保管、發(fā)放、各案。

二、項(xiàng)目部資料員簽收設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，須檢查確認(rèn)簽字、蓋章手續(xù)齊全后再簽收。

三、項(xiàng)目部資料員收到設(shè)計(jì)變更文件后將原件歸檔保管，并在2天內(nèi)將復(fù)印件或掃描件

發(fā)放給以下相關(guān)單位/人員：

（一）項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢、施工、成本等相關(guān)管理人員；

（二）與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的施工班組或?qū)I(yè)分包單位；

（三）公司工程商務(wù)中心。

四、項(xiàng)目部資料員收到設(shè)計(jì)變更文件后5天內(nèi)應(yīng)將掃描件上傳公司信息化系統(tǒng)，以備檢

查、檢索。

第十三條設(shè)計(jì)變更的實(shí)施

一、接收設(shè)計(jì)變更文件的相關(guān)人員應(yīng)在自己的施工圖紙上進(jìn)行設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)。

二、當(dāng)設(shè)計(jì)變更文件為設(shè)計(jì)變更單或經(jīng)確認(rèn)的由監(jiān)理單位申請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更洽商單時(shí)，項(xiàng)

目部預(yù)算員根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件編制預(yù)算書，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理（成本；審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)

建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)。

三、公司工程商務(wù)中心及項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件調(diào)整三維算量模型。

四、項(xiàng)目部或?qū)I(yè)分包施工單位按設(shè)計(jì)變更文件組織實(shí)施。

第十四條設(shè)計(jì)變更管理的檢查

一、公司技術(shù)管理部通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢查，主要檢查以下項(xiàng)目：

（一）設(shè)計(jì)變更時(shí)間是否及時(shí)；

（二）設(shè)計(jì)變更文件上的簽字、蓋章手續(xù)是否完善；

（三）設(shè)計(jì)變更文件原件保管是否妥當(dāng)；

（四）設(shè)計(jì)變更文件發(fā)放是否及時(shí)、到位；

（五）現(xiàn)場是否按設(shè)計(jì)變更施工。

二、公司技術(shù)管理部將項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更管理納入季度檢查考核內(nèi)容中，在項(xiàng)目季度考核

中予以打分。

第四章施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度

第十五條施工組織設(shè)計(jì)的編制

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，在開工前編制的用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)

施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和管理文件。

一、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，以項(xiàng)目主任工程師為主會(huì)同項(xiàng)目各崗位人員編

制。

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原蛆、編制內(nèi)容、編制深度要求等應(yīng)符合《項(xiàng)目技術(shù)管理指引》

的要求。

三、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程正式開工前10日內(nèi)編制完成；對(duì)于分階段提供圖紙的工程項(xiàng)

目，應(yīng)根據(jù)圖紙?zhí)峁╉樞虬捶植抗こ叹幹剖┕し桨福瑘D紙全部供齊后15日內(nèi)應(yīng)編制完施工組

織設(shè)計(jì)。

第十六條施工組織設(shè)計(jì)的審批

一、審批程序

施工組織設(shè)計(jì)的審批包括內(nèi)部審批和外部審批兩個(gè)層次，內(nèi)部審批是公司內(nèi)部各級(jí)的審

批；外部審批是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)）的畝批。

（-）內(nèi)部審批程序

內(nèi)部審批執(zhí)行自下而上的審批程序，具體審批程序如下：

項(xiàng)目編制與自審f公司技術(shù)管理部審核一公司工程管理中心審核一公司總工程師審批。

（二）外部審批程序

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和總監(jiān)理工程師審批確

認(rèn)。對(duì)外部單位提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)人員共同研究做出修改，再次

執(zhí)行外部審批程序。

二、項(xiàng)目部自審

（一）施工組織設(shè)計(jì)初稿完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自審。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理指定審批經(jīng)辦人。

（三）審批經(jīng)辦人收集項(xiàng)目部評(píng)審意見并轉(zhuǎn)交主編人。

（四）主編人按評(píng)審意見或與評(píng)審人溝通后的結(jié)果進(jìn)行修訂，修訂結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審人

員復(fù)核通過后形成施工組織設(shè)計(jì)初稿，并按附錄C4《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案項(xiàng)目部自審會(huì)簽

表》會(huì)簽。

三、線下審批

需要進(jìn)行線下審批的施工組織設(shè)計(jì)按照以下流程進(jìn)行審批：

（一）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前10日內(nèi)報(bào)批。

（二）審批經(jīng)辦人通過工作郵箱向公司技術(shù)管理部發(fā)送施工組織設(shè)計(jì)初稿（含附圖、附

件、附表）和《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案項(xiàng)目部自審會(huì)簽表》（掃描成PDF文件），未發(fā)送齊全

資料的，技術(shù)管理部有權(quán)不予評(píng)審且不受下文審批時(shí)限的約束。

（三）技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計(jì)后，組織工程管理中心會(huì)審，一般在3個(gè)工作日

內(nèi)會(huì)審?fù)戤?，填寫附錄C5《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核記錄表》，技術(shù)管理部將各部門審核

意見匯總報(bào)公司總工程師審閱，總工程師確定最終修改意見。

（四）審批經(jīng)辦人將評(píng)審意見轉(zhuǎn)交主編人后，主編人應(yīng)及時(shí)與評(píng)審人員溝通，并按附錄

C6《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案評(píng)審意見處理反饋表》填寫修改結(jié)果。

（五）審批經(jīng)辦人將修訂稿和《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案評(píng)審意見處理反饋表》通過QQ

或工作郵箱發(fā)送給公司所有會(huì)審人員復(fù)核，確認(rèn)無誤后形成施工組織設(shè)計(jì)定稿，交由總工程

師審批，并填寫附錄C7《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表》。

四、線上審批

需要進(jìn)行線上審批的施工組織設(shè)計(jì)按照以下流程進(jìn)行審批：

（一）審批經(jīng)辦人按公司信息化系統(tǒng)的審批流程進(jìn)行線上（0A）審批，線上申報(bào)時(shí)，須隨

附以下文件：

1、施工組織設(shè)計(jì)初稿（含附件、附圖、附表）；

2、《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案項(xiàng)目部自審會(huì)簽表》（PDF格式）。

（二）線上審批流程：由審核經(jīng)辦人在線上發(fā)起施工組織設(shè)計(jì)單據(jù)并選擇相應(yīng)審批流程,

選擇審批流程后，施工組織設(shè)計(jì)會(huì)按照流程進(jìn)入審批程序“審核過程中，如有任何一個(gè)審核

人員提出修改意見，施工組織設(shè)計(jì)都會(huì)返回給審核經(jīng)辦人。審核經(jīng)辦人將評(píng)審意見轉(zhuǎn)交主編

人后，主編人應(yīng)及時(shí)與評(píng)審人員進(jìn)行溝通修改，修改后重新進(jìn)入自批流程。

第十七條施工組織設(shè)計(jì)的管理

一、對(duì)于線下審批的施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)后，由技術(shù)管理部登記備案并下發(fā)給項(xiàng)目部進(jìn)

行施工。技術(shù)管理部保存施工組織設(shè)計(jì)電子文件及審批記錄復(fù)印件，并做好登記。

二、施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)地向有關(guān)施工技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員交底,

并有文字記錄。

三、技術(shù)管理部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決,

對(duì)不執(zhí)行者要批評(píng)教育，造成事故和損失者要追究責(zé)任;

四、如施工條件發(fā)生變化，施工方案及技術(shù)措施有較大改變時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修

改或補(bǔ)充。修改后應(yīng)按照原審批程序進(jìn)行審批并保存相關(guān)記錄。

第十八條施工方案的編制

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部確定所需編制的專項(xiàng)施工方案，須編制附錄C8《施工方案編制計(jì)劃》,

計(jì)劃用經(jīng)過技術(shù)管理部審核，總工程師審批。

一、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，以項(xiàng)目主任工程師為主會(huì)同項(xiàng)目各崗位人員編

制。分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制。

二、施工方案的編制原則、編制內(nèi)容及編制深度要求等應(yīng)符合《項(xiàng)目技術(shù)管理指引》要

求。

二、專項(xiàng)施T方案應(yīng)在專項(xiàng)T程施丁前10R內(nèi)編制完畢0

四、建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起

重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案

可由專業(yè)承包單位組織編制。

第十九條專項(xiàng)施工方案的編制范圍

一、工程所包含的主要的分部分項(xiàng)工程須編制施工方案；

二、對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程須編制專項(xiàng)施工方案，如：

大型構(gòu)件現(xiàn)場預(yù)制施工方案、大型構(gòu)件現(xiàn)場安裝方案、大模板施二方案、轉(zhuǎn)換層施工方案等

三、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量而編制的專項(xiàng)施工方案，如

應(yīng)用2010版建設(shè)部建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)。

四、不屬于四新技術(shù)，但公司范圍內(nèi)很少涉及的工藝、技術(shù)。

五、為確保建筑工程使用功能而編制的專項(xiàng)施工方案，如：防滲漏專項(xiàng)施工方案。

六、其他專項(xiàng)施工，包括節(jié)能專項(xiàng)方案、監(jiān)測方案等。

七、當(dāng)?shù)卣缶幹频钠渌桨浮?/p>

第二十條危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》

((2009)87)號(hào)文件的規(guī)定：

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，須針對(duì)危險(xiǎn)性較

大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。

以下七項(xiàng)為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：

一、基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、

降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

（二）混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載lOkN/m?

及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混

凝土模板支撐工程。

（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。

（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。

（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。

五、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度241n及以上的落地式鋼管腳手架工程。

（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。

（三）懸挑式腳手架工程.

（四）吊籃腳手架工程。

（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。

（六）新型及異型腳手架工程。

六、拆除、爆破工程

（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

（-）采用爆破拆除的工程。

七、其它

（一）建筑幕墻安裝工程。

（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。

（四）地下喑挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（五）預(yù)應(yīng)力工程。

（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部

分項(xiàng)工程。

第二十一條超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》

（（2009）87）號(hào)文件的規(guī)定：

超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，

須針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案。并組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證

超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)T程范圍：

一、深基坑工程

（一）開挖深度超過51n（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

（二）開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地二管線復(fù)雜，或影響毗鄰建

筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

二、模板工程及支撐體系

（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

（二）混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度81n及以上;搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2

及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。

（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。

三、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除

工程。

四、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度501n及以上落地式鋼管腳手架工程。

（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

（三）架體高度201n及以上懸挑式腳手架工程。

五、拆除、爆破工程

（一）采用爆破拆除的工程。

（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)

散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。

六、其它

（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

（二）跨度大于361n及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60nl及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安

裝工程。

（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分

部分項(xiàng)工程。

第二十二條專項(xiàng)方案編制內(nèi)容

一、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證

條件。

二、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工

組織設(shè)計(jì)等。

三、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

四、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

五、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

六、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

七、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

八、施工方案的編制內(nèi)容參閱《項(xiàng)目技術(shù)管理指引》的相關(guān)要求。

第二十三條專項(xiàng)方案的審批

一、施工方案的審批包括內(nèi)部審批和外部審批兩個(gè)層次，內(nèi)部審批是公司內(nèi)部各級(jí)的審

批；外部審批是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)）的自批。

二、施工方案內(nèi)部審批程序：

（一）內(nèi)部審批執(zhí)行自下而上的審批程序，項(xiàng)目部編制并自審合格后，由審批經(jīng)辦人按

照附錄C9《施工方案編制清單及報(bào)審要求》交公司責(zé)任部門審核，審核合格后交公司總工程

師審批。

（二）實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行分包的專業(yè)工程，專項(xiàng)方案必須經(jīng)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字

并蓋公章后報(bào)公司審核審批。

（三）施工方案的項(xiàng)目部自審、線下會(huì)審、線上會(huì)審要求參見第十六條。

三、施工方案內(nèi)部審批期限：

（一）專項(xiàng)施工方案應(yīng)在施工前7日內(nèi)報(bào)批。

（二）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全方案、超過一定規(guī)模的安全專項(xiàng)方案應(yīng)在施

工前10日內(nèi)報(bào)批。

第二十四條安全專項(xiàng)方案的專家論證

一、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家

論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專

家論證會(huì)：

（一）專家組成員；

（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)

方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

二、專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人

員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。

三、專家論證的主要內(nèi)容：

（~）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；

（二）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提

交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修

改完善的指導(dǎo)意見。

四、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程

師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單

位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

五、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專

家進(jìn)行論證。

六、深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程以及特殊部位及工藝的設(shè)計(jì)和施工方案還需經(jīng)設(shè)

計(jì)單位審批。

第二十五條施工方案的管理

一、對(duì)于線下審批的專項(xiàng)施工方案，批準(zhǔn)后，由技術(shù)管理部登記備案并下發(fā)給項(xiàng)目部進(jìn)

行施工。技術(shù)管理部保存專項(xiàng)施工方案電子文件及審批記錄復(fù)印件，并做好登記。對(duì)于危險(xiǎn)

性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案還應(yīng)在工程管理中心備案，以方便對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

二、審批后的分部分項(xiàng)T程專項(xiàng)施工方案由編制單位專職人員負(fù)責(zé)保存并發(fā)至有關(guān)部門

和責(zé)任人，所有施工方案的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作，并留足合同要求竣工資料的

份數(shù)。

三、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)施工方案。

如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按本制

度的要求重新審核。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)

行論證。

四、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員

進(jìn)行交底。

五、技術(shù)管理部應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。

發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，

應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

公司總工程師應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。

六、對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，公司及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有

關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)公司總工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一

道工序。

第五章技術(shù)交底管理辦法

第二十六條為使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與技術(shù)措施等方面有一個(gè)較

詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)竺，特制定本辦法。

第二十七條項(xiàng)目部施工技術(shù)交底分兩個(gè)層次，第一層次為施工方案交底，第二層次為分項(xiàng)工

程技術(shù)交底。

第二十八條項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)工程施工前編制施工方案，報(bào)審后組織施工方案交底，然后進(jìn)

行分項(xiàng)工程書面技術(shù)交底，交底后才能組織施工。

第二十九條職責(zé)劃分

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

（-）組織相關(guān)人員進(jìn)行方案交底并擔(dān)任方案交底會(huì)主持人；

（二）審核重要分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料；

（三）合理調(diào)配勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備，為分項(xiàng)工程按技術(shù)方案、技術(shù)交底要求實(shí)施

創(chuàng)造條件。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）：

（一）方案交底會(huì)主講人；

（二）主持編寫重要分項(xiàng)工程技術(shù)交底，審核技術(shù)員編制的分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（三）組織相關(guān)管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（四）重要分項(xiàng)工程技術(shù)交底主講人；

（五）組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場的技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，

三、項(xiàng)目副經(jīng)理

（一）參加方案交底會(huì)；

（二）項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí)，負(fù)責(zé)組織方案交底；

（三）不同班組之間的協(xié)調(diào)，工序交接協(xié)調(diào)，確保分項(xiàng)工程按技術(shù)方案、技術(shù)交底要求

實(shí)施。

四、技術(shù)員

（-）參加方案交底會(huì)；

（二）協(xié)助主任工程師編寫重要分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編寫一般分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（三）一般分項(xiàng)工程技術(shù)交底主講人；

（四）對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)全過程負(fù)責(zé)跟蹤。

五、施工員

（一）參加方案交底會(huì)；

（二）召集相關(guān)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

（三）組織相關(guān)班組作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，

六、質(zhì)量員

（一）參加方案交底會(huì)；

（二）參加分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（三）按照技術(shù)交底的要求對(duì)現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，

七、安全員

（一）參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案交底會(huì)；

（二）參加危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（三）按照技術(shù)交底的要求對(duì)現(xiàn)場的施工安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康進(jìn)行檢查監(jiān)督。

八、班組長

（一）參加與本班組有關(guān)的施工方案交底會(huì)；

（二）召集本班組所有成員參加分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（三）組織本班組作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。

九、資料員

（一）方案交底會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的整理、存檔；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)交底的書面資料和電子版的保管；

（三）負(fù)責(zé)技術(shù)交底的發(fā)放。

第三十條方案交底

一、重大施工方案及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案必須進(jìn)行方案交底。

以下方案必須召開專項(xiàng)方案交底會(huì)：人工挖孔樁施工方案、深基坑開挖及支護(hù)施工方案、

地下室施工方案、轉(zhuǎn)換層施工方案、高支模施工方案、外架施工方案、防滲漏專項(xiàng)方案、屋

面工程施工方案、起重吊裝方案、幕墻工程施工方案。

安全文明目標(biāo)為市“雙優(yōu)”及以上的，項(xiàng)目部必須召開安全文明施工方窠交底會(huì)。

除以上所列方案外的其他方案可在項(xiàng)目部每周內(nèi)部會(huì)議上順帶進(jìn)行。

二、方案交底必須在施工方案報(bào)審后，分項(xiàng)工程施工前（或樣板施工前）進(jìn)行。

三、方案交底參加人員

（一）項(xiàng)目部管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、

安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、相關(guān)施工班組組長等）；

（二）公司技術(shù)管理部、工程管理中心專業(yè)工程師（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案交

底時(shí)參加）；

（三）邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位派代表參加；

（四）施工方案涉及的分包單位、聯(lián)營隊(duì)伍的主要管理人員〔現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

施工員、質(zhì)量員及安全員等）。

四、施工方案交底內(nèi)容

（一）工程概況和要求；

（二）主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題；

（三）特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)（配CAD圖及照片）；

（四）新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的實(shí)施要求與注意事項(xiàng)；

（五）主要施工組織、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排；

（六）各參與單位或部門協(xié)作、配合關(guān)系及其有關(guān)問題的處理；

（七）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點(diǎn)。

五、方案交底實(shí)施

（一）方案交底采用會(huì)議形式，現(xiàn)場配備投影儀設(shè)備的項(xiàng)目部應(yīng)制作施工方案PPT文件,

采用投影儀進(jìn)行演示。

（二）方案交底必須形成會(huì)議紀(jì)要并附有會(huì)議簽到表（人員簽到要注明職務(wù)并填寫聯(lián)系

電話）。

第三十一條分項(xiàng)工程技術(shù)交底

一、分項(xiàng)工程技術(shù)交底必須在方案交底后，分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

二、分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)以書面結(jié)合講解、示范或者樣板引路的方式交底到全體施工作

業(yè)工人。

三、分項(xiàng)工程技術(shù)交底由施工員負(fù)責(zé)召集施工班組全體人員，主管技術(shù)員負(fù)責(zé)講解。重

要分項(xiàng)工程需項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行講解。重要分項(xiàng)工程主要指：模板工程、懸挑腳手架、高

大模板支架、砌體工程、大型構(gòu)件起重吊裝、幕墻工程及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新

設(shè)備而尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程。

四、施工班組長和全體作業(yè)工人接受交底后均簽署姓名及日期。

五、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程交底記錄上需施工班組全員簽字并按指紋。

六、嚴(yán)禁直接拷貝施工方案作為書面技術(shù)交底。

七、書面技術(shù)交底應(yīng)直觀，圖文并茂，能用圖示的必須采用圖示，而且應(yīng)圖示清楚。一

一如外架搭設(shè)、模板、砌體等分項(xiàng)工程交底必須有圖示。

八、分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)分班組、分階段進(jìn)行交底。一一如腳手架工程搭設(shè)交底與拆除

交底分開進(jìn)行；高支模工程支架與模板分開進(jìn)行交底；混凝土工程至少分三個(gè)階段交底:底板

（大體積）、地下室（抗?jié)B）、上部結(jié)構(gòu)等；鋼筋分項(xiàng)工程按鋼筋加工、鋼筋安裝分開進(jìn)行

交底；屋面工程將防水、保溫、面層施工分開交底。

九、技術(shù)人員編制的書面交底資料需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字。

十、分包單位（含聯(lián)營施工隊(duì)伍）按照以上要求自行對(duì)其所屬班組進(jìn)行技術(shù)交底。

第三十二條技術(shù)交底管理

一、方案交底會(huì)議紀(jì)要、書面技術(shù)交底資料作為技術(shù)文件交資料員存檔。

二、施工方案交底會(huì)議紀(jì)要按照文件發(fā)放程序，每位參加人員一份。

三、書面技術(shù)交底資料必須發(fā)給有關(guān)人員，至少包括；交底人一份，施工員一份，質(zhì)量

員一份，被交底的班組組長二份，項(xiàng)目部資料員處存檔一份。危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程書面技

術(shù)交底需發(fā)放給安全員。

四、分包單位（含聯(lián)營施工隊(duì)伍）書面交底資料交一份到項(xiàng)目部資料員存檔。

五、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員在施工過程應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，督促班組按技術(shù)交底要求施

工。

六、技術(shù)員應(yīng)對(duì)工程重要部位、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底實(shí)施情況做記錄,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免返工，減少質(zhì)量通病。

七、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙、施工條件等變更時(shí)，應(yīng)由原交底人對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行修改或補(bǔ)充，經(jīng)項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后重新交底。

八、項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)定期或不定期檢查技術(shù)交底情況，

第六章技術(shù)標(biāo)管理辦法

第三十三條為了完善技術(shù)標(biāo)的編制、審核、提交、答辯、澄清等全過程的管理，提高技術(shù)標(biāo)

的編制質(zhì)量、效率，維護(hù)和提升公司品牌形象，特制訂本辦法。

第三十四條本辦法適用于公司所有投標(biāo)工程（包括聯(lián)營項(xiàng)目）的技術(shù)標(biāo)管理工作。

第三十五條招標(biāo)文件接收

原則上由工程商務(wù)中心從招標(biāo)單位處領(lǐng)取招標(biāo)文件（含電子文檔），若由項(xiàng)目部領(lǐng)取的,

項(xiàng)目部應(yīng)在領(lǐng)取后兩小時(shí)內(nèi)將招標(biāo)文件電子文檔發(fā)給工程商務(wù)中心。

第三十六條招標(biāo)文件一級(jí)發(fā)放

一、工程商務(wù)中心獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)立即指定投標(biāo)經(jīng)辦人（下文簡稱“商務(wù)中心經(jīng)辦

人”），商務(wù)中心經(jīng)辦人應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)將招標(biāo)文件電子檔轉(zhuǎn)發(fā)給技大管理部。

二、招標(biāo)文件中未明確答疑時(shí)間和截標(biāo)時(shí)間的，商務(wù)中心經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)單位咨詢

并將相關(guān)信息及時(shí)以工作郵件形式通知技術(shù)管理部。

第三十七條技術(shù)標(biāo)編審任務(wù)下達(dá)

一、技術(shù)標(biāo)編制團(tuán)隊(duì)的組建

（一）技術(shù)管理部接到招標(biāo)文件后，應(yīng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)組建技大標(biāo)編制團(tuán)隊(duì)，原則如下：

1、投標(biāo)工程涉及項(xiàng)目己有項(xiàng)目部籌建/進(jìn)駐的，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。

2、投標(biāo)工程涉及項(xiàng)目尚未籌建項(xiàng)目部的，由項(xiàng)目所在地的區(qū)域公司總經(jīng)理安排下屬項(xiàng)目

部編制技術(shù)標(biāo)。

3、投標(biāo)工程涉及項(xiàng)目尚未籌建項(xiàng)目部且項(xiàng)目所在地沒有歸口管理的區(qū)域公司時(shí)，技術(shù)管

理部可采用以下方式組建技術(shù)標(biāo)編制團(tuán)隊(duì)：

（1）直接指定某項(xiàng)目部主編技術(shù)標(biāo)。

（2）從公司總部、各項(xiàng)目部抽調(diào)人員組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)編制技術(shù)標(biāo)。

（二）當(dāng)技術(shù)標(biāo)確定由某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)后，該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)將主編、參編

人員報(bào)給技術(shù)管理部，以便工作聯(lián)系、任務(wù)跟蹤和責(zé)任追溯。

二、技術(shù)標(biāo)審核人員的確定

技術(shù)標(biāo)編制后，由技術(shù)管理部經(jīng)理初審，公司總工審定。

三、技術(shù)標(biāo)編審任務(wù)下達(dá)

1、技術(shù)標(biāo)編制、審核人員確定后，技術(shù)管理部按附錄E2《技術(shù)標(biāo)編審任務(wù)書》填寫以

下信息。

（1）投標(biāo)工程名稱，答疑、現(xiàn)場勘查時(shí)間，截標(biāo)時(shí)間。

（2）主編項(xiàng)目部名稱。

（3）主編人、參編人姓名、聯(lián)系方式。

（4）技術(shù)標(biāo)預(yù)備會(huì)時(shí)間。

（5）技術(shù)標(biāo)初稿完成時(shí)限。

2、技術(shù)管理部將《技術(shù)標(biāo)編審任務(wù)書》以及招標(biāo)文件發(fā)給以下人員：

（1）工程商務(wù)中心經(jīng)辦人（只發(fā)任務(wù)書）。

（2）主編技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）全體編制人員。

第三十八條技術(shù)標(biāo)編制預(yù)備會(huì)

一、一般的投標(biāo)工程，主編技術(shù)標(biāo)的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集主編、參編人員（技術(shù)與商

務(wù)關(guān)聯(lián)性較大時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)商務(wù)標(biāo)主編人員）以集中會(huì)議或遠(yuǎn)程視頻會(huì)議形式召開技術(shù)標(biāo)編制預(yù)

備會(huì)議，討論招標(biāo)文件（含圖紙）和現(xiàn)場的問題，確定技術(shù)標(biāo)編制的思路、計(jì)劃。

二、當(dāng)投標(biāo)工程較為重要、復(fù)雜，總工程師認(rèn)為有必要時(shí)，技術(shù)標(biāo)編制預(yù)備會(huì)議可由總

工程師或副工程師直接組織，參會(huì)人員包括主編人員、參編人員、審核人員（技術(shù)與商務(wù)關(guān)

聯(lián)性較大時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)商務(wù)標(biāo)主編人員）。

第三十九條技術(shù)標(biāo)答疑

一、技術(shù)標(biāo)編制人員發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件（含招標(biāo)圖紙）中有疑問之處應(yīng)列出問題清單,并在招

標(biāo)文件要求的提出疑問截止時(shí)間之前，將問題清單電子文檔發(fā)給二程商務(wù)中心經(jīng)辦人。

二、工程商務(wù)中心經(jīng)辦人匯總問題清單后，在招標(biāo)文件要求的提出疑問截止時(shí)間之前提

交給招標(biāo)單位（抄送技術(shù)管理部）。

三、招標(biāo)文件有規(guī)定召開答疑會(huì)時(shí)，由工程商務(wù)中心組織人員參加，其中技術(shù)人員由技

術(shù)管理部按就近原則安排人員參加。

四、工程商務(wù)中心經(jīng)辦人領(lǐng)取到答疑文件或補(bǔ)遺文件后，應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)將其電子文檔以

下人員：

（1）技術(shù)管理部經(jīng)理。

（2）主編技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）全體編制人員。

第四十條現(xiàn)場踏勘

一、當(dāng)招標(biāo)文件要求現(xiàn)場踏勘或未要求但投標(biāo)文件編制人員認(rèn)為有必要踏勘時(shí)，由工程

商務(wù)中心組織踏勘，其中技術(shù)人員一般由主編人員或由其委托臨近項(xiàng)目的他人參加。

二、踏勘人員必須記錄踏勘情況并在踏勘后2小時(shí)內(nèi)將踏勘記錄電子文檔發(fā)給以下人員：

（1）工程商務(wù)中心經(jīng)辦人。

（2）技術(shù)管理部經(jīng)理。

（3）主編技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理.

（4）全體編制人員。

第四十一條技術(shù)標(biāo)編制

一、技術(shù)標(biāo)編制人員根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、踏勘情況、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)備會(huì)精神

和公司施工經(jīng)驗(yàn)在任務(wù)書要求的時(shí)限內(nèi)完成初稿。

二、項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及人員的確定

（1）技術(shù)標(biāo)書中項(xiàng)目管理組織架構(gòu)由技術(shù)標(biāo)編制人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模/特點(diǎn)、招標(biāo)文件要

求、國家/地方相關(guān)規(guī)定確定組織架構(gòu)和崗位編制，經(jīng)總工程師審核后發(fā)給人力資源中心，由

人力資源中心負(fù)責(zé)確定具體各個(gè)崗位的人選，并按招標(biāo)文件要求提供項(xiàng)目主要管理人員的社

保證明、資格證書、工程履歷表等相關(guān)資料。

（2）若項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及相關(guān)資料要求在資信標(biāo)中體現(xiàn)，則人力資源中心經(jīng)辦人將以

上資料主送工程商務(wù)中心，抄送技術(shù)管理部。

（3）若項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及相關(guān)資料不要求在資信標(biāo)中體現(xiàn)，則人力資源中心經(jīng)辦人將

以二資料主送技術(shù)管理部。

三、初稿編制時(shí)限

從收到招標(biāo)文件至投標(biāo)截止，時(shí)間短于7天的，初稿必須在投標(biāo)截止時(shí)間前48小時(shí)提交

審核；時(shí)間短于10天的，初稿必須在投標(biāo)截止時(shí)間前72小時(shí)提交審核；時(shí)間長于10天的，

初稿必須在投標(biāo)截止時(shí)間前96小時(shí)提交審核。

第四十二條技術(shù)標(biāo)審核

一、技術(shù)標(biāo)初稿完成后，主編人員應(yīng)將初稿提交給審核人員審核，審核人員應(yīng)在審核規(guī)

定的時(shí)限內(nèi)完成審核，并將審核意見回復(fù)主編人員。技術(shù)標(biāo)由技術(shù)管理部審核，審核合格后

由總工程師批準(zhǔn)方可提交。

二、當(dāng)技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容較多且時(shí)間緊迫時(shí)，可采用分章節(jié)流水審核的方式。

三、審核時(shí)限：

(1)總承包工程技術(shù)標(biāo)：初審12小時(shí)，復(fù)審6個(gè)小時(shí)。

(2)專項(xiàng)工程技術(shù)標(biāo)：初審6個(gè)小時(shí)，復(fù)審3個(gè)小時(shí)。

第四十三條技術(shù)標(biāo)修訂及復(fù)審

一、接到審核人員的審核意見后，主編人應(yīng)及時(shí)安排修訂工作，修訂完畢將修訂稿提交

全體審核人友審，星審仍有意見按笫四十四條規(guī)定執(zhí)行直至審核通過。

二、技術(shù)標(biāo)通過審核后，由主編人發(fā)電子文檔給工程商務(wù)中心并抄送技術(shù)管理部，由工

程商務(wù)中心統(tǒng)一打印、簽署、封標(biāo)。

第四十四條技術(shù)標(biāo)答辯

招標(biāo)單位要求技術(shù)標(biāo)答辯時(shí)，應(yīng)安排招標(biāo)單位的要求組織相關(guān)人員參加答辯。技術(shù)管理

部應(yīng)提前讓答辯人熟悉技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容。

第四十五條技術(shù)標(biāo)澄清

一、工程商務(wù)中心領(lǐng)取投標(biāo)澄清文件后，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)將技術(shù)標(biāo)澄清問題清單發(fā)給主編

人員，同時(shí)發(fā)給第四十二條第二項(xiàng)條款所列部門/人員。

二、由主編人根據(jù)澄清問題逐個(gè)回復(fù)、編制澄清文件，澄清文件審核參照技術(shù)標(biāo)書審核

流程執(zhí)行。

第四十六條注意問題

一、任何環(huán)節(jié)的人員在發(fā)送電子文檔時(shí)，應(yīng)采用工作郵箱發(fā)送。由于網(wǎng)易工作郵箱單次

容量50M,文件若超過限制時(shí)，可壓縮或分批發(fā)送；若以上方式均不可行，方可采用QQ在線

發(fā)送。發(fā)送工作郵件后，發(fā)送人員應(yīng)隨即打電話通知接收人查收。

二、若投標(biāo)時(shí)間緊急，編制、審核人員應(yīng)該加班加點(diǎn)，不得以非工作時(shí)間為由耽誤投標(biāo)

工作。

第七章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法

第四十七條為加強(qiáng)公司對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章/規(guī)定文件（下

文簡稱“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”）的管理工作，使員工可以快捷地獲取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新信息和具體內(nèi)容，

特制定本辦法。

第四十八條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息獲取

一、技術(shù)管理部設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員，負(fù)責(zé)獲取國家、行業(yè)和廣東省、深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范發(fā)布、更新信息。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員可通過以下渠道獲?。?/p>

（-）網(wǎng)絡(luò)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站、國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委

員會(huì)網(wǎng)站、地方建設(shè)主管部門網(wǎng)站）；

（二）其他渠道。

二、深圳地區(qū)以外的項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)獲取工程所在地的省/自治區(qū)、市的地方性標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范發(fā)布、更新信息，并及時(shí)將信息反饋給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員。

第四十九條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范紙質(zhì)文件購買、歸檔管理

一、公司總部所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范紙質(zhì)文件由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員購買三套，存放于公司總部閱覽

室，并由其負(fù)責(zé)保管和借閱管理。

二、項(xiàng)目部所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范紙質(zhì)文件的購買由項(xiàng)目部自行購買和管理。

第五十條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范電子文檔獲取、歸檔管理

一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員負(fù)責(zé)第五十條中第一項(xiàng)條款所述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電子文檔的獲取。

二、深圳市地區(qū)以外的項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)工程所在地的市、省/自治區(qū)地方性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范的電子文檔的獲取，并轉(zhuǎn)發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員。

三、由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員統(tǒng)一在公司項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)資料庫中將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范電子文檔歸檔,

對(duì)已失效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要在文件名后面做好標(biāo)記，以免誤用。

第五十一條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單更新

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新的情況適時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單，并經(jīng)公司分管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以通知的形式在公司信息化系統(tǒng)（0A）中公布。

第五十二條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查閱

公司員工可通過以下兩種途徑查閱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:

（一）在公司總部或項(xiàng)目部的閱覽室處查閱/借閱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范紙質(zhì)文件。

（二）通過公司項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)入技術(shù)資料庫下載、查閱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范電子文檔。

第八章工程檔案管理辦法

第五十三條為加強(qiáng)公司的工程檔案管理，提高歸檔文件的質(zhì)量和歸檔率，對(duì)項(xiàng)目資料和竣工

檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程資料為完整、系統(tǒng)的現(xiàn)行

有效版本，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和住建部以及深圳市城建檔案館的有關(guān)文件精神,

結(jié)合公司具體情況，制定本管理辦法。

第五十四條工程檔案的管理程序及職責(zé)

一、工程項(xiàng)目的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理原則，集團(tuán)總部綜合辦公室（檔案室）是檔案管

理的職能部門，負(fù)責(zé)檔案的保管、提供利用和銷毀等工作，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬

公司的檔案工作，確保檔案完整、準(zhǔn)確和安全。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為工程檔案第一責(zé)

任人，項(xiàng)目主任工程師及項(xiàng)目資料員為主要責(zé)任人。各個(gè)項(xiàng)目部都有收集、整理和向檔案室

移交有保存價(jià)值檔案的責(zé)任。

二、工程檔案分類原則是結(jié)合檔案內(nèi)容及其形成特點(diǎn)，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系，便于

科學(xué)管理。檔案收集過程中，對(duì)所接收的資料，應(yīng)按不同專業(yè)和文件類別進(jìn)行分類、編號(hào)、

標(biāo)識(shí)，并分別有序存放。

三、城建檔案工作技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，形成周期長。各項(xiàng)目部在工程一開始就要狠抓

文件材料的形成、積累、收集、整理工作。大工程可實(shí)行分階段整理，自始至終做好檔案的

歸檔工作。

文字材料要求齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各種簽字手續(xù)完備。字跡要清晰、工整，嚴(yán)禁

用易褪色墨水編制和書寫。紙張一律使用A4型紙，其成品幅面尺寸統(tǒng)一規(guī)格為：210mmX

297mm。組卷時(shí)應(yīng)按照《深圳市建筑工程文件歸檔內(nèi)容業(yè)務(wù)指引》和《深圳市市政基礎(chǔ)設(shè)施工

程文件歸檔內(nèi)容業(yè)務(wù)指引》所規(guī)定的類別和順序?qū)μ?hào)入座進(jìn)行排列組卷，每卷厚度不得超過

2CM。卷內(nèi)目錄按照國標(biāo)卷內(nèi)目錄式樣自行編寫內(nèi)容。

移交城建檔案館的竣工檔案套數(shù)原則上為一式四套，即原件一套，復(fù)印件三套。其中原

件交城建檔案館，復(fù)印件兩套交建設(shè)單位，一套交公司檔案室。移交建設(shè)單位的竣工檔案套

數(shù)為一式三套，即原件一套，復(fù)印件兩套。其中原件及一套復(fù)印件交建設(shè)單位、另外一套復(fù)

印件交公司檔案室。以上資料的保存年限均為工程的設(shè)計(jì)使用年限。

四、檔案人員要挑選素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂得檔案專業(yè)知識(shí)、熟悉檔案工作、熱愛檔案

事業(yè)并有上崗證的人員擔(dān)任，同時(shí)要保持檔案員相對(duì)穩(wěn)定，以保證工作的連續(xù)性。

五、各項(xiàng)目部檔案立卷編制人員，應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收，對(duì)提出的問題要認(rèn)真做好記錄,

便于檔案整改。

六、各項(xiàng)目部將檔案整理立卷后原則上交給建設(shè)單位，經(jīng)過城建檔案館驗(yàn)收合格后才能

移交給相關(guān)單位和公司檔案室。

七、檔案歸檔時(shí)間要求工程竣工驗(yàn)收之日起六個(gè)月內(nèi)移交完畢。如因特殊情況不能按時(shí)

移交的，應(yīng)向技術(shù)管理部提交工程檔案推遲移交情況說明，說明檔案推遲移交的原因，計(jì)劃

移交時(shí)間等。如在計(jì)劃移交時(shí)間仍不能移交的，需再次提交說明。說明需經(jīng)技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)

及總工程師批準(zhǔn)?！豆こ虣n案推遲移交情況說明》見附錄G。

八、市外工程根據(jù)當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行調(diào)整，檔案在當(dāng)?shù)匾平缓?，將?fù)印件交公司檔案室。除

上述檔案外，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件、施工許可證（副本）原件、工程竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)復(fù)

印件、向城建檔案館和建設(shè)單位移交檔案的移交書原件應(yīng)一并交公司檔案室。

九、對(duì)于分包工程的檔案，實(shí)行總包工程責(zé)任制。先由各專業(yè)分包單位自行組織整理所

承建的那部分檔案，然后交由項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總編制。

第五十五條工程竣工檔案移交

一、竣工檔案按規(guī)定合格移交后，公司檔案室出具工程竣工檔窠合格證明。發(fā)現(xiàn)檔案不

真實(shí)、不齊全的，公司檔案室有權(quán)責(zé)令其限期整改，在限期內(nèi)未整改的，以未按時(shí)交檔規(guī)定

辦理。

二、工程竣工驗(yàn)收后，不按規(guī)定時(shí)間（第五十六條第七項(xiàng)條款）移交檔案的，超過一個(gè)

月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理）罰款2000元，項(xiàng)目主任工程師罰款1000元，項(xiàng)目

資料員罰款500元；超過半年仍未交檔案的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目主任

工程師、項(xiàng)目資料員工資檔次相應(yīng)下調(diào)一檔，直至檔案移交完畢次月工資恢復(fù)原檔次。

第九章樣本引路管理制度

第五十六條為了規(guī)范公司項(xiàng)目工程樣板的管理行為，使工程樣板能起到指導(dǎo)施工、提升工程

品質(zhì)的作用，特制定本制度。

第五十七條本制度主要適用于公司承建的房屋建筑工程中的工序樣板制作（含材料樣板留

存）、交房樣板的制作、新材料，新設(shè)備及新工藝等。精裝修樣板另行規(guī)定。

第五十八條工序樣板制作

一、實(shí)施范圍

（一）工序樣板主要有：砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金（塑鋼）窗（門）

安裝、防火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻涂料、欄桿（扶

手）工程等分項(xiàng)工程要做樣板。

（二）應(yīng)留存材料樣板由采購承包中心在簽訂采購合同后提供給項(xiàng)目工程部一份樣品，

并填寫材料樣板封存記錄表。應(yīng)提供的材料樣板有：

1、內(nèi)外墻材料：大理石、瓷磚、外墻漆樣板；

2、地面貼面材料：瓷磚、地板；

3、衛(wèi)浴材料，其他材料：潔具、龍頭，水管電線材、欄桿扶手材料、燈具等等；

4、防水材料：卷材、防水涂料樣材；

5、門窗：型材、樣品（五金件）。

二、實(shí)施時(shí)間

工序樣板應(yīng)至少在該分項(xiàng)工程大面積施工前15天，完成并經(jīng)過驗(yàn)收（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程

實(shí)際情況安排，最遲提前一周完成）。

材料樣板應(yīng)在材料進(jìn)場前一周在項(xiàng)目部留存，直到工程完成。

三、保管留存

施工總承包單位或分包單位應(yīng)采取有效的措施保護(hù)工序樣板，在該項(xiàng)工序施工完畢且驗(yàn)

收前，保持完整不受污染及損壞。

材料留存由項(xiàng)目工程部組織，材料樣品應(yīng)在項(xiàng)目部留存一份，項(xiàng)目部門參與確認(rèn)并貼小

標(biāo)簽，材料留存至工程結(jié)束。

四、實(shí)施流程

（一）項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持項(xiàng)目各項(xiàng)工序樣板的實(shí)施及驗(yàn)收二作，項(xiàng)目工程管理人員、

監(jiān)理單位、分包單位協(xié)同參與。

（二）各工序樣板施工前，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目專業(yè)二程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)

及專業(yè)工程師、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同討論確定該項(xiàng)工序施工作業(yè)方法和

施工工藝，明確質(zhì)量要求。

（三）分包單位在項(xiàng)目部指定的位置（部位）進(jìn)行樣板施工。

（四）項(xiàng)目部及監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位按要求的工藝施工，如有隱蔽驗(yàn)收應(yīng)留存影像資

料。公司工程管理中心對(duì)施工的過程實(shí)行抽查。

（五）工序樣板完成并經(jīng)自檢合格后，分包單位向承包單位項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收；承包單位

向區(qū)域中心或分子公司工程部（項(xiàng)目部）申請(qǐng)驗(yàn)收。

（六）收到驗(yàn)收申請(qǐng)三日內(nèi)，項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工