工廠5S標(biāo)準(zhǔn)演示教學(xué)

5—S標(biāo)準(zhǔn)整改法5—S法是什么在各組織里，5—S是用來建立和保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。5—S法的名稱代表下列意義的五個(gè)日本詞：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5—S法的邏輯是：工作場(chǎng)所的常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)（即常自律）是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最根本的要求。我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1.儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。看起來懶散，影響工作士氣。易生危險(xiǎn)。不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不流暢。增加搬運(yùn)距離。虛耗工時(shí)增多。3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

不整潔的機(jī)器，就如同開或座一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。4、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放容易混料—品質(zhì)問題。要花時(shí)間去找要用的東西—效率問題。管理人員看不出物品到底有多少—管理問題。增加人員走動(dòng)的時(shí)間—秩序與效率問題。易造成堆積—浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。5、工具亂擺放增加找尋時(shí)間—效率損失。增加人員走動(dòng)—工作場(chǎng)所損失。工具易損壞。6、運(yùn)料通道不當(dāng)工作場(chǎng)所不流暢。增加搬運(yùn)時(shí)間。易生危險(xiǎn)。7、工作人員座位或坐姿不當(dāng)易生疲勞—降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。5S的效能：1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感。易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。3、減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)減少。減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。4、安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮。通道暢通。地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。當(dāng)然安全就會(huì)有保障。5、效率提升好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋。效率自然會(huì)提升了5、品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施1、5S定義（1）整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。（2）整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然。消除找尋物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。（3）清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)。減少工業(yè)傷害。（4）清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。2、實(shí)施的要訣（1）整理如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下方法來區(qū)分。a.不能用----------------------------------------不用廢棄處理b.不再使用-------------------------------------

c.可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）------------很少用放儲(chǔ)存室較遠(yuǎn)的地方d.6個(gè)月到1年左右用一次-------------少使用e.1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次-----------放儲(chǔ)存室中間位置經(jīng)常用f.每天到每周用一次--------------------放工作場(chǎng)所邊事例：a.辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品。b.辦公桌、文件柜、置物架之物品。c.過期的表單、文件、資料。d.私人物品。e.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。（2）整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可以及時(shí)處理。做法如下：A、空間騰出。B、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。C、規(guī)劃放置方法。放置標(biāo)識(shí)。D、擺放整齊、明確。效果：A、要用的東西隨即可取得。B、不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例：A、個(gè)人的辦公桌上、抽屜。B、文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理。C、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。D、通道、走道通暢。E、消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。（3）清掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做法：A、清掃從地面到墻板到天花板所有物品。B、機(jī)器工具徹底清理。C、發(fā)現(xiàn)臟污問題。D、杜絕污染源。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。事例：A、辦公桌面凌亂、粉塵、水漬。B、垃圾、廢品未處理。C、玻璃門窗不干凈。D、水管漏水、噪音污染處理。E、破損的物品修理。（4）清潔貫徹上面3S。運(yùn)用手法：A、紅色標(biāo)簽：a.利用目標(biāo)管理的“紅色標(biāo)簽”——表明問題所在，以發(fā)現(xiàn)久藏的需品、不良品和不需品，并將需要改善的事、地、物以“標(biāo)簽”標(biāo)識(shí)。同時(shí)，將“紅色標(biāo)簽通知單”發(fā)給相關(guān)部門，限期處理改善。B、目視管理：一看便知。假如每個(gè)人均能“一看便知”，起碼方便太多了，不必浪費(fèi)時(shí)間找尋，當(dāng)然會(huì)提高工作效率。舉幾個(gè)例子；1、行車標(biāo)線；2、公告欄——表示有事情傳達(dá)的地方；3、看板或標(biāo)示板；如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示某某部。（5）素養(yǎng)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)重要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。清潔：從心中就有“保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度”的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的