公司人事考核規(guī)章制度

公司人事考核規(guī)章制度

篇1:公司人事規(guī)章制度范本

一、行政人事部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋巖息;

搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作方案、年度工作總結(jié)和其他重要文稿,

牽頭或幫助公司的規(guī)劃討論。

3.負(fù)責(zé)全公司口常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理口常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的口?；顒?dòng)和外

出活動(dòng)的支配.

4.組織支配公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會議

記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

5.負(fù)責(zé)公司來往信函的改發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、

催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或

內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥當(dāng)保管和正確使用公司印章和介紹信。

8.負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等款待工作。

9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、使用登記、保管、維擾管理

工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。

10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、平安防范工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定

期對司機(jī)進(jìn)行交通平安教育，削減事故和違章，降低油耗。

12.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、

部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素養(yǎng)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

13.依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，制定人力資源聘請、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)方案并組織實(shí)施。

14.組織督促各部門編制工作方案、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會、總

經(jīng)理交辦工作，井負(fù)貢跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

15.辦理員工聘請、錄注、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等

業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。

17.做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

18.為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

19.每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔。

20.其他需要協(xié)作完成的工作。

二、相關(guān)制度管理規(guī)定

（一）考勤管理制度

1.作息時(shí)間：星期一至星期五8:30——17:30,午休12:00—14:00

2.員工上班時(shí)必需簽到。遇公事外出遲到公司，提前向行政部或直屬分部經(jīng)理說明。

3.員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

4.遲到：上班時(shí)間開頭后未到崗者。

5.早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開，未請假者計(jì)

曠工。

6.曠工：上班時(shí)間開頭后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司

者;超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記一天曠工;以去工地、處理客戶事

宜等為由未到公司上班，經(jīng)杳不實(shí)的，按曠工論處。

7.病假：提前以口頭或書面形式通知行政部，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假。未填請假條

的補(bǔ)填請假條。病假2天及以上者需供應(yīng)醫(yī)療單位開具的病假證明。

8.事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特別

狀況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單;事假兩天或以上

者，需提前由本人填寫請假單，未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；

9.違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：

⑴遲到、早退：

曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資;曠工超過三天者解除

勞動(dòng)合同人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度。

(3)婚假

凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受七天有薪婚假。

(4)喪假

員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪假。

⑸分娩假

凡符合方案生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，

可享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。

(二)物資用品選購及使用管理制度

1.本制度所指物資用品包括：

(1)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；

(2)辦公用品、電腦耗材等用品用具；

(3)其他用品(另行規(guī)定)。

2.選購程序：

(1)每月26口各部門上報(bào)下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部

匯總編制《選購預(yù)算表》一式兩份。

(2)行政部經(jīng)理依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行審核簽字，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

(3)總經(jīng)理審批簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部預(yù)算、預(yù)支選購金額，并留存一聯(lián)；

(4)行政部按方案支配實(shí)施選購。

(5)由行政部對選購物品進(jìn)行登記，填寫《辦公用品選購統(tǒng)計(jì)表》。

(6)如需進(jìn)行應(yīng)急選購，可先報(bào)行政部，由行政部報(bào)總經(jīng)理審批進(jìn)行選購，選購后按正常

登記手續(xù)進(jìn)行登記。

(三)物品領(lǐng)用管理制度

1.物品類別

(1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計(jì)算器、名片夾、訂書機(jī)、膠水、回形針、透亮膠、

雙面膠、直尺等公司出資購買的辦公用品。

(2)公用物品：包括各類碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材,

2.領(lǐng)用原則

(1)辦公用品：本人依據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。

(2)公用物品：本著合理使用杜絕鋪張的原則，相互監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換

新;凡屬遺失或被盜者，準(zhǔn)時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ)，并按原價(jià)賠償，由行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

(四)清潔衛(wèi)生管理制度

1.本公司清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)全部角落。

2.本公司清潔衛(wèi)生由各部門全部人員輪番打掃，詳見《值日輪番表》。

3.值日人員須按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃：

(1)地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，干凈通透。

(2)桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。

(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。

(4)玻璃窗、窗臺：光滑鋰亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明兒凈。

(5)打印機(jī)等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。

(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。

4.個(gè)人衛(wèi)生執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：

(1)自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個(gè)人垃圾，保持辦公桌干凈；

(2)定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；

(3)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物;

(4)其他需個(gè)人留意的衛(wèi)生事項(xiàng)。

5.衛(wèi)生懲處制度：

個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生由個(gè)人負(fù)責(zé)，包括工作臺、紙簍、書架、電腦、個(gè)人辦公用品等。其他

公共區(qū)域由值日人員負(fù)責(zé)，

(五)檔案的分類及管理制度

1.市場部檔案：

(1)投資資料：包含文件、圖紙、，市場人員使用投資宏料需進(jìn)行登記，并將原件存檔，a

印件下發(fā)給相大人員每次下發(fā)時(shí)都要在《文件收發(fā)登記表》上進(jìn)行登記，，投資費(fèi)料由內(nèi)勤

發(fā)送，并將回復(fù)文件準(zhǔn)時(shí)存檔，以保投資文件的完整性。

(2)日常工作檔案：包括市場人員跟蹤項(xiàng)目登記表、客戶考察通知單、項(xiàng)目總結(jié)、合同概

況表、分公司宣揚(yáng)品發(fā)放統(tǒng)計(jì)表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費(fèi)及傭金提取表等，由

項(xiàng)目內(nèi)勤分類存檔，便于隨時(shí)查閱。

(3)市場部部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

2.項(xiàng)目部檔案：

(1)定額：根據(jù)項(xiàng)目名稱分別存檔，每次下發(fā)時(shí)都要在《文件收發(fā)登記表》上進(jìn)行登記，

并將相對應(yīng)電子版文件進(jìn)行存檔。

(2)施工圖：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，井在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上

進(jìn)行登記。

(3)技術(shù)部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

3.工程部檔案：

(1)T程施工過程資料：包括與甲方聯(lián)系函、工程洽商、變更等相關(guān)資料，按項(xiàng)目分類進(jìn)

行存檔，填寫《文件收發(fā)登記表》。

(2)報(bào)驗(yàn)資料?：按工程進(jìn)行存檔。

(3)結(jié)算資料：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算

統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》，并隨時(shí)更新。

(4)工程部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

4.行政人事部檔案：

(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。

(2)集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。

(3)合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進(jìn)行存檔。需借閱合同者，在詳細(xì)保管合同的部

門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在詳細(xì)保管合同的部門

履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱緣由，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可借閱。

(4)其他需要存檔的文件。

篇2：公司考核管理規(guī)章制度

一、考核目的

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作

樂觀性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開、公正原

則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、考核原則

績效考核針對員工的在「表現(xiàn)為基本依據(jù)。

三、考核對象

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參與考核。

四、考核方法

評級考核方法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。

〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1、工作專業(yè)力量；

2、對工作的方案推動(dòng)力量；

3、對工作的組織力量；

4、對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)力量；

5、對工作問題上的改善力量；

6、對平日工作主動(dòng)樂觀，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；

7、自我開發(fā)力量。

<-）一般從業(yè)人員考核其：

1、作業(yè)效率；

2、作業(yè)品質(zhì)；

3、作業(yè)協(xié)作性；

4、聽從管理度；

5、出勤狀態(tài)；

6、行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級，原則上依比率安

排。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得為優(yōu)秀等級：

a、曠工記錄。

b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）

2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級：

a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上

b、記小過一次（含）

3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級：

a、曠工一天以上三天內(nèi)的

b、記小過三次者。

底分為50分

〈六〉嘉獎(jiǎng)種類區(qū)分如下：

1、評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、工資上調(diào)、晉級

加10分20分30分

2、在以下狀況中，可以加10分：

a、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)；

b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；

c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d、樂觀參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；

e、愛惜公司財(cái)物，并有詳細(xì)事跡者；

f、樂觀主動(dòng)維護(hù)公司制度并有詳細(xì)事跡者；

g.主動(dòng)參加各項(xiàng)救濟(jì)工作，精神可嘉者。

3、在以下狀況中，可以加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者；

b、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；

d、參加緊急救援工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并處置得宜者。

4、職工有下列狀況之一者，可以加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者；

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避開重大損失者；

c、遇意外大事或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑?/p>

公物而削減損害者；

d、討論改善制作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細(xì)方案，經(jīng)采納后的確具有成效者。

〈七〉懲處的種類

1、懲處項(xiàng)目及懲懲罰分如下：

項(xiàng)目：警告、小過、大過、降級、違紀(jì)、辭退

扣10分20分30分

2、對于有下列行為之?的職工，經(jīng)批判教育不改應(yīng)當(dāng)賜予警告并扣10分：

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班時(shí)間談天，玩耍或從事工作以外之工；

c、在車間吃東西者；

d、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；

e、各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠干凈，經(jīng)指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)稍微者；

g、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者；

h、上班時(shí)間私自接聽私人電話者；

i、檢查或督導(dǎo)人員不仔細(xì)執(zhí)行任務(wù)者；

j、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k、鋪張材料或不愛惜公物，屬情節(jié)尚輕者；

I、上班時(shí)坐姿或站姿不端正者；

m、不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者；

n、涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

。、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬稍微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；

C、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)峻者；

d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f、在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情；

g、違反上級指示，情節(jié)尚屬稍微者；

h、在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者；

i、言行失檢、態(tài)度高傲、經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

j、被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；

k、非機(jī)械故障或原料不足因素，有意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；

I、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n、擅自利用公司電打私人電話者；

。、有意拖延或借口搪塞上級指派的工；

P、屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者；

q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報(bào)告者；

人下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予記大過并扣30分：

a、在上班時(shí)間喝酒者；

b、上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工；

c、報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級者；

d、違反工作方法，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e、捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級者；

f、投機(jī)取巧，牟取非份利益者；

g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i、利用公司設(shè)備制作私人或托付他人制造；

j、拒絕聽從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k、破壞設(shè)備，工具或鋪張?jiān)牧夏茉丛斐山?jīng)濟(jì)損失者；

I、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；

m、作精神散漫又是有意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；

n、有意撕毀工廠的公告，文件者；

。、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

P、未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；

q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；

八有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；

s、有意怠工；

5、職工在同一年度累L有二個(gè)大過（含）以上者，可賜予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予開除：

a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大污辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者；

c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒I同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者;

d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；

e、侵占公款公物者；

f、有意泄露公司技術(shù)上的隱秘或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g、有意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；

i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

人在同年度內(nèi)記大過三次者；

k、偷竊公司或他人財(cái)物者；

I、在外從事其次職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者；

m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；

n、無正值理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作安排調(diào)動(dòng)者；

。、違反技術(shù)操作規(guī)范或平安衛(wèi)生安排調(diào)動(dòng)者；

P、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤；

q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的協(xié)商處分。

〈八〉獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

1、受嘉獎(jiǎng)或被懲處的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；

2、對于弄虛作假，騙取嘉獎(jiǎng)的職工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重賜予必要的處分；

3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或上應(yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從

嚴(yán)處置。

五、本方法未涵蓋的方面，由管理部依據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

六、全部獎(jiǎng)懲處理按相大層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎(jiǎng)懲案件者須由綜合部登記錄入個(gè)人檔案。

八、本方法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。

九、職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本方法自公布之日起執(zhí)行，與其它方法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

篇3：公司衛(wèi)生檢查考核規(guī)章制度

國有國法，家有家規(guī)，公司衛(wèi)生檢查也有自身的考核規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。

為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，樹立文明生產(chǎn)的新風(fēng)尚，提高全體員工的文明意識和整體素養(yǎng)。

經(jīng)公司討論，特制定本細(xì)則。環(huán)境衛(wèi)生的詳細(xì)要求：

1、工作場所內(nèi)，必需俁持清干凈，不得存有垃圾、污垢或碎屑，詳細(xì)包括：

(1)工作場所要保持寧靜。

(2)辦公用品要擺放整齊有序。

(3)工作場所不能隨地吐痰。

⑷墻壁不得有污垢。

(5)玻璃要保持清潔光明。

(6)垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.2元。

2、走道及樓梯，每FI至少清掃一次，并保持清潔?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每

次每項(xiàng)扣0.2元

3、餐廳的飯菜和飲用水必需保證衛(wèi)生、清潔?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每

項(xiàng)扣0.5元

4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必需保持清潔：

(1)洗手間的水管用后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，廁所用后準(zhǔn)時(shí)用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。

(2)廁所用后準(zhǔn)時(shí)用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁使用非衛(wèi)生紙以外的任何紙類上廁所。

(3)當(dāng)廁所水壓不足時(shí)應(yīng)馬上停止使用。考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.5

分。

5、凡有可能產(chǎn)生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應(yīng)盡量削減相關(guān)危害并留意做好平安

防護(hù)措施。考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣50元。

6、各工作場所嚴(yán)禁隨地大小便?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡違反本規(guī)定者，每次每項(xiàng)扣50元。

7、各工作場所應(yīng)保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必

需合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場所不得亂倒亂堆亂放?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，

每次每項(xiàng)扣1元。

8、各部門的保潔區(qū)域須每天上午按時(shí)打掃完畢（會議事先占用場地除外），部門主管每天

定時(shí)檢查?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上訴要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)0.5元，主管每次扣2元。

9、住宿人員在住宿和值班期間，應(yīng)保持住宿和值班場所衛(wèi)生清潔，物品應(yīng)擺放整齊，垃

圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。

10、凡關(guān)于本公司環(huán)境衛(wèi)生問題，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。

篇4：大公司考核規(guī)章制度

一、指導(dǎo)思想

xxxxxxx有限公司依據(jù)本公司實(shí)際狀況，打算導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面樂觀

因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康

進(jìn)展，并確保公司與員工共同成長。

依據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)

酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。

二、績效考核日的

1、績效考核是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制

定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂觀性和制造性,

提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理

者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿足度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和爭論完成的.，考核過程是公開的、制度化

的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被

考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題準(zhǔn)時(shí)修正或作出合理

解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不行將

與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的

行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考

核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時(shí)間是每月1日?15日，考核上月績效狀況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時(shí)間是7月5日?15日考核上半年度;1月5日?15日

考核上一年度的下半年度。

文檔下載《具體完整版公司績效考核管理制度》

篇5：大公司考核規(guī)章制度

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考

績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

其次條本公司考核各級職員成果之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終

獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成果記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人

不得查閱。

第四條經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者

分別懲處。

第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予

優(yōu)先遞補(bǔ)。

第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副

主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。

第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、力量、品德、學(xué)識、服務(wù)精神

隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計(jì)算資料。

第八條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日

以前完成之。

第九條凡有下列事績之一者，得視其緣由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請升職、記大功、記功、嘉

獎(jiǎng)、晉級之嘉獎(jiǎng)，并列入考績記錄。

一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特別貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。

二、遇有特別危險(xiǎn)事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護(hù)毀火，因而避開損害者。

第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請開除、記大過、記過、中城、