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文檔簡(jiǎn)介

公司部門規(guī)章制度

以下是小編為您打造的“公司部門規(guī)章制度”相關(guān)內(nèi)容希望對(duì)

您有所啟示,讀書如同與自己的靈魂對(duì)話愿我們一起感悟生命的真

諦和價(jià)值。制度規(guī)章是企業(yè)公司生存與發(fā)展的一個(gè)保障,公司或者

單位制定規(guī)章制度不能自己任性而為。規(guī)章制度可以提高工作效率,

使工作規(guī)范化,制定合理的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度比較有難度。

公司部門規(guī)章制度篇1

1、生產(chǎn)管理,工程管理,質(zhì)量管理,安全管理,設(shè)備管理制度。

2、技術(shù)管理,設(shè)計(jì)管理,開發(fā)管理制度。

3、物資管理制度。

4、會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度。

5、人事總務(wù)管理制度。

6、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。

7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行。

8、公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂,單元成本

分析與推行,經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng),改善方案的提供,氣體分銷

業(yè)務(wù)上游,運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。

10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤,新產(chǎn)品的成本預(yù)估,

售價(jià)擬定。

公司部門規(guī)章制度篇2

一、防火安全管理工作要仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的

方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī)、

制度、規(guī)定的要求,切實(shí)落實(shí)防火安全責(zé)任制。

二、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人,

負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點(diǎn)的防火安全制度和保障防火安全的操

作規(guī)程并督促其落實(shí);組織制訂防火工作方案,督促所屬單位、人

員做好日常防火安全工作;組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的‘制訂、

演練;組織對(duì)義務(wù)消防隊(duì)伍的管理和對(duì)師生員工、義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)

行防火學(xué)問、技能的宣揚(yáng)教育及培訓(xùn)I;組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、

器材,保證其完好有效;組織實(shí)施防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改;組織

防火安全責(zé)任(保證)書各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。

三、各重點(diǎn)防火部位,實(shí)行晝夜24小時(shí)有人值守制度;其防火

安全措施按《重點(diǎn)防火部位安全管理規(guī)定》、《消防(掌握)室安全

管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實(shí)。

四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾;禁止

在具有火災(zāi)、爆炸等危急的場(chǎng)所使用明火,因特別狀況需進(jìn)行電、

氣焊等明火作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定審批,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人和安全措施后

方可動(dòng)火作業(yè)。

五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符

合用電安全、防火安全規(guī)定;嚴(yán)禁亂拉電線,嚴(yán)禁擅自增加大功率

用電設(shè)備。

六、加強(qiáng)防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火

水源,禁止將防火專用水源挪作它用。

七、加強(qiáng)對(duì)氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物

品管理,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出

口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物,嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將

安全出口上鎖。

九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動(dòng)噴淋、火

災(zāi)事故廣播、火險(xiǎn)報(bào)警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

十、遇有火災(zāi)險(xiǎn)情,要快速組織撲救、報(bào)警。

十一、對(duì)在防火安全管理中成果顯著的單位和個(gè)人,按有關(guān)規(guī)

定賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)違反防火安全管理制度的單位和個(gè)人,視情節(jié)

按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

公司部門規(guī)章制度篇3

、

在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi),規(guī)章制度是確保工作秩序和效率的重要工

具。公司對(duì)各部門規(guī)章制度的存在和執(zhí)行,不僅有助于提高組織的

內(nèi)部管理水平,也能促進(jìn)員工間的協(xié)作和合作。因此,每個(gè)部門都

需要有自己的規(guī)章制度來規(guī)范和約束員工的行為和工作方式。本文

制來監(jiān)督員工的執(zhí)行情況。同時(shí),公司也應(yīng)該建立一個(gè)反饋機(jī)制,

讓員工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和存在的問題進(jìn)行反饋和建議。這樣

可以逐步完善規(guī)章制度,提高其實(shí)際執(zhí)行效果。

三、規(guī)章制度的實(shí)施效果

公司對(duì)各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,可以產(chǎn)生多方面的實(shí)施

效果,如下所述:

1.規(guī)范員工行為:通過規(guī)章制度,公司能夠明確規(guī)定員工在工

作中應(yīng)當(dāng)遵循的行為和要求。這樣可以規(guī)范員工的工作方式,減少

不必要的行為沖突和糾紛,提高工作的效率和質(zhì)量。

2.提高工作效率:規(guī)章制度可以明確各項(xiàng)工作事項(xiàng)的分工和流

程,確保工作的有序進(jìn)行。同時(shí),規(guī)章制度還可以規(guī)定員工的工作

時(shí)間和工作量,促進(jìn)員工高效工作,提高工作效率。

3.減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤:規(guī)章制度能夠規(guī)定工作中的標(biāo)準(zhǔn)和要求,

降低錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過規(guī)章制度,公司可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)防和糾錯(cuò)機(jī)制,最大程度地減少工作中的錯(cuò)誤和損失。

4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作:各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行可以促進(jìn)各個(gè)

部門間的信息共享加協(xié)作合作。通過規(guī)章制度,公司可以明確各部

門之間的溝通方式加工作協(xié)調(diào)方式,確保部門間的順暢合作和高效

運(yùn)作。

5.增強(qiáng)員工認(rèn)同感:規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,可以提高員工對(duì)

組織的認(rèn)同感和歸屬感。通過規(guī)章制度,員工能夠明確自己的工作

范圍和責(zé)任,從而更好地發(fā)揮自己的才能和能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織

的共同目標(biāo)。

典型案例:A公司市場(chǎng)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行

A公司作為一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司,市場(chǎng)部是其重要的運(yùn)

營(yíng)部門之一。為了規(guī)范市場(chǎng)部的運(yùn)作,A公司制定了一套細(xì)致的市

場(chǎng)部規(guī)章制度,并有效執(zhí)行。

在制定過程中,A公司組織了市場(chǎng)部的主要負(fù)責(zé)人和員工,參

與了規(guī)章制度的制定。通過分析市場(chǎng)部的工作特點(diǎn)和目標(biāo),A公司

制定了一系列規(guī)定,涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、銷售管理等方面

的內(nèi)容。這些規(guī)定包括員工的工作時(shí)間安排、市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的制定、

市場(chǎng)數(shù)據(jù)的匯報(bào)等c每個(gè)員工都了解并遵守這些規(guī)定,使得市場(chǎng)部

的工作有章可循、井然有序。

實(shí)施過程中,A公司為市場(chǎng)部的員工提供了相關(guān)培訓(xùn),并通過

內(nèi)部會(huì)議等形式進(jìn)行了宣傳。同時(shí),公司也設(shè)立了專門的監(jiān)督機(jī)制,

定期查看市場(chǎng)部工作的執(zhí)行情況,并接收員工的反饋和建議。這些

舉措有效地促使市場(chǎng)部員工積極遵守規(guī)章制度,提高了工作效率和

質(zhì)量。

通過市場(chǎng)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,A公司取得了良好的效果

和回報(bào)。市場(chǎng)部的工作效率得到了明顯提升,市場(chǎng)調(diào)研和推廣活動(dòng)

的成功率也大幅增加。員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)素養(yǎng)也得到了提

高,市場(chǎng)部成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

四、

公司對(duì)各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,是確保組織內(nèi)部管理的

重要手段。通過規(guī)章制度的制定,公司能夠規(guī)范員工行為、提高工

作效率、減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)員工認(rèn)同感。因此,

每個(gè)部門都需要建立自己的規(guī)章制度,并積極執(zhí)行。最終,規(guī)章制

度的制定和執(zhí)行將有助于公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)0

公司部門規(guī)章制度篇4

第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、”辭

職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。

第五十四條公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及

標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。

第五十五條公司員工退休享受退休金,其辦法另定。

第五十六條公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)于30天前以書面形式申

請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

第五十七條公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二

種。

(一)員工因服兵役、預(yù)備役期間超過一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的;

2.因病延長(zhǎng)的假期超過規(guī)定者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第五十八條自請(qǐng)停職和命令停職,如遇下列情況,酌情予以處

理。

(一)自請(qǐng)停職者,于免除兵役、預(yù)備役后15日內(nèi)報(bào)道復(fù)職。否

則,以辭退處理。

(二)因病命令停職者,自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職

者,可按退休或辭退處理。

(三)因工作原因的停職在3月內(nèi)還無法安排合適工作的,按辭

退處理。

(四)因訴訟案命令停職者,經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解

雇,但偵查處分不是訴或判決無罪確定后,可予復(fù)職。

第五十九條公司員工于停職期間,停發(fā)所有薪酬,其服務(wù)年限

以中斷計(jì)。

第六十條員工因違反公司規(guī)章制度,可根據(jù)其行為及后果,根

據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司

辦公會(huì)決定,并將辭退及解雇的決定通知工會(huì)。

第六十一條因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),或發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)導(dǎo)致的

解雇員工計(jì)劃,應(yīng)事先與工會(huì)協(xié)商,共同制定解雇及補(bǔ)償方案。

第六十二條公司員工離職,除“死亡”及“命令停職”未能辦

理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦妥交卸手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能

離職。財(cái)務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。

公司部門規(guī)章制度篇5

關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在

公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置:

1、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。

2、根據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定,公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一名,

會(huì)計(jì)2名,出納1名。

二、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

1、按國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)

計(jì)帳薄,日清月結(jié)c

2、審核各部門交來原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、真

實(shí)性,手續(xù)是否齊全,對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理,記載不

正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3、根據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),

并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。

4、妥善保管公司會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳薄,會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資

料。

5、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部

門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項(xiàng)結(jié)算,

工資發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來款項(xiàng),配合有關(guān)部門催收

欠款。

8、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),分析公司財(cái)務(wù)、成本及利潤(rùn)

情況,考核資金使用效果,向董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出合理化

建議。

9、定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù),并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)生盤

盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)查明原因,寫出書面報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)

理批準(zhǔn),做出處理C

10、和稅務(wù)、根行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系°

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)金管理制度

1、公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷,工資發(fā)放,采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。

2、其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。

3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司

財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4、公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相

符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。

5、公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)

金。

四、銀行存款管理制度

1、公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項(xiàng),公司財(cái)務(wù)人員

要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。

2、由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取

現(xiàn)金,要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

五、印章管理

為方便工作,公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章,由財(cái)務(wù)部主管及出

納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

六、財(cái)務(wù)報(bào)表制度

1、公司財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報(bào)

關(guān)有關(guān)報(bào)表,并進(jìn)行納稅申報(bào)。

2、公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及每位股東報(bào)送

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。

3、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)狀況說明書。

4、會(huì)計(jì)年度終了,公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保管。

七、會(huì)計(jì)檔案管理制度

1、會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資

料。

2、會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。

3、會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、

摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、內(nèi)部借款制度

1、公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購(gòu)、出差或其它原因需向財(cái)務(wù)

借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同

意,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可辦理借款。

2、借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向貶務(wù)報(bào)帳沖減借款,并交回

余額。

3、公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督,已三次借款未報(bào)帳者不

得再次借款,再經(jīng)催促不報(bào)帳者,可在工資中扣除。

九、報(bào)銷制度

1、根據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分,公司流動(dòng)資金、小

型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費(fèi)用開支,材料采購(gòu)和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)的報(bào)帳,由總經(jīng)理審批,公司對(duì)外投資、借貸、大型建設(shè)項(xiàng)目、

董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會(huì)同意、

董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

2、公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

3、經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫(kù)的辦理入庫(kù)

手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,

先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無誤后,由部門主管

或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

十、成本管理制度

1、材料采購(gòu)

①公司對(duì)材料的采購(gòu)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制

采購(gòu)預(yù)算單,注明采購(gòu)材料名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)金額,經(jīng)部門

主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn),可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。

②采購(gòu)人員要根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容填制采購(gòu)明細(xì)表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)

的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購(gòu)內(nèi)勤

保管,沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳。

③采購(gòu)人員憑采購(gòu)明細(xì)表辦理材料入庫(kù)手續(xù),由公司倉(cāng)庫(kù)管理

員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收)辦理

入庫(kù)手續(xù),填制四聯(lián)式入庫(kù)單,并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手章,第

一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)留存登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對(duì)方

作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長(zhǎng)簽字,第四聯(lián)

驗(yàn)收,材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

2、材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主

管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)

用部門留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),同時(shí)作為材料出庫(kù)憑

證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料

出庫(kù)價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

3、車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對(duì)領(lǐng)用不足部分,

可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉(cāng)庫(kù)并以紅字填制投料單沖

減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能

使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報(bào)告,說明原因,提出處理意見,

生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、產(chǎn)品入庫(kù):車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入店手

續(xù),由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填制產(chǎn)品入庫(kù)單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉(cāng)

庫(kù)登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗(yàn)收材料會(huì)

計(jì)入帳憑證。

5、每月25日公司勞資人員,行政后勤部門及其它相關(guān)部門負(fù)

責(zé)向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當(dāng)月水電費(fèi)用,財(cái)務(wù)

部收集以上數(shù)據(jù),和當(dāng)月發(fā)生其它制造費(fèi)用進(jìn)行匯總,以每批產(chǎn)品

投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

6、產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填

制產(chǎn)品出庫(kù)單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同

號(hào)、購(gòu)貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交

倉(cāng)庫(kù),第四聯(lián)為出門證。

7、庫(kù)存管理:公司成品庫(kù)、半成品、材料庫(kù)均由專人負(fù)責(zé),建

立庫(kù)存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn),并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì),對(duì)盤點(diǎn)

過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉(cāng)儲(chǔ)部門主管人員寫出書面報(bào)告一式

兩份,查明原因,提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),一份留倉(cāng)

庫(kù)調(diào)整臺(tái)帳,一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

8、票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實(shí)準(zhǔn)確,各部門要指定專人進(jìn)

行票據(jù)傳遞,保證在材料采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、銷

售出庫(kù)三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

十一、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

1、對(duì)公司原有固定資產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

2、公司新購(gòu)固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦

理領(lǐng)用手續(xù)。

3、公司即購(gòu)即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理

入庫(kù)手續(xù),憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4、公司購(gòu)入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、

小型設(shè)備等,要辦理入庫(kù)手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

5、低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退

庫(kù)、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

6、公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

十二、處罰辦法

1、警告

①用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

的;②未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款

項(xiàng)的;③利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

④保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀

行的。

2、辭退

①違反財(cái)務(wù)制度,造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重顯亂的;

②拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的‘;③偽

造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的;④利用職務(wù)

便利,占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司帳物的;

⑤弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司

款項(xiàng)的;⑥在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司

利益遭受損失的;⑦有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,應(yīng)予以辭退的。

公司財(cái)務(wù)部管理制度1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)

計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,制定公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)

部財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真實(shí)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、積極會(huì)同有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)改革,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)

獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,

正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金

收支計(jì)劃,并督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算,協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙

節(jié)工作,建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系,確保

集團(tuán)公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)

格,并檢查執(zhí)行情況,做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、

匯編工作。

6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則,認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù),

做到先審核后結(jié)算,余則付款,復(fù)核后再記帳。

7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度,及時(shí)辦理銷售結(jié)算,配合有關(guān)部門

清理債權(quán)債務(wù),及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金,采取有效措施,加速資

金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)建立健全三級(jí)核算制,加強(qiáng)月所屬各級(jí)部門、班組經(jīng)濟(jì)

核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),建立核算臺(tái)帳、圖表(班組按日公布核算金

額)。

10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)

據(jù)的收集整理工作C

11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測(cè)定工作。

13、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理,負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)電算化管理制度,

并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)分析,按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)執(zhí)

行情況,提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提出有關(guān)增收節(jié)支措施,努力完成國(guó)

家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合

計(jì)劃,統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。

16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作,按日、月、旬反映

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度,及時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理,做好對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登

記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作,確保公司財(cái)產(chǎn)完好無缺。

18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,配合有關(guān)部門審議技措、技改

和大修等工程計(jì)劃,合理、合法地使用各項(xiàng)專項(xiàng)資金。

19、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類、裝訂和保管,做

好會(huì)計(jì)檔案管理工作。

20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險(xiǎn)工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。

21、負(fù)責(zé)對(duì)本公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),財(cái)務(wù)核算工作。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司部門規(guī)章制度篇6

第六條公司聘用的原則是:“任人唯賢,擇優(yōu)錄用;競(jìng)爭(zhēng)上崗,

崗上競(jìng)爭(zhēng)”。

第七條聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)

驗(yàn)、體格等,以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則,但有特殊需要

時(shí)不在此限。

第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向

社會(huì)公開招聘。具體方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。

各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司其它崗位的聘用,由企管部人力資源管理部門負(fù)責(zé)。

第九條公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求,不得

自行增加崗位設(shè)置C公司鼓勵(lì)通過員工增加崗位技能的學(xué)習(xí),達(dá)到

“一崗多能”的要求,以便合并崗位,減少人員,增加勞動(dòng)效率。

第十條各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下:

(1)在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前,企管部將下一年度的《人員需求計(jì)劃

表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫后,上報(bào)

企管部。

(2)企管部匯總后,結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營(yíng))方案編

制下一年度人力資源需求方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

(3)經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃,由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘

事宜。

第十一條普通員工招聘的一般程序如下:

人員需求部門的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng),由企管部結(jié)合年度

計(jì)劃審核需求,給出審核意見;

企管部審核同意后,會(huì)同需求部門,根據(jù)崗位說明書的'要求,

制定具體的崗位任職資格,形成招聘文件;

企管部制定招聘計(jì)劃,經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選,送需求部門審核,

確定最終候選者名單;

企管部會(huì)同需求部門共同進(jìn)行面試(如有需要,可增加面試的次

數(shù)),并共同決定聘用人選;

企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知,進(jìn)入試用期管理;

企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。

第十二條部門經(jīng)理的聘用,參照上述程序;企管部經(jīng)理的聘用,

由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行;其它的部門經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理、

副總經(jīng)理進(jìn)行。

第十三條凡有下列情形者,不得錄用。

與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員(對(duì)歷史形成的此類情況

不予追溯)。

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

有賭博、吸食記錄者。

拖欠公款,有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣,曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則,即外部招聘與內(nèi)

部推薦共舉,統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)錄取。

公司

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