工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系

程

工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系

施工單位：

2016年02月20日

1

目錄

第一章工程概況及編制依據(jù)................................................3

第二章工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系............................................5

一、工程質(zhì)量目標(biāo).....................................................................5

二、質(zhì)量保證體系.....................................................................5

第三章工程質(zhì)量管理制度................................................17

一、樣板管理制度....................................................................17

二、樣品管理制度....................................................................18

三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度....................................................................19

四、原材檢驗(yàn)制度....................................................................20

五、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度...........................................................20

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度...........................................................22

七、培訓(xùn)制度........................................................................22

八、建立質(zhì)量分析會(huì)制度..............................................................23

第四章工程質(zhì)量管理措施................................................24

一、建立高效的管理機(jī)制..............................................................24

二、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)..................................................24

三、堅(jiān)持責(zé)任制......................................................................24

四、工序質(zhì)量控制....................................................................24

五、實(shí)施全面質(zhì)量管理................................................................24

六、組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)............................................................25

七、實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線.........................................................25

八、嚴(yán)格樣板制度....................................................................26

九、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)..............................................................26

十、對(duì)分承包方的質(zhì)量管理...........................................................26

第五章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用......................................28

第六章關(guān)鍵工序和主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施..............................29

一、質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目..............................................................29

二、主要分部分項(xiàng)工程控制...........................................................29

第七章原材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施........................................36

-＞、材料品質(zhì)保證程序................................................................36

二、材料供應(yīng)管理制度................................................................36

三、材料、設(shè)備驗(yàn)收制度..............................................................36

四、材料試驗(yàn)........................................................................37

第八章工程資料管理措施...............................................40

一、資料管理目標(biāo)....................................................................40

二、資料管理組織與職責(zé)..............................................................40

三、資料管理流程....................................................................41

四、資料目標(biāo)設(shè)計(jì)....................................................................45

五、資料的形成......................................................................45

六、施工資料驗(yàn)收與移交..............................................................46

七、工程照片和影像資料..............................................................47

第九章質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案............................................49

一、土建部分........................................................................49

二、安裝部分........................................................................91

建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ8-2007,

鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012,

鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010,

外墻飾面依工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2015,

建筑弱電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/883-2012,

人防工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50134-2004,

玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)97JGJ139-2001,

混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程98,JGJ/T14-2011,

4

第一章工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求（合格）。爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯

金杯工程。

二、質(zhì)量保證體系

1、本公司依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保本公司的

質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。結(jié)合本工程質(zhì)量管理，建立一套自上而下的

行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量

總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、

縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。

2、各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力

直至工程結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的

工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書（企業(yè)、國(guó)家、北京市），并有類

似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、我企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管

理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有關(guān)部門等為實(shí)施主體

的組織機(jī)構(gòu)。各部門的質(zhì)量管理職責(zé)如下，具體人員詳見附件：

序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織

1項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)?劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)

2項(xiàng)目總工程師準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、

規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

由我單位機(jī)關(guān)直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與

工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作

3質(zhì)檢總負(fù)責(zé)人的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目

總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5

序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容

參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程

質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)

4項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織

質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有

關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。

編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要

部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單

5質(zhì)量管理部

位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或

“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）

報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制

和施工協(xié)調(diào)；進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；

完成施工前期準(zhǔn)備工作；根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度

6技術(shù)管理部

計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和

竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工

生產(chǎn)方面的聯(lián)系和對(duì)接；負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。

嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程

7物資設(shè)備管理部物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收

集、整理。

負(fù)責(zé)各專業(yè)約定分包、平行分包、約定材料供應(yīng)商、甲供材

料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。

對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；

8各專業(yè)施工管理部實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)

良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)

施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)

程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

詳見本章圖：“質(zhì)量保證體系圖:

6

三、質(zhì)量管理控制流程

1、施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制

詳見本章圖：“施工過(guò)程管理流程控制圖”。

2、檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程

這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以

及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。詳見本章圖：“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖”。

3、施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程：

按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、

測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性，詳見本章圖：“檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖”。

4、施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制

在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見本章圖：“糾正和

預(yù)防工作流程圖

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制

項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)

放，要做到全面、及時(shí)和正確。詳見本章圖：“文件和資料控制流程圖”。

6、施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制

詳見本章圖：“施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖”。

7、施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程

施工過(guò)程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題向項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出建議措施。詳見本章圖：“施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖”。

8、工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控制流程

工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。詳見木章圖：“產(chǎn)品標(biāo)

識(shí)和可追溯工作流程圖”。

7

質(zhì)量保證體系圖

8

開始

熟悉資料和圖紙會(huì)審

施r方案/施r組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批

通過(guò)否修改與補(bǔ)充

現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)符

驗(yàn)收合格否

工序/分項(xiàng)/分部工程施匚

回I------1

-------1驗(yàn)收合格

糾正/?（防

工

程

全

部

完

成

否

結(jié)束

施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖

9

開始

未檢標(biāo)識(shí)

檢驗(yàn)

己

檢

恃

定

標(biāo)

識(shí)

合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)處理

轉(zhuǎn)入使用下道工序交付

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖

10

II

檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖

11

使用

收集偵量信息

實(shí)際/潛在不介格原因分析

判定糾正/預(yù)防措靖

糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送

提

供

接收部門認(rèn)可

信

息

說(shuō)

服

認(rèn)可否認(rèn)

可

iF定鑒定

1I'二|

修改體系文件、歸檔

結(jié)滎

糾正和預(yù)防工作流程圖

12

文件和資料控制流程圖

13

開始

檢驗(yàn)試驗(yàn)

合格否El

No

標(biāo)識(shí)、隔離

在施匚程

報(bào)廢

整改

返工、返修

繼

合格否續(xù)

使

用

結(jié)束

施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖

14

開始

分

合同約定承

包

方

收集、整理、標(biāo)識(shí)

的

質(zhì)

量

記

留存錄

編目

儲(chǔ)存、保管

查閱

處理

結(jié)束

施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖

15

開始

產(chǎn)晶進(jìn)場(chǎng)

標(biāo)識(shí)

需追溯否

領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖

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第三章工程質(zhì)量管理制度

一、樣板管理制度

為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消

除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，本工程的所有分項(xiàng)工程都必須先做施

工樣板，如果我方有幸，進(jìn)場(chǎng)后立即標(biāo)志《工程施工樣板方案》并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位

進(jìn)行審批。所有施工的樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

1、樣板施工前必須具備以下資料：

1.1、經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的施工翻樣圖；

1.2、材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；

1.3、施工方案與質(zhì)量控制方案；

1.4、所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；

1.5、施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說(shuō)明及施工資質(zhì)水平證明材料。

2、堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后各分包方按照樣板的工藝和

質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工。

3、樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物

資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工

程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材

料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。

4、所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況，分期分階段進(jìn)行樣板的

施工及驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢

人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料，隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表（由專

業(yè)工長(zhǎng)填寫〉，報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格

后方可進(jìn)行下道工序的施工。

6、分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)量部，由

質(zhì)量部邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的分包單位必須參

加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。

7、大面積展開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。

8、樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作

管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。

9、樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系

統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。

17

二、樣品管理制度

1、樣品報(bào)批

1.1、到廠家和產(chǎn)地的選樣和考察

考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)?/p>

廠制作產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。

1.2、所有材料選樣由物資管理部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)

過(guò)設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)

之一。

1.3、所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由經(jīng)理部物資部向監(jiān)理工程

師審批，時(shí)間在加工前至少56天，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或定貨前至少56天，將

有關(guān)樣品報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審批；所有報(bào)批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠

家名稱、型號(hào)、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國(guó)等的標(biāo)簽，并附上任何必要的說(shuō)明書、

證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說(shuō)明等相關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審

批。根據(jù)，這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備包括但不限于：

（1）鋼筋（600m樣品）

（2）防水材料

（3）裝飾材料（包括各種墻面、地面、頂面等裝飾材料）

（4）各種填縫料及密封膏

（5）門及小五金

（6）各類喉管、線管及配件

（7）燈具及配件

（8）潔具及給排水配件

（9）建設(shè)單位要求人提供的其他樣品

需要提供的施工樣品，包括但不限于：

（1）鋼筋綁扎樣板

（2）模板樣板

（3）碎樣板

（4）砌體樣板

（5）構(gòu)造柱施工樣板

（6）抹灰樣板

（7）給水、排水樣板

（8）電氣箱體、安裝面板、安裝橋架線槽樣板

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（9）門窗安裝樣板

（10）地面樣板

（11）內(nèi)墻膩?zhàn)訕影?/p>

（12）石材樣板

（13）PVC地面樣板

（14）防水樣板

（15）外墻保溫及抗裂砂漿樣板

（16）外墻膩?zhàn)蛹巴苛蠘影?/p>

（17）低溫輻射采暖地面樣板

（18）建設(shè)單位要求人施工的其他樣板

1.4、如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書面批復(fù)，發(fā)包單位就此

通知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到此類通知后7天內(nèi)仍未對(duì)樣品進(jìn)行批復(fù)，則視

為已經(jīng)批準(zhǔn)。

1.5、樣品必須來(lái)自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)

計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和

其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間，

監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。

1.6、在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫

明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留復(fù)意見欄；申報(bào)單一式

四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報(bào)單的格式應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

1.7、一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。

2,樣品管理

經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，

面積應(yīng)不小于100m2,配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任

何破損、變性、變形或滅失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場(chǎng)所。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京市地

方標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，

以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，制定如

下具體實(shí)施辦法。

由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)

責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)賬和質(zhì)量基金，專款專用。

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四、原材檢驗(yàn)制度

建立原材料的檢查制度。原材料采購(gòu)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年

度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料

檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫(kù)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

五、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度

1、包括檢驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備，經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制

檢測(cè)設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測(cè)

量、檢測(cè)、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、卡片和檔案。

2、分包單位按經(jīng)理部的要求制定相關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測(cè)設(shè)施，并建立賬目，按照校準(zhǔn)周

期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各分包項(xiàng)目部要求制定原材料送試計(jì)劃，

確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，提前組織送試，復(fù)試合格后方可使用。

3、開工時(shí)由測(cè)量專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的軸線、500mm控制線進(jìn)行復(fù)核，做好書面記錄，并

請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)證。按照測(cè)量施工方案的要求做好測(cè)量的報(bào)驗(yàn)、復(fù)核和檢驗(yàn)工作。施工前，按

圖紙校對(duì)各配件的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向總包技術(shù)部門反映。

4、校準(zhǔn)要求：測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測(cè)范疇的均按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法的規(guī)

定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺(tái)賬和使用紀(jì)錄。

5、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施失準(zhǔn)控制

5.1、一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的設(shè)備，并對(duì)己

經(jīng)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。

5.2、在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位可根據(jù)檢測(cè)部門出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)

果通知單降級(jí)使用；

53,確實(shí)損壞已無(wú)法修復(fù)，應(yīng)根據(jù)檢定通知單或損壞情況說(shuō)明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)

廢，并銷帳。

6、流轉(zhuǎn)控制

6.1、入庫(kù)：新購(gòu)入的計(jì)量設(shè)備入庫(kù)進(jìn)賬前，各單位計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，

由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨或更新。

6.2、長(zhǎng)期不用的，使用單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封存管理。

6.3、需要封存的設(shè)備入庫(kù)前，由各單位管理人員組織驗(yàn)證，必要時(shí)，也可進(jìn)行校準(zhǔn)。

6.4、出庫(kù)：新購(gòu)或封存入庫(kù)的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，各單位應(yīng)驗(yàn)證其有效期。如超

過(guò)校準(zhǔn)周期，應(yīng)組織校準(zhǔn)。辦理領(lǐng)用手續(xù)。

6.5、流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時(shí)，或經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前使用單位應(yīng)

進(jìn)行驗(yàn)證。

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7、狀態(tài)控制

7.1.標(biāo)識(shí)采用張貼彩色標(biāo)志的辦法。

7.2、標(biāo)識(shí)分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備使用單位的計(jì)量

員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保護(hù)，并防止損壞。

7.3、各類檢測(cè)設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫計(jì)量器具出廠編號(hào)?！昂细褡C”上應(yīng)填寫有

效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”

的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。

7.4、凡超過(guò)校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識(shí)封存。

7.5、標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗(yàn)證情況，重新確

認(rèn)標(biāo)識(shí)。

8、使用控制

8.1、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施由使用單位指定管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的炎敏度和清潔。

8.2、各類檢測(cè)人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢驗(yàn)合格（或降級(jí)使用）和標(biāo)識(shí)清晰要求,

并嚴(yán)格按要求正確操作使用。

8.3、計(jì)量設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，檢測(cè)人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單

位修理。

9、搬運(yùn)控制

9.1、計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、

受潮或倒置。

9.2、對(duì)于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中受損或

影響精確度。

10,貯存控制

10.1、使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時(shí)適當(dāng)潤(rùn)滑，裝入原來(lái)的包裝物，存放在室

內(nèi)的專用貨柜或貨架上。

10.2、存入庫(kù)內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備

混放。

10.3、設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。

11、相關(guān)記錄

11.1、管理人員登記表、系統(tǒng)圖

11.2、檢測(cè)設(shè)施工作年度計(jì)劃、總結(jié)

11.3、檢測(cè)設(shè)施周檢合格證、出廠合格證

11.4、在用檢測(cè)設(shè)施年度周檢計(jì)劃

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11.5、檢測(cè)設(shè)施登記卡片

11.6.檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬

11.7、檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表

11.8、檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備封存申請(qǐng)表

11.9、檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表

11.10.檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表

11.11＞檢驗(yàn)、測(cè)量具控制檢查表

11.12.建立質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施獎(jiǎng)罰辦法，提高管理水平。

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

1、工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各施工班組必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。

2、各施工班組在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn),

以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

3、現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。

各施工班組不得直接對(duì)監(jiān)理及建設(shè)單位，必須向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。

4、各施工班組針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所

需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)

質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

5、各施工班組如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程

部和質(zhì)量部。各施工班組如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，

以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。

6、驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。

七、培訓(xùn)制度

1、建立完善持續(xù)長(zhǎng)久的培訓(xùn)制度，由經(jīng)理部綜合辦公室列出培訓(xùn)計(jì)劃，編制具體的培訓(xùn)

實(shí)施計(jì)劃，明確培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)

記錄。在實(shí)施過(guò)程中各部室提出的補(bǔ)充意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理或各

專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)各類各個(gè)層次的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，可通過(guò)多種方式進(jìn)行，以達(dá)

到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提供工程的質(zhì)量

水平。

2、培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、

方法、標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的對(duì)象從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到分包管理人員，操作人員的培訓(xùn)管理由分包單位組織

進(jìn)行，經(jīng)理部定期抽查。

3、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家包括創(chuàng)優(yōu)協(xié)會(huì)的專家、混凝土結(jié)構(gòu)施工、幕墻協(xié)會(huì)的專家等富專項(xiàng)

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特長(zhǎng)的專家進(jìn)行培訓(xùn)。

4、人員的學(xué)歷、上崗證書、培訓(xùn)情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由辦公室收集入冊(cè)。

5、培訓(xùn)效果的考核與評(píng)價(jià)

各類培訓(xùn)要按照計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)責(zé)任部門要對(duì)培訓(xùn)效果、出勤情況、學(xué)員反饋意見和建

議、培訓(xùn)材料的適用性、達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果的程度等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。參加外部培訓(xùn)的要有相

應(yīng)的合格證書。

6、培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績(jī)、培訓(xùn)

小結(jié)、合格證書等。

八、建立質(zhì)量分析會(huì)制度

1、質(zhì)量分析會(huì)由經(jīng)理部總工程師組織，上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)質(zhì)量部、后勤保障部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，特殊情

況不定期召開，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究

采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。

3、會(huì)議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，

做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對(duì)上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。

4、經(jīng)理部質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目

標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

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第四章工程質(zhì)量管理措施

一、建立高效的管理機(jī)制

設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包

單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工

中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定清

水混凝土、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。

二、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)

針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定整體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。

加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為

質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，

做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工

一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。

三、堅(jiān)持責(zé)任制

堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施

工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的

三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使

工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

四、工序質(zhì)量控制

1、各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制

各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、

技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求,

填寫分項(xiàng)工程自檢，交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)

行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集己完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和己完成工序進(jìn)行實(shí)地檢

查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。

3、施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工

程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、實(shí)施全面質(zhì)量管理

本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵

部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動(dòng)。

1、全面質(zhì)量管理的基本原則：

24

1.1、全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程

監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋本工程建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)

死角。

1.2、以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)

量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；

1.3、質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影

響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。

1.4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料,

在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，

對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。

2、全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段(PDCA)：

2.1、計(jì)劃階段(P)：經(jīng)理部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素

等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保

證措施，由經(jīng)理部審批后付諸實(shí)施。

2.2、實(shí)施階段(D)：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完

成既定的目標(biāo)。

2.3、檢查階段(C):經(jīng)理部、各施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的

落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)

行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。

2.4、處理階段(A)：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施,

對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。

25,經(jīng)理部和施工，分包單位通過(guò)PDCA過(guò)程，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程

中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以

為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA過(guò)程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要

轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)

容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。

六、組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)

學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以

完善。

七、實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線

本工程的測(cè)量由經(jīng)理部設(shè)專職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由

專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量和驗(yàn)線工作。為保證測(cè)量精度，本工程的

25

施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。

八、嚴(yán)格樣板制度

嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部

位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

九、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢

員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。

2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)

行下一道工序的施工。

3、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)

工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。

4、施工過(guò)程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程（必須是可以挽回

的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可

靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)經(jīng)理部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允

許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。

5、物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位材料員

及時(shí)以書面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)

結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。

6、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制

在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最

終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。

7、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員

進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)整由總承

包單位機(jī)電部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試

小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。

十、對(duì)分承包方的質(zhì)量管理

分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴(yán)格執(zhí)行外，還需做好以下工作：

1、經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分承包方對(duì)經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按照經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度

組織施工。

2、分承包方與經(jīng)理部簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說(shuō)明和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。

質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。

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3、分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承包文件人員一致，方準(zhǔn)與

分包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)，并將該名冊(cè)備案。

4、分包單位應(yīng)按照經(jīng)理部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部審批。

5、分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進(jìn)行中間交接檢時(shí)，質(zhì)量必須符合總包單

位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫交接意見并簽字確認(rèn)形成記錄，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證。

6、分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)理部復(fù)驗(yàn)合

格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)經(jīng)理部和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)分承包方不得進(jìn)行下道工

序。

7、合同段銜接處的測(cè)量在經(jīng)理部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進(jìn)

行，測(cè)量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部在自檢合格的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門（人防辦、消防

局等）對(duì)人防、消防等分項(xiàng)工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。

9、分承包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的評(píng)審處置。對(duì)

于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審、

標(biāo)識(shí)和處置，每項(xiàng)不合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí)向

經(jīng)理部報(bào)告。

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第五章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用

本工程在施工中堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程

質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。依據(jù)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)及其應(yīng)用，本工程擬采用的新技術(shù)如下：

1、混凝土裂縫控制技術(shù)

2、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

3、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)

4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)

5、鋼筋機(jī)械錨固技術(shù)

6、綠色施工技術(shù)

7、管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技術(shù)

8、管線布置綜合平衡技術(shù)

9、電纜安裝成套技術(shù)

10、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)

11、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

12、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

13、安全防范系統(tǒng)

14、電源防雷與接地系統(tǒng)

15、信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

16、預(yù)拌砂漿技術(shù)

17、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)

18、鋁合金窗斷橋技術(shù)

19.防水卷材機(jī)械固定施工技術(shù)

20、高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù)

21、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)

22、工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)

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第六章關(guān)鍵工序和主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施

一、質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目

1、建筑物就位測(cè)設(shè)與樓層放線質(zhì)量；

2、各部位各種防水施工及質(zhì)量；

3、防水混凝土的質(zhì)量；

4、鋼筋的連接及綁扎的質(zhì)量；

5、模板尺寸及固定；

6、裝修工程樣板引路制度的落實(shí)；

7、屋面做法細(xì)部質(zhì)量；

8、不銹鋼及玻璃外幕墻的質(zhì)量；

9、專業(yè)工程預(yù)留預(yù)設(shè)工程的質(zhì)量控制；

10、專業(yè)工程及設(shè)備的系統(tǒng)測(cè)試的質(zhì)量控制；

二、主要分部分項(xiàng)工程控制

1、測(cè)量工程質(zhì)量保證措施

1.1、測(cè)量經(jīng)理要按照施工進(jìn)度卻測(cè)量方案要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，作好施工測(cè)量

日志。

1.2、現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)根據(jù)《測(cè)量?jī)x器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、

保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。

1.3、本工程的測(cè)量放線工作必須符合《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》的精度要求。

1.4、測(cè)量放線作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”自檢：作業(yè)人員在每次測(cè)量放線完成

后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即進(jìn)行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。

復(fù)檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即改正至合格。

交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行，上道工序合格后移交給下道工序，交接

雙方在交接記錄上簽字，并注明日期。

1.5、為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。

1.6、測(cè)量?jī)x器均在計(jì)量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，并有專人負(fù)責(zé)。

1.7、由于施工分項(xiàng)多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測(cè)量應(yīng)與各專業(yè)工

種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量措施。

2、鋼筋工程

2.1、鋼筋的加工和綁扎

2.1.1、箍筋彎鉤為135°,平直部分長(zhǎng)度為210d,且兩彎鉤要平行，不合格品嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)

使用。

29

2.1.2、一定要保證鋼筋貼箍到位。本工程梁、柱截面較大，鋼筋直徑較粗，鋼筋密集。

因此，在梁與柱、梁與梁或三者交叉部位，要預(yù)先放樣。

2.1.3、箍筋彎鉤疊合處與主筋應(yīng)交替錯(cuò)開綁扎。

2.2、鋼筋保護(hù)層的控制

2.2.1、水泥砂漿墊塊、混凝土墊塊

墊塊水泥砂漿的比例為1：2,成型后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，分規(guī)格存放。梁、板等平臺(tái)構(gòu)件下保

護(hù)層應(yīng)墊在最下層的鋼筋下面，梁應(yīng)墊在主筋下面。

2.2.2、鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡、柱定位框

鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡的長(zhǎng)度，比所頂斷面小2mm,切斷鋼筋應(yīng)用無(wú)尺鋸下料，

端部必須垂直，無(wú)飛邊，端頭涂刷兩遍防銹漆。

鋼筋雙F卡、雙T卡加工時(shí)，應(yīng)根據(jù)卡主筋的位置確定尺寸，保證卡子各部位尺寸的準(zhǔn)

確。

鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡安裝時(shí)，應(yīng)用20#扎絲固定。鋼筋頂棍不允許與主筋點(diǎn)

焊。

為保證柱主筋位置設(shè)置鋼筋定位框。內(nèi)控式定位箍筋框防止柱主筋向內(nèi)位移、起到對(duì)撐

作用。外控式定位箍筋框防止柱主筋向外位移、起到對(duì)拉作用。制作定位框所使用鋼筋，必

須用無(wú)齒鋸切割下料，由專業(yè)焊工操作，確保定位框尺寸一致。

223、鋼筋馬凳

三角馬凳、工字馬凳加工時(shí)其高度h,根據(jù)墊架的位置，正確計(jì)算，下腿橫筋寬度b要

大于板下鐵鋼筋網(wǎng)的間距，h=板厚-2X15mm（保護(hù)層）?2d（上下鋼筋網(wǎng)的直徑）。馬凳下的

鋼筋底鐵處必須墊好保護(hù)層墊塊。

2.2.4、梯子筋

豎向梯子筋的主筋直徑比剪力墻的豎向主筋直徑規(guī)格提高一級(jí)，可替代墻的豎向主筋。

水平梯子筋安裝在模板的上口，作為工具周轉(zhuǎn)使用。在澆筑完混凝土后應(yīng)及時(shí)回收清理

混凝土浮漿，及時(shí)更正變形部位，以便周轉(zhuǎn)使用。安裝時(shí)必須用扎絲與鋼筋綁牢，在澆筑混

凝土?xí)r，不能任意拆卸或敲砸。注意頂棍要刷兩遍防銹漆。

2.3、鋼筋接頭位置和接頭長(zhǎng)度

根據(jù)設(shè)計(jì)及平法施工規(guī)范而定，梁、板、柱、墻受力鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。

采用非焊接接頭時(shí)，錯(cuò)開距離從接頭中心到1.3LIE范圍；

采用焊接接頭時(shí)，接頭中心到長(zhǎng)度35d且不小于500mmo

樓層梁、板鋼筋搭接位置：下部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中。

鋼筋搭接長(zhǎng)度依據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗震等級(jí)、鋼筋級(jí)別、接頭率及外形確定。

30

短向柱筋應(yīng)突出樓面35d且不小于500mm,以滿足搭接長(zhǎng)度。

墻筋除了應(yīng)滿足搭接長(zhǎng)度外，還要考慮是加強(qiáng)做法還是非加強(qiáng)做法。

3、模板工程

3.1、加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。

3.2、加工梁、板、柱模板高強(qiáng)覆膜膠合板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。

3.3、墻、柱根部、大截面梁底部和梁柱接頭，留置清掃口，清掃口應(yīng)一面全部打開或?qū)?/p>

角留置，便于吹掃。模板與墻體拼縫處，應(yīng)用密封條封堵，條邊不要突出模板面，防止夾入

混凝土內(nèi)。高強(qiáng)覆膜膠合板邊要刨光，防止毛邊、飛邊、破槎。

樓板模板起拱方法為中間起拱，四周不起拱，以保證拆模后樓板板底四周邊陰角線水平

順直。在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。

3.4、為確保澆筑混凝土?xí)r不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接

縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時(shí)再貼密封條。模板

安裝位置、軸線、標(biāo)高、垂直度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準(zhǔn)確，預(yù)埋件位置尺

寸準(zhǔn)確，固定牢固。豎向模板配制高度高于構(gòu)件標(biāo)高20-50mm。

3.5、模板安裝前，施工縫處已硬化的混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，

應(yīng)剔鑿并沖洗清理干凈。受污染的鋼筋應(yīng)清刷干凈。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時(shí)作為檢

查重點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。外墻梁柱節(jié)點(diǎn)處模板豎向下跨

600-800mm,以保證混凝土水平施工縫接縫時(shí)不出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)。

3.6、模板安裝前，模板內(nèi)外灰漿必須鏟除清刷干凈，并涂刷水性脫模劑，并應(yīng)橫向、豎

向刷兩邊，涂刷要均勻、不漏涂。

4、混凝土工程

4.L,混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。