技術人員的知識產權工作教學提綱

技術人員的

知識產權工作（1）在開發(fā)中進行“發(fā)明創(chuàng)造”（2）申請專利（直至授予專利權）（3）風險管理技術人員的知識產權工作申請～授權獎勵發(fā)明傳達會

召開申請推進流程5發(fā)明研討會

知責

檢印發(fā)明報告書對申請?zhí)峤ㄗh

（擴大權利范圍·檢索）制作發(fā)明報告書調查〈知責·知擔〉委托代理人代理人制作說明書向知識產權局提交申請確認說明書·修正權利管理可行性判斷建議知擔技術者·知擔技術者·知擔技術者·知擔知擔戰(zhàn)略申請技術者商品化技術先行開發(fā)說明書日程確認、資料追加修正的確認管理原簿登記保管申請文件小林小林流程的遵守〈請求事項〉風險管理開發(fā)階段移行審批流程企劃方針ＡＱ０（設計完成決定）ＰＲ（企劃評價））商品化決定設計一次試做設計試做審查ＡＱ１（量產決定）量產試做審查量產工程審查量產試做量產最終試做ＡＱ２（出貨認定）中長期商品開發(fā)計劃決定設計ＤＲ１出圖ＡＱ３（開發(fā)決算）ＤＲ０設計最終試做分社試做審查査分社量產試做審查總經理審查產品ＤＲ２知識產權風險確認

●知識產權風險確認循環(huán)知識產權分險確認（ＳＴＥＰ３）決定對策（ＳＴＥＰ２）討論對策（ＳＴＥＰ１）調查/評價發(fā)現(xiàn)重要其他公司的專利

?方式變更?設計（外觀）變更?商標變更回避使用對策討論提供情報無效審判公開專利、授權專利、外觀、商標無償許諾/互相許可有償實施合同引當/保存對抗材料決裁事項審批事項不可回避■無效化

活動知識產權鑒定委員會消除擅自使用其他公司的知識產權總經理審批無效化資料調查?評價■提高權利解釋

的準確度弄清風險→解釋權利■知識產權

風險經營判斷各個階段移行時循環(huán)一次！CNIPR/SIPO１２３技術者知財技?知技?知定例調查他社調查先行調查變化點調查代理事務所知識產權風險管理推進流程12經營者參加的決定會議日本側への支援要請可風險－①開発ステップ移行（商品化決定書）風險管理①在進行開發(fā)審批時必須評估知識產權風險①如果發(fā)現(xiàn)其他公司的相關專利權或申請公開內容

和我方產品“撞車”，

→需要找使對方權利無效的“無效資料”；

如果找不到，就可能必須改設計。

②同時需要核實的是，我們公司有沒有申請專利？

“設計變化點”調查/確認風險管理②了解最新的發(fā)明/實用新型定期瀏覽專利公報①每周技術人員之間傳閱《專利公報》“X”現(xiàn)在正在使用或以前使用過

“A”很重要，將來也許使用

“B”參考，如日本松下開發(fā)的技術

”C”無關，地熱式空調器重要性評價（技術人員）第一次篩選(Screening)②有關的申請應當

跟負責人討論！第二次篩選……有必要的話，還要與日本方面聯(lián)系判斷“有沒有問題”

（技術人員+負責人）風險管理③公報定期檢索/

確認內容①種類1）發(fā)明公開2）發(fā)明授權

3）實用新型只需確認“權利要求書”的內容需確認全部“說明書”②確認流程1）與本公司產品進行對比，確定哪個權利要求是有關系的？2）將“實際商品構成要素”和“權利要求的構成要素”進行比較，看看有沒有不同？

3）有問題時，需要找“公知材料”——能使該專利無效的證據(jù)

世界范圍內的出版物中國國內公知、公用的出版物、物證日常監(jiān)視及公報管理與日本總公司之間的協(xié)作掌握監(jiān)視秘訣及公報分析秘訣研究需購入公報的分類將購入的公報進行分類輸入公報有關信息制作傳閱公報對傳閱公報的內容進行確認(技術評價/權利評價)內容確定最終評價有問題無問題重要公報管理(抵觸性判斷)公報保存整理成冊檢查權利要求的范圍確定與商品有關的公報分類將定期(每月)購入的公報按部門分開輸入傳閱人,發(fā)明人,專利權人等信息按傳閱部門分訂,發(fā)放公報與日本總公司共享可能存在問題的專利檢索先有技術?查找無效證據(jù)提無效從設計上回避能力提高本地自主監(jiān)視管理確定商品計劃專利檢索１有問題無問題抵觸性判斷查詢先有技術著手設計有效性判斷確認?先有技術有效?抵觸性等改變商品計劃有問題確定設計方針／性能指標商品設計量產前