EPC-總承包模式的項目管理要點解析

EPC總承包模式的項目管理要點解析摘要：本文分析了EPC總承包模式對比傳統(tǒng)總包模式的優(yōu)勢和不足，提出了設計管理、采購管理以及現(xiàn)場施工管理等管理要點，對于EPC總承包模式下的建筑工程項目管理具有參考意義。

關鍵詞：EPC總承包；項目管理；建筑工程

EPC總承包模式涉及了工程項目中設計、采購以及現(xiàn)場施工等多個環(huán)節(jié)的工作，明確了責任主體，在具體項目管理過程中可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的互補，提升管理效率。

1.EPC總承包模式的優(yōu)勢與劣勢

1.1EPC總承包模式相對傳統(tǒng)總包模式的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的建筑工程總包模式是將業(yè)主的全部工程項目都交給施工企業(yè)去建設施工和管理，整個項目由施工企業(yè)自行完成。施工企業(yè)承接項目之后，如果要將部分項目分包給其他施工企業(yè)實施，必須要業(yè)主對分包項目的企業(yè)進行審核，經(jīng)過業(yè)主批準后方可分包。同時，在建筑工程開展過程中，業(yè)主可以安排相關單位對施工過程進行監(jiān)管。傳統(tǒng)的總包模式標準和流程已經(jīng)固定，適用范圍也較為廣泛，管理思路較為清晰，但是過程中會產(chǎn)生大量的項目合同，不利于業(yè)主對項目進行管理；而且傳統(tǒng)的總包模式責任并不明確，在發(fā)生安全質量問題時，施工單位和設計單位往往會互相推諉，影響問題的解決，耽誤工程的推進。而EPC總承包模式下的業(yè)主對符合要求的企業(yè)進行發(fā)包，而總承包企業(yè)對建筑工程項目整體負責，對中間各環(huán)節(jié)進行協(xié)調和組織?？偝邪髽I(yè)對建筑工程從設計、施工以及材料設備等各個方面全面負責，將全部的資源整合，能夠大幅提升施工效率，降低過程成本。在EPC總承包模式之中，各部分、各環(huán)節(jié)的責任已經(jīng)明確，不會存在后期出現(xiàn)問題，互相推諉的現(xiàn)象，問題解決的效率較高；而且EPC模式下的工程管理較為方便，避免出現(xiàn)業(yè)主一對多的管理難題，降低了業(yè)主的管理難度，有利于提升業(yè)主對項目的整體把控。

1.2EPC總承包模式存在的劣勢

凡事均有兩面，EPC總承包模式也存在一些不足。如在EPC總承包模式下，業(yè)主將工程項目的管理權交給了承包方，承擔著一定的風險。在進行工程項目的招標過程中，建筑設計圖紙往往不是由設計單位給出，不利于實現(xiàn)工程項目的價格確認，這對業(yè)主單位成本控制提出了更高的要求。在EPC模式下存在資金方面的風險，例如在投標過程中，如果對項目本身預估不合理，后期就會出現(xiàn)投資增加的情況，如果業(yè)主單位資金實力不足，將會嚴重影響工程項目的順利開展。

2.EPC模式管理要點分析

2.1做好設計管理

要做好EPC總承包模式的項目管理工作，首先需要對項目工程的設計環(huán)節(jié)管理到位。建筑工程的設計直接影響了工程的資金需求、建筑材料和設備購買要求以及施工工藝標準的實施等各個環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)場施工質量以及所需要的成本具有較大的影響。為了避免后期資金不足或施工質量無法保證，需要管理人員做好設計環(huán)節(jié)的管控工作。為了避免建筑工程設計出現(xiàn)較大的紕漏，管理單位需要安排各個專業(yè)有經(jīng)驗且技術強的設計人員負責度建筑工程的整體設計，將施工環(huán)境的各專業(yè)注意事項和施工標準在設計文件中體現(xiàn)，在設計過程中各專業(yè)需要協(xié)調溝通，避免出現(xiàn)后期設計與現(xiàn)場不符需要進行設計變更影響施工進度的情況。同時，需要明確各施工材料和設備的型號或標準需求，便于物資部門準備相關的設備和建筑材料，確保建筑工程設計圖紙具備可執(zhí)行、可操作性。在進行設計管理過程中，總承包單位需要根據(jù)業(yè)主的資金預算，完善設計圖紙，確保設計資金需求符合業(yè)主的預期。同時，將工程變更等意外情況納入到設計方案之中，便于在問題出現(xiàn)時及時應對。建筑工程設計需要結合業(yè)主需求，在滿足工程基本要求的同時盡可能降低施工難度，使得建筑工程整體簡潔且美觀。例如，設計人員可以結合當?shù)氐慕ㄖ攸c，在建筑工程設計中應用符合業(yè)主審美的建筑元素，不但能夠滿足業(yè)務的視覺需求，還能有效降低過程造價。為了便于現(xiàn)場施工人員有據(jù)可依或者避免出現(xiàn)安全事故，設計人員可以在圖紙中進行標注。例如為了防止土石方挖掘不合理影響建筑質量，需要在設計圖紙中注明相關高度要求。設計圖紙中也需要對各類施工材料的用料標準進行規(guī)范，定義合理的材料使用區(qū)間，確?，F(xiàn)場施工人員可以根據(jù)業(yè)主實際需求調整材料用量，避免增加業(yè)主的負擔。

2.2強化采購管理

建筑工程施工之前需要耗費大量資金采購建筑材料用于現(xiàn)場的施工，如果材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一方面會影響施工材料的及時到位，導致施工進度受到影響；另一方面會造成成本增加，出現(xiàn)超出預算的風險。進行材料EPC總承包管理過程中需要做好物資的采購管理工作，避免出現(xiàn)資金過量消耗增加業(yè)主成本的問題。采購管理工作的執(zhí)行首先需要對采購人員進行專業(yè)技能培訓，確保采購人員明確各類材料的標準和采購需求，在購買材料的過程中可以選取材料質量高且價格合理的材料供應商進行材料采購工作。在采購人員具備一定工作能力的基礎上，管理單位需要對資金使用情況進行一定監(jiān)督，避免出現(xiàn)消耗的資金與材料價值不符的問題。

2.3建筑工程施工環(huán)節(jié)管理

EPC總承包模式下，管理單位需要結合建筑工程的現(xiàn)場實際情況進行施工管理工作。例如在進行裝配式建筑施工時，就需要根據(jù)建筑施工特點制定專門的施工質量管控機制。首先，要對構件材料進行嚴格的檢測，避免出現(xiàn)質量與設計不符或者型號尺寸與現(xiàn)場安裝環(huán)境不符的問題。在進行構件運輸進場之前，承包單位需要安排專人審核構件的檢測報告，確認報告是否齊全，參數(shù)是否符合要求，避免存在質量問題影響建筑工程質量。在施工現(xiàn)場管理過程中，一方面需要對施工質量進行管控，要求建筑結構安裝施工中關鍵節(jié)點的安裝方法和工藝要求在方案中得到具體體現(xiàn)，并安排技術人員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行情況；另一方面需要對施工用料情況進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)材料濫用或者偷工減料的問題，確保施工質量滿足要求。現(xiàn)場管理人員在進行施工監(jiān)管的過程中，需要對施工人員存在的質量問題及時制止并記錄考核，也需要對施工中存在的施工難題及時協(xié)調解決，通過多方舉措做好現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的管理工作。

3結束語

EPC總承包模式的項目管理需要從設計入手，強化采購環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場施工管理，通過多方面入手共同做好項目的管理工作。

參考文獻:

[1]李超.裝配式建筑的EPC總承包模式研究[