萬達(dá)財(cái)務(wù)管理案例分析

萬達(dá)財(cái)務(wù)管理案例分析演講人：日期：萬達(dá)集團(tuán)概述萬達(dá)財(cái)務(wù)管理體系與策略萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理案例萬達(dá)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例萬達(dá)金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例目錄CONTENTS01萬達(dá)集團(tuán)概述CHAPTER重大事件1992年東營市萬達(dá)實(shí)業(yè)公司成立，1994年東營市萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司成立，更名為山東萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司，后發(fā)展成為中國萬達(dá)集團(tuán)公司名稱大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司成立時間1988年發(fā)展歷程從建筑安裝業(yè)起步，逐步向工業(yè)、商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域拓展，形成四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已成為全球最大的私人企業(yè)之一公司簡介與發(fā)展歷程四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簡介萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)之一，持有物業(yè)面積3387萬平方米，已開業(yè)323座萬達(dá)廣場，是全球最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之一商業(yè)集團(tuán)01萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，主要從事商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體等開發(fā)，擁有眾多地標(biāo)性建筑地產(chǎn)集團(tuán)03萬達(dá)文化集團(tuán)是全球最大的電影放映商，涵蓋了電影、文化、旅游等多個領(lǐng)域，2017年上半年收入達(dá)到308億元文化集團(tuán)02萬達(dá)金融集團(tuán)涵蓋了保險(xiǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域，為萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持金融集團(tuán)04萬達(dá)商業(yè)模式及核心競爭力商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式以“萬達(dá)廣場”為核心，集購物、餐飲、娛樂等功能于一體，采用一站式消費(fèi)模式，滿足消費(fèi)者的多元化需求核心競爭力戰(zhàn)略發(fā)展萬達(dá)集團(tuán)的核心競爭力在于其強(qiáng)大的品牌影響力、獨(dú)特的商業(yè)模式、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及強(qiáng)大的資源整合能力萬達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與國際知名企業(yè)的合作，不斷提升自身品牌影響力和競爭力02萬達(dá)財(cái)務(wù)管理體系與策略CHAPTER財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度和流程。職能劃分財(cái)務(wù)管理部門劃分為資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)籌劃等多個職能模塊，各模塊分工明確，協(xié)同合作。人員配備選拔具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)管理崗位的工作。財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)及職能劃分通過設(shè)立資金池，將各子公司的資金集中管理，提高資金使用效率。資金集中管理建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制制定科學(xué)的投融資策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高投資回報(bào)。投融資管理資金管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制010203稅務(wù)籌劃嚴(yán)格遵守國家稅收法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)經(jīng)營稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免稅務(wù)違規(guī)行為帶來的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司經(jīng)營情況和稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅收成本。稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營內(nèi)部控制體系建立完善的內(nèi)部控制體系，覆蓋公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行情況加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，定期開展內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估，確保內(nèi)部控制的有效性。持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制水平，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。030201內(nèi)部控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況03萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理案例CHAPTER風(fēng)險(xiǎn)評估與控制對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如多元化投資、風(fēng)險(xiǎn)分散等。市場調(diào)研與可行性分析對商業(yè)地產(chǎn)市場進(jìn)行深入研究，評估項(xiàng)目可行性，包括市場需求、競爭狀況、選址分析等。投資決策流程制定投資決策流程，包括立項(xiàng)、盡職調(diào)查、評估、決策等環(huán)節(jié)，確保投資決策的科學(xué)性和有效性。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策過程剖析根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合適的融資策略，包括融資渠道選擇、融資方式、融資期限等。融資策略制定對不同融資方式的融資成本進(jìn)行比較分析，選擇成本較低的融資方案。融資成本分析對融資策略的實(shí)施效果進(jìn)行評估，包括融資進(jìn)度、融資額度、融資成本等方面的評估。融資效果評估項(xiàng)目融資策略選擇及實(shí)施效果評估01成本控制體系建立建立科學(xué)的成本控制體系，明確各項(xiàng)成本的責(zé)任人、控制方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營成本管控措施分享02物業(yè)管理與服務(wù)優(yōu)化通過提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運(yùn)營成本，提高客戶滿意度。03能源與資源管理加強(qiáng)能源和資源管理，降低能源消耗和物料浪費(fèi)，提高資源利用效率。收益分配機(jī)制優(yōu)化探討確定收益分配的原則，如按勞分配、按資分配、按貢獻(xiàn)分配等，確保收益分配的公平性和合理性。收益分配原則根據(jù)收益分配原則，制定具體的收益分配方案，包括利潤分配、股權(quán)激勵、員工福利等。收益分配方案根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時調(diào)整收益分配機(jī)制，保持激勵機(jī)制的有效性和適應(yīng)性。收益分配機(jī)制調(diào)整04萬達(dá)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例CHAPTER文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及市場機(jī)遇分析文化產(chǎn)業(yè)快速增長國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長趨勢，成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。政策支持力度加大國家對文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策不斷加碼，鼓勵文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。消費(fèi)升級驅(qū)動需求隨著居民收入水平的提升，文化消費(fèi)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。技術(shù)創(chuàng)新催生新業(yè)態(tài)數(shù)字技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。文化項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)評估方法論述建立嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選機(jī)制，對項(xiàng)目的創(chuàng)意、市場需求、盈利前景等進(jìn)行綜合評估，確保項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目篩選與立項(xiàng)對項(xiàng)目可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。制定合理的投資回報(bào)預(yù)期，并加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)測和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。風(fēng)險(xiǎn)評估與控制建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資金狀況等因素綜合考慮，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。投資決策機(jī)制01020403投資回報(bào)預(yù)期與監(jiān)測版權(quán)資產(chǎn)梳理與分類對公司的版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理和分類，明確版權(quán)歸屬和授權(quán)情況，為版權(quán)資產(chǎn)的合理利用和保護(hù)提供基礎(chǔ)。版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營與保護(hù)建立完善的版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營和保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)對版權(quán)資產(chǎn)的監(jiān)控和管理，防止版權(quán)侵權(quán)和流失。版權(quán)資產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新積極開發(fā)和創(chuàng)新版權(quán)資產(chǎn)，通過多種形式實(shí)現(xiàn)版權(quán)資產(chǎn)的增值和轉(zhuǎn)化。價(jià)值評估與定價(jià)采用合理的評估方法對版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評估和定價(jià)，為版權(quán)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、許可使用等提供依據(jù)。版權(quán)資產(chǎn)管理和價(jià)值評估實(shí)踐分享01020304成本控制與效率提升加強(qiáng)成本控制，提高運(yùn)營效率，降低公司運(yùn)營成本，為多元化收入提供有力支撐。稅務(wù)籌劃與合規(guī)性檢查在多元化收入模式下，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和合規(guī)性檢查，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性和穩(wěn)健性。資金管理與投資策略制定合理的資金管理和投資策略，確保資金的安全、流動和收益性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。收入來源多元化積極拓展多種收入來源，降低對單一業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的依賴，提高公司的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。多元化收入模式下的財(cái)務(wù)策略部署05萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例CHAPTER線上線下融合萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)通過實(shí)體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。數(shù)據(jù)化運(yùn)營集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，為決策提供支持。智能化財(cái)務(wù)管理借助智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動化處理，提高財(cái)務(wù)效率。實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新點(diǎn)解讀通過大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)測，為決策提供數(shù)據(jù)支持。精準(zhǔn)預(yù)測與決策支持利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的自動化識別和評估，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。自動化風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合人工智能技術(shù)，提供智能化的投資顧問服務(wù)，助力企業(yè)投資決策。智能化投資顧問大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用前景探討010203場景化金融服務(wù)模式構(gòu)建及運(yùn)營效果評價(jià)良好的用戶體驗(yàn)場景化金融服務(wù)模式提高了用戶的滿意度和忠誠度，為企業(yè)贏得了良好的口碑。高效的運(yùn)營模式集團(tuán)通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的快速響應(yīng)和高效運(yùn)營。豐富的金融場景萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)將金融服務(wù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)場景相結(jié)合，為用戶提供多元化的金融服務(wù)。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系集團(tuán)積極響應(yīng)國家監(jiān)管政策，加強(qiáng)合規(guī)管理，確保業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性。嚴(yán)格的監(jiān)管合規(guī)持續(xù)的內(nèi)部控制通過持續(xù)的內(nèi)部控制和審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)防范措施和監(jiān)管合規(guī)問題應(yīng)對06萬達(dá)金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例CHAPTER金融全牌照運(yùn)營的挑戰(zhàn)管理難度加大，需要建立完善的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時面臨著監(jiān)管政策的不斷變化和市場競爭的加劇。金融全牌照運(yùn)營的優(yōu)勢通過擁有多種金融牌照，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)全面覆蓋，提高金融服務(wù)的協(xié)同性和綜合競爭力。金融全牌照運(yùn)營的布局萬達(dá)金融集團(tuán)通過收購、新設(shè)等方式，積極布局銀行、保險(xiǎn)、證券、支付等金融領(lǐng)域，形成完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈。金融全牌照運(yùn)營戰(zhàn)略布局剖析通過多元化投資，降低單一資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)定增值。投資組合理論應(yīng)用根據(jù)市場形勢和自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，靈活調(diào)整投資組合，提高收益水平。資產(chǎn)配置策略嚴(yán)格篩選投資項(xiàng)目，注重項(xiàng)目的盈利性、安全性和流動性，確保投資項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。投資項(xiàng)目篩選投資組合優(yōu)化和資產(chǎn)配置技巧分享建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和處置等環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)管理框架搭建和信貸審批流程完善優(yōu)化信貸審批流程，提高審批效率，同時加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，防止信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。信貸審批流程建立風(fēng)