知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第四章

廣東商學(xué)院課件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第四章企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)的專利管理第二節(jié)企業(yè)的商標(biāo)管理第三節(jié)企業(yè)的版權(quán)管理第四節(jié)企業(yè)的商業(yè)秘密管理第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利管理的內(nèi)容包括：專利信息管理、專利申請管理、專利激勵(lì)管理、專利許可與經(jīng)營一、專利信息管理專利信息及特點(diǎn)信息量大、價(jià)值高WIPO：充分利用專利文獻(xiàn)可以縮短60%的科研周期，節(jié)約40%的科研經(jīng)費(fèi)信息規(guī)范化、公開化信息真實(shí)、針對性強(qiáng)內(nèi)容翔實(shí)、內(nèi)涵豐富專利信息管理的主要對象是專利文獻(xiàn)以及企業(yè)專利工作中的相關(guān)信息世界上的新技術(shù)、發(fā)明90%以上記載在專利文獻(xiàn)中第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息檢索所有研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)先檢索專利文獻(xiàn)，將專利文獻(xiàn)的檢索報(bào)告，作為立項(xiàng)評(píng)審的依據(jù)技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專利檢索企業(yè)開拓國外市場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專利檢索企業(yè)開展對外貿(mào)易，應(yīng)對進(jìn)出口項(xiàng)目進(jìn)行專利檢索，收集相關(guān)技術(shù)、成套設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，特別要注意專利的權(quán)利和法律狀態(tài)信息，分析相關(guān)專利的價(jià)值遭遇侵權(quán)訴訟，應(yīng)進(jìn)行專利檢索，了解相關(guān)專利的有效性增加運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的能力，保護(hù)自己的合法權(quán)益專利信息檢索可以有效利用專利信息、節(jié)約創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率、增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、提升核心競爭力。企業(yè)在何種情況下利用專利信息檢索第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息檢索——類別專利性檢索技術(shù)性檢索侵權(quán)檢索專利法律狀態(tài)檢索同族專利檢索技術(shù)貿(mào)易檢索新穎性檢索創(chuàng)造性檢索追溯檢索定題檢索防止侵權(quán)檢索被動(dòng)侵權(quán)檢索專利有效性檢索專利地域性檢索技術(shù)引進(jìn)檢索技術(shù)出口檢索第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息檢索——流程確認(rèn)檢索目的、檢索方法選擇檢索數(shù)據(jù)庫確定主題以及技術(shù)關(guān)鍵詞或其他檢索關(guān)鍵詞確定檢索式，試檢索修正檢索式，多次檢索直至滿意輸出檢索結(jié)果，整理加工或進(jìn)行專利信息分析第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息分析專利信息宏觀分析也稱定量分析，主要是根據(jù)某一技術(shù)主題，提取有關(guān)的關(guān)鍵字進(jìn)行檢索，然后過對專利文獻(xiàn)上所固有的著錄項(xiàng)目(如申請日期、IPC類別、國別、發(fā)明人、權(quán)利人等)來識(shí)別相關(guān)信息，對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后用不同方法對有關(guān)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行解釋，以取得動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢方面的情報(bào)。我們通過采用統(tǒng)計(jì)手段或技術(shù)分析方法把專利說明書、專利公報(bào)中的大量的、互不相關(guān)的專利信息進(jìn)行加工及組合，并利用圖表化形式來清楚的展現(xiàn)及解析，將原始的專利信息內(nèi)容上升為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有價(jià)值的專利情報(bào)。第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息分析專利信息微觀分析主要是根據(jù)檢索到的特定專利文獻(xiàn)，將之與目標(biāo)專利或產(chǎn)品、方法進(jìn)行對比分析，試圖得出定性結(jié)論的分析方式。比如專利新穎性分析、侵權(quán)性分析即屬此類。技術(shù)分析一般用來獲得技術(shù)動(dòng)向、企業(yè)動(dòng)向、特定權(quán)利狀況等方面的情況。可以從發(fā)明的用途、原理、材料、結(jié)構(gòu)和方法等5個(gè)方面來考慮重要專利的內(nèi)容，并將重要專利按照內(nèi)容的異同分類。專利侵權(quán)性分析，一般還要將每一件專利的每一項(xiàng)專利權(quán)利要求逐一研究分析，并且要與具體的技術(shù)或產(chǎn)品相對照。比較其相同點(diǎn)和異同點(diǎn)，確認(rèn)其是否相同或近似。最后得出一定的侵權(quán)或不侵權(quán)的結(jié)論報(bào)告。第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息分析分析流程技術(shù)課題的確定制定專題數(shù)據(jù)庫或臨時(shí)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行專利信息的統(tǒng)計(jì)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果或者權(quán)利要求的深入分析第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息分析——專利地圖由各種與專利相關(guān)的資料信息或者專利公開出版物，以統(tǒng)計(jì)分析方法，加以縝密及精細(xì)剖析整理制成各種可分析解讀的圖表訊息，使其具有類似地圖指向功能。專利地圖為企業(yè)指明技術(shù)發(fā)展方向，總結(jié)并分析技術(shù)分布態(tài)勢，特別可以用于對競爭對手專利技術(shù)分布情況進(jìn)行監(jiān)視，將使企業(yè)做到知己知彼。企業(yè)不僅將專利地圖用于進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而且還應(yīng)用于營銷管理與技術(shù)創(chuàng)新管理。很多企業(yè)制作行業(yè)的專利地圖作為指引自己研發(fā)和競爭方向的依據(jù)和研究對手的工具。第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息分析——專利地圖的作用通過對競爭對手的跟蹤分析，獲知對手的技術(shù)實(shí)力、開發(fā)重點(diǎn)及市場動(dòng)態(tài)通過對同族專利的分析，可獲知目標(biāo)公司未來的市場攻占計(jì)劃以及尚存的空白市場通過對專利權(quán)人的分析，獲知各公司在目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)力量對比通過對外國在中國申請專利情況的分析，可得知其在中國的專利戰(zhàn)略通過對目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)，可得知技術(shù)研究熱點(diǎn)及今后的發(fā)展趨勢通過對專利的法律狀態(tài)及技術(shù)價(jià)值分析，能夠獲得可免費(fèi)利用的有用專利通過對目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域現(xiàn)有技術(shù)方案的優(yōu)劣分析，可從中吸收值得借鑒的技術(shù)要素，為進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新提供思路第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利信息化建設(shè)專利信息檢索與分析系統(tǒng)用于查詢本公司和他公司專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)或?qū)＠芾硐到y(tǒng)用于公司專利業(yè)務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)的專利管理二、專利申請管理專利管理策略集中管理分工合作專利申請分級(jí)管理效用國家激勵(lì)政策專利申請流程-內(nèi)部流程提出申請專利申請審查專利申請辦理專利申請文件的撰寫與服務(wù)專利權(quán)的維護(hù)專利產(chǎn)生到授權(quán)過程的管理，包括專利申請流程、申請權(quán)歸屬管理、專利代理管理、專利代理服務(wù)管理等專利授權(quán)前的所有事宜第一節(jié)企業(yè)的專利管理三、專利激勵(lì)管理精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申請獎(jiǎng)專利授權(quán)獎(jiǎng)專利代理獎(jiǎng)實(shí)施許可報(bào)酬專利轉(zhuǎn)讓報(bào)酬其他獎(jiǎng)勵(lì)專利激勵(lì)是增強(qiáng)企業(yè)員工自主創(chuàng)新、促進(jìn)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的必備機(jī)制。專利激勵(lì)可以是專利獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的結(jié)合使用。

建立起適當(dāng)?shù)目己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制第一節(jié)企業(yè)的專利管理四、專利培訓(xùn)培訓(xùn)要有一定的策略專利培訓(xùn)分類及培訓(xùn)方法（1）研發(fā)技術(shù)人員專利培訓(xùn)；（2）兼職專利工程師的培訓(xùn)；（3）管理人員的專利培訓(xùn)；（4）新員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；（5）一般員工專利培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容（1）專利基本理論；（2）專利信息的檢索；（3）專利分析的方法；（4）專利申請文件的撰寫要求；（5）專利申請流程等知識(shí)。第一節(jié)企業(yè)的專利管理五、專利許可與經(jīng)營——專利管理，不僅是對專利申請的管理，更應(yīng)當(dāng)對專利的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，通過專利實(shí)施、專利許可、專利評(píng)估、專利轉(zhuǎn)讓等方式將專利作為一種真正的無形資產(chǎn)來經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利益?！獙＠夹g(shù)只有在實(shí)施之后才能體現(xiàn)其技術(shù)上的價(jià)值，然而專利可以通過企業(yè)自身進(jìn)行實(shí)施，也可以許可他人實(shí)施，還可以通過專利評(píng)估、專利轉(zhuǎn)讓獲取經(jīng)濟(jì)利益。

第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利經(jīng)營的內(nèi)容專利創(chuàng)造階段：專利檢索、專利地圖、開發(fā)創(chuàng)新管理專利保護(hù)階段：專利申請、專利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利管理階段：專利組合、侵權(quán)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控、專利戰(zhàn)略分析、防衛(wèi)性公開知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用階段：技術(shù)保護(hù)與應(yīng)用、產(chǎn)品保護(hù)與應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易階段：專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)與輸出知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化階段：創(chuàng)業(yè)投資、技術(shù)評(píng)估、專利證券化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資等第一節(jié)企業(yè)的專利管理下述事項(xiàng)很重要的正確評(píng)價(jià)——對IP資產(chǎn)價(jià)值影響是否申請專利；是否申請實(shí)審；是否申請外國專利；收到駁回通知時(shí)如何應(yīng)對；職務(wù)發(fā)明補(bǔ)償額或獎(jiǎng)勵(lì)額；專利許可費(fèi)的計(jì)算與談判；遭遇侵權(quán)損害賠償訴訟時(shí)的應(yīng)對；專利權(quán)的維持；專利交叉許可談判；專利轉(zhuǎn)讓的交易價(jià)格確定。第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利許可的分類按被許可方所受到的限制獨(dú)占許可排他許可普通許可按許可是否可以轉(zhuǎn)讓按許可是單向還是雙向：交叉許可、一般許可專利池許可與非專利池許可License-in和license-out第一節(jié)企業(yè)的專利管理專利許可策略—以交叉許可為例準(zhǔn)備工作——確定交叉許可思路評(píng)估并掌控核心專利申請外圍專利強(qiáng)化專利布局跟蹤分析情報(bào)尋求交叉許可基于技術(shù)基于市場第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)管理一、商標(biāo)的選擇管理商標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有顯著性“漢堡王”面包“鮮”牌味精、“敵殺死”農(nóng)藥“老干媽”風(fēng)波商標(biāo)不得違反法律的禁用條件商標(biāo)不得侵犯他人的在先權(quán)利“武松打虎圖”案第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)管理二、商標(biāo)的注冊管理商標(biāo)注冊原則自愿注冊原則專業(yè)代理原則適時(shí)注冊原則國內(nèi)外并進(jìn)原則Hisense商標(biāo)案第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)管理商標(biāo)注冊的策略商標(biāo)和商號(hào)保持一致全類注冊與否視情況而定根據(jù)中國商標(biāo)網(wǎng)顯示，商標(biāo)注冊國際分類全部45類，“喜之郎”已經(jīng)滿員。全部82件注冊申請中，喜之郎公司獨(dú)占68席，并基本完成確權(quán)流程。即使“喜之郎”商標(biāo)防御性注冊陣勢如此嚴(yán)密，即使喜之郎集團(tuán)的第29類“喜之郎”注冊商標(biāo)在2000年即被國家工商總局認(rèn)定為馳名商標(biāo)，這家目前世界上最大的專業(yè)生產(chǎn)和銷售果凍布丁食品的企業(yè)，仍未免陷入有關(guān)“喜之郎”商標(biāo)的爭戰(zhàn)之中。聯(lián)合商標(biāo)策略防御商標(biāo)策略第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)管理三、商標(biāo)的使用管理商標(biāo)標(biāo)注微軟在產(chǎn)品的包裝上，在光盤上，其注冊商標(biāo)哪個(gè)帶圓圈的R同樣是無處不在，甚至在其他包含微軟產(chǎn)品的產(chǎn)品上。使用微軟windows操作系統(tǒng)的人都熟悉，開機(jī)后，最左下角的“開始”窗口的圖案就是微軟的一個(gè)商標(biāo)。如果安裝了微軟的office辦公系統(tǒng)，可以看到Excle、Outlook等程序名稱前面是一個(gè)小圖標(biāo)，這些都是微軟的注冊商標(biāo)，有的是用圖形注冊的，有的是用文字注冊的。在使用Excle程序的時(shí)候，點(diǎn)擊Excle圖標(biāo)，在電腦的屏幕中間出現(xiàn)一個(gè)方框，速度快的機(jī)器可能是一閃而過，但是我們?nèi)匀豢梢钥吹嚼锩媸荅xcle圖標(biāo)以及微軟的版權(quán)聲明，這個(gè)頁面含有微軟的好幾個(gè)商標(biāo)。進(jìn)入電子表格的界面，注意一下最左上角綠色的小圖形，綠色的小框中有一個(gè)綠色的×，這就是微軟的注冊商標(biāo)，XL

圖案（Microsoft

Excel

徽標(biāo)）。從進(jìn)入操作系統(tǒng)一直到具體使用的軟件頁面，微軟將他的注冊商標(biāo)鑲嵌到每一個(gè)頁面。以質(zhì)量促品牌建設(shè)“冠生園”案第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)管理四、商標(biāo)權(quán)的運(yùn)營管理注冊商標(biāo)的日常管理制作企業(yè)商標(biāo)登記薄監(jiān)控商標(biāo)公告辦理商標(biāo)注冊的變更手續(xù)續(xù)展即將到期的商標(biāo)商標(biāo)權(quán)的許可使用管理許可對象的選擇監(jiān)控被許可人所生產(chǎn)的商品的質(zhì)量商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓管理商標(biāo)權(quán)的融資管理重慶“桐君閣”商標(biāo)，質(zhì)押借貸2580萬元，商標(biāo)估價(jià)18.65億元。商標(biāo)權(quán)的危機(jī)管理第三節(jié)企業(yè)的版權(quán)管理一、版權(quán)管理的對象與職責(zé)版權(quán)管理的對象企業(yè)內(nèi)部的版權(quán)和合法許可使用的他人版權(quán)“雅芳”案由此而引起的與版權(quán)相關(guān)的事務(wù)企業(yè)版權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)管理版權(quán)第三節(jié)企業(yè)的版權(quán)管理三、版權(quán)管理制度版權(quán)歸屬管理制度員工與外來合作、臨時(shí)聘用人員作品檔案管理制度版權(quán)登記管理制度版權(quán)資產(chǎn)管理制度使用外部版權(quán)作品，以合法方式使用合法方式購買版權(quán)作品版權(quán)激勵(lì)管理制度第三節(jié)企業(yè)的版權(quán)管理四、版權(quán)登記管理五、其他版權(quán)保護(hù)措施采取必要的技術(shù)措施添加和完善權(quán)利管理信息一般版權(quán)聲明軟件的版權(quán)聲明加入集體管理組織六、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)第四節(jié)企業(yè)的商業(yè)秘密管理一、概念二、企業(yè)商業(yè)秘密范圍與認(rèn)定范圍技術(shù)秘密經(jīng)營秘密認(rèn)定秘密性保密性實(shí)用性第四節(jié)企業(yè)的商業(yè)秘密管理三、企業(yè)商業(yè)秘密管理原則與內(nèi)容商業(yè)信息分級(jí)管理絕密（topsecret）機(jī)密(secret)秘密(confidential)內(nèi)部公開信息(restricted)公開信息（unclassified）密級(jí)確定商業(yè)秘密的標(biāo)識(shí)授權(quán)使用與傳遞保密信息文件保管、存檔Theprecedingemailmessagemaybeconfidentialorprotectedbytheattorney-clientprivilege.Itisnotintendedfortransmissionto,orreceiptby,anyunauthorizedpersons.Ifyouhavereceivedthismessageinerror,please(i)donotreadit,(ii)replytothesenderthatyoureceivedthemessageinerror,and(iii)eraseordestroythemessage.LegaladvicecontainedintheprecedingmessageissolelyforthebenefitoftheFoley&Lardne