設(shè)施與物流續(xù)教學(xué)案例

設(shè)施布置設(shè)計重點：設(shè)施布置設(shè)計的內(nèi)容是什么？設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化？如何避免工序交錯流動、制成品混雜？如何進(jìn)行布置的定量分析？0主講段鷹設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一、工廠總體布置設(shè)計：解決工廠各個組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動力站、辦公場所等作業(yè)單位相互位置；解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置；解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。

二、車間布置設(shè)計：解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置；解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。1主講段鷹設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一點說明：

“作業(yè)單位”（Activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃，可大至一個建筑物或一個車間，亦可小至一個出入口或一臺機(jī)器——如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計工作所處的階段或?qū)哟巍?/p>

2主講段鷹設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦二、目標(biāo)矛盾來源：例：對性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個區(qū)域可滿足管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化，卻可能導(dǎo)致物流量的增大；滿足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo)，卻可能違反柔性目標(biāo)……根源與：生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思路）；方法不存在能解決一切問題的方法（系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理）；

科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合（誰說得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù)）；理性與感性結(jié)合（建立學(xué)習(xí)型組織）

4主講段鷹設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦三、設(shè)施布置決策依據(jù)：公司目標(biāo)——布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是存儲費(fèi)用、勞動力、閑置設(shè)備保持在一定的水平之下，從而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤，但它們的相對重要性卻不完全相同（決策中的貨比三家現(xiàn)象）。用戶需求——我們關(guān)心的是當(dāng)前與未來的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同）。加工過程——這是所選擇布置類型的主要約束條件。空間利用——布置總是約束在建筑物內(nèi)的實際范圍內(nèi)。生產(chǎn)能力——當(dāng)公司目標(biāo)、用戶需求、加工過程和空間有效利用率確定后，便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力（應(yīng)適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力的測定單位，如機(jī)械車間可用機(jī)器小時，大學(xué)可用學(xué)生數(shù)/年，酒店可用房間床位數(shù)）。最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化5主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化產(chǎn)品的變化大規(guī)模定制模式大規(guī)模生產(chǎn)模式持續(xù)改善模式創(chuàng)新模式動態(tài)的靜態(tài)的靜態(tài)的動態(tài)的連接開發(fā)模塊化更新過程的變化圖一：生產(chǎn)模式的演變6主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量分少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品預(yù)測程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)圖二：不同的生產(chǎn)類型7主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化二、設(shè)施布置的基本型式設(shè)施布置移動式布置成組布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置固定式布置8主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化三、適合少品種大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置原則：以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線。倉庫鉗工剪板機(jī)磨床車床滾齒鉆孔打壓車床車床鉆孔裝配倉庫產(chǎn)品原則示意圖9主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、由于布置符合工藝過程，物流暢通2、由于上下工序銜接，存放量少3、物料搬運(yùn)工作量少4、可做到作業(yè)專業(yè)化，對工人技能要求不高，易于培訓(xùn)5、生產(chǎn)計劃簡單，易于控制6、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動化搬運(yùn)方法缺點：1、設(shè)備發(fā)生故障時引起整個生產(chǎn)線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計變化將引起布置的重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器4、生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造成相對投資較大5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦6、維修和保養(yǎng)費(fèi)用高10主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化四、適合多品種小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置原則：

根據(jù)工藝特點，把同種類型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個地方。各類機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來排列。11主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化工藝原則示意圖車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機(jī)焊接焊接12主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化工藝原則布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量2、設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便3、操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感缺點：1、由于流程較長，搬運(yùn)路線不確定，運(yùn)費(fèi)高2、生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)的提高3、庫存量相對較大13主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化五、適合持續(xù)改善生產(chǎn)模式的成組布置原則：把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個單元，再在其周圍配置其他必要設(shè)備一種布置形式。成組原則示意圖NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元214主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化成組原則布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高2、流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點缺點：1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程2、若單元間流程不平衡，需中間儲存，增加了物料搬運(yùn)3、班組成員需掌握所有作業(yè)技能4、減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點15主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化

六、如何實現(xiàn)大規(guī)模定制：1、兩種概念的思考：面向市場是否就是面向顧客？多樣化是否就是定制？2、實現(xiàn)大規(guī)模定制需解決的基本問題：產(chǎn)品策略——定制產(chǎn)品和適應(yīng)性產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——模塊化產(chǎn)品及工藝工藝過程基礎(chǔ)設(shè)施——模塊化設(shè)施，工作流而非僅僅是群件技術(shù)……3、模塊化的基礎(chǔ)：產(chǎn)品合理化——使產(chǎn)品系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——將某些首選的零件標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少零件數(shù)目……

16主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化一種現(xiàn)象：某中檔次轎車車型中使用了110種散熱片，300種煙灰缸、437種儀表盤，1200種車內(nèi)地毯，6000種緊固件……思考與討論：零件激增的原因和后果是什么？

如何進(jìn)行模塊化設(shè)計

——按功能分割模塊化？17主講段鷹如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化模塊化設(shè)施布置：

由標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建筑物、工作站和物料搬運(yùn)設(shè)施等組成設(shè)施布置型式，可很好地解決實際的設(shè)施設(shè)計缺乏柔性的問題。目前，被歐美廣泛采用的方法是利用一個橫向“脊柱”聯(lián)接的模塊結(jié)構(gòu)，脊柱周圍設(shè)置若干與之聯(lián)接的、標(biāo)準(zhǔn)尺寸的模塊。脊柱ACBDE脊柱型模塊建筑裝配模塊裝配模塊裝配模塊修整模塊辦公室模塊試驗面積沃爾沃汽車裝配模塊工廠18主講段鷹如何避免工序交錯流動、制成品混雜？一、考慮要素：最重要的是要考慮出、入口的位置——由于外部運(yùn)輸條件或原有布置的限制，需要按照給定的出入口位置來規(guī)劃流動模式。此外還應(yīng)考慮場址、建筑物的輪廓尺寸、生產(chǎn)流程的特點和生產(chǎn)線長度、通道的設(shè)置等。

19主講段鷹如何避免工序交錯流動、制成品混雜？二、基本流動模式：直線型——生產(chǎn)過程短且簡單

L型——繞開一定的建筑物或設(shè)施

U型——出入口在同一相對位置環(huán)型——出入口在同一點

S型——較大面積內(nèi)安排較長的生產(chǎn)線儲存銑倉庫裝配涂裝壓車A）直線流動儲存壓涂裝銑裝配車倉庫B）S型流動20主講段鷹如何避免工序交錯流動、制成品混雜？練習(xí)：1、上例中由于受面積限制，且運(yùn)輸通道要求生產(chǎn)線出入口在同一方向，該如何設(shè)置流動模式？2、按下圖出入口位置各設(shè)置兩套流動模式。

21主講段鷹布置的定量分析問題：如何安排和定位各部門的相對位置？問題的延伸：產(chǎn)品原則布置、成組原則布置和工藝原則布置哪種布置難度更大？22主講段鷹布置的定量分析產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中，設(shè)備和車間服務(wù)于專門的產(chǎn)品線或模塊，而工藝原則布置因其物流路線的高度可變性，因此難度更大些。產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較復(fù)雜的問題——裝配線的均衡流動問題。問題的解析——1、