經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)

經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)一、前言為了保證企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、高效化，明確經(jīng)理崗位的職責和權(quán)限，訂立本規(guī)章制度。本制度適用于全體經(jīng)理崗位人員，旨在規(guī)范經(jīng)理崗位工作，提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)工作的順利進行。二、職責和權(quán)限1.生產(chǎn)計劃訂立與執(zhí)行負責訂立年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃，并確保其合理性和可執(zhí)行性；依照生產(chǎn)計劃布置生產(chǎn)任務，并合理調(diào)配人力、物力、財力等資源；監(jiān)督并推動生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)進度符合要求。2.生產(chǎn)流程管理設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；確保生產(chǎn)流程的標準化和規(guī)范化，并連續(xù)改進；協(xié)調(diào)各部門，保證生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)運行。3.資源管理管理和優(yōu)化生產(chǎn)資源，包含人力、設(shè)備、原材料子等；定期評估并采購新設(shè)備、技術(shù)和原材料子以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督資源的使用情況，合理配置和調(diào)配資源。4.品質(zhì)管理確保產(chǎn)品符合標準要求，滿足客戶需求；確立和落實質(zhì)量管理制度，包含質(zhì)量檢測、產(chǎn)品追溯等；針對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取矯正措施并連續(xù)改進。5.生產(chǎn)安全管理落實生產(chǎn)安全責任制，確保工作場合的安全性；定期組織安全教育和培訓，提高員工的安全意識；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好應急處理和風險評估工作。6.績效考核和團隊管理設(shè)立合理的績效考核制度，評估經(jīng)理崗位人員的工作表現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)并解決團隊在生產(chǎn)管理方面的問題；培養(yǎng)和激勵團隊成員，提升整個團隊的生產(chǎn)管理本領(lǐng)。三、工作流程1.生產(chǎn)計劃訂立與執(zhí)行流程收集并分析市場需求和銷售猜測，提降生產(chǎn)計劃建議；與相關(guān)部門溝通，協(xié)商確定最終的生產(chǎn)計劃；將生產(chǎn)計劃下實現(xiàn)各相關(guān)部門，并進行跟蹤和監(jiān)督；定期組織會議，評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并及時調(diào)整。2.生產(chǎn)流程管理流程分析并優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出改進方案；各相關(guān)部門依照改進方案執(zhí)行生產(chǎn)流程；定期組織會議，評估生產(chǎn)流程的效果，并連續(xù)改進。3.資源管理流程跟蹤生產(chǎn)資源使用情況，及時采購或調(diào)配資源；與供應商和采購部門協(xié)調(diào)，確保資源供應的及時性和可靠性；定期審查和評估資源使用效果，提出改進建議。4.品質(zhì)管理流程設(shè)立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標準和檢測要求；定期進行質(zhì)量檢測和抽樣檢驗；針對質(zhì)量問題，召開會議分析原因，并采取矯正措施。5.生產(chǎn)安全管理流程定期組織安全檢查和培訓，確保員工的安全意識；與安全監(jiān)管部門溝通溝通，了解最新的安全規(guī)定和要求；及時處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的安全事故，做好相關(guān)記錄和報告。6.績效考核和團隊管理流程設(shè)立績效考核指標和評價體系；定期進行績效考核和評估，訂立個人和團隊的獎懲措施；招聘、培訓和激勵團隊成員，提高整個團隊的生產(chǎn)管理本領(lǐng)。四、附則本規(guī)章制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和解決執(zhí)行過程中的問題；經(jīng)理崗位人員應嚴格遵守本制度，如有違反將受到相應的懲罰；本規(guī)章制度依據(jù)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實需求進行修訂和更新，經(jīng)批準后生