人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)）

崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)XXX先生：經(jīng)公司對(duì)您長(zhǎng)期、全面的考核，認(rèn)為您在思想品德、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)等方面表現(xiàn)突出，當(dāng)前公司正處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，公司能否順利發(fā)展，能否達(dá)到我們共同的目標(biāo)，需要您這樣的管理者做出卓越貢獻(xiàn)，并再次與您確認(rèn)崗位職責(zé)如下：薪資福利體系=1\*GB3①開(kāi)展年度薪資調(diào)查，計(jì)算公司人力成本、草擬年度薪資調(diào)整方案。=2\*GB3②按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定福利計(jì)劃。=3\*GB3③建立福利體系，制定住房、醫(yī)療健康、養(yǎng)老、年假、離退休等制度。=4\*GB3④日常薪資計(jì)算與發(fā)放。=5\*GB3⑤開(kāi)發(fā)附加福利計(jì)劃、服務(wù)項(xiàng)目并與一線經(jīng)理協(xié)商。調(diào)動(dòng)員工積極性①制定吸納、留人政策及獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立各種與員工晉升及考核有關(guān)的制度與體系。②

推薦晉升善于發(fā)揮能力的、有上進(jìn)心的職工承擔(dān)更重要的工作。

③對(duì)取得成績(jī)者給予適當(dāng)報(bào)酬，以貫徹正確的管理。④按業(yè)務(wù)目標(biāo)，定期對(duì)職工的業(yè)績(jī)及表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。

⑤對(duì)主動(dòng)承擔(dān)工作并發(fā)揮了獨(dú)創(chuàng)性而獲優(yōu)異成果者，加以表?yè)P(yáng)，同時(shí)在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議以給予相應(yīng)的待遇（提薪、晉升）。

對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議，決定給下屬的獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量。安全與健康=1\*GB3①事故處理=2\*GB3②總公司部門經(jīng)理以上人員的健康規(guī)劃。安排年度體檢、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等。（4）公司財(cái)產(chǎn)的安全與保密①對(duì)自己管轄的一切公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有保證安全與管理的責(zé)任。

對(duì)員工工資及其他不便于公開(kāi)的信息要嚴(yán)守機(jī)密。（5）計(jì)劃①參與制定人力資源管理的相關(guān)制度。=2\*GB3②配合總監(jiān)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述。=3\*GB3③制定人員編制計(jì)劃。=5\*GB3⑤編制年度人力資源費(fèi)用預(yù)算及明細(xì)。（6）自我開(kāi)發(fā)

①能夠自我要求并持續(xù)地改善缺失、關(guān)心自我能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練（特別是發(fā)揮人才作用的訓(xùn)練），并安排充分時(shí)間。

②組織本部門員工開(kāi)展關(guān)于勞動(dòng)糾紛及預(yù)防方面的培訓(xùn)。

=3\*GB3③能夠彈性及迅速地因應(yīng)周遭環(huán)境變化、具有自我管理(如管理個(gè)人工作進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成情況)的能力、能夠簡(jiǎn)化和處理大量且復(fù)雜的工作相關(guān)信息。=4\*GB3④能夠長(zhǎng)期持續(xù)地盡最大的努來(lái)完成事務(wù)。（7）交流與總公司員工進(jìn)行定期溝通，掌握員工心態(tài)與工作滿意度。與組織成員分享、交換消息或意見(jiàn)，在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源。排解與疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為、以及與組織成員進(jìn)行協(xié)商談判。（8）組織①匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃。②熟悉人力資源各項(xiàng)人力資源制度，并嚴(yán)格遵守、指令與手續(xù)。

③在必要情況下，對(duì)現(xiàn)行人力資源制度與流程提出改革方案。

（9）實(shí)施=1\*GB3①關(guān)注員工心態(tài)及工作努力、投入程度并與部門經(jīng)理溝通。

②員工違紀(jì)處理。③處理員工抱怨與投訴。了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計(jì)劃；匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃。運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效考核面談。組織考核，匯總處理考核結(jié)果。（10）控制①按照有關(guān)人力資源管理制度，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作。②按被通過(guò)的預(yù)算限度，履行自己的職責(zé)。（11）培訓(xùn)管理方面負(fù)責(zé)編制總公司的中長(zhǎng)期培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)預(yù)算的編制、培訓(xùn)成本與費(fèi)用管理。根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施狀況撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告。擬定培訓(xùn)政策，培訓(xùn)制度、程序的制定與監(jiān)控、實(shí)施及改進(jìn)；準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及定向文件。建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)操作流程及完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系、做好培訓(xùn)后的跟蹤調(diào)查。擬定培訓(xùn)文件，準(zhǔn)備培訓(xùn)課程。若是外聘講師，則需審核培訓(xùn)資料是否體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念、培訓(xùn)師能否完整地將知識(shí)和信息傳遞給受訓(xùn)人員。選擇培訓(xùn)方法，培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，讓受訓(xùn)者提前知道有關(guān)培訓(xùn)的思考問(wèn)題與課程目標(biāo)等。根據(jù)不同培訓(xùn)進(jìn)行有區(qū)別、針對(duì)性的評(píng)估，設(shè)計(jì)不同的問(wèn)卷及訪談提綱。=1\*alphabetica）新開(kāi)發(fā)的課程。應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。=2\*alphabeticb）新教員的課程。應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。=3\*alphabeticc）新的培訓(xùn)方式。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。`=4\*alphabeticd）外請(qǐng)培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)，應(yīng)著重于課程設(shè)計(jì)、成本核算、應(yīng)用效果等方面。=5\*alphabetice）出現(xiàn)問(wèn)題和投訴的培訓(xùn)，針對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估原始資料，包括培訓(xùn)前的評(píng)估調(diào)查和培訓(xùn)后的結(jié)果調(diào)查。撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，指出培訓(xùn)存在的問(wèn)題，需要改進(jìn)、重新設(shè)計(jì)或調(diào)整的地方。調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證和管理外部培訓(xùn)師認(rèn)證與管理課程體系建立與管理，開(kāi)發(fā)新課程，豐富培訓(xùn)方法、培訓(xùn)采購(gòu)管理根據(jù)下屬公司的培訓(xùn)計(jì)劃，為下屬公司提供培訓(xùn)支持，包括親自授課、提供培訓(xùn)資源上的保證等。以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，支持總公司各個(gè)部門進(jìn)行人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理核實(shí)執(zhí)行情況是否符合制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。

a.對(duì)總公司各部門培訓(xùn)進(jìn)行管理、包括培訓(xùn)方案評(píng)估、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控、培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)建議、培訓(xùn)檔案建立與管理等。培訓(xùn)成本及費(fèi)用管理。培訓(xùn)信息體系建設(shè)與管理d.計(jì)算培訓(xùn)成本，如培訓(xùn)占薪酬的比例、每位員工花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用、每位員工平均培訓(xùn)時(shí)間、每年受訓(xùn)員工的比例。f.評(píng)估員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣、氛圍、新技能、發(fā)展、滿意度和主動(dòng)性。g.確保日常培訓(xùn)運(yùn)作與管理符合企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。讓員工持續(xù)了解公司文化與經(jīng)營(yíng)信念讓員工改善當(dāng)前工作或當(dāng)前所需之工作技巧讓員工學(xué)習(xí)未來(lái)或較長(zhǎng)期工作上所需之技能為此希望您能做到：全面認(rèn)真的履行部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)，特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在完成好本職工作的同時(shí)，更好的起到一個(gè)管理者的作用；努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)