辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計

辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計

目錄

第一章前言.......................................................5

第二章概述.......................................................6

第1節(jié)第一節(jié)編制說明及依據(jù).......................................6

第2節(jié)第二節(jié)工程概況.............................................6

第三章本工程的項目管理...........................................7

第1節(jié)第一節(jié)組織管理機構(gòu)及項目管理制度...........................7

第2節(jié)第二節(jié)項目施工管理體系...................................16

第3節(jié)第三節(jié)擬投入本工程施工管理人員一覽表......................19

第4節(jié)第四節(jié)本項目管理人員簡歷表................................20

第5節(jié)第五節(jié)本工程施工難點.....................................31

第6節(jié)第六節(jié)與其它專業(yè)協(xié)調(diào).....................................33

第四章施工準備..................................................34

第1節(jié)裝飾工程施工準備的原則...................................34

第2節(jié)內(nèi)業(yè)與資料準備............................................35

第3節(jié)外業(yè)與物質(zhì)準備............................................36

第4節(jié)主要準備工作完成時間及負責(zé)人..............................38

第5節(jié)臨時施工用電組織設(shè)計.....................................40

第五章施工工序及施工工藝........................................42

第1節(jié)第一節(jié)抹灰工程、刷漿工程.................................42

第2節(jié)第二節(jié)門窗工程、吊頂工程.................................45

第3節(jié)第三節(jié)隔斷工程、飾面工程..................................61

第4節(jié)第四節(jié)地面工程、涂料工程.................................77

第5節(jié)第五節(jié)玻璃工程、裱糊工程..................................90

第6節(jié)第六節(jié)花飾工程、固定家具工程..............................97

第六章裝修材料及使用機具.......................................100

第1節(jié)第一節(jié)裝修材料的進場驗收計劃.............................100

第2節(jié)第二節(jié)裝修材料的質(zhì)量保證................................101

第3節(jié)第三節(jié)倉庫管理...........................................103

第4節(jié)第四節(jié)施工機具...........................................105

第七章工程進度.................................................107

第1節(jié)第一節(jié)施工進度計劃及進度控制.............................107

第2節(jié)第二節(jié)勞動力配置計劃....................................108

第3節(jié)第三節(jié)保證120天工期的具體措施..........................110

第八章工程質(zhì)量.................................................114

第1節(jié)第一節(jié)工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容........................114

第2節(jié)第二節(jié)質(zhì)量保證體系.......................................115

第3節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制制度.......................................119

第4節(jié)第四節(jié)質(zhì)量控制措施.......................................143

第5節(jié)第五節(jié)質(zhì)量通病及防治措施................................147

第6節(jié)第六節(jié)質(zhì)量檢查制度.......................................158

第九章工程安全.................................................162

第1節(jié)第一節(jié)文明施工及標準化工地管理辦法......................162

第2節(jié)第二節(jié)安全管理辦法.......................................165

第3節(jié)第三節(jié)安全檢查的形式及作業(yè)標準化........................179

第十章工程資料管理............................................185

第1節(jié)第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理................................185

第2節(jié)第二節(jié)工地會議...........................................198

第3節(jié)第三節(jié)竣工資料..........................................201

第十一章工程驗收...............................................203

第1節(jié)第一節(jié)工程的竣工與交工..................................203

第2節(jié)第二節(jié)裝飾工程項目竣工驗收的依據(jù)........................206

第3節(jié)第三節(jié)竣工驗收程序.......................................208

第4節(jié)第四節(jié)竣工決算..........................................210

第5節(jié)第五節(jié)工程回訪..........................................211

第十二章降低成本的技術(shù)措施.....................................212

第十三章施工平面布置..........................................213

第十四章結(jié)束語.................................................214

第1節(jié)土建工程................................................215

第2節(jié)關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施..............................217

第一章前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項

十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾施工工作，不但包括組織成

百上千的各種建筑裝飾技術(shù)工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾機械、設(shè)備有條不紊

的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構(gòu)配件的

生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作；組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作；組織施

工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種臨時

設(shè)施等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重

要的意義。

施工組織設(shè)計就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系

統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科。它研究如何組織計劃一項擬建工程的全部施工,

尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)

的技術(shù)經(jīng)濟特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)工程建設(shè)

計劃和設(shè)計要求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金材料、機械

和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源

之間的合理關(guān)系。在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學(xué)、

合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組

織、嚴格管理，對于特殊、復(fù)雜的施工過程，要運用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算

技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢的采

取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學(xué)的工程排隊，組

織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟效益

和社會效益。

施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯綜

復(fù)雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，在不同的

條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。

第二章概述

第1節(jié)第一節(jié)編制說明及依據(jù)

本施工組織設(shè)計適用于。施工組織設(shè)計在編制中依據(jù):

1.施工招標文件。

2.XX建筑設(shè)計院提供的室內(nèi)裝修圖。

3.國標：

《建筑裝修工程施工驗收規(guī)范》

《高級裝修工程規(guī)范》

《建筑裝飾工程防火規(guī)范》

4.IS09000國際質(zhì)量標準相關(guān)文件。

5.裝飾施工經(jīng)驗和資料。

第2節(jié)第二節(jié)工程概況

一、工程概況

*************************

二、現(xiàn)場情況

本工程土建部正在施工當(dāng)中，施工場地大現(xiàn)已基本具備有二裝修施工條件,

臨時供水、供電由甲方提供，均能滿足施工要求。

第三章本工程的項目管理

第1節(jié)第一節(jié)組織管理機構(gòu)及項目管理制度

-.組織管理機構(gòu)

公司把本工程列為重點工程項目，本著"質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，

信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組

成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性,

組織精干人員組成項目經(jīng)理部。項目施工組織管理機構(gòu)如下圖：

二.項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工

期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。

具體設(shè)立管理制度如下：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程

項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總

結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算

對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，

及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知

單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對

方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準

主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)

計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)

問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，

對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；

2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,

度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一"

的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨

時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；

4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)

量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程

造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直

接負責(zé)；

7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格

后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢

查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查處理；

10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)項目經(jīng)理部日常工

作，對公司負責(zé)。

3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負責(zé)工程的計劃、

估算、進度控制及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，

在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1）負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制

成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲

方付進度款；

2）負責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方

確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復(fù),

重大問題及時上報；

3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見；

4）負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各

方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇

分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1）負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各

分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方

可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程

質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,

并將經(jīng)濟損失如實上報；

4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處

理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行

檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；

8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映

情況；

9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；

10）對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量

自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程

序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，

發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事

故和經(jīng)濟損失負責(zé)；

14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組

織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提

高工程質(zhì)量；

15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查,

制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處

理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責(zé)任制

1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，

并經(jīng)常進行檢查；

2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一”的思想教

育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨

時掌握工程時情況；

4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查

驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程

造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直

接負責(zé)；

7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后

方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢

查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

6、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)

質(zhì)量工作負責(zé)；

2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢杳，對質(zhì)量驗評給予認定；

3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗

收；

5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中

的疑難課題，解決實際工程問題；

8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。

7、施工人員崗位責(zé)任制

1）做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；

四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2）爰護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，爰護各種機器設(shè)備,

使其保持良好狀態(tài);

3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖

紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員

的檢查指導(dǎo)；

4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做

到文明施工；

5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)

現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；

8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、

政策、法令及規(guī)章制度；

2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實

施；

3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及

違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；

4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全

教育；

6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；

7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對

隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；

8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消

除不安全因素，保證施工正常進行；

9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

第2節(jié)第二節(jié)項目施工管理體系

1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及

對夕咯專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部

負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理

層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組

織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本

實施全過程的動態(tài)管理。

2.項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：

（1）工程技術(shù)科：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操

作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程

技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量科：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收

集、整理工作。

(3)安全科：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任

主管。

(4)材料科：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、

保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計財統(tǒng)計科：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程

進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用

具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由

技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，力口強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗

力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的

監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在

總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。

4.項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準備；

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的裝修施工機械；

3）設(shè)計裝飾工程平面布置圖；

4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；

（2）編制施工進度計劃

1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；

2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；

3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6）工程質(zhì)量管理；

（3）合同與造價管理

1）編制投標報價方案；

2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；

4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；

5）控制工程成本；

6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。

第3節(jié)第三節(jié)擬投入本工程施工管理人員一覽表

擬投入本工程施工管理人員一覽表（見下表）

主要施工管理人員一覽表

編性

職務(wù)姓名年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長備注

號別

第4節(jié)第四節(jié)本項目管理人員簡歷表

本項目管理人員簡歷表詳見簡歷表編號001?編號014

管理人員簡歷表

編號：001

合同段：

單位職務(wù)項目總指揮

性名性別男出生年月

1963年1

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度

專業(yè)及時間

從事本行年

14年政治面貌

限

現(xiàn)任職務(wù)總經(jīng)理技術(shù)職稱高級工程師現(xiàn)任時間1997.6

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

本人簽字：2004年4月20日

管理人員簡歷表

編號：002

合同段：

單位職務(wù)項目經(jīng)理

1966年1

性名性別男出生年月

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度大學(xué)

專業(yè)及時間

從事本行年

12年政治面貌

限

工程部

現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱工程師聘任時間1996.5

部長

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

歷

本人簽字：2004年4月20日

管理人員簡歷表

編號：003

合同段：

單位職務(wù)現(xiàn)任付經(jīng)理

1970年4

性名性別男出生年月

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度大專

專業(yè)及時間

從事本行年

10年政治面貌

限

項目經(jīng)

現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱工程師聘任時間1995.3

理

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

歷

本人簽字：2004年4月20日

管理人員簡歷表

編號：004

單位職務(wù)施工負責(zé)人

1962年5

性名性別男出生年月

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度大專

專業(yè)及時間

從事本行年

13年政治面貌

限

項目經(jīng)

現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱工程師聘任時間1997.3

理

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

本人簽字：2004年4月20日

管理人員簡歷表

編號：005

合同段：

單位職務(wù)施工負責(zé)人

1962年5

性名性別男出生年月

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度大專

專業(yè)及時間

從事本行年

13年政治面貌

限

項目經(jīng)

現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱工程師聘任時間1997.3

理

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

歷

本人簽字：2004年4月20日

管理人員簡歷表

編號：006

合同段：

單位職務(wù)木作組長

1956年4

性名性別男出生年月

月

畢業(yè)學(xué)樣及

文化程度

專業(yè)及時間

從事本行年

16年政治面貌

限

現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)員技術(shù)職稱工程師聘任時間1994.6

證書及編號

工作單位通

信地址郵編

及電話

主要工作經(jīng)

歷

本人簽字：2004年4月20日

第5節(jié)第五節(jié)本工程施工難點

一、主要的施工難點

1、造型天花施工問題；

2、大面積地毯鋪設(shè)；

3、墻面造型石材的精度控制；

4、成品保護及施工安全的控制。

二、主要的難點施工方法

1、造型天花施工

(1)首先是施工控制線要精確；

(2)其次是結(jié)構(gòu)骨架吊裝施工要準確到位，吊接牢固；

(3)面板封接應(yīng)按曲板面放料，安裝時板與板的鋪接要錯縫，不能形成通縫；

(4)天花面刷白色乳膠漆，為避免裂縫

a.板與板縫間用專用嵌縫膩子填補后用封口帶貼好；

b.板面鋪貼優(yōu)質(zhì)紗布或的確良布；

c.底層批灰要溥而且均勻；

d打磨后以滾筒刷底油漆后,再次找補打磨；

e.面層以噴涂為主。

2、大面積地毯鋪設(shè)

大面積地毯鋪設(shè)最易產(chǎn)生起皺現(xiàn)象，鋪設(shè)時，以中心控制點向四周左右及前

后同步鋪設(shè)，每整張?zhí)夯?M間距加固定點，充份的拉伸后以固定點臨時固定,

同步調(diào)整花型到最后收邊。地毯的收邊，鋪接、燙口嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，使整

個地毯鋪設(shè)無縫口、無花型變型、無局部起鼓。

3、墻面石材的精度控制

墻面造型石材的外觀精度直接左右整體裝飾效果的等級高底。所以石材效果

的首要保證方面：

(1)石材的加工精度要高，倒角尺寸及石材外觀尺寸誤差±0.5MM以內(nèi)；

(2)鋼架放線及施工要求準確；

(3)石材掛接時，以基準控制線逐塊鋪接，每天限定掛接高度1.5M以內(nèi)，

以防沉降受力不均，引起的變型，及縫口不均現(xiàn)象。

(4)待石材掛接到位及封縫結(jié)構(gòu)膠干固后，用云石膠處理好理石縫，使縫

口平直、均勻、縫的深淺一致，形成最后的石材效果。

4、施工安全及成品保護的控制

本工地是大空間、高尺度、多工種交叉施工、多公司配合作業(yè)，所以施工安

全及成品保護是施工的難點。

Q)在施工安全方面，嚴格按照公司IS09000質(zhì)量手冊中的有關(guān)條例要求工

人。每班班前安全檢查，作到安全防護設(shè)施齊全，安全設(shè)備完整，安全要求人人

明確，在施工現(xiàn)場戴安全帽，嚴防高空墜物。在高空作業(yè)時，系好安全帶，掛好

安全網(wǎng)等安全措施。

（2）在成品保護方面：

1）廠與相關(guān)施工單位的工序協(xié)調(diào)，放在首要地位：嚴格按工序的前后施工,

做到相互間工序交叉合理，不相互扯皮，不返工。已完成工作面相互保護，特別

是涉及到管線要求施工到位準確，為下面的工序創(chuàng)造條件。

2）裝飾施工工序交叉合理：嚴格按先濕作業(yè)，后干作業(yè)，先上后下，由內(nèi)

及外，如墻面先石材鋪掛，次音響及線路鋪設(shè)，后軟包木基底，最后在天花施工

基本完成時，做軟包面。在已完成的施工面上盡量做到鋪、遮、擋。

3）及時作成品保護措施：如軟包后，應(yīng)及時在軟包外面包上塑料布以防止

污損，木門套及木門做外貼3厘夾板包護，以防止碰損，理石地面完成后先鋪彩

條布，上鋪3厘夾板，板與板之間要粘貼聯(lián)接，以保護石材面等。待最后完工驗

收時，方可將保護撒下來

第6節(jié)第六節(jié)與其它專業(yè)t辦調(diào)

主要配合方面：弱電專業(yè)通常配合專業(yè)：消防、煙感、空調(diào)通風(fēng)專業(yè)。本工

程的最后使用裝飾是烘托美化的作用，其它專業(yè)是功能效果的體現(xiàn)；所以在裝飾

施工中，與以上幾家專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合應(yīng)是工程施工成功的關(guān)鍵點。為了

工程的順利進行，在施工準備及進行中，每周協(xié)調(diào)例會是必要保證，同時建立臨

時急發(fā)事件隨時聯(lián)絡(luò)解決的機構(gòu)及機制。解決施工穿叉的工序優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)作

業(yè)面，確定各專業(yè)在作業(yè)面的完成時間，協(xié)調(diào)各專業(yè)的成品保護。

第四章施工準備

第1節(jié)裝飾工程施工準備的原則

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條

件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

1.裝飾工程項目前期管理的內(nèi)容

(1)施工圖的管理；

(2)施工組織設(shè)計；

(3)材料供應(yīng)計劃的制定；

(4)項目控制主要文件的收集、整理；

(5)外業(yè)與物質(zhì)準備；

(6)工程組織規(guī)范條例的整理。

2.裝飾工程的特點

(1)附著物：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；

(2)交叉性：裝飾品工程施工與機電設(shè)備安裝在施工過程中頻繁交叉；

(3)終結(jié)性：裝飾品工程施工的完成意味著建筑工程的竣工。

3.裝飾工程施工準備原則

(1)超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開

始著手；

(2)關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設(shè)計

要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；

(3)覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，

包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；

(4)貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施

工全過程；

第2節(jié)內(nèi)業(yè)與資料準備

(1)研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。

(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不

大者可作特別記錄及時調(diào)整。

(3)計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量。

(4)編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、

房間、工種、項目確定工料消耗。

(5)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)

經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：

a.經(jīng)與結(jié)構(gòu)、安裝工程協(xié)調(diào)的裝飾工程進度計劃

b.各裝飾分項工程施工方法或工藝

C.擬用的裝飾機具一覽表

d.施工現(xiàn)場組織圖

e.質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

(6)編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編

制其需用量和需要時間的計劃。

(7)進行計劃與技術(shù)交底。

第3節(jié)外業(yè)與物質(zhì)準備

(1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。

(2)清理影響裝飾施工的障礙物。

(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采

購人員等。

(4)根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器

材的準備工作。

(5)落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達

現(xiàn)場時間)。

(6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施前，工地要實現(xiàn)"五通"。

a.水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

b.電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施需要，并要了解當(dāng)?shù)毓?/p>

電正常情況，必要時須準備發(fā)電機組。

c.路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

d.通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

e.高層垂直運輸通：高層建筑裝飾要有運輸材料通道。

（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：

a.現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

b.現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

c.現(xiàn)場半成品臨時加工場地；

d.材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）;

（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：

1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；

2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

4）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

5）協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

（9）在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：

1）工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理;

2）稅務(wù)登記；

3）銀行開戶；

4）工程保險；

a.工程一切險；

b.第三者意外險；

c.員工人身保險。

5）附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；

6）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）；

第4節(jié)主要準備工作完成時間及負責(zé)人

編號準備工作完成時間負責(zé)人

1會審圖紙開工前技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員

2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責(zé)人

3材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

4機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

5技術(shù)交底開工前技術(shù)負責(zé)人及施工員

6現(xiàn)場清理開工前施工負責(zé)人及施工員

7測量定線開工前測量人員

8組織人員進場開工前5天項目經(jīng)理

9水電施工準備開工前水電班

10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人

11"五通“開工前項目經(jīng)理及為業(yè)主

12后勤保障開工前辦公室

13施工報批手續(xù)等開工前辦公室

14與為主接洽開工前項目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級經(jīng)理開工前公司、技術(shù)負責(zé)及施工員

16保安措施開工前保安員

三、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)

(1)水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的市政府網(wǎng)給水。

(2)配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越道

路處加套管，在各層均設(shè)置給水點。

(3)為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個20m3的水池，以

做備用。

第5節(jié)臨時施工用電組織設(shè)計

一、臨時施工用電工程實施依據(jù)

(1)現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果

(2)《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

(3)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92

二、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡(luò)

(工程技術(shù)科)主

三、臨時施工用電系統(tǒng)

（1）用電器具特征：

1）動力負荷電以n類手持式及移動式小型電動工具為主。

2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。

（2）臨時施工配電原則

采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。

專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。

照明由專用回路供電。

4.安全技術(shù)措施

(1)進線電纜室外段穿保護鋼管(G70)直埋引入。埋深0.7M,進入室

內(nèi)后架空吊設(shè)。

(2)室內(nèi)配電干線采用電力電纜于強電井內(nèi)支架敷設(shè)，層分配電箱至開關(guān)

箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯導(dǎo)線穿PVC保護管架空敷設(shè)。對

地高度不小于2.5M。

(3)總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接)。

接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。

(4)配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

(5)進出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。

(6)手持式或移動式電動工具電線采用YZ—1000V橡套軟電纜。

第五章施工工序及施工工藝

第1節(jié)第一節(jié)抹灰工程、刷漿工程

一.抹灰施工

1、工藝流程圖：

2、操作要點:

1遑體處理:將墻體表面的灰硝、雜物清理干凈，并在施工前對基體澆水濕潤。

2）找規(guī)矩：

a.做標志塊:用標桿對抹灰墻體的垂直平整度進行檢驗，然后在2m左右高度

按抹灰厚度各做一個標準標志塊（灰餅），其大小在5cm左右。再用線吊垂直確定墻

下部對應(yīng)的兩個標志塊厚度，然后拉線按間距1.2?1.5m左右加做若干標志塊.

b.標筋:在上下兩個標志塊之間先抹出一條長梯形灰填其寬度為10cm左右,

厚度與標志塊相平，作為墻面抹底子灰填平的標準。

c.陰陽角找方:先在陽角一側(cè)墻做基線，用方尺將陽角先規(guī)方，然后在墻角彈

出抹灰準線，并在準線上下兩端掛通線作標志塊。

d.門窗洞口做護角

3）抹灰

a.將砂漿抹于墻面兩標筋之間，底層要低于標筋，待收水后，再進行中層抹

灰，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋。中層砂漿抹灰后，即用中、短

標桿，按標筋刮平。一般先抹下面一步架，然后搭架子再抹上一步架。

b.抹面層灰:一般是在中層灰稍稍干后（約七成干）進行。如果底灰過于干或太

濕，都會影響面層抹灰的施工質(zhì)量?；w處理找規(guī)矩抹底層灰抹中層灰抹罩面灰

大白膩子的配合比為，大白粉（60%）+滑石粉（40%）+聚醋乙烯乳液或107膠液

（2%）?？杉由僭S纖維素。刮大白面層應(yīng)使用鋼片或膠皮刮板。一般刮2?3遍成

活，面層厚度1mm~1.5mm活U第二遍膩子的施工，應(yīng)在第一遍膩子完全干燥后才能

進行。第二、三遍的刮抹施工，應(yīng)按同一方向往返進行。

4）驗收標準見下表。

裝飾抹灰的允許偏差和檢驗方法（JGJ73-91）

項

項目允許偏差檢驗方法

次

彩

色

水水?dāng)馗杉倮麧L

噴彈抹

刷磨假粘面條毛毛

涂涂灰

涂

石石石石磚灰灰灰

仿

石

用2m靠尺和

1表面平整323544445443

楔形塞尺檢查

陰陽角垂直

242344444443

用2m托線板檢查

3立面垂直534555555554

用方尺和楔形

4陰陽角方正323344443443

塞尺檢查

拉5m線檢查，

5墻裙上口平直333—3

不足5m拉通

線和尺寸量檢

杳

二、刷漿施工

工藝流程圖：

2、操作要點：

1）施工之前準備基料，并確定配合比

2）基層處理:刷漿之前，基層表面必須平整干凈，所有污垢、油漆、砂漿泥

痕以及其它雜物等均應(yīng)清除干凈。表面縫隙、孔眼應(yīng)用膩子添平，并用砂紙磨平

磨光?；鶎颖砻鎽?yīng)當(dāng)干燥，局部濕度過大的部位均應(yīng)采用烘干措施，以保證刷漿

前基面處于均勻的干燥狀態(tài)。

3）噴涂:采用手壓或噴漿機、電動噴漿機進行噴涂或采用人力以扁刷進行刷

涂。做到色調(diào)均勻、整齊、不漏刷、不透底，最后一遍刷漿完畢后，應(yīng)加以保護,

不得損傷。

第2節(jié)第二節(jié)門窗工程、吊頂工程

一、門套、窗套及墻面木包施工

2、操作要點：

a.基層處理：包括彈線分格、墻與門窗套方，表面平整度處理和基層防潮等

項工作，其中基層防潮處理采用滿刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度則統(tǒng)一

采用調(diào)整龍骨斷面尺寸的方法進行處理。

b.磚墻、混凝土墻釘木針,先采用手持沖擊鉆作（pl2弓仔M深50mm左右）,

然后將用防腐防潮劑浸泡過的木針（小木楔，通稱木針）打入孔內(nèi)，間距@400~

500,以龍骨方格網(wǎng)為準。

c.采用氣針槍在木針上直接釘裝木龍骨。木龍骨要事先進行防腐處理，注意

門套龍骨施工時預(yù)埋木磚，木磚作防腐處理。施工準備基層處理釘木針木針防腐

安裝龍骨木龍骨防腐隱蔽驗收安裝裝飾面板安裝附陽角裝飾線條安裝墻面飾物