2024采購員年終總結(jié)35篇

2024采購員年終總結(jié)

2024選購員年終總結(jié)（精選35篇）

2024選購員年終總結(jié)篇1

在許多時候都會想為之前的工作做個總結(jié)，在今后的工作上能夠取長把工作做得更好,

有了工作總結(jié)，對下一年的方案也會比較得心應手。

首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置,給我個學習的機會，

讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增

長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同

時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有

做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天

按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更

多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎

接_年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等"我們所購進藥品

的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商

機，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選

購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每

一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，生動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選

購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以

開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息

反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況

下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我優(yōu)所需

的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，

共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做

好“質(zhì)優(yōu)價廉〃是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積

累才得到的閱歷，改進工，乍方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉〃降低成本。_

年里我主要從以下方面去做：

1.仔細做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案

做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶

需求！

2.報方案時要細心,多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部、

開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速

備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3.選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終

目的。

4.對己知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)行緣由，依據(jù)市場，和部門領導商討應蘭漲到

什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應也許價格，選購部依據(jù)各公司銷

售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務員供應的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，

要保證庫存不缺貨,如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。

6.對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清

晰緣由，以免做重復方案。

自從進入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重

要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，

請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果己成過去，現(xiàn)在重要的是在新的

一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合

素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

2024選購員年終總結(jié)篇2

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔

材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設

計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉

的購買到材料，削減工程成木，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每

家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對

供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評

價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分

發(fā)揮崗位職責，仔細完成冬項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準

時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，

并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都

主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解

市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇

最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工貢任感覺，下半年

選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道

得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口

關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題匕盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請

購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作

方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購

物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝sll-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有

準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通目時，消失了低壓計量柜不符合標準

的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是

由r-選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通

過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到

位，后續(xù)并要求供應商設多如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選

購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性

不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門

與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做

得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們

身邊的良師益友，有你們支持:，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作方案

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能

夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應

商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工木中不斷改進工作方法，不斷積累閱

歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要

做好價格的比對，做好比分、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以

各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所

需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無

法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案:如日常所需文具等常用物資，做好

相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準

時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到

提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專'也

的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門

提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天

的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2024選購員年終總結(jié)篇3

本人也在"明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足〃的觀念下，樂觀的落實采供工

作要點和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

共計完成設備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作

狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件

選購方案共/批次。全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足,

為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不

足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的，作為選購

的訂購統(tǒng)計工作，精確細心是要放在首位的。

作為對待供應商和船廠的溝通，仔細急躁也是很直要的，將這些糅合起來是需要手段

去引導的。這都是在書本不到的，我認為這就是一種工作閱歷的'積累。勝利是什么，就是

每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當

中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究辦作，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b

工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的關心，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公

衛(wèi)生、教育等部門，對全市131家中學校和幼兒園食堂開展檢查，重點突出索證索票、食品

添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設施配備等狀況的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書50份，

對4家不具資格的單位責令停止供應同學餐。四是進行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府“抓手〃作用，抓

綜合，抓調(diào)研，抓服務，噌加部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要

成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作狀況，征求看法和建議，并在此基礎上，出臺

了全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重點內(nèi)容、工作要求及推動措施;正常食品

平安例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會，加強溝通，溝通狀況，

支配方案，共同討論解決工作中消失的沖突和問題;連續(xù)加強農(nóng)村家宴管理，截至目前，累

計登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未

發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食晶平安保障工作，聯(lián)合有關部門加強

監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月份，我局還協(xié)作市紀委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等

部門主要負責人，集體走進江都電視臺“政風熱線〃，以食品平安為主題，通過電視和電臺直

播的形式，接聽詢問，解答問題，受理群眾投訴舉報。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品平安專項整治行動為主線，加大藥品方場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓

態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠懇守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計出

動執(zhí)法人員543人次，檢杳單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬

元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不

合格報告書9批次。一是開展專項檢查。依據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品平安專項整治,

以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活

性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強力度、廣掩蓋、高頻率

的執(zhí)法檢查，嚴峻打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗

產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點，累計檢查相關單位28家，檢查疫苗品種75批次，特殊是查處姜某涉

嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)杳取證，快速查清事實，涉案

貨值高達9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項H的同時，我局還

適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查

處慧科公司生產(chǎn)無注冊證去療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種

27個批次，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強

化日常監(jiān)管。注意監(jiān)管關口前移，實施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常

監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、

成品藥出廠檢驗等狀況進行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓、選購掌握、質(zhì)量檢驗

等5大類29項進行重點檢查，嚴防源頭性藥害大事發(fā)生;在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建

成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質(zhì)量專項檢宜，督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機

構藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;

在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢杳工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強基

本藥物監(jiān)管。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、

中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)狀況、注冊狀況、藥品標準等信息予以建檔，加

強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時，要求企

業(yè)加強質(zhì)量追溯體系建設，開展風險排查，消退平安隱患，保證質(zhì)量平安。加大基本藥物抽

檢力度，咐生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進行了抽驗，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織

抽檢111批次。

三、注意幫促服務，提高科學監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務、供應詢

問、教育培訓等途徑，多管齊下，強化措施，推動全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級壯大。一是

幫扶企業(yè)進展。樂觀動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、技術、人才等生產(chǎn)要素的

引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品?更新生產(chǎn)設備，加快擴張裂變，推動企業(yè)做大做強。三藥公司在

完成前期研發(fā)的基礎上，今年連續(xù)強化資金投入，購買進口設備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項

目。目前，該項FI已經(jīng)通過省局審批，進入國家局產(chǎn)品注冊階段，估計項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)每

天5000罐的生產(chǎn)力量，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可

證》過程中，我局主動聯(lián)系，熱忱服務，先后上門指導6次，關心解決困難，受到企業(yè)的好

評。二是受理行政許可。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，gsp認證企業(yè)76家，

變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深化

企業(yè)指導服務367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。三是開展教育培訓。以提高從業(yè)

人員業(yè)務素養(yǎng)為著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進驗收、

儲存養(yǎng)護學問，開展分層次、分批次的教育輪訓工程，先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員

和gsp培訓班4期，培訓從業(yè)人員716人次。四是構建長效機制。深化藥品零售企業(yè)誠信體

系建設，對全市符合參評條件的216家零售藥店進行集口考評定級，評比產(chǎn)生星級誠信藥店

103家，并視企業(yè)誠信等級確定相應檢查頻次，實施分級管理;深化推動藥品質(zhì)量遠程監(jiān)控體

系建設，全市」有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，

累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設備投入，新添了機頂盒、

計算機、數(shù)碼相機等設備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，

累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化adr監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應

報告199例，其中新的嚴峻病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實。重視食品平安整頓，連續(xù)對地溝油、一次性筷子、一次性

餐盒等使用狀況跟蹤了解，督促相關單位逐步完善索證索票制度，加強餐廚垃圾去向管理,

把好進出兩個關口，確保不出問題;吸取海南毒豆豆大事教訓I,對我市規(guī)?；?jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、

水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)平安狀況，進行專題調(diào)研，發(fā)覺問題準時督促解決，防止發(fā)生典型案

件;強化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品平安主要職能

部門和各鎮(zhèn)食品平安整頓工作開展專題督查，提高責任意識，落實平安措施;學習餐飲服務

環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管學問，逐步介入餐飲服務行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品平安保障工

作。

二是強化市場整治抓深化。深化推動藥品市場專項整治，加強基本藥物監(jiān)管，強化源

頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp

認證后檢查及醫(yī)療機構藥械質(zhì)量檢查，保證各項檢查任務高質(zhì)量完成;加大大要案件排查，

嚴峻打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術支撐作用，注意藥品抽樣針對性，提高工作效

能;鞏固藥品“兩網(wǎng)〃建設成果，力口強”兩員〃培訓，切實規(guī)范藥品選購渠道，確保質(zhì)量平安。

三是加強隊伍建設抓成效。強化執(zhí)法人員學法培訓，制定培訓方案和方案，開展案件

爭論、案件點評等活動，提高執(zhí)法水平;加強干部作風建設，提倡深化基層調(diào)查討論，指導

工作，努力為群眾排憂解難;強化目標管理考核，完善考核方法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動

科學進展;加強黨風廉政建設，開展反腐倡廉主題教育，加強機關制度建設，完善約束機制，

樂觀實施行政權力網(wǎng)上公開透亮運行工作，推動電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，確保干部隊伍依

法行政、公正執(zhí)法。

2024選購員年終總結(jié)篇5

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@半年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、

指導和關心下，嚴格要求芻己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上

還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將半年以來的工作狀況作以卜總結(jié)：

一、xx年x-xx月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展

工作，主要完成以下工作：

L?較好完成各個工程用料及管廠選購日常管理和選購方案。

2.?督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料價格、質(zhì)量等相關

的的市場行情。

3.?常常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，

使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應

商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4.?準時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資

金最有效的利用。

5.?督促木部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里

樹立良好的公司形象。

6.?做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中

有數(shù)。

二、xx公司快速進展壯大的同時，系統(tǒng)在本公司的進一步完善，使公司的各種規(guī)章

制度也漸漸完善起來，各部門的樂觀協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。

xx年x月份，公司引進了新時代的武器一系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物

品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的

進行著公司的各項選購制度。

部門提料-----部門領導審批--選購部詢價--選購部領導審批一公司總經(jīng)理審批----選

購部進行選購--選購物品入庫。

申請材料購買資金―-公司經(jīng)理審批--會計審核---出納付款一沖賬。

全部的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

與此同時，也感謝多部門的樂觀協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位

司機，感謝他們無論刮風下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地

點;感謝工程部和生產(chǎn)部，感謝他們在每次提料或是購買材料時與我們準時溝通，在不耽擱

生產(chǎn)或建筑施工的同時.，做好材料的詢價和購買;感謝財務部，感謝他們樂觀的與我們協(xié)作，

準時的給材料供應商匯款，準時的付消失金讓我們?nèi)ナ袌鲞x購材料，感謝財務的每一個人,

感謝他們在沖賬的.時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部

門對各部門的協(xié)作表示感謝，感謝大家的協(xié)作。

總結(jié)半年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。個別工作

做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的半年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全

面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻！

2024選購員年終總結(jié)篇5

歲末已至，選購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支持協(xié)作，以及本部門員工

的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，托展思

路，求實創(chuàng)新，樂觀仔細的完成了各項選購任務，保證了教學及行政辦公正常運行的各項選

購需求，現(xiàn)將xx年的工作狀況匯報與總結(jié)如下：

一、XX年主要選購工作：

XX年，選購中心共完成了教學硬件及軟件試驗設備、教材圖書、行政辦公、后勤物

資等選購工作，全年總選購量達到XX萬元。其中簽訂XX項大型項目選購合同，總計XX6萬

元;教學行政零星選購XX萬元;后勤修理耗材XX萬元;車輛維護及保險費用XX萬元;食品選購

XX萬元。（全年總選購金額：XX萬元，藥品萬，食品萬，修理耗材萬，零星選購金額：萬圖

書教材萬合同總數(shù)XX項總金額:，車輛維護保養(yǎng)及保險費用萬）

1.教學硬件及軟件試驗設備選購：為提高教學質(zhì)量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件

的教學設備投入，如：土木學院，為培育應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有

設備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟件;信息學院為加強同學實踐

力量，參與全國高校生設計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新試驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中

心為開展各課題的試驗討論，購買了29套含軟件及進口設備在內(nèi)的.高端儀器設備;經(jīng)管學院,

也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟件及人力資源電子沙盤等等。全部這些試驗室設

備的選購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數(shù)及所滿意的授課需求，經(jīng)過反

復與專業(yè)老師溝通，反復與供應商溝通，同時考察同類設備其他院校的使用反饋狀況，最終

將設備的型號、具體的技術參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負責人確認后執(zhí)行，力爭選購回同類功能

性及適用性最全的設備，滿意教學需求，全力為學校的教學質(zhì)量奠定基礎。（今年，機械系（協(xié)

同創(chuàng)新中心為加強項FI合同及教學力氣與6月份購進勢和透博進口軟件，物理試驗室和繼敦

院增設英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務器設備，網(wǎng)絡中心試驗室改造，

新增215套電腦并配備相關的多媒體監(jiān)控設備，

2.教材圖書選購：

（簡潔明白，一筆帶過）教材圖書的選購嚴格根據(jù)國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖

書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)懲罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退

貨，保證正版圖書的供應。在教材選購上，結(jié)合我校實際狀況，遵循方案先行、高效快速的

工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，準時調(diào)整品種，保

證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購列為重中之重，派專人跟蹤到貨狀況及到貨

率，保證按時發(fā)放。xx年的教材圖書選購量達萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水

平的同時，增加免費發(fā)放服務，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低成本

運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的

教材選購。圖書選購也采納敏捷的現(xiàn)采方式，有針對的選購專業(yè)性強的圖書，協(xié)作圖米館帶

院部老師到圖書賣場直接選擇，豐富館藏資源。

3.食品供應及平安：

（著重突出食品平安，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽杳）食品選購

中，我們將平安放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)

場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和

單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應平安。在價格與品種的掌握上，我們依據(jù)食品

價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，依據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整卜周

供應的.品種與數(shù)量，保持選購價格的合理性，同時關注時事狀況，調(diào)整供應品種I如今年

五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材選購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關

食材進入學校，并對食材選購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒

感染大事發(fā)生。最終，嚴格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關部門對全部貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)

品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的詳細檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應鏈中任何一

個環(huán)節(jié)的平安，保障全院師生的飲食平安。

4、售后維護工作：

【教學設備的售后維護（服務器，電腦，等教學設備的售后），軟件的售后（教務正方軟

件的售后維護工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務;試驗室，

公寓，教室的門窗修理耗材購買安裝，物理試驗室電子設備儀器的售后）網(wǎng)絡中心多媒體投

影機及耗材的更換修理】以上這些售后服務，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個

部門負責老師溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三

臺新班車（宇通，金龍比較最終選擇宇通客車）在負責選購工作的同時，我部門還分管車隊口

常調(diào)配與管理，xx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，仔細執(zhí)行《道路交

通平安法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、平安行駛15萬公里，無

事故，無投訴發(fā)生，服務水平日益提高。在用車支配上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，

我們依據(jù)狀況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向拼車，合理支配出行;在同學實習用車支配

上，我們以節(jié)省為原則，在不影響教職工上下班的前提盡量支配本校班車出行，班車師

傅們常常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了艮好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、

武漢市內(nèi)多條線路整修的狀況下，每周檢杳維護，準時修理，多次調(diào)整班車線路，保證了教

職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)

生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排解隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整

體服務水平。

二、選購管理工作：

1.物資選購成本的掌握:（經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期的狀況下，樂觀跟供應商聯(lián)

系，最終免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在同學賬戶服務到期的狀況與供應商

溝通連續(xù)免費供應新的100名同學賬戶供應使用），在保證質(zhì)量的前提卜.，降低成本是選購

工作的核心。在大型專項設備的選購上，實行邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨

商，秉承公開公正公正的競爭機制，實行多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)

管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場

價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星選購，首先了解市場行情，做到

心中有數(shù)，堅持"以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提〃的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在

談判中我們實行敏捷多變的方式，如設備訂購合同中，在價格低線時，實行延長免費售后服

務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調(diào)校從04年購進的消失

問題的設備;土建預算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務軟件在免費五年升級的同時，

還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談

到2-5年，而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的

從多方面來降低選購的綜合成本，為學校節(jié)省每一份資金。

2.選購業(yè)務的檢杳及落實：選購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接

到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求準時到位，我

們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理支配，每日檢查，強調(diào)常規(guī)訂單三個工

作日內(nèi)完成，需訂貨的物資準時與使用部門溝通，井堅持每周一部門例會，檢查上周工作完

成狀況，提示下周工作重點，強調(diào)物資供應的準時性、精確性和訂貨物資有效的追蹤，

盼望以最快的速度，最優(yōu)的服務滿意各部門所需。

3.供應鏈管理及檔案管理：（供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔）在供

應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應商，是削減成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，

對于已經(jīng)合作的供應商每學期重審，根據(jù)統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道考察,根據(jù)生產(chǎn)力量、

供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量掌握水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)最，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)選購環(huán)

境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡及展會的機會開發(fā)培育有潛力供應商，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、

化:后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應資料信息庫，為

今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了選購中心檔案的收集和管理，設專人監(jiān)管檔案工作，對申購報

告、招標文件及資料、選購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、

付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了選購管理體系。

4、健全選購制度、明確職責、按章辦事：（完善部門選購考核制度）完善規(guī)范的制度

是有序工作的保證，xx年，我部門完善了《選購中心管理制度》，起草了《大宗物資選購流

程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了選購職責，規(guī)范了選購行為、清楚了選購流程，提

高了選購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《平安行車規(guī)定》、《平安行車

標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸

削減，許多駕駛員達到全年無違章無事故的平安標準，啜車維護成為一種習慣，優(yōu)質(zhì)服務成

為駕駛員的基本思想準則。

三、存在的差距及X年工作重點

XX年，成果已經(jīng)過去，不足還需改進：

1.流程制度落實不夠嚴格；

2.管理措施還需加強，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

20xx年的工作重點：

1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化；

2.常常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證選購工作更快更好進

展；

3.圍繞掌握成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務水平；

4.將食品平安放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資選購的流程掌握制度，從源頭杜絕平安

衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強選購網(wǎng)絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富選購閱歷，高標準

嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作態(tài)度，進一步提高熟悉，盡心盡力工

作，為學校的進展貢獻一份力氣！

2024選購員年終總結(jié)篇7

公司領導調(diào)我到成本部做運營選購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖

掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一個人的潛能發(fā)揮的

能量，我調(diào)到成本部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談

合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢杳產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我

的得與失主要以下幾點說明：

一、得

1、剛開頭選購是我深刻的熟悉到選購這個行業(yè)的簡單性，當我漸漸的分解開它時，

是我體會到運營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處：對要選購的物品細心的分析，在做信價比。

不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護。當不?一樣的物品及材料進場

前，耍即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品愛護要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、失

1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極

限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有

序的進行。更沒有討論好芍款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款：是自我壓

力比較大，也造成公司財務壓力加大。

在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培育：再感謝杜經(jīng)理的急躁指導，細

心的幫忙；再次感謝財務的全部同事正確的指引；最終感謝運營中心部門和公司全部同事的

支持。多謝！多謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的進展，以后我要一下幾條做好公司

的選購員工作：

1）我須注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛

開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、耍，公正廉明。

2）定期匯總所進的選購資料，幫助部門經(jīng)理、貶會進行選購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高

自我的選購業(yè)務水平。

4）所購大宗材料必需要求供應商供應合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)

控材料使用狀況，掌握不合理材料的選購與鋪張的情景發(fā)生。

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量掌握好所需的各種材料，

確保工程能順當進行。

6）運營物品與材料選購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應商的

開發(fā)工作。

7）要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運輸?shù)剿韫?/p>

地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別情景下，應馬上實行緊急措施，并與供

應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立堅固、牢靠的供

應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

2024選購員年終總結(jié)篇8

一年的時間就像足我選購的時間那般，飛速且開心的過去了。在這一年里，我又在選

購方面成長了不少，讓我對自己的選購工作又有了質(zhì)的提高，讓我信任我有望成為一個現(xiàn)在

流行的“職業(yè)買手”的潛力！

一、選購這個工作有學問

在這一年的酒店選購工作里，我意識到這份工作的學問。原來我是一個自以為不太懂

選購的選購，在我們酒店工作的這?年，我發(fā)覺我有著一點選購的天賦，這使得我比別的選

購員要更能體會到選購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的選購中也總結(jié)了一些選購的

學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做好一個選購員最最關鍵的學問。假如有機會,

我情愿同其他選購員共享一下我這一年在選購上總結(jié)的學問，讓我們酒店的選購工作更上層

樓。

二、選購員的工作很好玩

可能也正是由于我有那么一些選購的天賦，我體會到的選購樂趣始終以來是其他選購

員難以體驗到的樂趣。在我同其他選購員講起時，他們總是不行思議的望著我，像是我比他

們多長了一副觸角似的。當然，我所說的觸角，是指我們選購員對選購物品的敏感，在什么

季節(jié)選購什么食材或者選購什么用品，我似乎比別人更知道方向，并且在選購的過程中能夠

自我享受，也能在選購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也艷羨的享受。我說這些不是為了

讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在

工作中獲得歡樂。

三、將來的選購如愿進行

在這一年的選購經(jīng)受中，我有了許多對明年選購二作的方案和愿望。我盼望在總結(jié)今

年個人工作之后，能夠更好地綻開明年的選購工作，以使我們酒店的選購為我們酒店的生意

做一點更好地貢獻和提高。我情愿在明年的選購工作中，連續(xù)付出我在選購方面的閱歷為酒

店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提到的“職業(yè)買手〃，也只會是為我們酒店選購

的“職業(yè)買手〃，是一個忠于我們酒店的選購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我信任自己在明年的工作中能夠連

續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅！

2024選購員年終總結(jié)篇9

一、20xx年任選購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要

完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，

我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、準時與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效

的利用。

5、督促木部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里

樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中

有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的選購來源，保持的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)

并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在消失與供應商在財務上的不開心，并且解決了與幾家供

應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團隊精神足以少勝多的博弈，足眾志成城的攻勢.是群策群力的'雙贏.是"我為人人，

人人為我〃的生存才智.是“團結(jié)就是力氣〃的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標,

那就是為爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，相互鼓舞，

發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力氣的，

是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員

工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進展做

出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其

他部門的相互合作，首先應當端正態(tài)度，還要腳踏實地、樂觀仔細的做好每一項工作，其次

要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購員親密溝通隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相大問題。鎮(zhèn)靜應對

各種方案外狀況，更有效口勺對選購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意

訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為節(jié)約選購成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝道還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的

前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高選購管理水平。

2、加強選購學問的學習努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主

題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確的把

握所需商品的性能，更好的服務于?？偨Y(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要

虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高

自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強

責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批

判找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣

團結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力氣。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！

2024選購員年終總結(jié)篇10

_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水,有小小

的勝利，也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一■分錢〃的觀念，樂

觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)省成木”的工作原則。在魏總的宜接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

一年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140

份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略〃

一一公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)

中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

一年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不

論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在

時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、

選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確呆工作的透亮，同時保證了工

程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

_年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之

機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透光，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的

多達十余家，并口邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光

選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價

了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效

地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)

工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制建立材料價格信息庫和材料價

格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減本

少工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員

在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應

商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價

格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購

復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采

供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送審計部復核。力求

最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細

節(jié)中得到燃練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制

定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應

商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握：從而進一步擴大了市場信息空間。

建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上

來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政

策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨

立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用

著許多同樣的供應商。因比采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、?如既往的賜予我

們最優(yōu)政策，乂能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東

和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉

法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成

本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

2024選購員年終總結(jié)篇11

來到這里工作有一段時間了，我在公司領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿

的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，下面就一周的工作總結(jié)主要有以

下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，

通過報紙、雜志、書籍樂觀學習政治理論;遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇

烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。我是x月份來到xx公司工作，擔當，幫助做好

工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索

實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在

詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一周中，我本著“把工作做的更好〃這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完

成了以下本職工作：

(1)幫助做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件

按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應了很大便利。

(2)幫助做好工作。工作是一項重要工作，需要仔細負責，態(tài)度端正、頭腦清楚。我

仔細學習公司里各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并仔細登記，年底以前完

成了公司里xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。

科室的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會再接再厲把以后的工作做的更好。

2024選購員年終總結(jié)篇12

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總

討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。息結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做

過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在

總結(jié)閱歷的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：方案一一實踐一一總結(jié)一一再方案一一再實踐

一一再總結(jié)。以下是由

20_年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相

關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真

務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和FI標?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總

結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹

上級及院里各種文件精神并樂觀落實到位,在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實

際狀況開展學習和爭論，激勵科室人員樂觀參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通

過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口

服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服

務工作。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科直接面對

病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，

是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工

作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的樂觀性，

齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便

利。藥品選購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購，保證臨床患者用藥供應準時。做到選購透

亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通

知至臨床科室，準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨

床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，