公司下半年工作參考計(jì)劃范文5篇

公司下半年工作參考計(jì)劃范文5篇2020公司下半年工作打算一半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)指揮下，在各部門的協(xié)助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，不管是工作才能，依然思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事治理、職工培訓(xùn)、檔案治理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依照、加強(qiáng)公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)治理，完善各項(xiàng)治理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人、財、物的治理，我們完善了過去的各種治理制度，突出制度治理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)治理，充分表達(dá)了對事不對人的治理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)展了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相協(xié)助。大大增加了員工的責(zé)任認(rèn)識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析處理咨詢題的才能。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，為此各辦公室都裝備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，加強(qiáng)才能，以便跟上情勢的開展，習(xí)慣工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作才能。三、做好辦公室日常治理工作。1人事檔案治理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了接收制度，做到接收有記錄，及時發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;5制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清晰，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便能夠使用公司裝備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，表達(dá)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安治理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生潔凈、整潔，為大家營建了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，定期檢查，做好平安工作打算。上半年，公司一直把平安工作作為重中之重，實(shí)在抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)重活動的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工平安培訓(xùn);及時增設(shè)平安設(shè)備，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工平安防備認(rèn)識。對存在的平安隱患及時排查限期整改，獲得非常好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。2020公司下半年工作打算二1月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓消費(fèi)治理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：一、消費(fèi)治理方面1、保證消費(fèi)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種緣故，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的妨礙產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并打算在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。2、設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費(fèi)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目的仍有非常大差距。究其主要緣故依然在設(shè)備的完善與人員到位方面咨詢題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也確實(shí)是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到消費(fèi)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大妨礙了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因而在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部治理方面1、降低消費(fèi)本錢，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支宏大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到消費(fèi)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”認(rèn)識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個消費(fèi)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費(fèi)本錢必將增加，消費(fèi)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，同時要嚴(yán)格把制成率操縱在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確信有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。、加強(qiáng)員工培訓(xùn)1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，非常難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感遭到本人為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍非常生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)盡管日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣故也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任本人的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市嘗加強(qiáng)資本運(yùn)轉(zhuǎn)1、**目前銷售情勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格操縱應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場崎嶇不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準(zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低消費(fèi)本錢。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲藏要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬元左右。因而加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，構(gòu)成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。2020公司下半年工作打算三隨著妙道山景區(qū)根底建立的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門除了運(yùn)轉(zhuǎn)好已完成部分設(shè)備外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收，并依照本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對在建工程進(jìn)展功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出打算，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際提出打算：20**年7月1、完成山莊運(yùn)轉(zhuǎn)治理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識初步方案。3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定。4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。6、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。7、完成妙道山景區(qū)道路初步方案。8、完成收入4萬元。20**年8月1、確認(rèn)景區(qū)道路圖、標(biāo)識方案，并交工程施行。2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實(shí)制造施行。3、完成露營地治理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。4、起草20**年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。5、落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進(jìn)展驗(yàn)收和結(jié)算。7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程施行。8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。9、完成收入4萬元。20**年9月1、公司網(wǎng)站投放使用。2、開場營業(yè)前營銷投放。3、對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進(jìn)展驗(yàn)收。4、完成10。1期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后施行。6、完成收入6萬元。7、參與山莊游客中心方案確定。20**年10月1、完善景區(qū)治理各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各治理崗位人員到位，開場強(qiáng)化培訓(xùn)。3、完善宣傳材料。4、對已投放營銷方案進(jìn)展調(diào)查回訪，并對其進(jìn)展調(diào)整。。5、完成收入8萬元。20**年11月1、對前期投入方案進(jìn)展深化落實(shí)。2、起草協(xié)作單位標(biāo)準(zhǔn)行為治理方案草案。3、對已完成工程進(jìn)展完善。4、完成收入1萬元。20**年12月1、各技術(shù)崗位人員到位。2、對開業(yè)前方案進(jìn)展深化完善。3、起草公司20**年度營運(yùn)工作方案、草案。四、總結(jié)：從20**年5月到20**年底，從20**年1月到20**年6月，以及能夠預(yù)見的20**年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，所以也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20**年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作打算和打算精神的指引下，接著努力，為公司的接著開展壯大而努力。2020公司下半年工作打算四公司下半年，將緊緊圍繞“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)治理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭取在各項(xiàng)工作獲得了較好的成績。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：(一)重上級場，抓考核，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，提升營銷效勞水平1、重點(diǎn)關(guān)注上級場需求變化，提早做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶運(yùn)營，高度注重客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。2、改良考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新認(rèn)識抓好各項(xiàng)根底治理工作，確保治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升治理水平和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上水平。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營治理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任認(rèn)識，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭完成年度培訓(xùn)目的。(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)才能、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工自律認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識。2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管加強(qiáng)員工運(yùn)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視治理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對本企業(yè)員工及親屬運(yùn)營商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購及配送效勞標(biāo)準(zhǔn)到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強(qiáng)對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作對發(fā)覺的周邊流入案件，及時制定方案，深化調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)覺咨詢題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗物資跨區(qū)域流入案件發(fā)生。(三)標(biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)根底，提升綜合治理水平1、加強(qiáng)迫度建立關(guān)于上級公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，關(guān)于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏向的，今年在執(zhí)行過程中堅(jiān)決予以糾正。另外關(guān)于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，抓好制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，并歸類整理制度材料，關(guān)于修訂和梳理后的制度進(jìn)展廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;關(guān)于一旦構(gòu)成的制度，作為職能治理部門，要嚴(yán)格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。2、加強(qiáng)績效考核工作接著完善績效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進(jìn)工作效勞，實(shí)在加強(qiáng)二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，實(shí)在提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對月度考核的預(yù)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和咨詢責(zé)制度，力爭到達(dá)爭先進(jìn)位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)立快綜合辦公樓建立，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并實(shí)在負(fù)責(zé)，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)要求，做好工程建立的各項(xiàng)預(yù)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。4、抓平安穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的平安，結(jié)實(shí)樹立平安認(rèn)識，接著深化開展平安行培訓(xùn)和平安文化建立活動，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度平安無事故的工作目的;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定要素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)覺、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定要素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的開展場面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)覺對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，假設(shè)在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反響，消除負(fù)面妨礙，為企業(yè)更好更快開展制造一個健康的言論環(huán)境。(四)注重文明建立，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素養(yǎng)1、抓好精神文明建立結(jié)合企業(yè)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作及加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強(qiáng)企業(yè)文化建立;完善“愿者效勞隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展方式多樣的自愿者效勞活動，接著依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素養(yǎng)教育。2、抓好職工教育培訓(xùn)征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)打算，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)開展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的方式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，構(gòu)成一季一評優(yōu)的考核鼓勵方式，關(guān)于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)展表彰，營建全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。同時各部門要依照各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。3、抓好企業(yè)黨建工作把黨員隊(duì)伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定打算，采取多種方式對黨員干部進(jìn)展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進(jìn)展主旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素養(yǎng)，發(fā)揮在企業(yè)開展中的中流砥柱的作用。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深化開展群眾道路教育實(shí)踐活動，破舊立新，克服“四風(fēng)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改良領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建立;制定方案，在打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型”班子的根底上，深化開展“八型機(jī)關(guān)”和“四有隊(duì)伍”創(chuàng)立活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素養(yǎng)。2020公司下半年工作打算五半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)指揮下，在各部門的協(xié)助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，不管是工作才能，依然思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事治理、職工培訓(xùn)、檔案治理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依照、加強(qiáng)公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)一、加強(qiáng)治理，完善各項(xiàng)治理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人、財、物的治理，我們完善了過去的各種治理制度，突出制度治理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)治理，充分表達(dá)了對事不對人的治理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)展了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相協(xié)助。大大增加了員工的責(zé)任認(rèn)識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析處理咨詢題的才能。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，為此各辦公室都裝備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，加強(qiáng)才能，以便跟上情勢的開展，習(xí)慣工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作才能。三、做好辦公室日常治理工作。1人事檔案治理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了接收制度，做到接收有記錄，及時發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;5制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清晰，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便能夠使用公司裝備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，表達(dá)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安治理，做好車輛的調(diào)配、使用以及