WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-技能崗位類

WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

----技能崗位類

1

■課程體系WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

WCM制造領(lǐng)域培訓(xùn)課程體系

課程結(jié)構(gòu)

好員工(3H)技能崗位類員工(fiH)WK工段長(《H)科長(100)部長dOD)

2

WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

課程對象課程時長

公司生產(chǎn)制造領(lǐng)域技能崗位人員6H

課程目標

了解WCM的基本概念，學(xué)會靈活

運用各種WCM的工具和方法，積

極地參與到公司的改善活動中。

J

3

出發(fā)點WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

laRepubHicaCORRimEDELLAS￡JtA

?I-iutuuto.pcixlitcoltrcunterzodel

TheCarindustry,anothercrisisin2005

cnpitale*

Around16,000workerswerelaidofffromDecember27to

January9,TheTradeUnions:"Thisi$thelongestllgruppoisardrOMeniblcadibiianewinprirnai^raa

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Promotorforecasts-6.6%ofthemarketinrelationto2004.Af<r(j//nr<-i</ni<it■，、“/()muijfcr'itarrirfdn<M'rrrf/j/(

?倒，現(xiàn)史在Date:May132003

FiatAuto,bestquarterbutstillverymuch“inthered"

Inthefirstquarter,FlatAutorecordedoperatingof334millioneuro,from429million&iroayear

earlier,inlinewithanalysts'forecasts,onaturnoverthathasdroppedto4.9billioneurofrom6billionin

thesameperiod2002.

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Turin:Fiatworkersblockthering-road

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esuberiheightofCorsoOrbassano,occupiedbyFiatstrikers.Some

workersleft(heplantwhere.InfrontofthePowertrain,a

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manifestationwasbeingheldwiththegeneralsecretariesofFim,

gindactitiproctaffiano<orrditnopcro.Pianodi

Fiom,UiImandFismic.

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菲亞特集團經(jīng)歷了一些非常困難的時刻，但是我們始終堅持追求卓越：實現(xiàn)這個

目標的途徑就是WCM。

5

WCM的演變歷史WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1950198019861991-92

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)率養(yǎng)月，

2個試點工廠硬FGAIK5?.

日本和歐美之間若所右FGA工

得初步成果：?展到克萊

異達40*r#^3；FP

通過第一個示Tychy（波蘭）附物與IX

范區(qū)域建立信、Mclfi（ftX他WCM說會

心&開始運行的其池公司

WCM首次在美國

合作

應(yīng)用通用電氣

，川崎北美等。KAIZEN活動開始

在西方運厘一第一，質(zhì)工

團護展

MACHINF

產(chǎn)生產(chǎn)體系傳播書書

發(fā)

旅

ofTaichiOhno$higc。ShingoJJ思伯改變世界的機8s菲亞特*亞特集WCM協(xié)會

級

界M(w<x?ack代)集團的季亞精集團

豐喧廣於（（換成疑.傳抵備

應(yīng)商的FAPS

TP5）發(fā)展“H思思FAPS和外部公司

4，

(Womack/Jones)

6

WCM框架WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

；TIEI

方法cj藕藕維^)U藐生產(chǎn)二)

琳

昭

焦點忡

世J^2^L.

目標零浪費零缺陷零故障零庫存

價值人員參與、價值創(chuàng)造、客戶滿意度

7

WCM聚焦WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

全體員工

■

浪費和損失

■

標準和方法

8

WCM7步驟的方法WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

從三個層次解決問題

被動預(yù)防主動

Step1Step2Step3Step4fStep5Step6fStep7

9

WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

(a)警示方法(從反應(yīng)性向低級(b)設(shè)置穿越門的方法(預(yù)防性)

預(yù)防性過渡)

(c)高級方法(主動性)

圖：防止橫穿軌道事故發(fā)生的反應(yīng)性、預(yù)防性及主動性對策

10

WCM領(lǐng)域?qū)嵤￤CM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

通往卓越的路的特征是復(fù)叁性逐步增加：逐步

積累經(jīng)驗，成功案例推廣去施，更多的難題得

到解決，工廠的參與度不斷擴展。

2_____________

I更多的示范區(qū)域'

目標是將

WCM擴展到

整個體系和所

有流程

漸進的方式

11

WCM改進流程WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

＞源于高層

A管理層

》項目

成本

質(zhì)量

安全

效率

損失&浪費

，源于車間

快速Kaizen

A實施

A建議

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WCM標準&工具WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

改進

知識創(chuàng)造

措施

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浪費&損失WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

什么是損失

損失是任何資源（人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備、能源）使用的成本，該成本從

客戶角度沒有產(chǎn)生價值。

價格

卜利潤率

不增值的可解決的損失

成本

次品返工換班

無法解決的損失

成本

增值的成學(xué)折切割股合

本

增值活動鉆孔案困

灌裂燈裝?????

14

浪費&損失WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

什么是浪費

浪費是損失的一種，生產(chǎn)過程中投入的資源超過了生產(chǎn)所需產(chǎn)出需要

的資源。

產(chǎn)出

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浪費&損失WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

7種主要的浪費

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成本部署WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

成本部署是指南針…

…指出正確的方向??！

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WCM技術(shù)領(lǐng)域WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

安全（SAF）6質(zhì)量控制（QC）

2成本部署（CD）7物流&客戶服務(wù)（U

3聚焦改善（Fl）8早期設(shè)備管理（EEi

4工作場所組織（W0；

9人員發(fā)展（PD）

自主維護（AM）

5專業(yè)名10環(huán)境（ENV）

Step1Step2Step3

18

安全(SAF)WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

19

安全7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

■

管理層推動自主發(fā)起Step7

安全管理體系

Step6全面推廣

政策&使命獨立安全標淮

StepOStep5

工作場所風(fēng)吃評估

獨立認證

Step4團隊發(fā)起

（舒對潛在

問題的預(yù)防

普通安全認證

、糾正措施

（人員培調(diào).

Step3教苜）

分析事故&

事故原因

Step2初步安全標用

（所有問跑清

單）

Step1應(yīng)用至類似

膜域

被動式預(yù)防主動

成本部署（CD）WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

/?識別根失源頭

I?分析引起、導(dǎo)致的攪失

?損失估值

?選擇消除助失的方法

成本部署的應(yīng)用品通過

一整套的支持該方法實施?朗定頊目

的矩陣。

?跟蹤&箱算

成本部署7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

Step7

矩陳c

?確定&實施改

Step6進項目

矩陣B

矩陣ACT

.計算損失&_——

?評估改進成本,?跟蹤&從笫四

浪費Step5結(jié)果慢損失&浪步重新開始

費的降低

識別損失&浪費?識別消除揭

和結(jié)果性損失&浪費的

Step4矩陣F

?全部變革成根據(jù)已有的衡量方法

本量化指標量化損失和

浪費

矩陣

分配成本削減Step3E

?［矩陣

目標G)

.過程所需全部矩陣D

變革成本Step2

Stepl

聚焦改善(Fl)WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

3

23

改善7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

利用工作開發(fā)頊目跟蹤&水平獷展

［快遞Step7F

2.^Kaizen

3.*大Kaizen

4.高級Kaizen

Step6成本/效益分析

Step3

Step2損失分級

Step1定義設(shè)點區(qū)域（才設(shè)備）

?獨強流點

?主要攢失

24

工作場所組織（W。）

25

工作場所組織7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

Step7標準工作順序

Step6標準化

Step5JIT零器件供應(yīng)

Step0

初步活動Step4

產(chǎn)品特征教育

Step3暫行標準

整理流程

Step1

初步清潔

26

自主維護（AM）WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

通過操作人員活動保持機器、設(shè)備的基本狀態(tài)6

27

自主維護7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

—

自主維護體系全面

Step7應(yīng)用

Step6標準改進（工作場所組織&保潔）

Step0Step5自主檢查

初步的準備Step4一般檢查

Step3初步標準

Step2針對污染源的對策

Step1初步的清潔&檢查

28

專業(yè)維護(PM)WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

rJttvrn-口■ycnnfmA??€

-92°/oBreakdowns

29

專業(yè)維護7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

—

Step7

維護成本管

Step6理

建立規(guī)劃的

維護體系

建立預(yù)防維

Step5護體系(趨

StepO箝管理)

Step4建立定期維護

體系(TBM)

機器缺陷的對策

Step3和延長機那壽命

建立維護標滸

Step2

故障分析

Step1

清除強制惡化、預(yù)防加速惡化

質(zhì)量控制（QC）WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

在一個世界級工廠，質(zhì)量是貫穿于整個工藝的，而不僅僅是終檢。

WCM質(zhì)量控制支柱涵蓋所有必要的工具.

產(chǎn)品終檢

?所有發(fā)現(xiàn)的缺陷都追溯至產(chǎn)生該缺陷的工藝；

?通過不斷運用PDCA循環(huán)，直到找到解決方案

實的工藝

流程

31

質(zhì)量維護7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

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32

物流&客戶服務(wù)(LOG)WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

建立精益流程

供應(yīng)商

33

物流&客戶服務(wù)7步驟WCM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

果用預(yù)先設(shè)置的?序?時間規(guī)

劃

整合輛售N絡(luò)、制造&采購

Step7

整合銷售網(wǎng)堵、制造&梟

Step6建立可控的流

程

生產(chǎn)水平Step5

建立準確

的流程

重新定義外部物流7

重新定義內(nèi)部物流

Step3建立順暢的

流程

類新構(gòu)件生產(chǎn)餞滿足

Step