版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
章交通運輸生產(chǎn)管理技師、經(jīng)濟師、工程師技能專業(yè)教師汽車維修考評員第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:(1)組織指的是運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。(2)生產(chǎn)計劃工作主要指的是運輸生產(chǎn)計劃與運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。(3)控制主要指的是對運輸生產(chǎn)全過程所進行的控制。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:(1)組織指的是運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。這種組織應(yīng)是動態(tài)的,隨著運輸企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的變化而變化。為了提高運輸效率及經(jīng)濟效益,運輸企業(yè)應(yīng)不斷提高其運輸生產(chǎn)組織形式及勞動組織形式的應(yīng)變能力。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:(1)組織(2)生產(chǎn)計劃工作(3)控制從范圍來看,主要包括:運輸生產(chǎn)組織、運輸生產(chǎn)過程等各個方面。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容(1)組織運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。這種組織應(yīng)是動態(tài)的。為了提高運輸效率及經(jīng)濟效益,運輸企業(yè)應(yīng)不斷提高其運輸生產(chǎn)組織形式及勞動組織形式的應(yīng)變能力。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:(2)生產(chǎn)計劃工作主要指的是運輸生產(chǎn)計劃與運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。即運輸企業(yè)生產(chǎn)的品種計劃、產(chǎn)量(值)計劃、質(zhì)量計劃及生產(chǎn)進度計劃,以及保證實現(xiàn)計劃的技術(shù)組織措施。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:(3)控制主要指的是對運輸生產(chǎn)全過程所進行的控制。包括運輸生產(chǎn)進度的控制、運輸質(zhì)量的控制、物質(zhì)消耗的控制及運輸生產(chǎn)費用的控制等。從范圍來看,主要包括運輸生產(chǎn)組織、運輸生產(chǎn)過程等各個方面。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容二、生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是:運用組織、計劃、控制與協(xié)調(diào)職能,使投入運輸生產(chǎn)過程的人、財、物等要素有效地結(jié)合起來,優(yōu)化資源配置,不斷降低成本,提高生產(chǎn)對市場需求的變化作出靈活、快速的應(yīng)變能力,增加企業(yè)營運收入,取得最佳經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的目第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(1)堅持市場導(dǎo)向的原則市場是出發(fā)點和落腳點,(2)堅持經(jīng)濟效益的原則合理配置和利用資源,(3)堅持科學管理的原則建立強有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。(4)堅持均衡生產(chǎn)的原則,生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行,克服前松后緊等現(xiàn)象。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),作為子系統(tǒng)一定要服從于大系統(tǒng),還要注意同其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合,從而發(fā)揮總體效益。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(1)堅持市場導(dǎo)向的原則根據(jù)社會需要、市場需求來安排和組織生產(chǎn),把市場看成是出發(fā)點和落腳點,這是企業(yè)生存之本。堅持市場導(dǎo)向原則,要建立強烈的市場意識、競爭意識,通過對經(jīng)濟發(fā)展水平和狀況的調(diào)查,掌握市場容量、市場潛力、服務(wù)對象、質(zhì)量要求、競爭對手等,努力按市場需求加緊產(chǎn)品開發(fā)、改變勞動生產(chǎn)組織,不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟需要。
第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(2)堅持經(jīng)濟效益的原則合理配置和利用資源,以最少的勞動消耗和資金占用,生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品。講求經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的基本觀念,也應(yīng)當是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求經(jīng)濟效益,應(yīng)側(cè)重于在產(chǎn)品品種確定的條件下,加強生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量有保證,交貨及時,減少浪費,精打細算,統(tǒng)籌兼顧,以收到良好的綜合效果。
第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(3)堅持科學管理的原則在進行生產(chǎn)管理過程中,實行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。認真制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強基礎(chǔ)工作?,F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來愈細和復(fù)雜,必須依靠嚴密的組織,執(zhí)行嚴格的標準,實行嚴明的紀律,及時傳遞和溝通信息,才能使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都始終處于受控狀態(tài)。積極地把現(xiàn)代科學技術(shù)包括自然科學和社會科學取得的成果,運用到管理中來;要大力推廣現(xiàn)代化的管理方法,如電子計算機輔助管理等,以促進管理水平的提高,把建立快速的市場反應(yīng)機制和提高生產(chǎn)技術(shù)組織管理水平有機結(jié)合起來。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(4)堅持均衡生產(chǎn)的原則,生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行,克服前松后緊等現(xiàn)象。認真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下功夫。在適宜的生產(chǎn)方式的指導(dǎo)下,企業(yè)要對人力、物力、財力、時間等進行統(tǒng)籌的考慮,具體的安排,制定一個切實可行的計劃并認真執(zhí)行,隨時注意生產(chǎn)動向,結(jié)合實際加以調(diào)整,不打亂仗。第二節(jié)生產(chǎn)過程組織一、運輸生產(chǎn)過程組織二、運輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成三、組織運輸生產(chǎn)過程的要求第二節(jié)生產(chǎn)過程組織一、運輸生產(chǎn)過程組織運輸企業(yè)的生產(chǎn)過程是指從準備運送旅客和貨物開始,到將旅客和貨物送達目的地為止的全部過程。由于旅客或貨物通過運輸工具的運輸實現(xiàn)位移,要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和作業(yè)過程,根據(jù)其對客貨實現(xiàn)位移所起的作用不同,運輸企業(yè)進行運輸生產(chǎn)的全過程可劃分為運輸準備過程、基本運輸過程、輔助運輸過程、運輸服務(wù)過程。運輸生產(chǎn)過程組織,就是對運輸生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序進行合理安排,以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來,使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng),做到消耗低,產(chǎn)量高,滿足社會對運輸?shù)男枨?。第二?jié)生產(chǎn)過程組織二、運輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成(1)運輸生產(chǎn)準備過程(2)基本運輸過程(3)輔助運輸過程(4)運輸服務(wù)過程運輸生產(chǎn)過程的有機整體,共同完成客、貨運輸任務(wù)。基本運輸過程在整個運輸過程中處于主導(dǎo)地位,是運輸企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的部分,而其他過程都是為基本運輸過程服務(wù)的。第二節(jié)生產(chǎn)過程組織三、組織運輸生產(chǎn)過程的要求組織運輸生產(chǎn)過程要求:(1)連續(xù)性(2)平行性(3)協(xié)調(diào)性(4)均衡性第三節(jié)勞動組織一、企業(yè)勞動組織企業(yè)勞動組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來講的對人的組織與要求。1.勞動組織的內(nèi)容2.勞動組織的作用3.勞動組織的基本要求第三節(jié)勞動組織一、企業(yè)勞動組織企業(yè)勞動組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來講的對人的組織與要求。1.勞動組織的內(nèi)容企業(yè)勞動組織工作的內(nèi)容表現(xiàn)在設(shè)計:勞動組織形式、組織工作研究、實施勞動定額管理、企業(yè)定員、企業(yè)分配制度與政策的研究、制定和實施。第三節(jié)勞動組織一、企業(yè)勞動組織2.勞動組織的作用勞動組織工作是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,正確處理勞動者、勞動工具和勞動對象之間的關(guān)系,采用先進的組織形式,不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)過程中的分工與協(xié)作關(guān)系,以便充分利用勞動時間和機器設(shè)備。科學合理地組織勞動:是保證企業(yè)生產(chǎn)過程正常進行的前提,是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求,是節(jié)約人力、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的重要措施,是提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益的重要保證。第三節(jié)勞動組織一、企業(yè)勞動組織3.勞動組織的基本要求1)勞動組織要有利于勞動者之間彼此協(xié)調(diào),形成心情舒暢、彼此關(guān)懷、互相幫助的組織環(huán)境。2)勞動組織要有利于推廣和應(yīng)用科學技術(shù)新成果和先進的管理經(jīng)驗與方式,要有效地把勞動者與勞動資料相結(jié)合,最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源和物力資源,減少勞動耗費和占用。3)從生理衛(wèi)生方面使勞動組織與勞動者的主觀條件相適應(yīng),為勞動者創(chuàng)造良好的勞動工作環(huán)境和條件,達到勞動強度、勞動環(huán)境與勞動條件既有利于勞動者積極性的發(fā)揮,又充分保障勞動者的健康與安全。第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額企業(yè)勞動定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或形成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。1.企業(yè)勞動定額的基本表現(xiàn)形式1.定額主要有兩種基本表現(xiàn)形式:工時定額和產(chǎn)量定額。2.勞動定額制定的基本要求3.影響勞動定額制定的因素4.勞動定額制定方法5.勞動定額的貫徹執(zhí)行和修第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額1.企業(yè)勞動定額的基本表現(xiàn)形式(1)工時定額指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的時間。(2)產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量。第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額2.勞動定額制定的基本要求1)在時間上要求“快”,2)在質(zhì)量上要求“準”,3)在范圍上要求“全”,
第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額3.影響勞動定額制定的因素(1)勞動者(2)勞動手段(3)勞動對象(4)勞動環(huán)境第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額4.勞動定額制定方法(1)經(jīng)驗估工法(2)統(tǒng)計分析法(3)技術(shù)測定法第三節(jié)勞動組織二、企業(yè)勞動定額5.勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改勞動定額制定以后,必須認真貫徹執(zhí)行,發(fā)揮勞動定額在生產(chǎn)管理工作中的積極作用。企業(yè)必須加強定額管理,及時將勞動定額下達給班組和個人,保證實現(xiàn)定額所需技術(shù)、管理措施,加強定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、檢查和分析工作。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)定額有不平衡、不合理的地方,要認真分析產(chǎn)生的原因,若確屬勞動定額原因,要及時調(diào)整和修改。第三節(jié)勞動組織三、企業(yè)勞動定員1.企業(yè)勞動定員的含義·2.企業(yè)勞動定員的作用3.企業(yè)勞動定員的基本方法(1)按勞動效率定員(2)按比例定員(3)按設(shè)備定員(4)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員(5)按崗位定員第三節(jié)勞動組織三、企業(yè)勞動定員1.企業(yè)勞動定員的含義企業(yè)勞動定員是指企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定生產(chǎn)時期和一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)該配備的各類勞動人員的數(shù)量標準。第三節(jié)勞動組織三、企業(yè)勞動定員·2.企業(yè)勞動定員的作用勞動定員是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,它的主要作用是企業(yè)配備各類勞動人員,編制員工需要量計劃,確定工薪的依據(jù);是衡量和監(jiān)督人力使用是節(jié)約或浪費的尺度,是組織競賽、開展技術(shù)革新、挖掘企業(yè)潛力,提高勞動效率的有效措施;是改善勞動組織、鞏固勞動紀律,明確崗位責任制,實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的前提。第三節(jié)勞動組織三、企業(yè)勞動定員3.企業(yè)勞動定員的基本方法(1)按勞動效率定員根據(jù)計劃期生產(chǎn)任務(wù)、工人的勞動效率、出勤率計算定員人數(shù)。(2)按比例定員按員工總數(shù)和某一類人員占員工總數(shù)的比例,計算某種人員的定員數(shù)。(3)按設(shè)備定員根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量,看管定額和設(shè)備開動班次來計算定員人數(shù)?!?4)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員根據(jù)組織機構(gòu)的設(shè)置情況、職責范圍和業(yè)務(wù)分工計算5)按崗位定員它是根據(jù)工作崗位來計算定員人數(shù)。第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理企業(yè)的生存與發(fā)展必須不斷滿足消費者經(jīng)常變化的需求,這是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的動力所在。一、新產(chǎn)品的概念和分類(一)新產(chǎn)品的概念產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新或變革,都屬于新產(chǎn)品之列。具體來說,新產(chǎn)品是指在設(shè)計原理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、外形包裝等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進、提高盈利性或有推廣價值的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的新意體現(xiàn)在整體產(chǎn)品概念的各個方面:產(chǎn)品技術(shù)是新的、銷售市場是新的、新的消費者和消費概念等。第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念和分類(二)新產(chǎn)品的分類1。按新穎程度分類(1)改進的新產(chǎn)品(2)換代的新產(chǎn)品(3)創(chuàng)新型的產(chǎn)品2.按地域特征分類(1)國際新產(chǎn)品(2)國內(nèi)新產(chǎn)品(3)地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念和分類(三)新產(chǎn)品的特點1)比原有產(chǎn)品在功能、結(jié)構(gòu)等方面具有更先進的水平。2)都是新技術(shù)的產(chǎn)物,具有一定創(chuàng)新性。3)具有較高的經(jīng)濟性。4)投放市場都面臨一定的風險性。第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理二、新產(chǎn)品開發(fā)1.新產(chǎn)品的開發(fā)方式(1)獨制方式(2)契約方式(3)企業(yè)研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式(4)直接引進技術(shù)第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理二、新產(chǎn)品開發(fā)2.新品開發(fā)策略的選擇(1)搶先策略(2)緊跟策略(3)產(chǎn)品域廣度策略(4)產(chǎn)品域深度策略。(5)仿制策略(6)市場服務(wù)策略第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理二、新產(chǎn)品開發(fā)3.新產(chǎn)品開發(fā)的程序新產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從確立新產(chǎn)品的開發(fā)目標到新產(chǎn)品研制成功進入市場為止所經(jīng)歷的階段和步驟??梢苑譃槠邆€階段:(1)新產(chǎn)品構(gòu)思階段(2)新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段(3)新產(chǎn)品概念形成階段(4)營銷分析階段(5)新產(chǎn)品研制與試生產(chǎn)階段(6)新產(chǎn)品試銷階段(7)正式投產(chǎn)階段第五節(jié)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作生產(chǎn)計劃為編制資金計劃、物資計劃、勞動用工計劃等計劃提供了依據(jù)。一、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作生產(chǎn)計劃,是指企業(yè)在一定時期內(nèi),產(chǎn)品出產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、進度等項指標,它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。(一)運輸生產(chǎn)計劃指標1.運輸工作量指標2.載運工具利用率指標第五節(jié)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作一、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作(一)運輸生產(chǎn)計劃指標1.運輸工作量指標運輸工作量指標是說明運輸設(shè)備營運活動的運輸任務(wù)或成績的指標,它包括運輸設(shè)備的運輸?shù)呢浳飻?shù)量(以噸計)、運輸設(shè)備運輸?shù)穆每蛿?shù)量(以人計)用所運輸?shù)呢涍\量乘相應(yīng)運輸距離的積表示的貨運周轉(zhuǎn)量(以噸千米計),用所運輸?shù)穆每偷目瓦\量乘相應(yīng)運輸距離的積表示的客運周轉(zhuǎn)量(以人千米計)。換算周轉(zhuǎn)量在數(shù)值上等于貨物周轉(zhuǎn)量與旅客換算噸周轉(zhuǎn)量之和。第五節(jié)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作2.載運工具利用率指標(1)載運工具時間利用指標1)載運工具營運時間。包括運輸時間、待運時間和其他工作時間。2)完好率。以百分比表示。3)工作率。以百分比表示。(2)載運工具速度利用指標1)營運速度。2)載運工具平均日行程。。(3)載運工具行程利用指標(4)載運工具載重(客)量利用指標1)載運工具負載率。2)載運工具載重(客)量利用率。(5)載運工具運輸能力利用指標1)載運工具運輸能力。2)載運工具生產(chǎn)率。(二)生產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)計劃的編制四個步驟進行:1.分析內(nèi)外環(huán)境歸納為三類:(1)需求分析(2)資源分析(3)能力分析2.擬定和優(yōu)化計劃方案計劃編制工作在這一階段的任務(wù)就是要制定出多種不同方案,并從中選擇一個比較滿意的方案。(二)生產(chǎn)計劃的編制方法3.綜合平衡,編制計劃草案年度生產(chǎn)計劃綜合平衡的主要內(nèi)容如下:(1)年度生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡(2)年度生產(chǎn)任務(wù)和物資平衡(3)年度生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡(4)年度生產(chǎn)任務(wù)與成本財務(wù)的平衡4.組織實施.二、生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較,從計劃期看,生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要短。從計劃內(nèi)容看,生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要具體。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃(一)生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和要求1.生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用1)是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的基本保證。2)確定了企業(yè)職工具體的生產(chǎn)工作內(nèi)容,明確了生產(chǎn)奮斗目標,可以組織和調(diào)動職工的積極性,協(xié)調(diào)、配合地完成總體生產(chǎn)任務(wù)。3)是企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序、管理秩序,提高經(jīng)濟效益的重要手段。4)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和實施是企業(yè)整個計劃管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),起著基礎(chǔ)性的作用。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃(一)生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和要求2.生產(chǎn)作業(yè)計劃要求為保證生產(chǎn)計劃的順利實施,對生產(chǎn)作業(yè)計劃有一系列的要求,主要有:(1)要有嚴肅性(2)要有科學性(3)要有預(yù)見性(4)要有群眾性
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃(二)運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制·’1.準備工作、1)確定計劃期運輸任務(wù)和各項載運工具利用指標。,,2)確定計劃期載運工具運行動態(tài)、技術(shù)狀況和維修作業(yè)計劃。3)掌握有關(guān)站點分布、基礎(chǔ)設(shè)施交通情況和現(xiàn)場作業(yè)能力?!?)確定載運工具運行的各項技術(shù)參數(shù)和工作定額,如平均技術(shù)速度、技術(shù)作業(yè)時間、業(yè)務(wù)作業(yè)時間等。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃(二)運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制·’2.運輸生產(chǎn)計劃編制汽車運輸生產(chǎn)計劃的編制過程。(1)貨車運行計劃編制1)根據(jù)計劃期的貨源匯總表和分線明細表,按貨物性質(zhì),分為專用貨源和普通貨源兩大類,計算出實際需要的運力,使運力、運量相平衡。2)結(jié)合計劃期車輛運用計劃,提出初步配運方案。3)根據(jù)實際情況調(diào)整初步配送方案,得到最優(yōu)配送方案。4)根據(jù)配送計劃編制貨車運行計劃總表,見表6—1。5)填制貨物分日運行計劃表,見表6—2。6)填制單車運行作業(yè)計劃表,見表6—3。第六節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度廠房租賃合同違約責任協(xié)議范本3篇
- 2025年度老舊建筑拆除與裝修一體化合同范本4篇
- 2025年度環(huán)保產(chǎn)品試用合同范本4篇
- 2025年茶樓與茶藝表演團隊合作演出合同4篇
- 2025年度廠房物業(yè)管理及設(shè)施設(shè)備更新合同4篇
- 二零二五年度茶樓轉(zhuǎn)讓及茶藝文化體驗館合作合同范本:茶樓與茶藝文化體驗館合作轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 二零二五年度云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目合同協(xié)議書
- 2025年度智能空調(diào)銷售及智能控制系統(tǒng)安裝合同
- 二零二五年度國際集裝箱船員雇傭合同
- 2025年度金融科技產(chǎn)品經(jīng)理雇傭勞動合同
- 2024-2025學年山東省濰坊市高一上冊1月期末考試數(shù)學檢測試題(附解析)
- 綿陽市高中2022級(2025屆)高三第二次診斷性考試(二診)歷史試卷(含答案)
- 《視頻壓縮基礎(chǔ)》課件
- 2025南方財經(jīng)全媒體集團校園招聘63人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 《A機場公司人力資源管理工作實踐調(diào)研報告》2600字(論文)
- 社工人才培訓(xùn)計劃實施方案
- 四年級數(shù)學(上)計算題專項練習及答案
- 6、水平四+田徑18課時大單元計劃-《雙手頭上前擲實心球》
- 幼兒園人民幣啟蒙教育方案
- 軍事理論(2024年版)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 青島版科學四年級下冊課程綱要
評論
0/150
提交評論