寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心集控運(yùn)維方案(A33)

寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心

集控運(yùn)維方案

版本：A3.3

編制：李龍劉宏波涂少紅任奎

張健男馬順民

審核：王波

復(fù)審：韓明剛王勇郭強(qiáng)

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批準(zhǔn)：

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目錄

前言.............................................................................3

一組織架構(gòu).....................................................................4

二功能職責(zé).....................................................................4

2.1功能職責(zé)架構(gòu)圖..............................................................4

2.2各平臺(tái)功能職責(zé)..............................................................5

2.3崗位人員配置................................................................8

三運(yùn)維策略.....................................................................9

3.1整體運(yùn)維策略................................................................9

3.2安全管理...................................................................10

3.3工作開(kāi)展策略...............................................................11

3.4業(yè)務(wù)流程...................................................................12

3.5集控室功能劃分............................................................18

四、分散式運(yùn)維轉(zhuǎn)集控運(yùn)維過(guò)渡措施..............................................19

4.1集中監(jiān)控試運(yùn)行保障措施.....................................................19

4.2人員保障措施...............................................................21

4.3試運(yùn)行安全保障措施.......................................................21

4.4試運(yùn)行技術(shù)管理保障措施....................................................22

4.5集控試運(yùn)行和正式運(yùn)行工作劃分..............................................22

4.6正式運(yùn)行..................................................................23

4.7集控值班人員要求..........................................................23

五、集控投運(yùn)計(jì)劃...............................................................23

前言

集控運(yùn)維是新能源電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新模式，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)光電場(chǎng)區(qū)域化、規(guī)模化與專業(yè)

化管理，也是新能源企業(yè)對(duì)外宣傳、展示的窗口，可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，

提升企業(yè)社會(huì)形象；各電場(chǎng)集中調(diào)控、區(qū)域檢修、綜合數(shù)據(jù)分析，相比現(xiàn)有模式

提高了電場(chǎng)資產(chǎn)管理效率、降低度電管理成本，為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)基礎(chǔ)；同

時(shí)解決了場(chǎng)站員工工作環(huán)境比較惡劣、運(yùn)行維護(hù)工作艱苦等現(xiàn)狀。

金風(fēng)科技寧夏集控中心（以下簡(jiǎn)稱“集控中心”）接入牛首山第一風(fēng)電場(chǎng)、

牛首山第四風(fēng)電場(chǎng)、嘉澤第一風(fēng)電場(chǎng)、嘉澤第二風(fēng)電場(chǎng)、嘉澤第三風(fēng)電場(chǎng)、嘉澤

第四風(fēng)電場(chǎng)，吳忠十三、二十光伏電場(chǎng)，嘉澤紅寺堡微電網(wǎng)電站9座電場(chǎng)，2017

年10月開(kāi)始可行性研究，2018年05月建設(shè)完工，2018年09月升級(jí)Linux系統(tǒng)，2018

年10月通過(guò)寧夏電力調(diào)度驗(yàn)收，接入容量達(dá)至打00萬(wàn)kW0九座場(chǎng)站分批進(jìn)入集控

運(yùn)行，2018年05月進(jìn)入試運(yùn)行，2019年03月全面進(jìn)入集控運(yùn)維，開(kāi)始“無(wú)人值班、

少人值守、區(qū)域檢修”新型運(yùn)檢模式。

1組織架構(gòu)

金風(fēng)科技寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心由現(xiàn)場(chǎng)保障組、輸變電運(yùn)檢平臺(tái)、發(fā)電平臺(tái)、集控

平臺(tái)、保障平臺(tái)、生產(chǎn)調(diào)度室組成，共計(jì)118人（合同約定），組織架構(gòu)圖如下：

服務(wù)中心

卜『夏服務(wù)方業(yè)部「客戶管理部

運(yùn)維管理部項(xiàng)目管理部運(yùn)滑管理部服務(wù)保障部

共學(xué)服務(wù)3洋）中心

倒方人：卜波

，，1，1，r

昵場(chǎng)保內(nèi)組發(fā)電年臺(tái)9變電平平集控平臺(tái)生產(chǎn)WK*

匕件：張健為;幽叫

場(chǎng)仁7AIff：1F：t附：,速花總1：：深少紅

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|興亨）《舄澤〉中心融解碘

圖1.1、共享服務(wù)中心組織架構(gòu)圖

2功能職責(zé)

2.1功能職責(zé)架構(gòu)圖

圖2.1、共享服務(wù)中心各平臺(tái)功能職成架構(gòu)圖

2.2各平臺(tái)功能職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)調(diào)度室功能職責(zé)

(1)生產(chǎn)指揮調(diào)度，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督及安全管理；

(2)應(yīng)急響應(yīng)指揮，電網(wǎng)事故類問(wèn)題的資源及時(shí)協(xié)調(diào)與處置、現(xiàn)場(chǎng)批量性故障的資源協(xié)調(diào)

與處理；

(3)橫向及縱向跨部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作；

(4)人員的統(tǒng)一調(diào)度，計(jì)劃性工作的統(tǒng)一調(diào)度；

(5)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工作量及工作進(jìn)度的采集、分析與策劃，與之相對(duì)應(yīng)的工作資源的安

排和匹配；

(6)向客戶、主管部門及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作計(jì)劃和進(jìn)度；

(7)技術(shù)業(yè)務(wù)支持及現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作技術(shù)方案編審。

2.2.2發(fā)電平臺(tái)功能職責(zé)

(1)區(qū)域內(nèi)電場(chǎng)計(jì)劃性工作開(kāi)展；

(2)區(qū)域內(nèi)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)技改、大部件更換;

(3)開(kāi)展發(fā)電設(shè)備半年檢修、全年檢修等計(jì)劃內(nèi)工作，電場(chǎng)內(nèi)4臺(tái)以上故障協(xié)助處理等；

(4)光伏電站發(fā)電設(shè)備定期檢修工作開(kāi)展，光伏組件架構(gòu)緊固：

(5)批量故障應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)。

2.2.3輸變電運(yùn)檢平臺(tái)功能職責(zé)

(1)區(qū)域內(nèi)各電場(chǎng)無(wú)人機(jī)巡視工作開(kāi)展；

(2)區(qū)域內(nèi)電場(chǎng)輸變電設(shè)備技改、大修；

(3)協(xié)助區(qū)域電場(chǎng)開(kāi)展站內(nèi)電氣設(shè)備的檢修、技改、試驗(yàn)等工作；

(4)開(kāi)展區(qū)域內(nèi)各場(chǎng)站線路設(shè)備計(jì)劃巡檢、檢修、消缺、技改；

(5)光伏電站設(shè)備熱斑測(cè)試、光伏組件架構(gòu)緊固排查；

(6)區(qū)域輸變電設(shè)備缺陷匯總及消缺；

(7)區(qū)域各個(gè)場(chǎng)站事故應(yīng)急處置°

2.2.4集控平臺(tái)功能職責(zé)

2.2.4.1集控室功能與職責(zé)

(1)實(shí)時(shí)監(jiān)視所轄電場(chǎng)發(fā)電設(shè)備卻升壓站設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)，以及氣象數(shù)據(jù)、發(fā)電量、

功率、綜合廠用電率、可利用率等運(yùn)行指標(biāo)，督促不符合指標(biāo)的電場(chǎng)進(jìn)行整改；

(2)按照調(diào)度指令，要求所轄電場(chǎng)對(duì)調(diào)度管轄設(shè)備進(jìn)行操作，集控中心對(duì)指令的正確性和

及時(shí)性負(fù)責(zé)，所有倒閘操作由集控中心下令、現(xiàn)場(chǎng)操作完成；

(3)集控中心在發(fā)電設(shè)備發(fā)生故障后應(yīng)立即電話通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

(4)監(jiān)視、掌握所轄電場(chǎng)運(yùn)行工況，在電場(chǎng)設(shè)備發(fā)生事故或異常時(shí)，根據(jù)相關(guān)信息做出判

斷，及時(shí)、正確匯報(bào)相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)保障組故障信息。在生產(chǎn)調(diào)度室指揮下進(jìn)

行故障、缺陷處理；

(5)調(diào)度電話：由集控中心落實(shí)相關(guān)調(diào)度指令和指令完成情況的匯報(bào)；

(6)公司相關(guān)報(bào)表、計(jì)劃報(bào)送：集控中心負(fù)責(zé)編寫、報(bào)送所轄電場(chǎng)微信日?qǐng)?bào)、運(yùn)維日?qǐng)?bào)、

周報(bào)、月報(bào)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)等各項(xiàng)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

(7)編制集控中心事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開(kāi)展反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等活動(dòng)；

(8)配合職能部門和相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展事故、障礙及異常分析、診斷工作，協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)

應(yīng)急救援工作；

(9)負(fù)責(zé)與調(diào)度機(jī)構(gòu)聯(lián)系和協(xié)調(diào)所轄電場(chǎng)繼電保護(hù)、安自裝置、通信、自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表、

事故報(bào)告等專業(yè)管理工作。

2.2.4.2電量交易組功能與職責(zé)

(1)OMS系統(tǒng)：查看收集調(diào)度信息及要求，組織宣貫及實(shí)施；按調(diào)度要求上報(bào)相關(guān)信息資

料；

(2)電量交易：現(xiàn)貨交易規(guī)則梳理，交易電量確定，現(xiàn)貨交易報(bào)送。

2.2.4.3分析預(yù)警組功能與職責(zé)

(1)對(duì)集控平臺(tái)所收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)異常數(shù)據(jù)開(kāi)展預(yù)警工作。

(2)根據(jù)后臺(tái)預(yù)警結(jié)果，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并進(jìn)行處理跟蹤。

2.2.3.4功率預(yù)測(cè)組功能與職責(zé)

(1)集控中心實(shí)時(shí)查看所轄電場(chǎng)功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)所轄電場(chǎng)檢修、巡檢、技改工作。根

據(jù)功率預(yù)測(cè)信息及設(shè)備狀態(tài)向運(yùn)檢組推送相關(guān)信息，協(xié)助運(yùn)檢組進(jìn)行計(jì)劃性工作的安排；

(2)AGC/AVC系統(tǒng)：AGC/AVC指令由調(diào)度直接下發(fā)，實(shí)現(xiàn)電場(chǎng)有功、無(wú)功功率自動(dòng)調(diào)節(jié)，集

控中心實(shí)時(shí)查看所轄電場(chǎng)AGC/AVC指令及系統(tǒng)投運(yùn)情況，并對(duì)各項(xiàng)指令及時(shí)記錄、匯報(bào)，對(duì)

指令跟蹤不符合要求的應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)處理。

2.2.5現(xiàn)場(chǎng)保障組功能職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所在電場(chǎng)日常生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理；

(2)電場(chǎng)設(shè)備定期工作、安全文明生產(chǎn)工作；

(3)站內(nèi)電氣設(shè)備口常巡檢工作；

(4)配合廠家完成各項(xiàng)臨時(shí)消缺工作；

(5)電氣故障、風(fēng)機(jī)故障、光伏單元故障響應(yīng)處理及跟蹤；

(6)電場(chǎng)后勤、庫(kù)房、檔案、綜合管理工作；

(7)發(fā)輸變電設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理；

(8)電場(chǎng)接待、迎檢工作、安防工作；

(9)相關(guān)外委檢修單位資質(zhì)審核、評(píng)估、考核。

2.2.6保障平臺(tái)功能職責(zé)

(1)構(gòu)建全生命周期的備件保障體系，以覆蓋式的備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、依托備件失效預(yù)測(cè)模型、

科學(xué)的備件儲(chǔ)備及合理的采購(gòu)計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)提供合理的備件解決方案；

(2)利用設(shè)備廠家的大數(shù)據(jù)及本場(chǎng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定并儲(chǔ)備適合本電場(chǎng)的安全

庫(kù)存，備件的屬地化管理；

(3)相關(guān)外委檢修單位開(kāi)發(fā)、資質(zhì)審核、評(píng)估、考核；

(4)電氣設(shè)備試驗(yàn)支持類工作；

(5)通過(guò)對(duì)壞件的維修，提高廢舊部件的可利用率，降低度電成本，做到降本提效的目的；

（6）為共享服務(wù)中心內(nèi)應(yīng)急保障提供備件搶修支撐；

（7）服務(wù)資源引入，后服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓；

（8）紅寺堡基地后勤保障，共享服務(wù)中心內(nèi)部車輛調(diào)配。

2.3崗位人員配置

金風(fēng)科技寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心由現(xiàn)場(chǎng)保障組、發(fā)電平臺(tái)、輸變電運(yùn)檢平臺(tái)、集控

平臺(tái)、保障平臺(tái)、安全生產(chǎn)調(diào)度室組成。共計(jì)118人，管理人員1人，生產(chǎn)調(diào)度管理室4

人，發(fā)電平臺(tái)24人，輸變電運(yùn)檢平臺(tái)16人，集控平臺(tái)16人，現(xiàn)場(chǎng)保障組57人，保障平臺(tái)

由紅寺堡基地資源組成（包含一級(jí)庫(kù)、電氣實(shí)驗(yàn)室），各平臺(tái)內(nèi)資源共享（人員以商務(wù)輸出

為準(zhǔn)，須保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，考慮多元化人員占比）。

2.3.1共享服務(wù)中心人員配置

分也崗位名稱數(shù)直人員米源JL作方式人員配置備注

共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人1現(xiàn)有人員粽合工時(shí)專職

總工1現(xiàn)有人員粽合工時(shí)專職

電氣專員1現(xiàn)有人員統(tǒng)合工時(shí)專職

生產(chǎn)指揮調(diào)生產(chǎn)

風(fēng)機(jī)專責(zé)1現(xiàn)有人員媒合工時(shí)專職

度室

質(zhì)量安全專貢1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

自動(dòng)化專員現(xiàn)有人協(xié)綜合工時(shí)兼職

主管1現(xiàn)有人員統(tǒng)合工時(shí)專職

值長(zhǎng)3現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

發(fā)電平臺(tái)

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)兼職

運(yùn)維工程師19現(xiàn)有人員綜合工時(shí)（多元化）專職

主管1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

⑥長(zhǎng)2現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

輸變電運(yùn)檢平臺(tái)

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)兼職

運(yùn)檢工程師12現(xiàn)有人員綜合工時(shí)（多元化）專職

主管1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

值長(zhǎng)3現(xiàn)有人員倒班專職

集控平臺(tái)

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時(shí)兼職

值班仍11現(xiàn)有人歷倒班專職

現(xiàn)場(chǎng)保障組＜9場(chǎng)長(zhǎng)7現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

個(gè)場(chǎng)站，微網(wǎng)工安全員7現(xiàn)有人員粽合工時(shí)專職

作由集控負(fù)責(zé)，

值長(zhǎng)7現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

十二、二十光伏

運(yùn)維工程師36現(xiàn)有人員綜合工時(shí)專職

合并管理）

表2.1共享服務(wù)中心人員配置表

2.3.2保障平臺(tái)人員配置

分組崗位名稱人員配置數(shù)量人員來(lái)源工作方式人員配置備注

管理人員主管0共享服務(wù)中心選拔統(tǒng)合工時(shí)任奎兼職

旅管員1現(xiàn)有綜合工時(shí)林曉東事業(yè)部資源共享

吳忠一級(jí)庫(kù)

庫(kù)管員1現(xiàn)有綜合工時(shí)黑正博事業(yè)部資源共享

主任1現(xiàn)有綜合工時(shí)潘強(qiáng)運(yùn)維管理部資源共享

實(shí)驗(yàn)室

試驗(yàn)員9現(xiàn)有綜合工時(shí)—運(yùn)維管理部資源共享

小計(jì)12

表2.2保障平臺(tái)人員配置表

3運(yùn)維策略

3.1整體運(yùn)維策略

通過(guò)各個(gè)場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，場(chǎng)站JL作要分為計(jì)劃性及非計(jì)劃性，作，計(jì)劃性_L作主要

為輸變電設(shè)備日常巡檢、消缺、檢修以及機(jī)組檢修、技改。非計(jì)劃性工作主要為：輸變電設(shè)

備一類缺陷及障礙消除、設(shè)備特殊巡視檢查以及機(jī)組故障處理。根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際工作情況，制定運(yùn)維策略見(jiàn)下圖：

圖3.1、整體策略

以客戶為中心、以集控為載體、以計(jì)劃性工作和非計(jì)劃性工作為分割界面、以生產(chǎn)調(diào)度

室為核心指揮中心，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)施。分四個(gè)層級(jí)：客戶、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)指揮調(diào)度、

工作分類，以及每個(gè)層級(jí)間的信息交互。

（1）客戶：信息的批準(zhǔn)反饋與現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)信息的審核；

（2）服務(wù)團(tuán)隊(duì)：集控中心、運(yùn)檢平臺(tái)；

（3）生產(chǎn)調(diào)度室：工作分析、人員分配、資源協(xié)調(diào)、工作計(jì)劃與統(tǒng)籌;

（4）工作分類：計(jì)劃性工作、非計(jì)劃性工作、突發(fā)變電設(shè)備事故搶修。

寧■［電力四皮中心、吳出電力公司

圖3.2、職能流轉(zhuǎn)策略

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，主要工作以計(jì)劃類、非計(jì)劃類、突發(fā)事故類三類工作進(jìn)行劃分。

依據(jù)工作開(kāi)展的類型及負(fù)責(zé)的班組不同，將班組分為現(xiàn)場(chǎng)保障組、運(yùn)檢平臺(tái)和集控平臺(tái)，其

中運(yùn)檢平臺(tái)又劃分為輸變電運(yùn)檢平臺(tái)和發(fā)電平臺(tái)。

3.2安全管理

（1）集控中心主管為集控安全第一負(fù)責(zé)人，各電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)保障組組長(zhǎng)（場(chǎng)長(zhǎng)）為各電場(chǎng)

安全第一責(zé)任人：

（2）各電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)保障組配置安全質(zhì)量管理人員1人，負(fù)責(zé)各電場(chǎng)質(zhì)量安全工作管控、

監(jiān)督、實(shí)施；

（3）集中運(yùn)檢平臺(tái)主管為各業(yè)務(wù)運(yùn)檢工作安全第一責(zé)任人；

（4）運(yùn)檢平臺(tái)人員到各電場(chǎng)工作，接受現(xiàn)場(chǎng)保障組安全監(jiān)督、管控；

（5）運(yùn)檢平臺(tái)人員安全培訓(xùn)工作由所在運(yùn)檢平臺(tái)負(fù)責(zé)；在電場(chǎng)執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，由所

在電場(chǎng)負(fù)責(zé)；

（6）現(xiàn)場(chǎng)安全稽查、安全管理信息報(bào)送、安全工器具管理、消防管理、相關(guān)方安全管

理等由現(xiàn)場(chǎng)保障組實(shí)施執(zhí)行。

3.3工作開(kāi)展策略

3.3.1現(xiàn)場(chǎng)保障組與集中運(yùn)檢平臺(tái)協(xié)同

以計(jì)劃性工作和非計(jì)劃性工作為界面，由調(diào)度專責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度。制定詳細(xì)的

月度生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃；針對(duì)某現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃性工作可能會(huì)出現(xiàn)的人員不足的情況，提前進(jìn)行階

段性規(guī)劃，提前進(jìn)駐運(yùn)檢平臺(tái)人員，減少現(xiàn)場(chǎng)工作的等待時(shí)間和路途耗時(shí)。如現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組檢修

類、集中技改類工作，可安排運(yùn)檢平臺(tái)人員進(jìn)駐某場(chǎng)站，集中時(shí)間段進(jìn)行工作開(kāi)展，完畢后

更換下一場(chǎng)站檢修。

3.3.2信息溝通

借助于風(fēng)功率預(yù)測(cè)平臺(tái)，每日對(duì)次日工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前計(jì)劃，計(jì)劃制定后報(bào)送客戶審

核執(zhí)行。由集控及時(shí)獲取風(fēng)功率預(yù)測(cè)情況、設(shè)備運(yùn)維狀態(tài)，定期推送至生產(chǎn)調(diào)度室，制定工

作計(jì)劃，根據(jù)人員能力矩陣匹配合理的資源，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作情況及

時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室反饋，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)需求進(jìn)行分析，合理的匹配資源到場(chǎng)工作。

3.3.3共享服務(wù)中心調(diào)度會(huì)

共享服務(wù)中心每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行計(jì)劃性梳理，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度

安排。

3.3.4人員輪崗

（1）集控平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)保障組、集中運(yùn)檢平臺(tái)工作人員定期進(jìn)行輪崗，以保障員工綜合

技能的發(fā)展和休假的靈活性；

（2）主管、場(chǎng)長(zhǎng)不參與定期輪崗，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求及個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行崗位調(diào)整；

（3）輪崗半年一個(gè)周期，在每年5月、11月開(kāi)展；

(4)制定輪崗交接流程和機(jī)制，匹配輪崗的人力資源保障，確保院崗交接規(guī)范、準(zhǔn)確,

不影響現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

3.3.5交接班、休假管理

(1)集控運(yùn)維后正常情況下兩個(gè)值在崗，一個(gè)值休假，試點(diǎn)開(kāi)展三值倒班月休假8天

制度；

(2)現(xiàn)場(chǎng)保障班組配置兩名均能獨(dú)立完成場(chǎng)站管理的負(fù)責(zé)人，保證一名負(fù)責(zé)人休假，

另一名負(fù)責(zé)人在場(chǎng)。

共享服務(wù)中心集控交接班流程

3.4業(yè)務(wù)流程

集控中心定期向客戶推送現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作信息及設(shè)備運(yùn)行信息、計(jì)劃性工作開(kāi)展進(jìn)度、非

計(jì)劃性工作開(kāi)展進(jìn)度，設(shè)備計(jì)劃性工作，報(bào)送客戶審批后開(kāi)展。

運(yùn)檢平臺(tái)每口將計(jì)劃性工作、非計(jì)劃性工作完成情況反饋至集控中心，集控中心能夠及

時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃類工作開(kāi)展進(jìn)度。

生產(chǎn)指揮調(diào)度根據(jù)集控信息開(kāi)展工作安排，協(xié)調(diào)運(yùn)檢平臺(tái)開(kāi)展計(jì)劃類工作，當(dāng)接收到跳

閘類等變電設(shè)備事故時(shí)，調(diào)用后臺(tái)其它現(xiàn)場(chǎng)班組開(kāi)展事故搶修工作，復(fù)中資源開(kāi)展應(yīng)急處置

工作，確保故障、事故能夠快速恢復(fù)。

3.4.1計(jì)劃性工作開(kāi)展

集控中心與生產(chǎn)調(diào)度室依據(jù)氣象信息及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，由生產(chǎn)調(diào)度室與運(yùn)檢平臺(tái)進(jìn)

行計(jì)劃性工作計(jì)劃與統(tǒng)籌、人員與資源的合理匹配，開(kāi)展計(jì)劃類的工作如設(shè)備檢修、技改、

線路日常巡視和特殊巡視。

共￥88務(wù)中心計(jì)劃性工作3R程

OJm

圖3.4、計(jì)劃性工作流程總圖

圖3.5、技改流程

紹3.6、檢修試驗(yàn)流程圖

共享服務(wù)中心-跌陷處理流程

圖3.7、缺陷處理流程圖

3.4.2非計(jì)劃性工作開(kāi)展

非計(jì)劃類工作由現(xiàn)場(chǎng)保障班組開(kāi)展，當(dāng)某電場(chǎng)非計(jì)劃類工作量多，現(xiàn)場(chǎng)資源無(wú)法及時(shí)處

理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)將信息反饋至生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度室一方面協(xié)調(diào)其它電場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行支援,

另一方面協(xié)調(diào)運(yùn)檢平臺(tái)人員到場(chǎng)進(jìn)行支援。

當(dāng)輸變電設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，處理要求和流程如下：

(1)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)設(shè)備跳閘事故，由生產(chǎn)調(diào)度室總體調(diào)度；

(2)現(xiàn)場(chǎng)保障組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)事故處理總指揮，輸變電運(yùn)檢平臺(tái)主管協(xié)同保障組組長(zhǎng)進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配；

(3)現(xiàn)場(chǎng)保障組第?時(shí)間進(jìn)行突發(fā)事件響應(yīng)，進(jìn)行倒閘操作、巡視檢查;

（4）輸變電運(yùn)檢平臺(tái)依據(jù)總指揮安排，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行緊急

搶修處理；

（5）集控平臺(tái)負(fù)責(zé)與調(diào)度溝通，并進(jìn)行《事故報(bào)告》及《送電申請(qǐng)》編制，報(bào)送上級(jí)

部門及調(diào)度。

共享服務(wù)中心-輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)處理流程

40

濟(jì)

型

用

05[|"08]耐皿員

辦aim阿軸」

調(diào)度瑜I

-1叫昭南至,

圖3.8、輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)處理流程圖

當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，處理要求和流程如下：

（1）機(jī)組、逆變器出現(xiàn)故障，由現(xiàn)場(chǎng)保障組組長(zhǎng)指揮處理。當(dāng)電網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致機(jī)組、逆

變器大面積脫網(wǎng)，由生產(chǎn)調(diào)度室息體調(diào)度；

（2）現(xiàn)場(chǎng)保障組長(zhǎng)為指揮處理，現(xiàn)場(chǎng)保障組第一時(shí)間進(jìn)行突發(fā)事件響應(yīng)。當(dāng)保障組資

源不足時(shí)發(fā)電平臺(tái)主管協(xié)同保障組組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配；

（3）當(dāng)機(jī)組脫網(wǎng)容量超過(guò)1萬(wàn)kW時(shí)，集控平臺(tái)負(fù)責(zé)向調(diào)度匯報(bào)溝通。

共享服務(wù)中心-發(fā)電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)處理流程

普

蜀

圖3.9、發(fā)電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)處理流程圖

3.4.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋處理流程

共享服務(wù)中心-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋及處黝濯

{91

例

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總Mt晶W

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圖3.10、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋處理流程圖

3.4.4相關(guān)方管理流程

共享服務(wù)中心-相關(guān)方管理流程

圖3.11、相關(guān)方管理流程圖

3.4.5物資管理流程

共享服務(wù)中心-物資管理流程

加

濟(jì)

叁

劇

40濟(jì)

基

圖3.12、物資管理流程圖

3.4.6現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)急處置流程

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)急事件，如現(xiàn)場(chǎng)不能解決，匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急事件

指揮協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)共享服務(wù)中心一切資源進(jìn)行事件處理。如發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)

《安全事故調(diào)查規(guī)程》啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行緊急處理并匯報(bào)相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行事故

緊急處理。

共享服務(wù)中心-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)急處置流程

4n

時(shí)

第

刈

加

時(shí)5

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圖3.13、應(yīng)急處置流程圖

3.4.7預(yù)警處理流程

共享服務(wù)中心保警處理流程

圖3.14、預(yù)警處置流程圖

3.5集控室功能劃分

§

IIrnLTW□-

圖3.15集控功能區(qū)域圖

(1)實(shí)時(shí)監(jiān)控區(qū)

主要為電力監(jiān)控安全I(xiàn)區(qū)、安全I(xiàn)I區(qū)設(shè)備，監(jiān)控各個(gè)場(chǎng)站變電站設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備、AGC

設(shè)備、AVC設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。重點(diǎn)監(jiān)控場(chǎng)站實(shí)時(shí)潮流、電壓、諧波等重點(diǎn)參數(shù)。各類風(fēng)機(jī)

實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)比，同時(shí)監(jiān)控調(diào)度實(shí)時(shí)控制命令與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際曲線符合度，該

區(qū)域?qū)崟r(shí)24h雙人值守制度。同時(shí)該區(qū)域負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度指令人工操作實(shí)現(xiàn)與調(diào)度雙通道溝通。

(2)辦公、微網(wǎng)區(qū)

實(shí)現(xiàn)集控計(jì)劃工作的安排、場(chǎng)站設(shè)備檢修、故障時(shí)命令上傳下達(dá)；同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃性工作

的兩票辦理、固定資產(chǎn)管理等工作流程；負(fù)責(zé)參觀人員對(duì)集控業(yè)務(wù)展示和微網(wǎng)電站監(jiān)控。

(3)OMS、電量交易區(qū)

查取調(diào)度文件、功率預(yù)測(cè)上報(bào)、檢修計(jì)劃上報(bào)，進(jìn)行各電場(chǎng)電量交易業(yè)務(wù)。

4分散式運(yùn)維轉(zhuǎn)集控運(yùn)維過(guò)渡措施

4.1集中監(jiān)控試運(yùn)行保障措施

集中監(jiān)控分兩個(gè)階段進(jìn)入，分別為試運(yùn)行階段和正式運(yùn)行階段

4.1.1進(jìn)入試運(yùn)行階段要求：

集控中心目前已實(shí)現(xiàn)所有場(chǎng)站發(fā)電設(shè)備監(jiān)控、輸變電設(shè)備監(jiān)控、報(bào)表自動(dòng)生成、生產(chǎn)管理電

子化、集中功率預(yù)測(cè)、AGC/AVC監(jiān)控、調(diào)度電話通訊、集控與場(chǎng)站電話通訊、OMS信息系統(tǒng)

查報(bào)、調(diào)度數(shù)據(jù)上報(bào)等。集控中心運(yùn)行前應(yīng)具備以下條件：

(1)調(diào)度電話正式接入集控，集控端連接場(chǎng)站和調(diào)度的電話平臺(tái)已接入，通訊正常；

(2)集控OMS系統(tǒng)使用正常;

(3)集控二次安防設(shè)備部署完成，滿足數(shù)據(jù)縱向加密、橫向隔離要求，入侵檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行

正常；

(4)設(shè)備自檢自查完畢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成；

(5)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自檢驗(yàn)收、地調(diào)驗(yàn)收、中調(diào)驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完畢；

(6)值班人員集控系統(tǒng)使用培訓(xùn)完成，能夠熟練掌握操作方法；

(7)增加集控運(yùn)維模式下升壓站中控巡檢清單；

(8)集控運(yùn)維的相關(guān)制度及集控值班報(bào)表記錄準(zhǔn)備完畢；

(9)實(shí)現(xiàn)通過(guò)OMS系統(tǒng)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)發(fā)電量信息、測(cè)風(fēng)塔信息等數(shù)據(jù)；

(10)實(shí)現(xiàn)AVC、AGC遠(yuǎn)程監(jiān)視功能；

(11)實(shí)現(xiàn)測(cè)風(fēng)塔信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)；

(12)具備現(xiàn)場(chǎng)分散式功率預(yù)測(cè)與集中預(yù)測(cè)系統(tǒng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的安排；

(13)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用正常；

(14)對(duì)試運(yùn)行場(chǎng)站，建立完備的集控與現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行溝通協(xié)作機(jī)制，同步試運(yùn)行期間現(xiàn)場(chǎng)與

集控的信息；

(15)制定完善的集控與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程；

(16)確?，F(xiàn)場(chǎng)工作滿足調(diào)度規(guī)則及電力監(jiān)控安防要求。

4.1.2集中監(jiān)控試運(yùn)行保障措施

集中試運(yùn)行前分三步實(shí)現(xiàn)值班運(yùn)行的全面對(duì)接，具體如下：

第一，各場(chǎng)站和集控值班人員定出各自責(zé)任人，全面對(duì)接監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的正確、完備及有效性,

如出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常或集控監(jiān)控不到的數(shù)據(jù)，立即要求慧能消缺，消缺無(wú)誤后重新核對(duì)，直至場(chǎng)

站和集控值班核對(duì)數(shù)據(jù)的責(zé)任人確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后，以書面形式出具確認(rèn)說(shuō)明并雙方簽字

確認(rèn)；

第二，試運(yùn)行實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)與集控雙值班模式，建立現(xiàn)場(chǎng)與集控專項(xiàng)溝通渠道(生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

專線電話、微信群)，現(xiàn)場(chǎng)值班與集控值班同步進(jìn)行，值班期間的數(shù)據(jù)記錄、計(jì)算、上報(bào)等

工作集控按時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)同時(shí)模擬上報(bào)，集控對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)發(fā)生的限電、故障?、交易等信息

第一時(shí)間進(jìn)行推送，多角度驗(yàn)證集控運(yùn)行方式，清晰集控、電場(chǎng)責(zé)任和工作劃分。

第三，模擬運(yùn)行后，將所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中反饋，最終目標(biāo)以轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)值班運(yùn)行模式為依據(jù)，

徹底實(shí)現(xiàn)電場(chǎng)無(wú)人值班模式，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題制定解決方案和計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)與集控將責(zé)任

范圍劃分明確，在進(jìn)入試運(yùn)行后，現(xiàn)場(chǎng)與集控形成互補(bǔ)機(jī)制，保證集控值班運(yùn)行工作的全面

性。

集控試運(yùn)行期間，值班完全參照?qǐng)稣局蛋嗥陂g的工作面進(jìn)行，集控與場(chǎng)站雙系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)

無(wú)縫對(duì)接，保障集控試運(yùn)行工作高效規(guī)范、穩(wěn)定有序開(kāi)展。

4.2人員保障措施

集控平臺(tái)配置16人，主管1人、值長(zhǎng)3人、值班員12人，分批到位。第一批人員抽調(diào)試運(yùn)

行前10天，到場(chǎng)人員包含主管1人、值長(zhǎng)2人、值班員4人。第二批人員正式運(yùn)行前到位，

到場(chǎng)人員包含值長(zhǎng)1人、值班員8人。

(1)集控試運(yùn)行過(guò)渡期，事業(yè)部副總駐守集控中心，調(diào)配事業(yè)部?jī)?nèi)部資源全力支持集控試

運(yùn)行平穩(wěn)過(guò)渡；

(2)事業(yè)部專責(zé)、運(yùn)維管理部專責(zé)、共享服務(wù)中心專責(zé)駐守試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，試運(yùn)行電場(chǎng)駐守

專責(zé)不少于1人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作支持；

(3)集控試運(yùn)行過(guò)渡期，集控平臺(tái)三值人員在集控試運(yùn)行階段不執(zhí)行三值輪休制度，待試

運(yùn)行結(jié)束適時(shí)開(kāi)始執(zhí)行；

(4)試運(yùn)行期間事業(yè)部協(xié)同抽調(diào)運(yùn)維程師支援嘉澤現(xiàn)場(chǎng)，試運(yùn)行結(jié)束調(diào)回。

4.3試運(yùn)行安全保障措施

(1)試運(yùn)行期間各場(chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)工作維持原有狀態(tài)，各項(xiàng)日常工作按照?qǐng)稣竟ぷ?/p>

計(jì)劃正常開(kāi)展，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖；

(2)集控中心主管為集控安全第一責(zé)任人，各電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)為電場(chǎng)安全第一責(zé)任人。電場(chǎng)安全

組織架構(gòu)保持不變，場(chǎng)長(zhǎng)、安全員、值長(zhǎng)及各崗位人員繼續(xù)履行各自安全職責(zé)；

(3)試運(yùn)行期間各場(chǎng)站發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)公司、調(diào)度，集控中心視事件緊急

程度，協(xié)調(diào)相應(yīng)的人力、物力進(jìn)行事件應(yīng)急處置：

(4)試運(yùn)行期間，所有場(chǎng)站人員、物資調(diào)動(dòng)，應(yīng)經(jīng)過(guò)集控調(diào)度確認(rèn)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行大面積

人員調(diào)動(dòng)。如需調(diào)動(dòng)，需制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。人員、物資調(diào)動(dòng)不得影響場(chǎng)站正常的安

全生產(chǎn)運(yùn)行。

4.4試運(yùn)行技術(shù)管理保障措施

（1）集中監(jiān)控試運(yùn)行分兩批進(jìn)入，每一批次的每個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、實(shí)時(shí)同步工作開(kāi)展，

確保每個(gè)場(chǎng)站前后臺(tái)運(yùn)行值班功能的一致性；

（2）電場(chǎng)進(jìn)入集中監(jiān)控試運(yùn)行，報(bào)表報(bào)送、調(diào)度溝通、OMS系統(tǒng)信息報(bào)送由集控完成，電

量交易、功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)集控端模擬進(jìn)行、電場(chǎng)端進(jìn)行實(shí)際上報(bào)；

（3）進(jìn)入集中監(jiān)控場(chǎng)站試運(yùn)行時(shí)間一個(gè)月；

（4）試運(yùn)行第一個(gè)月廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤運(yùn)行狀況，正式運(yùn)行前保持全天候遠(yuǎn)程技術(shù)支

持；

（5）試運(yùn)行期間若出現(xiàn)單個(gè)數(shù)據(jù)中斷，兩小時(shí)內(nèi)處理完成；若出現(xiàn)數(shù)據(jù)批量性中斷，中斷

電場(chǎng)切換為現(xiàn)場(chǎng)值班模式，問(wèn)題未查明不得再次進(jìn)入試運(yùn)行；

（6）出現(xiàn)場(chǎng)站全部中斷、30%以上監(jiān)控場(chǎng)站數(shù)據(jù)中斷、主要監(jiān)控功能失效、黑客攻擊等問(wèn)題，

立即匯報(bào)，并切換至現(xiàn)場(chǎng)值班模式，問(wèn)題未查明不得再次進(jìn)入試運(yùn)行；

（7）進(jìn)入試運(yùn)行后嚴(yán)禁出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)違規(guī)外聯(lián)情況。

4.5集控試運(yùn)行和正式運(yùn)行工作劃分

（1）集控試運(yùn)行期間開(kāi)展的工作（現(xiàn)場(chǎng)和后臺(tái)并行）：

設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)盤（設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、功率預(yù)測(cè)、AVC、AGO

報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送

運(yùn)行記錄

兩票模擬管理

重大及以上缺陷跟蹤

0MS信息模擬上報(bào)（數(shù)據(jù)獲?。?/p>

電網(wǎng)及公司信息傳遞

微網(wǎng)運(yùn)維

現(xiàn)貨交易學(xué)習(xí)

（2）集控正式運(yùn)行后開(kāi)展的工作

除試運(yùn)行期間開(kāi)展的相關(guān)工作外，需調(diào)整及增加如下工作：

兩票管理

OMS信息上報(bào)（每日96點(diǎn)功率數(shù)掂、測(cè)風(fēng)塔數(shù)據(jù)、樣板風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)）

數(shù)據(jù)分析及預(yù)警

氣象信息推送

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息推送

調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系

集控中心信息推送

現(xiàn)貨交易

4.6正式運(yùn)行

各場(chǎng)站通過(guò)試運(yùn)行后，報(bào)表報(bào)送、調(diào)度溝通、OMS系統(tǒng)信息報(bào)送、電量交易、風(fēng)功率預(yù)

測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)、數(shù)據(jù)分析預(yù)警全部由集控端完成，正式進(jìn)入集中監(jiān)控運(yùn)維模式。

正式運(yùn)行期間如發(fā)生特殊天氣（暴雨、暴雪、大風(fēng)等），除集控端正常值班監(jiān)盤以外，

現(xiàn)場(chǎng)保障組安排專人中控值守,運(yùn)檢組人員隨時(shí)待命。保障特殊天氣期間場(chǎng)站安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.7集控值班人員要求

（1）取得寧夏區(qū)調(diào)頒發(fā)《調(diào)度值班員證》，能夠熟練掌握寧夏區(qū)調(diào)頒發(fā)《調(diào)度規(guī)程》；

（2）具備良好的辦公能力，熟練掌握Word、Excel.PPT等辦公軟件；

（3）具備必要的電氣、通信知識(shí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況；

（4）溝通表達(dá)能力良好；

（5）熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理要求及相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)。

5集控投運(yùn)計(jì)劃

序號(hào)階段工作內(nèi)容完成時(shí)間備注

1土建工程驗(yàn)收2018年03月

2電力通道工程驗(yàn)收2018年