2024年鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

2024年鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

第1篇：鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

篇1:鑄造廠管理制度匯編

XXX鑄造廠

制度類文件匯編

2014年5月

《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明

序

言

為了提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平,建立高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，實(shí)現(xiàn)鑄造廠各項(xiàng)管理的

有章可循，有條不紊，形成一個(gè)責(zé)任明晰、管理規(guī)范、運(yùn)行有序的管理體系。加強(qiáng)鑄造廠的管理

工作，保證文件檔案的及利歸檔和妥善保管，更好的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地開展工作，根據(jù)集團(tuán)公司

精神。對《鑄造廠管理規(guī)章制度》進(jìn)行匯編。

制定鑄造廠管理規(guī)章制度，使鑄造廠生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，從而保障鑄造廠生存和不斷發(fā)展的

行為準(zhǔn)則。目的是提高鑄造廠管理的規(guī)范化、制度化。

新的《鑄造廠管理規(guī)章制度》在編寫過程中遵循客觀求實(shí)、實(shí)用性、通用性原則。從本廠實(shí)

際出發(fā)，確立在實(shí)際中具有可操作性。

在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，

精力和水平所限，加之時(shí)間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時(shí)指正，我們將及時(shí)進(jìn)行修改,

使得我們的《鑄造廠管理規(guī)章制度》更加完善。

在編寫過程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示

衷心的感謝！

本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實(shí)，基本上涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是三

個(gè)特點(diǎn)貫穿全文：

一是約束性強(qiáng)。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，相關(guān)部門從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合生

產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有針對性地制訂了各項(xiàng)管理制度，并基本做到了各

項(xiàng)管理有目標(biāo)、有考核、有獎罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有要求，事后有依據(jù)

的管理原則。

二是可操作性強(qiáng)。本《管理制度匯編》具有很強(qiáng)的操作性,如對獎勵制度、資金管理、能源

消耗甚至辦公用品領(lǐng)用等均有詳細(xì)規(guī)定，有對外包項(xiàng)目有不同的辦法，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具

有很強(qiáng)的實(shí)用性。

三是創(chuàng)新性強(qiáng)。績效管理制度、產(chǎn)品銷售管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)方案等均是對創(chuàng)新二字的

理解。

《管理制度匯編》的刊印，標(biāo)志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是

公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴(yán)格遵守，并

予以有益的建設(shè)性意見，使之趨于更加成熟和完整，真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基石，成為推

動企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

在編寫過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他

們表示衷心的感謝！

由于初次編印，經(jīng)驗(yàn)不足，加之時(shí)間倉促，缺點(diǎn)和不妥之處在所難免，誠望讀者提出寶貴意

見，以便今后修訂。

編者

2009年3月

XXX集團(tuán)鑄造廠

目錄

第一部分安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1.L安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組.........512安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

.61.3.安全生產(chǎn)管理考核辦法............................111.4.班組安全生產(chǎn)工作

目標(biāo)r.任書""""""""""""..171.5.廠長安全生產(chǎn)^^任制18L6.兄支部書

記安全生產(chǎn)責(zé)任制..181.7.生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制..201.8.

安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn)…211.9.現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定............14

第二部分質(zhì)量管理辦法

2.1.22班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）......................18重大質(zhì)量事故獎懲試行辦法

...........................192.32425.木模分級細(xì)則???????????????????.舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)分級獎

罰辦法?????????？大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法.............

第三部分市場化管理辦法

3.L3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3839三化管理領(lǐng)導(dǎo)/」、組.............22"三化"管理

組織機(jī)構(gòu)…""""".24市場化管理辦法""""""“""".."“””""”...222011年考核、核算、

工資分配辦法"”””""""?""?24_1_要指初、..24考核法

...26工資^3配方案.28技術(shù)、目?貝、圖及

革新獎勵辦法.........36季、年度最佳質(zhì)量、最高工時(shí)獎發(fā)放辦法........373.10.單項(xiàng)獎

發(fā)放規(guī)定（草案）.373.11.職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法“39

第四部分生產(chǎn)管理辦法

4.1.《鑄造廠5S管理及考核辦法》............414.2.5S管理及考核辦法（暫

行）“..........414.3.材料庫材料發(fā)放規(guī)則................494.4.鑄造廠節(jié)能減排組成

員.................50篇2:鑄造廠安全管理規(guī)章制度鑄造廠安全管理規(guī)章制度L為保證

公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本制度。

2.各單位主管在員工進(jìn)廠前一定要強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng),避免意外事故發(fā)生。

3.未經(jīng)允許嚴(yán)禁員工操作自己不熟悉或不屬自己工作范圍的機(jī)器設(shè)備。

4.嚴(yán)禁亂動電閘電線，工作時(shí)出現(xiàn)故障必須請電工修理,不得私自拆、卸、修理。

5.工作時(shí)，必須穿戴好勞動保護(hù)用品。

6.不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子上班。

7.機(jī)器設(shè)備使用人員要注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通知維修部

門進(jìn)行維修。

8.設(shè)備主管要經(jīng)常到車間巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異?；蚵╇姟⒙┧?、漏氣現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行維修、

上報(bào)。

9.因違章操作造成的人身傷害，其醫(yī)療費(fèi)用由本人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。

10.車床工、鉆床工不準(zhǔn)戴線手套、披長發(fā)工作。

11.機(jī)電維修人員在維修機(jī)械設(shè)備和電力設(shè)施時(shí)需切斷電源，并在電源開關(guān)處懸掛"禁止合

閘""禁止開車"等警示標(biāo)志。

12.每周由管理部不定時(shí)的抽查1-2次各車間的職工勞動防護(hù)用品的配戴、違章操作、用電、

消防設(shè)備安全等生產(chǎn)問題每周一公司固定的組織所有管理人員對全公司進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢

查.

12.1檢查存在的安全隱患問題根據(jù)情況每項(xiàng)罰款5-20元，由管理部在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行匯

總下發(fā)到相關(guān)部門，由部門在一個(gè)工作日落實(shí)到責(zé)任人上報(bào)管理部，由管理部張貼通告并上報(bào)財(cái)

務(wù)。

12.2安全隱患需要限期整改的，由管理部下發(fā)限期整改通知單到相關(guān)部門限期整改，期限

一到由職責(zé)部門進(jìn)行復(fù)查，整改不合格或未整改的加倍罰款。

12.3根據(jù)存在的問題管理人員需負(fù)連帶責(zé)任的,每項(xiàng)罰款5-10元。

13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

濰坊凱力石油化工機(jī)械有限公司

2013-10-3篇3:鑄造廠安全生產(chǎn)事故處置方案

柴里榮達(dá)鑄造廠

應(yīng)

急

事

故

處

理

預(yù)

案

編制：

校對：審核：

2015年6月30日

柴里榮達(dá)鑄造廠應(yīng)急事故處理預(yù)案

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急事故處理預(yù)案案是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分。為規(guī)范單

位安全應(yīng)急處輅方案管理工作，提高安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處谿方案的編寫質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)

事故現(xiàn)場應(yīng)急處谿方案的可操作性，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、

《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故綜管應(yīng)急預(yù)案》和《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)

案編制導(dǎo)則》重新編制安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處谿方案，力求做到危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任

明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，不斷促進(jìn)鑄造廠的安全生產(chǎn)

工作。

一、事故特征

鑄鐵廠生產(chǎn)過程中突發(fā)事故事故類型和發(fā)生區(qū)域設(shè)備如下：

(1)火災(zāi)、爆炸

1、電爐熔化過程，含水的爐料或密封爐料進(jìn)入熔爐引起的發(fā)生爆炸起火。

2、電氣焊作業(yè)、用電設(shè)備接觸不良引發(fā)火災(zāi)。

3、氧氣或乙煥輸送管發(fā)生回火、泄漏，氧氣瓶、乙快氣瓶發(fā)生爆炸。

4、使用的壓力容器為空氣儲罐。壓力容器使用過程中可能發(fā)生破損、破裂甚至物理性爆炸。

5、使用的壓力管道為壓縮空氣管道，壓力管道為物理爆炸危險(xiǎn)源，存在泄漏和爆炸的危險(xiǎn)。

(2)機(jī)械傷害

項(xiàng)目有行車、造型線、熱處理爐等機(jī)械設(shè)備。

若機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部分缺少護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)套或聯(lián)鎖裝輅失效，在操作、擦洗過程中職工觸及

轉(zhuǎn)動部件，可能發(fā)生撞擊、扎、絞、擠、壓傷害,衣物或長發(fā)被纏繞也能發(fā)生機(jī)械傷害。若成型

部位安全裝谿失控(如安全聯(lián)鎖裝將取消),在操作過程中違章將肢體部位進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，取消設(shè)

備護(hù)欄，人員進(jìn)入工作，鏈條傳動機(jī)構(gòu)暴露與人活動范圍距離不足，傳動鏈條和齒輪處無防護(hù)罩，

維修時(shí)設(shè)備表面積油未清理，設(shè)備運(yùn)行時(shí)手伸入危險(xiǎn)部位清理廢料，設(shè)備帶病工作，不按操作規(guī)

程生產(chǎn)等，均易造成機(jī)械傷害。

(3)觸電傷害

觸電傷害是電作用于人體造成的傷害。包括電擊和電傷兩種。電燒傷是最為常見的電傷，在

全部電燒傷的事故中，大部分事故發(fā)生在電氣維修人員身上。

若電氣設(shè)備、線路存在缺陷，使用或檢修過程中絕緣損壞漏電，檢修作業(yè)安全距離不夠，電

工使用工具不符合要求，勞動防護(hù)用品使用不當(dāng)，酒后作業(yè)，無證上崗，盲目配送電和檢修沒有

采取和設(shè)谿必要措施等均可能導(dǎo)致觸電事故。

(4)灼燙

可能引起灼燙的危險(xiǎn)因素有：

1)中頻電爐熔煉廢鋼和合金料時(shí)，若作業(yè)人員操作不慎、未佩戴或正確使用勞動防護(hù)用品

等，碰觸到高溫設(shè)備表面，對人體可能造成熱灼燙。

2)鐵水包內(nèi)鐵水溫度達(dá)到1400度，在鐵水包輸送過程中，若作業(yè)人員操作不慎，違反操

作規(guī)程，或起重設(shè)備、鐵水包出現(xiàn)損傷，鐵水溢出，潑濺到身體上，會造成高溫灼燙、死亡，甚

至?xí)?dǎo)致重大事故的發(fā)生。鐵水潑濺到設(shè)備上時(shí)，會導(dǎo)致設(shè)備的損壞、報(bào)廢。

(5)起重傷害

造成事故的起因如下:錯誤操作；危險(xiǎn)站位；吊索具安全系數(shù)小，吊裝工具選擇不當(dāng)，滑輪、

繩索選擇不合理被吊物綁扎不牢無載荷吊索具意外兜掛物件危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)警示區(qū)和警示語；

指揮人員未戴安全帽；起吊作業(yè)無指揮或指揮不當(dāng)；危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)未采取必要的防范措施等。

起重作業(yè)中的危險(xiǎn)因素主要包括：

起重設(shè)備在運(yùn)行中易對人體造成擠壓或撞擊；吊運(yùn)中重物墜落造成物體打擊，重物從空中落

到地面又反彈傷人；人站在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)，運(yùn)行中的鋼絲繩將人撞傷和擠傷；電氣設(shè)備漏電、

保護(hù)裝絡(luò)失效、裸導(dǎo)線未加屏蔽等造成觸電等.

(6)高處墜落

工人在高處作業(yè)、巡檢、進(jìn)行設(shè)備維修或穿行于設(shè)備之間時(shí)，如不采取防護(hù)措施或防護(hù)措施

不到位，可能導(dǎo)致高處墜落傷害事故，特別是在檢修和環(huán)境較差時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)，更易發(fā)生高處

墜落事故。設(shè)備、工件、工藝管道在施工和安裝期間也可能發(fā)生高處墜落事故。

(7)物體打擊

生產(chǎn)過程有行車、裝卸和搬運(yùn)等作業(yè)，有操作平臺、爬梯、提升機(jī)或者檢修腳手架等，在操

作及檢修交叉作業(yè)中，有被墜落物體打擊的危險(xiǎn)。如起模時(shí)模具滑落托；模支架晃動，造成下模

板滑落；模具鎖緊滑塊未到位，造成模板脫落;上模具鎖緊螺栓松動、滑孔，造成模具脫落搬運(yùn)

模具滑落；懸掛鏈上物料墜落；車間貨架倒塌均易造成物體打擊。

設(shè)備維修時(shí),存在著工器具、附件、零部件等物體打占的危險(xiǎn)。

單位應(yīng)急能力評價(jià)：

第2篇：鑄造工崗位職責(zé)

鑄造工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)守組織紀(jì)律，服從分配。

二、嚴(yán)格按鑄造精煉工藝、安全規(guī)程、檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；控

制爐溫、鋁溫，搞好安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真檢查、維護(hù)保養(yǎng)好使用的設(shè)備，防止設(shè)備事故，提高

安全生產(chǎn)率。

四、鑄造工必須履行生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)

量和完工時(shí)間，遇有異常情況及時(shí)向班組長報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃完成后由車間和班組長按規(guī)定進(jìn)

行核查。

五、認(rèn)直做好產(chǎn)品交流工作，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不準(zhǔn)確、產(chǎn)品

臨近出貨又不及出卜料者、不合格(毛胚等)流入下道工序、延時(shí)交貨的，車間按公司有關(guān)

規(guī)定追究責(zé)任。

六、控制物耗、降彳氐成本，節(jié)約原材料。

七、認(rèn)真做好產(chǎn)品交接工作，搞好崗位和設(shè)備的清潔工作；每天將自己工作的責(zé)任區(qū)擰掃干

凈保持整潔，垃圾投放在車間以外的規(guī)定區(qū)域，嚴(yán)禁臟亂差。

八、認(rèn)真做好原始生產(chǎn)紀(jì)錄；不弄虛作假。

九、每天交接班時(shí)必須將設(shè)備（模具、電源、設(shè)施）異?，F(xiàn)象

向下班解釋清楚。

十、認(rèn)真完成車間、班組長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

編審：批準(zhǔn)：

第3篇：鑄造經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)說明書職位名稱：制造部經(jīng)理編制日期：2015/3/12隸屬部門：鑄造車間編制人

數(shù)：1人匯報(bào)對象：總經(jīng)理崗位編號：直屬下級：鑄造車間全體員工崗位概要：在總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間安全管理、生產(chǎn)組織、作業(yè)統(tǒng)計(jì)、過程質(zhì)量控制，設(shè)備使用管理及其他內(nèi)部

管理工作;組織學(xué)習(xí)、推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式乂故好行政管理和員工開發(fā)培養(yǎng)工作。主要職責(zé)：

1、根據(jù)運(yùn)營部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織進(jìn)行落實(shí)。a、參加月計(jì)劃評審會議。b、分解日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃。c、落實(shí)實(shí)施情況。d、組織各班組解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題。2、落實(shí)新產(chǎn)品試制計(jì)劃，

并監(jiān)督實(shí)施情況。3、保證車間按安全生產(chǎn)體系要求運(yùn)作。4、組織貫徹實(shí)施先進(jìn)的生產(chǎn)方式，

監(jiān)督優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場工作的升展。5、領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)工作a、辦調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人事工作。c、考核部

門內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作績效。d、協(xié)調(diào)各班組日常工作的接口問題。e、對各班組的生產(chǎn)管理進(jìn)

行評價(jià)和指導(dǎo)。6、組織策劃部內(nèi)員工的培訓(xùn)工作a、組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求。b、確定需求,

報(bào)綜合管理部.c、分析員工培訓(xùn)效果.7、負(fù)責(zé)工業(yè)工程規(guī)劃工作a、組織做好員工的定編工

作。職務(wù)說明書崗位名稱：值班經(jīng)理編制日期：隸屬部門：鑄造車間編制人數(shù)：

2人直屬上級：制造部經(jīng)理崗位編號：務(wù)說明書崗位名稱：值班經(jīng)理編制日期：隸屬

部門：鑄造車間編制人數(shù)：2人直屬上級：制造部經(jīng)理崗位編號：直屬下級：崗位

概要：在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、過程

質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)要求。主要職責(zé)：A級：1、依據(jù)公司生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行。2、監(jiān)督各工序按作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件生產(chǎn)。3、監(jiān)督

各工序按設(shè)備安全操作規(guī)程生產(chǎn)。4、按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求，組織協(xié)調(diào)各工序均衡生產(chǎn)。5、監(jiān)

督和安排公司生產(chǎn)用材料的領(lǐng)料和監(jiān)督使用情況。6、核實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。7、完

成直屬上級下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。B級：在A級的基礎(chǔ)上1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，

協(xié)調(diào)解決各工序的生產(chǎn)問題，參與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)制定,組織實(shí)酶場優(yōu)化生產(chǎn)。2、督促檢查各

工序作業(yè)計(jì)劃完成情況，對影響公司計(jì)劃的有權(quán)向經(jīng)理提出加班或采取其它緊急措施的建議及要

求。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、鑄造車間所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)：1.熔煉工段報(bào)表2.砂處理工段報(bào)表3.DISA

工段造型報(bào)表4.ABM工段造型報(bào)表5.PP線工E髓型報(bào)表2.砂處理工段報(bào)表3.DISA工段造

型報(bào)表4.ABM工段造型報(bào)表5.PP線工段造型報(bào)表6.DISA工段澆注報(bào)表7.ABM工段澆注報(bào)

表8.PP線工段澆注報(bào)表9.DISA工段鱗板報(bào)表10.ABM工段鱗板報(bào)表11.PP線工段鱗板報(bào)表

12.DISA工段拋丸報(bào)表13.ABM工段拋丸報(bào)表14.PP線工段拋丸報(bào)表15.DISA/ABM/PP三條

線每日轉(zhuǎn)打磨車間的流轉(zhuǎn)報(bào)表16.DISA/ABM/PP三條線每日廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、每日三條線計(jì)

劃與生產(chǎn)情況的運(yùn)行記錄報(bào)告。三、每日三條線設(shè)備故障與非故障停機(jī)的總結(jié)報(bào)告。四、每日三

條線生產(chǎn)模數(shù)及產(chǎn)量的總結(jié)報(bào)告。五、三條線每日理論庫存報(bào)告。六、每周末做生產(chǎn)及設(shè)備停機(jī)

率的周總結(jié)報(bào)告。七、每月末做生產(chǎn)及設(shè)備停機(jī)率的月總結(jié)報(bào)告。八、每月V總月報(bào)。九、月

度的產(chǎn)量匯總報(bào)告。十、組織三條線的盤點(diǎn)工作及匯總報(bào)告。工資員崗位職責(zé)每天負(fù)責(zé)向辦公

室報(bào)告鑄造車間工人考勤；L2、負(fù)責(zé)做鑄造車間所有計(jì)件工人每天產(chǎn)生的日工申請報(bào)告并上

報(bào)財(cái)務(wù)；以鑄造車間三條生產(chǎn)線的生產(chǎn)報(bào)表及質(zhì)量部提供的報(bào)表為依據(jù)，按照公司計(jì)件方案規(guī)

定，結(jié)合崗位考勤表，每天對樹脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三條生產(chǎn)線及電爐、砂處理、鱗

板、砸件、拋丸等崗位工人進(jìn)行工資核算并上報(bào)財(cái)務(wù)室；3、4、5、根據(jù)覆膜砂制芯報(bào)表，每

天發(fā)放制芯工人工作票并上交財(cái)務(wù)室一份。車間新員工的入職培訓(xùn)記錄表.及每月度交人事部培

訓(xùn)記錄，車間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓(xùn)方面的工作。線及電爐、砂處理、鱗板、砸件、

拋丸等崗位工人進(jìn)行工資核算并上報(bào)財(cái)務(wù)室；3、4、5、根據(jù)覆膜砂制芯報(bào)表，每天發(fā)放制芯

工人工作票并上交財(cái)務(wù)室一份。車間新員工的入職培訓(xùn)記錄表.及每月度交人事部培訓(xùn)記錄，車

間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓(xùn)方面的工作。崗位名稱所在部門直接上級直接下級班

長ABM工段鑄造車間值班經(jīng)理崗位編號崗位定編編寫日期關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保ABM造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員工安全，支持車間全面工

作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生

產(chǎn)職責(zé)一按計(jì)劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率工作任務(wù)協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，

保障正常生產(chǎn)秩序監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方

針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二建立保證完善的安全及質(zhì)量體系工作任務(wù)開展5S活動，保持工段

干凈整潔職責(zé)表述安全操作、保證生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針組織安全生產(chǎn)工

作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩

戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資格證書所需知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征

備注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格采購、設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)

驗(yàn)技能技巧工作條件及其它工作環(huán)境備注：崗位名稱所在部門直接上級直接下級

班長DISA工段鑄造車間值班經(jīng)理崗位編號崗位定編編寫日期關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值

班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保DISA造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員工安全，支持車間全面工

作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé).職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生

產(chǎn)職責(zé)一按計(jì)劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率工作任務(wù)協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，

保障正常生產(chǎn)秩序監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方

針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度，并嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)的專項(xiàng)工藝要求操作工作

任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整潔職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間

安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn)工作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督

執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資格證書所需

知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征備注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格采購、

設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)技能技巧工作條件及其它工作環(huán)境崗位名稱所在

部門直接上級直接下級班長PP工段鑄造車間值班經(jīng)理崗位編號崗位定編編寫日期16

關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保PP造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員

工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：

按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)一按計(jì)劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率工作

任務(wù)協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，保障正常生產(chǎn)秩序監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職責(zé)

表述嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二建立保證完善的安全及質(zhì)量體系工作任務(wù)

開展5S活動，保持工段干凈整潔職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全

生產(chǎn)方針組織安全生產(chǎn)工作任務(wù)對本工段存在安全隱患應(yīng)及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行組

織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資格證書所需知識培

iJII工作時(shí)間特征備注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格采購、設(shè)備教育

水平一般專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)及能技巧工作條件及其它二作環(huán)境崗位名稱所在部門直接

上級直接下級班長電爐工段鑄造車間值班經(jīng)理崗位編號崗位定編編寫日期關(guān)鍵職責(zé)概

述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，電爐應(yīng)急處理、四臺電爐維護(hù)保養(yǎng)及按照工藝對本區(qū)域的安全負(fù)

責(zé).職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)一按照生產(chǎn)線對鐵水量的

需求，合理安排啟動電爐工作任務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢，漏爐電流監(jiān)控，杜絕鐵水穿爐、爐料搭橋等重

大事故發(fā)生監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目

標(biāo)作業(yè)職責(zé)二建立保證完善的安全及質(zhì)量體系工作任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整

潔依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)狀況熔化及調(diào)質(zhì)職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間

安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn)工作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督

執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資格證書所需

知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征備注：崗位名稱后處理二段崗位編號車間內(nèi)部各工段之間

外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格采購、設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)技能技巧工作條件及其

它工作環(huán)境崗位名稱所在部門直接上級直接下級班長后處理工段鑄造車間值班經(jīng)理

崗位編號崗位定編編寫日期關(guān)鍵職責(zé)概述在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確保三條線正常生產(chǎn)，

冒口分離好，拋丸任務(wù)完及時(shí)巡檢設(shè)備、保障員工安全，支持車間全面工作，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。

職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)一及時(shí)轉(zhuǎn)移工件，確保工件無

滯留工作任務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢，拋丸機(jī)的日常維護(hù)和維修嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能用壓機(jī)的產(chǎn)品

不許用榔頭砸職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二鱗板發(fā)現(xiàn)有批量廢品的

傾向，及時(shí)向造型線通報(bào)工作任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整潔合理使用鋼丸，節(jié)約生

產(chǎn)成本職責(zé)表述：安全操蚱、保證生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn)工

作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩

戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資格證書所需知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征

備注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格采購、設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)

驗(yàn)技能技巧工作條件及其它工作環(huán)境崗位名稱矽處理工段崗位編號所在部門直接

上級直接下級班長鑄造車間值班經(jīng)理崗位定編編寫日期關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)下，提供符合技術(shù)要求的型砂，確保三條線正常生維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生，巡檢設(shè)備，減少輔料浪

費(fèi)，節(jié)約成本,對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職

責(zé)一按工藝要求混制型砂，確保三條線正常生產(chǎn)工作任務(wù)混砂機(jī)的點(diǎn)檢和潤滑，皮帶機(jī)跑

偏調(diào)整，地溝清理及衛(wèi)生保持嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，輔料配比準(zhǔn)確職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)

質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二及時(shí)與質(zhì)量部型砂檢驗(yàn)員溝通，型砂參數(shù)出現(xiàn)異常，及時(shí)查找原

因并修工作任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整潔職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn)職責(zé)三

嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn)工作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制定整

改措施、監(jiān)督執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所需資

格證書所需知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征備注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職

資格采購、設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)技能技巧工作條件及其它工作環(huán)境崗位

名稱所在部門樹脂砂工段鑄造車間崗位編號崗位定編7人所在部門直接上級直接下級

班長鑄造車間值班經(jīng)理崗位定編編寫日期7人關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少原輔全負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下

達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)一分解運(yùn)營部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好砂芯儲備工作任務(wù)設(shè)備的

點(diǎn)檢和潤滑按季節(jié)和氣溫，調(diào)整樹脂固化劑比例，滿足工藝要求的前提下，節(jié)約生職責(zé)表述：

嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機(jī)生產(chǎn),

首件產(chǎn)品檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整潔職責(zé)表述：安全操作、保證

生產(chǎn)職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn)工作任務(wù)對本工段存在安全隱患，應(yīng)

及時(shí)制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)

關(guān)系所需資格證書所需知識培訓(xùn)工作時(shí)間特征各注：車間內(nèi)部各工段之間外部協(xié)

調(diào)關(guān)系任職資格采購、設(shè)備教育水平一般專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)技能技巧工作條件及其它工作

環(huán)境崗位名稱所在部門直接上級制芯工段鑄造車間值班經(jīng)理崗位編號崗位定編編寫

日期直接上級直接下級班長值班經(jīng)理編寫曰期關(guān)犍職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

合理調(diào)配機(jī)臺與人員組合，優(yōu)化生產(chǎn)過程，減上班時(shí)間，節(jié)約用電，對本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。職責(zé)

與工作任務(wù)職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)一分解運(yùn)營部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提

前做好砂芯儲備工作任務(wù)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑砂芯庫的管理，確保庫存砂芯數(shù)量準(zhǔn)確職責(zé)表

述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè)職責(zé)二換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機(jī)生

產(chǎn)，首件產(chǎn)品檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)開展5S活動，保持工段干凈整潔職責(zé)表述：安全操作、

保證生產(chǎn)職責(zé)