新產(chǎn)品開發(fā)上市流程資料講解

新產(chǎn)品開發(fā)上市流程2006-12-2尚偉相關(guān)責任企劃部：產(chǎn)品開發(fā)意向的收集、整理和產(chǎn)品開發(fā)的立項、產(chǎn)品包材的設(shè)計營運部：提出產(chǎn)品需求、執(zhí)行新產(chǎn)品的行銷組織研發(fā)部（研發(fā)中心）：新產(chǎn)品開發(fā)的實施制造部：新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織采購部：新產(chǎn)品所需原材料的購買財務(wù)部：新產(chǎn)品成本的計算和確認人力資源部：需要時新產(chǎn)品生產(chǎn)人員的準備咨訊部：POS、網(wǎng)站維護連鎖總監(jiān)：批準新產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的上市生產(chǎn)總監(jiān)：批準產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)資料的組織總裁：批準產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和上市所需資源配置和行銷企劃方案的批準企劃部根據(jù)年度產(chǎn)品預(yù)算制定下一年度行銷計劃根據(jù)行銷計劃制定新產(chǎn)品上市計劃根據(jù)《新產(chǎn)品上市時間表》開展包括產(chǎn)品包裝設(shè)計在內(nèi)的產(chǎn)品《行銷方案》提供包括損益平衡點在內(nèi)的產(chǎn)品行銷策劃根據(jù)損益平衡點的要求設(shè)定產(chǎn)品銷售周期、產(chǎn)品的銷售數(shù)量、形式和檢討方法研發(fā)部（研發(fā)中心）根據(jù)《新產(chǎn)品上市時間表》組織新產(chǎn)品的開發(fā)工作根據(jù)新產(chǎn)品的需要進行設(shè)備選型和包裝建議輸出新產(chǎn)品的《操作指導(dǎo)書》提供新產(chǎn)品的生產(chǎn)人員培訓(xùn)進行規(guī)模生產(chǎn)前的小試輸出新產(chǎn)品的工藝要求輸出新產(chǎn)品的設(shè)備、原料要求制造部根據(jù)《新產(chǎn)品上市時間表》和新產(chǎn)品的設(shè)備、原料要求提出設(shè)備、原料需求組織人力生產(chǎn)環(huán)境的準備或改造根據(jù)新產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)量要求進行生產(chǎn)組織連鎖總監(jiān)根據(jù)年度預(yù)算審核產(chǎn)品銷售預(yù)算根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)算審核提出新產(chǎn)品需求計劃審核《新產(chǎn)品上市時間表》審核《行銷方案》批準新產(chǎn)品的原料、包裝需求審核和批準產(chǎn)品包裝設(shè)計審核和批準產(chǎn)品上市審核和批準新產(chǎn)品上市《行銷方案》的檢討生產(chǎn)總監(jiān)審核和批準新產(chǎn)品的設(shè)備需求批準新產(chǎn)品的原料、包裝需求根據(jù)《行銷方案》的要求監(jiān)督新產(chǎn)品的生產(chǎn)總裁根據(jù)年度預(yù)算批準產(chǎn)品銷售預(yù)算根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)算批準提出新產(chǎn)品需求計劃批準新產(chǎn)品所需的設(shè)備需求批準先產(chǎn)品所需的包裝設(shè)計和原料、包裝需求批準新產(chǎn)品上市《行銷方案》的檢討調(diào)整產(chǎn)品的銷售預(yù)算產(chǎn)品文件流程營運部研發(fā)部企劃部制造部生產(chǎn)總監(jiān)連鎖總監(jiān)總裁包裝設(shè)計流程營運部企劃部制造部連鎖總監(jiān)總裁采購部原、包材采購流程營運部企劃部制造部生產(chǎn)總監(jiān)總裁采購部上市流程（1）營運部研發(fā)部企劃部制造部采購部財務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)連鎖總監(jiān)總裁上市流程（2）研發(fā)中心營運部企劃部制造部采購部財務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)連鎖總監(jiān)總裁銷售部門產(chǎn)品需求研發(fā)部