大連軟件職業(yè)學院《建筑物理1》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共8頁大連軟件職業(yè)學院

《建筑物理1》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖，突出關鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務之間的邏輯關系和關鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況2、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯(lián)最多的活動3、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期4、工程管理中的知識管理可以促進組織的學習和發(fā)展。當負責一個復雜的工程項目時，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項目管理能力？（）A.建立項目知識庫，分享項目經(jīng)驗和教訓B.鼓勵員工參加外部培訓課程C.定期組織內(nèi)部研討會，交流項目管理心得D.以上活動都有助于5、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決6、在工程管理的風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風險應對策略應根據(jù)風險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風險的項目，應優(yōu)先選擇風險轉移策略，將風險轉移給第三方C.風險應對策略的選擇應考慮項目的目標、資源和風險承受能力D.一旦確定了風險應對策略，就不能再進行調(diào)整和變更，必須嚴格執(zhí)行7、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調(diào)查D.對項目成果進行宣傳和推廣8、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業(yè)績良好，能保證材料質(zhì)量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現(xiàn)場最近，減少運輸成本和時間9、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的10、在工程風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉移是將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應該采取風險接受的策略，因為試圖應對風險往往會增加項目的成本和復雜性11、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設更多的房屋D.考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應的保護措施12、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結束時進行，平時不需要13、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環(huán)節(jié)。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務C.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環(huán)境保護等可以忽略不計14、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質(zhì)量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力15、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復雜的地質(zhì)條件，導致基礎施工時間延長。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調(diào)整項目進度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工16、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象17、對于一個復雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學性和項目的執(zhí)行效率。以下哪種信息管理工具或系統(tǒng)在整合和分析項目數(shù)據(jù)方面的能力最強？（）A.傳統(tǒng)的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)D.基于云計算的項目協(xié)作平臺18、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關注。以下關于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作19、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖20、某工程項目的進度出現(xiàn)了嚴重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務之間的邏輯關系不合理導致的。此時，應該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務的邏輯關系，重新制定進度計劃B.增加資源投入，加快滯后任務的進度C.忽略進度滯后，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務進行趕工，縮短其工期21、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用22、一個水利工程項目，在可行性研究報告中，以下哪個部分對項目的決策起著最關鍵的作用？（）A.工程技術方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風險評估23、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結束后進行環(huán)境恢復工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施24、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風險分擔和管理有著重要影響。以下關于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔了大部分的風險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔了大部分的風險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權利25、某工程項目采用了一種新的施工技術，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術的應用效果，應該：（）A.立即停止使用該技術，改用傳統(tǒng)技術B.繼續(xù)使用該技術，不進行任何評估C.收集相關數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術效果26、一個工程團隊正在制定項目的質(zhì)量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質(zhì)量標準最為關鍵？（）A.明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計機制27、在工程管理的項目收尾階段，以下關于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應由業(yè)主、監(jiān)理和相關部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責28、工程價值工程是一種通過提高產(chǎn)品或服務價值來降低成本的方法。在一個產(chǎn)品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響29、在工程績效管理中，設定明確的績效指標和評估標準是重要的基礎。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質(zhì)量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標C.團隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果30、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項目調(diào)配人員，組建新的團隊二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r為600元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸，模板攤銷費用為每片箱梁1萬元。計算預制50片箱梁的直接成本。2、（本題5分）某建筑公司計劃采購一批建筑材料，預計采購量為1000噸，每噸價格為500元。供應商給出的優(yōu)惠條件為：采購量小于500噸時，無折扣；采購量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購量大于1000噸時，給予8%的折扣。計算不同采購量下的采購費用。3、（本題5分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為10%，施工費用為30元/平方米，計算屋面防水的總費用。4、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003505、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費