安全生產(chǎn)會議紀要

安全生產(chǎn)會議紀要平安生產(chǎn)會議紀要篇(一):2021年平安工作會議紀要

平安是指不受威逼，沒有危急、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，相互不損害，不存在危急的危害的隱患。以下是我整理的平安工作會議紀要，盼望大家仔細閱讀!

平安工作會議紀要

一、傳達集團6月份平安會議精神，總結公司6月份平安生產(chǎn)狀況，通報現(xiàn)場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議支配工作的落實狀況，布置7月份平安質(zhì)量工作重點。

(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急預備。嚴格執(zhí)行夏季平安生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。

(二)做好“平安月”活動及上半年工作總結，鞏固活動成果，以學領導講話、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一做”活動為抓手連續(xù)落實各項工作，為下半年平安生產(chǎn)打好基礎。

(三)結合“平安生產(chǎn)大排查大整治”、設備平安治理百日行動及道路交通平安專項整治等活動，連續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季平安用電、筒倉平安等專項檢查。

(四)加強對新筒倉建設施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運行前的預備和管理。

(五)抓好平安教育培訓工作。連續(xù)開展“平安員進班組”宣教活動，組織對口班溝通、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“平安應知應會”學習。

(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核嘉獎;對二季度平安風險抵押實施考核。

(七)推動平安生產(chǎn)標準化工作。結合“平安合格班組”和科隊級平安管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。

(八)強化關鍵點管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機協(xié)作作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場平安受控。

二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月準備。

(一)固機隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實隊級平安檢查、教育培訓方案;檢查“平安合格班組”建設工作;總結上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組平安檢查內(nèi)容，實施班長紅黃牌管理制度;支配技術員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運行。

(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現(xiàn)場平安巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通平安專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結及下半年工作支配。

提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。

(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保平安使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強扮裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴格現(xiàn)場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流淌物資防盜工作。

(四)運輸隊，推動“百日交通平安整治”活動，加強司機作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、掌握車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，準時落實車載空調(diào)修理和設備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;協(xié)作做好貨垛防雨濕應急工作。

(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，掌握“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推動隊級平安管理及平安合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班溝通活動，增加職工平安意識;嚴控裝車質(zhì)量;加強職工上下班交通平安宣揚。

(六)綜合事務部，推動關鍵績效指標對標管理，提質(zhì)增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產(chǎn)儀式活動，幫助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目修理等工作。

(七)技術部，落實設備平安大排查大整治“百日行動”;做好平安月、設備管理月活動的總結，組織回頭看，提升設備本質(zhì)平安;加強標準化操作法與定置管理工作，推動二級庫及修理車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。

(八)生產(chǎn)業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核方法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位平安生產(chǎn)保障;加強現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)平安監(jiān)控;掌握生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)支配。

三、月度綜合檢查狀況

(一)現(xiàn)場組：

1、二期筒倉頂310CC頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污許多。

2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。

(二)設備組：

1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處平安網(wǎng)格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。

2、運輸車輛問題：(1)A0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)A0213平板車減震彈簧松動。

3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。

(三)綜合組：

1、新筒倉中控室北側，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。

2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。

3、筒倉院內(nèi)，修理完工材料未準時收回、物品堆碼不整齊。

4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。

5、運輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。

四、布置平安生產(chǎn)、設備管理工作。

(一)詳細問題：

1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊選購到位。

2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定方案對碰壞護欄修理;②技術部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。

(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半目標，平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。

(三)7月份工作重點支配：

1、加強夏季“七防”工作。各單位依據(jù)實際，落實相應措施。重點強調(diào)：

(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。

(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，消失身體不適或狀態(tài)不佳的準時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的預備，確保平安。

2、加強設備修理，完善設備性能，提高作業(yè)效率。

3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運行預備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開頭支配操作工中控室實習、巡察工熟識現(xiàn)場，技術員跟班，為新系統(tǒng)運行做好預備。

4、做好上半年工作總結。梳理好的閱歷與做法，查找存在問題與不足，分析緣由，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年平安生產(chǎn)。

五、經(jīng)理指出。

(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、懲罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，依據(jù)責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。

(二)學習集團“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任”培訓課件，強調(diào)風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢修理作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。

六、經(jīng)理強調(diào)。

(一)6月份，平安生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步削減，這是大家努力的結果，成果值得確定。但開展平安月等系列活動不夠深化，各單位總結還不到位，活動中發(fā)覺多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推動，沒有詳細匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)覺隱患、消退隱患，讓大家知道怎樣平安，變“要我平安為我要平安”，始終保持平安的高壓態(tài)勢，時刻繃緊平安這根弦。

(二)結合實際抓夏季平安生產(chǎn)。人的行為因素簡單引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關注交通平安、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。

(三)平安工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固平安月活動成果的基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續(xù)做好平安生產(chǎn)工作。要求：

1、加強船舶清艙與筒倉清倉作業(yè)平安管理，人機協(xié)作作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動愛護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。

2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。

3、加強船舶靠離泊平安管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案預備，確保船舶在港作業(yè)平安。

4、加強黨員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。

5、持續(xù)推動標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。

6、加強平安現(xiàn)狀評估、平安教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力氣，

請光臨來走出去，做好平安風險管控。

平安工作會議紀要

會議內(nèi)容

一、平安檢查科傳達學習關于印發(fā)《煤業(yè)集團有限責任公司生產(chǎn)技術管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔2021〕152號)、關于仔細吸取事故教訓加強平安生產(chǎn)工作的通知(安函〔2021〕9號)、轉(zhuǎn)發(fā)國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生平安問題緊急通報的通知、國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生平安問題的緊急通報(安委辦明電〔2021〕7號)、煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面平安體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔2021〕25號)、關于進一步加強煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔2021〕13號)和煤業(yè)集團有限責任公司關于加強礦用危急化學品治理的通知(安監(jiān)函〔2021〕26號)，通報上周平安狀況、“三違”查處狀況、職工平安動態(tài)檔案檢查狀況，并對下周平安管理重點工作進行支配。

二、調(diào)度室通報有關會議支配工作落實狀況和上周重點任務和生產(chǎn)指標完成狀況及上周科隊級管理人員下井狀況，并對下周重點工作任務進行支配。

三、機電動力科通報有關會議支配工作落實狀況和上周機電運輸重點工作完成狀況，并對下周機電運輸重點工作和機電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進行支配。

四、生產(chǎn)技術科通報有關會議支配工作落實狀況及上周完成的生產(chǎn)技術工作重點，并對下周生產(chǎn)技術重點工作進行支配。

五、參與會議的礦領導對重點工作作出詳細支配部署

一是3503回風巷絞車房施工結束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌支配，避開窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。

一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關工作人員的重視，瓦檢工作必需要嚴細，工作面上下隅角必需放實，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責支配解體掘進機，并準時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強業(yè)務管理，業(yè)務工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術科將平安監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以懲罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術員。

一是目前，平安體檢工作比生產(chǎn)任務還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關部室要完善機電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內(nèi)也要進行具體對比檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503回風巷絞車房已經(jīng)到位，要求延長無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌支配，掘進機升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對比硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項愛護進行試驗，運輸隊完善一坡三擋設施，其它各隊要仔細對比，抓緊整改。

各單位仔細落實會議支配的各項工作，并對詳細工作作出支配：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，仔細對比進行整改落實。二是平安檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證狀況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區(qū)域)，本次檢查消失問題要追查責任，各科室科長、工程技術人員和基層隊隊長、支部書記、技術隊長和技術員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強管理。五是3503回風巷單級泵排水處要安設一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結了會議。現(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執(zhí)行。

六、各單位重點工作支配

(一)綜采隊：一是強化3502綜采工作面回采期間各項平安管理工作，嚴格落實平安技術措施和頂板管理、防滅火等平安技術措施，強化工作面周期來壓期間平安管理，嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間消失漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必需要放實。二是加強3502綜采工作面技術管理，確保設備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機調(diào)平調(diào)直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設備檢修，檢修期間要組織精干力氣，對工作面全部設備逐一進行平安“體檢”，確保工作面設備檢修質(zhì)量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項平安管理工作，要求隊上仔細組織職工學習切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程和平安技術措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實提高思想熟悉，強化和狠抓生產(chǎn)平安管理。施工過程中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進一步強化現(xiàn)場機電設備管理，隊上要依據(jù)當前機電設備管理工作實際，要實行切實措施和方法抓好機電設備管理，并要強化各條膠帶輸送機管理。同時，切實加強現(xiàn)場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的平安管理工作，確保平安運行。(三)綜掘二隊:連續(xù)抓好1100中心水泵房通路施工期間的平安管理，嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格根據(jù)施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員平安管理，嚴禁作業(yè)現(xiàn)場消失趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中仔細做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實，并進一步強化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實執(zhí)行。同時，要進一步加強耙斗裝巖機平安管理工作，對上要根據(jù)操作規(guī)程要求及規(guī)定，準時完善平安設施，切實加強耙斗裝巖機運行期間的平安管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的平安管理工作，教育職工按章作業(yè)，進一步做好崗位工種及作業(yè)人員平安教育及管理。同時，強化機電設備預防性檢修和強制性檢修維護工作，準時排查設備故障，仔細排查各條皮帶愛護，嚴格根據(jù)《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項平安管理工作，嚴格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是連續(xù)加強排矸山提升運輸期間平安管理工作，做好機電設備、軌道及提升設備平安檢查和管理，重點準時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統(tǒng)運行平安。三是連續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”平安管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數(shù)據(jù)牢靠精確?????，并強化1150等沿線瓦檢工作，嚴禁單崗作業(yè)。二是抓好通風設施管理。三是嚴格對比硯北煤礦查出問題，做好井下通防設施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設備運行期間平安管理，要求選運隊高度重視洗選過程平安管理，強化設備日常檢修，強化現(xiàn)場平安管理和職工平安教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。(八)機電隊：一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間平安管理，重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護工作，強化職工平安教育，嚴格持證上崗和崗位應知應會學問教育培訓。二是切實做好主井筒下放電纜期間平安管理工作，要求施工前組織工作人員仔細學習平安技術措施，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行平安技術措施規(guī)定及要求，并切實做好現(xiàn)場帶班工作。(九)服務隊：一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的平安管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區(qū)沿線施工大路道沿期間平安管理，現(xiàn)場必需要有帶班人員。二是進一步加強礦區(qū)大路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的平安管理。三是連續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理，重點加強地面及大路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要根據(jù)人力資源科培訓中心要求，組織排隊進行考試，隊上值班隊長、技術隊長和技術員樂觀協(xié)作。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、平安檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展狀況進行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位仔細學習內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關文件，嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。

七、其它重點工作支配

(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位仔細學習貫徹落實國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生平安問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關平安生產(chǎn)工作方面文件精神，進一步堅固樹立平安第一意識和紅線意識，切實將平安生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、熟悉當前平安形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化法規(guī)意識和紀律意識，提高思想熟悉，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格執(zhí)行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實干落實好各項平安管理規(guī)定。

(二)強化現(xiàn)場平安管理，強化作業(yè)現(xiàn)場平安管控。一是各單位仔細貫徹落實煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面平安體檢自查自糾工作的通知，嚴格對比硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內(nèi)自我平安體檢工作。二是連續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必需要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。。

(三)強化機電運輸平安管理工作。一是各有關單位要切實抓好生產(chǎn)組織、供用電、機電運