領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)1、請(qǐng)A把筆交到B的手中并把筆尖放在入口處2、只用嘴說(shuō)不準(zhǔn)用肢體的任何部分接觸B，指揮B從入口處不碰到黑暗部分一筆畫(huà)到中心。中心1、請(qǐng)B把筆交到A的手中并把筆尖放在入口處2、只用嘴說(shuō)不準(zhǔn)用肢體的任何部分接觸A，指揮A從入口處不碰到黑暗部分一筆畫(huà)到中心。中心1、錯(cuò)了！對(duì)方什么感受？2、真笨！你此時(shí)的表情？3、當(dāng)你被蒙上眼睛被別人指揮時(shí)，你最渴望對(duì)方怎樣指揮？4、是誰(shuí)錯(cuò)了？5、通過(guò)這個(gè)游戲結(jié)合市場(chǎng)我們得到什么啟示？

我們?yōu)槭裁蠢郏慷业貌坏较聦俚睦斫?！領(lǐng)導(dǎo)變員工如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？一、做人和做事必需分清做人：容人、讓人、屈己待人，原則問(wèn)題決不讓步！做事：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍?？偨Y(jié)：用做人的態(tài)度做事將一事無(wú)成用做事的態(tài)度做人將很難交得朋友團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別團(tuán)隊(duì)為價(jià)值而戰(zhàn)團(tuán)伙為利益而爭(zhēng)二、選對(duì)人做對(duì)事學(xué)會(huì)識(shí)人現(xiàn)實(shí)生活中我們身有感觸---官越大脾氣越小、官越小脾氣越大。不同的人有著不同的升官方式能力服從2134假設(shè)：我們要搞一次聯(lián)誼性活動(dòng)

我們首先要找一些人來(lái)商

討如何把這次會(huì)議辦得有聲有

色。

這時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的

表現(xiàn)就有很大差異從中我們會(huì)

看出他是第幾像限的人。

你最喜歡哪種人？其次----

4＞1＞2＞31＞4＞2＞31＞2＞3＞41＞2＞4＞31＞3＞2＞4……培養(yǎng)使用重用

感化慎重能力服從2134德與才才德2134正品次品廢品毒品有才有德是正品有德無(wú)才是次品無(wú)德無(wú)才是廢品有才無(wú)德是毒品加強(qiáng)識(shí)人能力能力服從2134才德2134如何建立你的核心小組“核心小組”在拓展市場(chǎng)、建立系統(tǒng)中的作用

經(jīng)營(yíng)一家公司，需要總裁與管理人員；管理一個(gè)國(guó)家，需要總理與內(nèi)閣成員；統(tǒng)治一個(gè)政黨，需要領(lǐng)袖與核心委員。也就是說(shuō)，任何一個(gè)組織的生存和發(fā)展，都需要領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)又通過(guò)其核心成員而達(dá)至目標(biāo)。我們知道，直銷(xiāo)事業(yè)需要組織經(jīng)營(yíng)，才能將伙伴成長(zhǎng)的速度和業(yè)績(jī)倍增的效益得到發(fā)揮。而組織經(jīng)營(yíng)自然需要核心小組加以配合。

第一階段——隊(duì)長(zhǎng)

必須先要有人選。我們回想一下，成功的伙伴在從事事業(yè)之初，往往經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者同步發(fā)展，當(dāng)開(kāi)發(fā)出三到五個(gè)共同經(jīng)營(yíng)事業(yè)的伙伴（不是消費(fèi)者）時(shí)，加上自己，就是所謂的“核心小組”了第二階段——教練

當(dāng)核心小組的模式被建立起來(lái)后，每個(gè)成員都以在短期之內(nèi)能夠建立自己的核心小組為主要目標(biāo)。人數(shù)不足的先致力于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，人選己經(jīng)具備的則開(kāi)始發(fā)展彼此的合作模式，己有共識(shí)的則規(guī)劃具體行動(dòng)創(chuàng)造績(jī)效，而既有進(jìn)度和又有業(yè)績(jī)的則著手?jǐn)U大市場(chǎng)。第三階段——總教練

當(dāng)原有的核心小組成員都已經(jīng)慢慢獨(dú)立且各自建立自己的“核心小組”時(shí)，我們的下一個(gè)任務(wù)則是開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)者，建立“新的核心小組”，這樣，還可以避免因?yàn)槭ピ瓉?lái)的“舞臺(tái)”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”，而產(chǎn)生迷茫或負(fù)面情緒。提醒思考點(diǎn)

1．我在實(shí)際組織運(yùn)作中是否已經(jīng)確立“核心小組”的概念？2．我自己的“核心小組”是否建立并有效運(yùn)作？3．我是否協(xié)助伙伴開(kāi)始建立他自己的核心小組？

4．我們市場(chǎng)中各“核心小組”是否發(fā)揮互相支持、相互合作的精神？核心小組

這是一些能夠代表你團(tuán)隊(duì)形象的一群德才兼?zhèn)涞姆e極向上有感染力的精英。

一般情況下核心小組成員最好不要超過(guò)11人。

怎樣才能使你的核心小組

真正發(fā)揮作用

一般情況下多數(shù)人都會(huì)有感覺(jué)越有能力的人越難領(lǐng)導(dǎo)，這就需要作為領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練。公平公正

我們都希望別人做事要公平公正然而我們自己真的能做到嗎？一視同仁你能做到嗎？細(xì)節(jié)決定成敗

在召開(kāi)核心小組會(huì)議之前最好找兩三個(gè)核心小組成員做一次研討，或征詢(xún)意見(jiàn)這樣容易達(dá)成一致。

召開(kāi)核心小組會(huì)議之時(shí)決不要把你的決定強(qiáng)加給核心小組而要耐心引導(dǎo)，并且要尊重每一個(gè)人的意見(jiàn)。分工明確

每一次會(huì)議都要把任務(wù)分配清楚各盡其責(zé)。結(jié)束之時(shí)都應(yīng)對(duì)會(huì)議的成果加以肯定。

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有情緒的自由

當(dāng)我們每次活動(dòng)之后都會(huì)發(fā)現(xiàn)有些不盡人意的地方。這時(shí)，做為領(lǐng)導(dǎo)人如果橫加指責(zé)會(huì)有什么結(jié)果？承擔(dān)與放權(quán)

只要做事就有可能犯錯(cuò)，但不做才是最大的錯(cuò)誤！建設(shè)性意見(jiàn)與斥責(zé)性意見(jiàn)出發(fā)點(diǎn)：我的建議對(duì)他有什么好處？他的做法讓我生氣