備品備件管理制度

備品備件管理制度

備品備件管理制度1

為了強(qiáng)化備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)藏、供應(yīng)工作、

抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證裝備正常修理和檢修計(jì)劃的順當(dāng)進(jìn)

行，特制定本制度。

1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程

序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修

改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產(chǎn)車間依據(jù)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制

備品配件的消耗定額和儲(chǔ)藏定額。裝備動(dòng)力管理部門依據(jù)實(shí)際需要和同行

業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)藏定額，并每2至3年

修改補(bǔ)充一次。新增裝備的備品配件消耗、儲(chǔ)藏定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)

充進(jìn)去（儲(chǔ)藏定額計(jì)算公式附后）。

3.計(jì)劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)藏定額訂出年、季、

月備品配件需要計(jì)劃（非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有肯定的加工周期）。

主管部門負(fù)責(zé)檢查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)

外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合司法》

執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)

按時(shí)實(shí)行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專用，不得組機(jī)。

凡運(yùn)用期限在60個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明

細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門審批。按（1977）51號(hào)文件規(guī)定，事故配件不

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包括在庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)藏定額資金不應(yīng)超過(guò)本企業(yè)裝備固定資產(chǎn)原值

的2?4%。

4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、

不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)情況在生產(chǎn)車間建立專職或兼職備件員，

搞好備件管理和供應(yīng)工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行裝備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取

根本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)備件圖紙的管理。裝備動(dòng)力管理部門應(yīng)建立專

職測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有

圖，圖物相符，并把握一套完好的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審

批手續(xù)。車間裝備員要把握裝備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并

按時(shí)報(bào)裝備動(dòng)力管理部門審批后修改底圖。裝備停用或零件已做很大改動(dòng),

要按時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

6.修舊利廢在保證裝備技術(shù)性能和滿意生產(chǎn)需要的前提下，開展修

舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方

法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、運(yùn)用，并嚴(yán)格掌握修理質(zhì)量。

7.國(guó)外訂貨申請(qǐng)國(guó)外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠（礦）裝備

動(dòng)力科（或備件科）會(huì)同有關(guān)單位檢查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長(zhǎng)審批后上

報(bào)。各企業(yè)要在消化汲取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的，基礎(chǔ)上，逐步開展備件的國(guó)產(chǎn)化工作，

以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

8.倉(cāng)庫(kù)管理備件倉(cāng)庫(kù)由廠（礦）一級(jí)統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫(kù)房。備件

倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)部頒一類庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)管理，倉(cāng)庫(kù)管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、

卡、物、線四對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)出前一月備件儲(chǔ)藏情況，由裝備動(dòng)力管理

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部門匯總上報(bào)。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、放庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件要符

合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要強(qiáng)化重點(diǎn)管理，全部備件入庫(kù)后應(yīng)

實(shí)行防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無(wú)合格證的備件，經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定前方可

發(fā)出。

9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉(cāng)查庫(kù)工作認(rèn)真清理整頓倉(cāng)庫(kù)的備件,

對(duì)已淘汰裝備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需

要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)論

價(jià)，削價(jià)后損失按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報(bào)廢價(jià)值在10萬(wàn)元以上的

配件要報(bào)上級(jí)主管部門審批。

10.備件財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化備件的資金和財(cái)務(wù)管理，各企業(yè)要建立備

件明細(xì)帳冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理運(yùn)用流淌資金，加快流

淌資金周轉(zhuǎn)速度。

11.要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行

管理，逐步推廣ABC分類法、量本利分析以及備件的微機(jī)管理等。各企

業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣裝備綜合管理開展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采納應(yīng)用范

圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，削減備件儲(chǔ)藏品種，提高備件資金利用率。

附：儲(chǔ)藏定額計(jì)算公式

N=AKaT/P

式中N——儲(chǔ)藏定額（件）；

A一一同類裝備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）；

K一一每臺(tái)裝備同種備件數(shù)（件）；

a——不平均系數(shù)，由A、K的乘積而定：

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購(gòu)置、制造，又屬生產(chǎn)必需者。

3.3以下情況不包括在事故備品范圍之內(nèi)

3.3.1裝備正常運(yùn)行中的易損件，正常檢修中需要更換的零部件。

3.3.2為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換件。

3.3.3裝備損壞后，短時(shí)間內(nèi)能修復(fù)、購(gòu)置、制造的零部件和器材。

3.3.4特別檢修需要的大宗材料，特別材料及零部件。

3.3.5現(xiàn)場(chǎng)固定安裝的備用裝備，如備用礪磁機(jī)、備用開關(guān)、備用水泵

等。

4備品的定額管理

4.1備品的定額各處室虹作由總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，備品儲(chǔ)藏定額由生技科、

物質(zhì)科、財(cái)務(wù)科及有關(guān)生產(chǎn)單位，依據(jù)所管轄范圍內(nèi)裝備的類型和健康狀

況，本著既保證安全生產(chǎn)，又要節(jié)約資金的原則，共同研討，編制清冊(cè)，經(jīng)

總工程師檢查，報(bào)省公司審批后執(zhí)行U

4.2編制事故備品定額應(yīng)留意以下事項(xiàng)：

4.2.1省公司已集中儲(chǔ)藏的備品，原則上我公司不再儲(chǔ)藏。

422重點(diǎn)考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵裝備的事故備呂。

4.2.3同型號(hào)和不同型號(hào)的裝備能互換、通用的零部件只備一種。

424備品儲(chǔ)藏定額的修訂，原則上三年進(jìn)行一次，修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分需

經(jīng)省公司核準(zhǔn)調(diào)整備品資金。

4.2.5新投裝備所帶的專用工具和備品備件，由生產(chǎn)單位和施工單位共

同驗(yàn)收、登記，并交生產(chǎn)單位保管，施工單位運(yùn)用時(shí)可向生產(chǎn)單位領(lǐng)用，

投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)將專用工具移交生產(chǎn)韻。

5

426新裝備投產(chǎn)后，要補(bǔ)充事故備品定額。

427把握裝備及零部件的技術(shù)要求，損壞規(guī)律，更換變動(dòng)狀況，定期

檢查定額執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平，使定額各處

室日趨完善。

5備品的儲(chǔ)藏

5.1事故備品備件由公司集中管理，要?jiǎng)佑帽匦杞?jīng)生技科主管備品備件

專責(zé)人的‘同意，特別情況須經(jīng)總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。

5.2事故備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，急速處理時(shí)

才能運(yùn)用，其它情況一律不得領(lǐng)用。

5.3事故備品領(lǐng)用單位付款后，供應(yīng)部門盡快將備品備件缺乏部分補(bǔ)齊。

5.4供應(yīng)單位對(duì)備品、備件要細(xì)心保管，確保質(zhì)量合格，不損傷、不變

質(zhì)、不失散，分類清晰，型號(hào)圖號(hào)與實(shí)際相符。

5.5備品要單獨(dú)立帳，做到帳、卡、物相符，要與正常維護(hù)備件，材料

嚴(yán)格區(qū)分，不能混用。

5.6備品備件的訂購(gòu)、必需嚴(yán)格根據(jù)生技科提供的技術(shù)要求辦理，不得

任意變更技術(shù)要求和型號(hào)飛砍需變更時(shí)必需經(jīng)生技科專責(zé)人同意。

5.7備品備件的入庫(kù)應(yīng)驗(yàn)收并填寫入庫(kù)驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字和實(shí)物一

起存放，加工圖紙，出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥當(dāng)保管。驗(yàn)收不合

格的備品備件不能入庫(kù)。

5.8各級(jí)備品專責(zé)管理人員，要有備品清冊(cè)，把握備品備件的數(shù)量及其

動(dòng)用補(bǔ)充情況。每年進(jìn)行一次檢查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總工程師進(jìn)行匯報(bào)。

5.9對(duì)已淘汰裝備的備品，備件已變質(zhì)，損壞的備品備件，由生技科簽

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字儲(chǔ)藏單位向總經(jīng)理或總工程師和財(cái)務(wù)部門提出報(bào)廢報(bào)告，并上報(bào)省公司。

6備品管理的專責(zé)分工

6.1生技科

6.1.1組織有關(guān)部門編制、修訂事故備品儲(chǔ)藏定額。

6.1.2組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測(cè)繪審定工作。

6.1.3協(xié)作物資科解決加工訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。

6.1.4組織重要備品的驗(yàn)收鑒定工作和實(shí)驗(yàn)檢查工作。

6.1.5審核外調(diào)，處理和報(bào)廢的備品工程。

6.2物資科

621按備品定額編制備品申請(qǐng)計(jì)劃，加工備品所需材料的供應(yīng)計(jì)戈上

622備品備件的訂購(gòu)工作。

623備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫(kù)盤點(diǎn)，提請(qǐng)有關(guān)單

位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查和定期檢查等0

6.2.4處理多余、報(bào)廢和已淘汰的備品。

6.3財(cái)務(wù)科

6.3.1按備品編制資金計(jì)劃，組織資金的供應(yīng)，并監(jiān)督資金的合理運(yùn)用。

6.3.2定期總結(jié)分析備品備件資金運(yùn)用情況，提出改進(jìn)管理看法。

6.4各生產(chǎn)單位

6.4.1提供備品加工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

6.4.2把握備品運(yùn)用規(guī)律，提供備品消耗資料，編制本單位儲(chǔ)藏定額。

6.4.3對(duì)淘汰報(bào)廢備品的工作，參與技術(shù)鑒定，提出看法。

備品備件管理制度3

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1.目的

本規(guī)定明確了裝備備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理

職責(zé)，對(duì)裝備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行掌握。

2.適用范圍：

本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)裝備備品備件及工裝易損件的管

理活動(dòng)。

3.術(shù)語(yǔ)及定義

3.1裝備備件：為了裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，在裝備顯現(xiàn)故障時(shí)

縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再運(yùn)用的配件。

3.3報(bào)廢件：不能工作且無(wú)法修復(fù)或修理費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)置該件的

本錢的配件。

3.4工裝易損件：在工裝運(yùn)用周期內(nèi)，需要屢次更換的零件或部件“

4.職責(zé)與權(quán)限

4.1裝備修理班是備品備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)怪品備件清單的制

作及優(yōu)化更新。

4.2裝備修理班負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及

替代件；對(duì)車間的備件運(yùn)用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢裝備備件

情況。

4.3裝備科負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。

4.4庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)裝備備品備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月

月底對(duì)裝備備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)；負(fù)賁對(duì)在庫(kù)備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)裝備備

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件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交裝備修理班。

4.5供應(yīng)科負(fù)責(zé)依據(jù)庫(kù)房、車間的《半月物品請(qǐng)購(gòu)工程清單》選購(gòu)備件。

5.工作程序

5.1制定備品備件安全庫(kù)存/關(guān)鍵裝備備件清單

5.1.1生產(chǎn)部裝備科依據(jù)裝備說(shuō)明書、《裝備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《裝

備臺(tái)帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫(kù)房備品備件保

管員。

5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大

和最小庫(kù)存、適用裝備、獲得途經(jīng)、代用件、選購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件

清單》應(yīng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，入斷持續(xù)改進(jìn)。

5.1.3新增裝備的裝備修理班更新《備品備件清單》。

5.1.4新裝備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工口長(zhǎng)。

5.1.5在保修期內(nèi)的裝備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證裝備可動(dòng)率,

裝備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。

5.2裝備備件的選購(gòu)申報(bào)

521在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房依據(jù)期末庫(kù)存、《裝備備

品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即到達(dá)最小庫(kù)存的填寫《急件請(qǐng)

購(gòu)單》快速補(bǔ)足。

5.2.2更換周期較長(zhǎng)不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充足考慮提前期的情況

下按月填報(bào)選購(gòu)。

523突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請(qǐng)購(gòu)單》交供應(yīng)科快速選

購(gòu)。

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5.3裝備備件入庫(kù)

裝備備件到貨后，選購(gòu)員交由保全員檢驗(yàn)填寫《到貨待檢及退貨單》，

合格的庫(kù)房核對(duì)所購(gòu)裝備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)按正常手續(xù)辦理入

庫(kù)。對(duì)不符合的備品備件由選購(gòu)員退貨或更換。

5.4裝備備件保管

541各種裝備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識(shí)卡片，并注明備品備件

名稱、規(guī)格、在庫(kù)量、最大、最小庫(kù)存量。

5.4.2每月底盤點(diǎn)一次，庫(kù)管員要認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作，保證帳、物、卡

全都。

5.4.3備件庫(kù)要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)防止落地放置，備件碼放整

齊，取用便利，以保證庫(kù)存裝備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，一直處于良

好狀態(tài)。

5.5裝備備件的領(lǐng)用

551裝備備件領(lǐng)取由保全人員填寫《備件領(lǐng)用單》經(jīng)裝備科長(zhǎng)審核后，

領(lǐng)取備件。

5.5.2特別情況（如中夜班時(shí)）可先領(lǐng)用，但必需做好領(lǐng)用登記，并在

24小時(shí)之內(nèi)（節(jié)假日順延）補(bǔ)清手續(xù)。

5.5.3庫(kù)房應(yīng)保證先進(jìn)先出。

5.6待修件、報(bào)廢件管理

5.6.1替換下來(lái)的零部件，由保全員及裝備科長(zhǎng)在一周內(nèi)作出處置看法。

5.6.2對(duì)于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，修理后的零件經(jīng)裝備修理班

技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原則。

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5.6.3凡符合以下條件之一者做報(bào)廢處理：

（I）備件嚴(yán)峻損毀無(wú)法修復(fù)的；

（2）運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)，形狀嚴(yán)峻損壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

564由于裝備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再運(yùn)用的備件，每月25

號(hào)前裝備科填寫《廢棄物處置單》，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理

批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。

565庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必需定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。

5.7統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)

5.7.1每月末裝備修理班對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)時(shí)機(jī)。

改進(jìn)時(shí)機(jī)包括庫(kù)存削減增加，備件質(zhì)量，選購(gòu)本錢，選購(gòu)周期等。

572裝備修理班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

5.7.3裝備修理班將備件管理情況納入裝備月報(bào)“

備品備件管理制度4

為標(biāo)準(zhǔn)車間裝備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作，明確責(zé)

任，特制定本規(guī)定：

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2.備品備件等選購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。

2.1班組依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、

辦公用品計(jì)劃。

2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核，

2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交

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至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的，計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間

領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦

理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則按時(shí)提報(bào)責(zé)任范

圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)，月度選購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單二應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，選購(gòu)計(jì)

劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、

數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題，應(yīng)由分管技

術(shù)員編制選購(gòu)技術(shù)規(guī)格書）。

5計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特別情況必需向分管車間副主任和車間主任說(shuō)

明原因。特別急需材料必需于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并按時(shí)向分管車間副

主任和車間主任匯報(bào)。

備品備件管理制度5

第一章總則

第一條目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)裝備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿意安

全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)藏，削減積壓和鋪張，提高備品備件利用率，

降低選購(gòu)本錢和節(jié)約儲(chǔ)藏資金，特制定本規(guī)定。

第二章職責(zé)分工

第二條職責(zé)

12

（一）生產(chǎn)保障部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制訂完善備品備件、工器具管理制度，對(duì)各單位備品備件、工器

具的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)的備品備件、工器具計(jì)劃進(jìn)行審核，確保各單位備

件、工器具建立合理的庫(kù)存，降低備件、工器具本錢；

3.負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門對(duì)公司備品備件計(jì)劃、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤

點(diǎn)的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查考核管理。

（二）物資部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核備品備件、工器具選購(gòu)計(jì)劃是否有存貨；

2.負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)行備品備件、工器具的盤點(diǎn)工作；

3.負(fù)責(zé)怪品備件、工器具的儲(chǔ)藏、保管及發(fā)放工作。

（三）選購(gòu)部職責(zé)：

負(fù)責(zé)怪品備件、工器具的選購(gòu)U

（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：

負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行公司備品備件、工器具的盤點(diǎn)工作及賬務(wù)處理。

（五）各分子公司管理職責(zé)：

1.建立各單位備品備件、工器具管理方法，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé);

2.負(fù)責(zé)怪品備件儲(chǔ)藏定額的計(jì)?劃，裝備各級(jí)檢修備品備件的選購(gòu)計(jì)劃

上報(bào)、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理流程。

第三章詳細(xì)管理內(nèi)容

第三條備品備件定義：

（一）為了按時(shí)滿意裝備的.修理需要，縮短修理停機(jī)時(shí)間，削減停機(jī)

13

損失，盡快恢復(fù)裝備原有功能，需要將裝備中簡(jiǎn)單磨損的各種零、部件，

事先加工、選購(gòu)和儲(chǔ)藏好。這些依據(jù)裝備磨損規(guī)律和零件運(yùn)用壽命完成按

肯定數(shù)量?jī)?chǔ)藏的零件稱為備品備件。備品備件類型：

1.一般性備品備件

（1）正常運(yùn)行情況下的易損備件、通用性大、消耗大的零部件（如:

螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等）；

（2）正常檢修中通常需要更換的零部件（軸套、小規(guī)格軸、鍵料、機(jī)

械密封、國(guó)產(chǎn)軸承、。環(huán)等）；

（3）為縮短檢修時(shí)間，挪用其他裝備的備件且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)潔修改后替換的

零部件；

（4）在檢修中常常運(yùn)用的一般材料，裝各、工具和儀器（如：橡狡板、

石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電開工具等）；

（5）裝備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)，購(gòu)置，所需部件和工具（如：

爬梯、繩索、吊具等）。

2.關(guān)鍵備品備件

（1）關(guān)鍵裝備（無(wú)備用機(jī)或停機(jī)后對(duì)工藝生產(chǎn)造成重大影響或損失）

的易損件和重要零部件（如離心機(jī)備件、壓縮機(jī)備件等）；

（2）損壞后將造成裝備短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)正常運(yùn)行的易損件和重要零部

件（如：?jiǎn)螜C(jī)裝備的核心零部件）；

（3）在工藝生產(chǎn)流程中占主導(dǎo)位的裝備其易損件和重要零部件；

（4）進(jìn)口裝備備件不能國(guó)產(chǎn)化的易損件和重要零部件；

（5）零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購(gòu)置、制造或材料特別而恢復(fù)生

14

產(chǎn)又屬急需者；

（6）加工制作周期、選購(gòu)周期長(zhǎng)的特別備件。

第四條計(jì)劃管理

（一）備品備件選購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)

1.本年（月）度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2.各類備件的合理儲(chǔ)藏量（生產(chǎn)消耗情況、選購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間）;

3.消耗、儲(chǔ)藏的歷史數(shù)據(jù)。

（二）計(jì)劃上報(bào)

1.各單位依據(jù)下月生產(chǎn)、修理實(shí)際情況，合理考慮選購(gòu)周期及儲(chǔ)藏量，

根據(jù)非核心物資實(shí)行“零庫(kù)存”選購(gòu)模式的管理規(guī)定，合理編制月度備品備

件選購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)，對(duì)有特別要求的備件需提供樣品、

圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。

2.對(duì)需超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)藏量）的備件，由備件運(yùn)用單位提出書面報(bào)告,

說(shuō)明超儲(chǔ)的原因，報(bào)物資部審核、批準(zhǔn)。

3.各單位要對(duì)備件計(jì)劃施行跟蹤制，保證備件購(gòu)置的時(shí)效性，防止備件

重報(bào)或漏報(bào)的錯(cuò)誤發(fā)生。

4.若由于不行控因素導(dǎo)致計(jì)劃上報(bào)錯(cuò)誤（系統(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)喪失等），則

依據(jù)備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書面說(shuō)明，由單位負(fù)責(zé)人審

核后交選購(gòu)部進(jìn)行緊急選購(gòu)計(jì)劃，若備件非緊急備件則由相關(guān)單位重新上

報(bào)計(jì)劃。

第五條選購(gòu)管理

（一）選購(gòu)前的準(zhǔn)備：選購(gòu)部管理人員依據(jù)備件選購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需求的

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各類備件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠家、價(jià)格及其改變趨勢(shì)等進(jìn)行綜合性的調(diào)查、

分析、論證，進(jìn)行選購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。

（二）供貨商資信檢查：對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后選定的各備件供貨商進(jìn)行資

信檢查（如民事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、生產(chǎn)和技

術(shù)水平、履約力量和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等），以確定是否具有合同履

約力量和獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的力量。

（三）供貨商確實(shí)定：

1.原則上對(duì)全部備件施行招（議）標(biāo)選購(gòu)。

2.會(huì)同相關(guān)部門擬定投標(biāo)資格廠商，并依據(jù)情況報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行資格

或質(zhì)量認(rèn)可。

3.相關(guān)部門參與，集體招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并初步確定中標(biāo)單位。

4.招標(biāo)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。

5.對(duì)不能施行招標(biāo)選購(gòu)的物資，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先”

的原則，會(huì)同相關(guān)部門一起做好與供貨商的談判工作，爭(zhēng)取最有利于公司

的合同條款及合同價(jià)格。

6.經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，簽訂合同。

（四）備品備件的選購(gòu)

1.選購(gòu)部接到備品備件選購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)本著按時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高

效的原則，進(jìn)行備品備件的選購(gòu)。

2.備品備件的選購(gòu)，必需嚴(yán)格根據(jù)備品備件選購(gòu)計(jì)劃中所列的規(guī)格型

號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得任意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必需經(jīng)運(yùn)

用部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人的同意。

16

3.對(duì)具有通用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接選購(gòu)的備品備件，原則上在接

到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成選購(gòu)任務(wù)。

4.以上未盡事宜，根據(jù)公司選購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第六條入庫(kù)管理

備品備件管理制度6

1參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、檢修規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

救援預(yù)案；

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，照實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情

況；

3參與本單位應(yīng)急救援演練；

4制止和訂正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為；

5催促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；

6審核與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃和防護(hù)措施方案，

做好檢查落實(shí)工作；認(rèn)真審核車間備件及材料計(jì)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、

材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核確認(rèn)；

7把握滅火和火場(chǎng)逃命學(xué)問(wèn)，熟識(shí)各種滅火器材的、運(yùn)用方法；

8主動(dòng)參與安全文化建設(shè)，培育良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀；

備品備件管理制度7

1、總則

標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程，科學(xué)合理地選購(gòu)備件，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存結(jié)構(gòu)，提高

備件的有效利用率，保證備品備件供貨按時(shí)，不影響裝備維護(hù)工作。

備品、備件庫(kù)房由工程部集中管理，以備件的屬性、特點(diǎn)和用途統(tǒng)籌

17

規(guī)劃、合理布局。管理的主要任務(wù)是做好其接運(yùn)、檢查和驗(yàn)收；對(duì)庫(kù)存進(jìn)

行保管保養(yǎng)；搞好庫(kù)區(qū)規(guī)劃，充足發(fā)揮庫(kù)房和裝備的利用率；施行儲(chǔ)藏資

金下庫(kù)，搞好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析；建立與健全倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，到達(dá)數(shù)據(jù)化、

檔案化及計(jì)算機(jī)管理；搞好安全衛(wèi)生工作，確保備品、備件和人身安全。

強(qiáng)化備品、備件管理，精確提供庫(kù)存物資信息，按時(shí)保證運(yùn)行、維護(hù)、

檢修所需，加速物資周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量有著重要作用。

備品備件的質(zhì)量和性能要求與原裝備全都，一般情況下，必需選擇與

原裝備同品牌同型號(hào)的備品備件，由于裝備停產(chǎn)，晉級(jí)等原因?qū)е聼o(wú)法獲

得原型號(hào)的備品備件，工程部需按時(shí)向業(yè)主部門提出代用或晉級(jí)方案，按

業(yè)主部門審批后的代用方案實(shí)施。

接受業(yè)主部門對(duì)備品備件儲(chǔ)藏情況的和倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查，并按業(yè)主

部門的要求改進(jìn)和完善備品備件的儲(chǔ)藏和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。每月向業(yè)主部門

報(bào)送備品備件庫(kù)存明細(xì)和備品備件出庫(kù)流水單U

業(yè)主部門有權(quán)對(duì)工程部庫(kù)存的備品備件進(jìn)行全局范圍的統(tǒng)籌調(diào)撥。

2、目的

為強(qiáng)化備品、備件集中統(tǒng)一管理，做好儲(chǔ)藏工作，以保證裝備的正常

修理和檢修計(jì)劃順當(dāng)進(jìn)行，特制訂本備品、備件管理制度。本制度明確了

備品備件從申報(bào)、選購(gòu)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)備

品備件的申報(bào)、選購(gòu)、收、發(fā)、存進(jìn)行掌握。

3、適用范圍

本規(guī)定適用于工程部維護(hù)、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)裝備備品備件及工裝易損件的

管理活動(dòng)。

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4、術(shù)語(yǔ)及定義

裝備備件：為了裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，在裝備顯現(xiàn)故障時(shí)縮

短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再運(yùn)用的配件。

報(bào)廢件：不能工作且無(wú)法修復(fù)或修理費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)置該件的本

錢的配件。

工裝易損件：在工裝運(yùn)用周期內(nèi)，需要屢次更換的零件或部件。

5、備品備件的選購(gòu)選擇供應(yīng)商

在做選購(gòu)計(jì)劃后，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)，由工程負(fù)責(zé)人

審核；

凡常常性運(yùn)用，且運(yùn)用量較大宗的材料，工程部應(yīng)事先選定廠商，議

定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知選購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。價(jià)風(fēng)格查

已核定之物料，工程部必需常常分析或搜集資料，作為降低本錢之依

據(jù)；

工程部各有關(guān)部門，均有義務(wù)幫助提供價(jià)格信息，以利比價(jià)參考；

已核定之物料選購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說(shuō)明；

選購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商恰當(dāng)降低單價(jià)；工程部

應(yīng)隨時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場(chǎng)。詢價(jià)、比價(jià)和議

價(jià)

依據(jù)選購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，選購(gòu)人員

應(yīng)選擇至少三家符合選購(gòu)條件的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象；

選購(gòu)人員依據(jù)過(guò)去選購(gòu)的情況，市場(chǎng)改變情況，以及工程本錢預(yù)算等

19

情況，確定選購(gòu)目標(biāo)價(jià)格；

在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，選購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符

合工程實(shí)際的選購(gòu)要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方

面進(jìn)行分析比擬，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，選購(gòu)人員

應(yīng)，送申報(bào)部門確認(rèn)；

專用材料或用品，工程部應(yīng)會(huì)同運(yùn)用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；

對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深化分析后，以電話等聯(lián)

絡(luò)方式向廠協(xié)商價(jià)。在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，選購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，

以使雙方最終在全部條款上達(dá)成全都；

對(duì)重大的物資選購(gòu)，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參與人數(shù)不少于

兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩人以上參與。簽訂

選購(gòu)單

在選購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成全都后，選購(gòu)人員需填寫正

式的選購(gòu)單，合同需要列明至少以下條款：

⑴供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；選購(gòu)物料的具體

描述，包括品名、型號(hào)、規(guī)格等，如有超出標(biāo)的的特別要求需特別注明；

⑵訂單所選購(gòu)的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；

⑶價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款；

⑷交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量；

⑸付款方式；

20

⑹所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）；

⑺質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。訂貨合

同

長(zhǎng)期定貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過(guò)簽訂買賣合同的方法進(jìn)行。應(yīng)

與承售商定買賣合同書一式X份，第一份正本存選購(gòu)部門，第二份正本存

承售商，第三份副本存請(qǐng)購(gòu)單位，第四份副本及暫付款申請(qǐng)書的第二聯(lián)送

會(huì)計(jì)部門供整理定金或付款用。緊急訂貨

工程部接到運(yùn)維班組以電話聯(lián)絡(luò)的緊急選購(gòu)部件，應(yīng)立刻進(jìn)行詢價(jià)、

議價(jià)，接到請(qǐng)購(gòu)單后，按選購(gòu)程序明確專人快速辦理。進(jìn)度掌握及事務(wù)聯(lián)

系

工程部將選購(gòu)過(guò)程分為請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、訂貨、交貨四個(gè)階段來(lái)掌握選購(gòu)

作業(yè)進(jìn)度；

選購(gòu)人員為能根據(jù)進(jìn)度完成作業(yè)，應(yīng)填制”進(jìn)度異樣反應(yīng)單”，并注明

“異樣原因'’及"預(yù)定完成日期“，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送工程部，依請(qǐng)工程部

看法擬定對(duì)策處理。選購(gòu)作業(yè)方式

除一般選購(gòu)作業(yè)方式外，工程部可依材料運(yùn)用及選購(gòu)特性，選擇以下

一種最有利的方式進(jìn)行選購(gòu)：

⑴集中計(jì)劃選購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理選購(gòu)較為

有利者，可核定材料工程，通知各申報(bào)部門依計(jì)劃提出申報(bào)，選購(gòu)部門定

期集中辦理選購(gòu)；

⑵長(zhǎng)期報(bào)價(jià)選購(gòu)：凡常常運(yùn)用且運(yùn)用較大宗的材料，工程部應(yīng)事先選

定廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各日?qǐng)?bào)部門依需要提出申報(bào)。

21

6、驗(yàn)收入庫(kù)

入庫(kù)前應(yīng)依據(jù)裝備《選購(gòu)計(jì)劃審批表》和《發(fā)貨單》認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)

的備品備件的數(shù)量，并檢查好備品備件的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（合格證），做

到數(shù)量、規(guī)格、品種精確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在送貨單上簽字，

如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，應(yīng)做好紀(jì)錄，等候相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收相符后再入庫(kù)。

保管員在備品備件進(jìn)庫(kù)時(shí)，依據(jù)選購(gòu)計(jì)劃審批表的審核憑證，現(xiàn)場(chǎng)交

接接收，必需按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)備品備件庫(kù)的備件

進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記，即《備品備件入庫(kù)單》。

保管員要嚴(yán)格檢查備品備件的合格證，質(zhì)量的定性，是否符合運(yùn)維所

需的備品備件的技術(shù)要求。

物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)按時(shí)入庫(kù)擺放于指定位置。做到帳、卡、物相符

合。

易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的備品備件要單獨(dú)存放，并定期檢查。精

密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥當(dāng)保

存。

做好防火、防盜、防銹、防凍、防塵工作。倉(cāng)庫(kù)常常開窗通風(fēng)，保持庫(kù)

房?jī)?nèi)干凈。

7、出庫(kù)程序

備件出庫(kù)應(yīng)填寫出庫(kù)審批單，并由工程負(fù)責(zé)人簽字審批。保管人員要

做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

物件出庫(kù)施行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，

包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。

22

本著“厲行節(jié)約，杜絕鋪張”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。

對(duì)于相關(guān)部位專用備品備件的領(lǐng)用必需要有工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

簽字前方可領(lǐng)取。

領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止顯現(xiàn)過(guò)失，依據(jù)領(lǐng)料單，由庫(kù)管員進(jìn)入庫(kù)

房查詢領(lǐng)用的相關(guān)備品備件。

庫(kù)管員要做好出庫(kù)登記，并定期向部門主管做出入庫(kù)報(bào)告。

8、退庫(kù)

領(lǐng)出備品備件后顯現(xiàn)用料變更或盈余時(shí)，答應(yīng)退庫(kù)。退庫(kù)時(shí)要辦理退

庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)需說(shuō)明原因，并注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和工號(hào)。退料需經(jīng)領(lǐng)用

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。

退庫(kù)物料須進(jìn)行必要的質(zhì)檢或經(jīng)測(cè)試合格后，性能、外觀均不影響運(yùn)

用、外表不得有油污、全部資料齊全方可退庫(kù)。

庫(kù)管員憑退庫(kù)單及質(zhì)檢合格證將退庫(kù)物料重新登記上帳

9、存放

備品備件儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類保管、編號(hào)定位，備品備件

儲(chǔ)存要做到“四號(hào)定位”（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層或排號(hào)、位號(hào)四者統(tǒng)一編號(hào)）“五

五擺放”（各種備品備件按品種、規(guī)格、外形和貯存要求，一五一十地?cái)[放）

“三清”（數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清）“二齊”（庫(kù)容整齊，物資擺放整齊），

按備品備件保管技術(shù)要求進(jìn)行通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝。

備品備件要考慮先進(jìn)先出，收發(fā)貨快速按時(shí)便利，并留有最低庫(kù)存，

到達(dá)最低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)按時(shí)選購(gòu)。

對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)的備品備件，未經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自

23

借出。

施行庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)帳制度，庫(kù)管員每日憑出入庫(kù)打印單編報(bào)房庫(kù)日

報(bào)表，并將全部庫(kù)存物資信息錄入電腦系統(tǒng)，形成電子倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?/p>

臺(tái)帳。庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)帳必需在備品備件出入庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)按規(guī)定工程填

寫，做到日清月結(jié)，憑單入帳不跨日，不準(zhǔn)無(wú)據(jù)調(diào)帳。

庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?yīng)于每半年和每年年終時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值、報(bào)廢、

盤多、盤少應(yīng)分析原因，明確責(zé)任，并形成報(bào)表遞交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后進(jìn)行帳面調(diào)整。

庫(kù)房要嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自出入庫(kù)，建立和健全

出入庫(kù)登記制度。

庫(kù)房嚴(yán)禁煙火和攜入易燃易爆物品，明火作業(yè)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),

需開具動(dòng)火證方可進(jìn)行明火作業(yè)。

常常檢查電燈、出線、電閘、消防等設(shè)備器具，發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)修理排

解，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。做好各種防患工作，確保備品備件的

安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防銹、防腐、防霉、防鼠、防塵、

防爆、防漏電。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行定期（每月）檢查，并作好檢

查記錄。對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞的物資，應(yīng)按時(shí)隔離等候處理。

在庫(kù)房倒運(yùn)備品備件時(shí)，要依據(jù)備品備件特性及大小、輕重不同運(yùn)用

搬運(yùn)工具，以防止碰撞損壞。

10、庫(kù)區(qū)的安全及紀(jì)律

庫(kù)房工作人員要強(qiáng)化安全意識(shí)，增加工作責(zé)任感，庫(kù)房要有必要的安

全設(shè)備、滅火裝備，安全通道必需保持暢通，水電線路必需無(wú)漏電漏水或

24

暴露，以利防火、防盜等。

每天一次檢查庫(kù)房?jī)?nèi)外的防火設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改并向主管報(bào)告。

合理布置庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留充足的出入通道及安全距離，安全高度。催促裝

卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立刻訂正。嚴(yán)禁在貨堆上行走、坐

臥，嚴(yán)禁在貨堆旁的通道坐、臥。

庫(kù)房工作人員不得擅自離崗。庫(kù)房無(wú)人時(shí)必需上鎖，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)

入庫(kù)區(qū)。

任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借庫(kù)存物料。

11、庫(kù)管員職責(zé)與權(quán)限

庫(kù)房主管人員要熟識(shí)、把握物料管理的有關(guān)政策及規(guī)定。

組織制定庫(kù)房物料收、發(fā)、保管等方面的規(guī)章制度和工作細(xì)則，并認(rèn)

真檢查落實(shí)。

把握庫(kù)存物料情況，組織倉(cāng)庫(kù)人員做好物料的收、發(fā)、保管工作U

負(fù)責(zé)庫(kù)房的規(guī)劃，提高庫(kù)房利用率。

負(fù)責(zé)抓好庫(kù)房的安全及管理工作，落實(shí)防潮、防火、防盜等措施。發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)，并主動(dòng)實(shí)行有效措施。組織庫(kù)房的.庫(kù)存盤點(diǎn)、帳物核對(duì)。

上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)

現(xiàn)異樣立刻報(bào)告。

每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確

無(wú)隱患后才可離崗下班。

每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。每

天清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末應(yīng)清掃庫(kù)內(nèi)全面衛(wèi)生工作。

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每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立刻整改并向主

管報(bào)。

熟識(shí)所管物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、保管要求和特別或高精密備

件的保管方法。

負(fù)責(zé)入庫(kù)備件的驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的簽收《發(fā)貨單》并開具入庫(kù)單，對(duì)

入庫(kù)備件建立明細(xì)帳卡。入庫(kù)備件以入庫(kù)憑證為依據(jù)，做到數(shù)量精確、入

庫(kù)按時(shí)、帳物相符。

備品備件出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)庫(kù)單、出庫(kù)單核準(zhǔn)出入物品的

名稱、批號(hào)、數(shù)量，精確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立刻填寫掛在貨架上的

貨卡并立刻入帳。

對(duì)入庫(kù)備件分類堆放，做到分類清晰、堆放整齊。

負(fù)責(zé)按《領(lǐng)料單》發(fā)放備件，并作好出庫(kù)物料的帳卡登記。出庫(kù)備件帳

卡要清晰、無(wú)過(guò)失。

負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)備件的保管，不得顯現(xiàn)喪失、損壞現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全，堅(jiān)持檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)報(bào)告，并主動(dòng)實(shí)行有

效措施。把握滅火器材的正確運(yùn)用方法。

堅(jiān)定拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，庫(kù)管員要按要

求填寫各類單據(jù)，特別是出庫(kù)單，無(wú)出庫(kù)單的堅(jiān)定不準(zhǔn)帶備品備件出倉(cāng)庫(kù)。

按要求做好庫(kù)存盤點(diǎn)、帳物核對(duì)及庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)。極提出有利于庫(kù)房管理

的建議及改進(jìn)看法。

運(yùn)行維護(hù)班組是備品備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)怪品備件清單的制作

及優(yōu)化更新。

26

運(yùn)行維護(hù)班組負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及

替代件；對(duì)庫(kù)房的備件運(yùn)用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢裝備備件

儲(chǔ)藏情況。

庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。

工程部依據(jù)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)的《半月備品備件請(qǐng)購(gòu)工程清單》選購(gòu)備件。

12、工作程序

制定備品備件安全庫(kù)存關(guān)鍵裝備備件清單

工程部依據(jù)裝備說(shuō)明書《裝備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《裝備臺(tái)帳》制定

《備品備件清單》，發(fā)放給庫(kù)房備品備件保管員。

《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最

小庫(kù)存、適用裝備、獲得途經(jīng)、代用件、選購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件清

單》

應(yīng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。

新增裝備的裝備修理班更新《備品備件清單》

新裝備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工帳。

在保修期內(nèi)的裝備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證裝備可動(dòng)率，裝

備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。

裝備備件的選購(gòu)出報(bào)

在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房依據(jù)期末庫(kù)存《裝備備品備件

清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即到達(dá)最小庫(kù)存的填寫《急件請(qǐng)購(gòu)單》快

速補(bǔ)足。

更換周期較長(zhǎng)不留備件的，保管員負(fù)責(zé)在充足考慮提前期的情況下按

27

月填報(bào)選購(gòu)。

突發(fā)故障損壞的備件由保管員填《急件請(qǐng)購(gòu)單》交工程部快速選購(gòu)。

待修件、報(bào)廢件管理

替換下來(lái)的零部件，由保管員及工程負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)作出處置看法。

對(duì)于待修件，保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，修理后的零件經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)

合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原則。

凡符合以下條件之一者做報(bào)廢處理：

（1）備件嚴(yán)峻損毀無(wú)法修復(fù)的；

（2）運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)，形狀嚴(yán)峻損壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

由于裝備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再運(yùn)用的備件，每月25號(hào)前

工程部填寫《廢棄物處置單》，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審核處理。

庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必需定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。統(tǒng)計(jì)分析

與持續(xù)改進(jìn)

每月末運(yùn)行維護(hù)班組對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)時(shí)機(jī)。

改進(jìn)時(shí)機(jī)包括庫(kù)存削減增加，備件質(zhì)量，選購(gòu)本錢，選購(gòu)周期等。

運(yùn)行維護(hù)班組將改進(jìn)措施更新到《備品各件清單》。

運(yùn)行維護(hù)班組將備件管理情況納入裝備月報(bào)。

備品備件管理制度8

一、為標(biāo)準(zhǔn)本公司備品備件管理工作，滿意搶修理的需要，保證各加

氣站安全順當(dāng)運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂《備品備件管理規(guī)定》（簡(jiǎn)稱

“規(guī)定”）。

28

二、備品備件的出入庫(kù)由加氣站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

三、備品備件選購(gòu)計(jì)劃管理

（1）每月備品備件選購(gòu)計(jì)劃以加氣站需求上報(bào)，應(yīng)提報(bào)緊急需求。

（2）加氣站管理人員依據(jù)加氣站需求信息填寫《物資選購(gòu)單》，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后由選購(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、備品備件驗(yàn)收與出入庫(kù)

（1）備品備件入庫(kù)前應(yīng)由加氣站管理人員會(huì)同選購(gòu)人員對(duì)備件名稱,

規(guī)格、合格證書、數(shù)量等共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可入庫(kù)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)

收不合格的備品備件不得入庫(kù)。

（2）備品備件出庫(kù)時(shí)加氣站站長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng)并核對(duì)備品備件名稱、規(guī)格、

數(shù)量和外觀質(zhì)量的精確性與完好性。

（3）建立統(tǒng)一的備品備件出入庫(kù)臺(tái)賬，分賬上涵蓋的、內(nèi)容應(yīng)包括：名

稱、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)數(shù)量、用途、領(lǐng)用人、庫(kù)

存量。

（4）管理人員應(yīng)按時(shí)、精確的將領(lǐng)料內(nèi)容錄入管理臺(tái)賬，確保庫(kù)存信

息與實(shí)際庫(kù)存改變的全都性。

五、備品備件的保管與運(yùn)用管理

（1）備品備件保管應(yīng)按不同規(guī)格、性能、運(yùn)用要求等分區(qū)、分架、分

層管理，便于查找、清理、核查。

（2）不合格或回收的物料應(yīng)單獨(dú)存放，做好表識(shí)。

（3）庫(kù)存?zhèn)浼粢夥莱?、防銹、防變形、磕碰和破損，并定期檢查。

（4）領(lǐng)用備件由運(yùn)用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后保管人處辦理領(lǐng)料手續(xù)，其他人

29

員未經(jīng)答應(yīng)不得領(lǐng)取備件。

（3）更換下來(lái)的備品備件，修理人員應(yīng)盡量修復(fù)并重新利用，杜絕一

切鋪張。

六、備品備件庫(kù)定期盤點(diǎn)

庫(kù)存的備件要定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧或損壞報(bào)廢等問(wèn)題，應(yīng)查明

原因，落實(shí)責(zé)任，做妥當(dāng)處理。

備品備件管理制度9

1、工作前必需戴好勞保用品。

2、一切備件物品要擺放整齊，五五成行，重型物件上垛時(shí)不準(zhǔn)超過(guò)1

米高，一人不能搬動(dòng)的較大裝備應(yīng)用起重裝各，不準(zhǔn)散垛倒塌。

3、40kg以上的備件不準(zhǔn)擺放在貨架上。

4、對(duì)于有毒、有害物品（鹽酸等）必需擺放在指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有誤

應(yīng)立刻歸位u

5、化學(xué)品必需分類分項(xiàng)存放，應(yīng)有安全距離。不得超量?jī)?chǔ)存。庫(kù)內(nèi)通

風(fēng)良好，入庫(kù)認(rèn)真檢查，單獨(dú)上帳。

6、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火，吸煙，必需在庫(kù)門動(dòng)火時(shí)，必需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并有

防護(hù)措施方可進(jìn)行工作。

7、常常檢查防火用具和備品備件，如發(fā)現(xiàn)缺乏，應(yīng)立刻補(bǔ)充和領(lǐng)取。

負(fù)責(zé)防火裝備和用品保管。

備品備件管理制度10

I范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)裝備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)

30

限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)裝備的檢修工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力公司《備品備件管理方法》（試行稿）

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作，必需重視隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，

新建和擴(kuò)建工程，從籌建開頭，就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，生技部、物資公司、財(cái)

務(wù)部分管各項(xiàng)詳細(xì)工作。

3.2權(quán)限

321備品備件儲(chǔ)藏定額的制訂，應(yīng)依據(jù)備件的范圍，結(jié)合裝備歷年的

健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，本著既保證安全生產(chǎn)的需要，又節(jié)約資金的原則，

由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2新裝備投產(chǎn)后，需根據(jù)本方法規(guī)定按時(shí)制定備品定額。

323備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流淌資金的材料資金解決。

3.232事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4隨裝備的備品備件是整體裝備的一部分、按固定資產(chǎn)管理方法

管理，只列清冊(cè)、不納入備品備件資金范圍。

4管理內(nèi)容與要求

31

4.1公司屬裝備備品備件施行分級(jí)管理：生產(chǎn)裝備事故備品由物資公司

根據(jù)審批定額集中儲(chǔ)藏；消耗性備品由各車間自行儲(chǔ)藏。

4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預(yù)防性實(shí)驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的裝備

及零部件,防止生產(chǎn)裝備事故的‘發(fā)生和用于事故搶修。不得用于根本建設(shè)、

改進(jìn)工程及科研等工程。

4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止運(yùn)用不當(dāng)，動(dòng)用事故備品要經(jīng)公

司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

按時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲(chǔ)藏量。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的裝備，不得任意

挪用或任意撤除部件，若的確需要撤除部分裝備或備件時(shí)，需填寫裝備申

請(qǐng)單，報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于緊急情況，在不影響正常運(yùn)行裝備的條

件下，經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可撤除，并作具體的交待記錄，

所拆備件，應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作，專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由

有肯定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員

擔(dān)任。

4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必需常常儲(chǔ)藏的物資，須常常保持

良好狀態(tài)，定期檢查測(cè)試，以便在生產(chǎn)裝備發(fā)惹事故和異樣時(shí)隨時(shí)可以運(yùn)

用。

4.7事故備品由物資公司采納現(xiàn)代化管理方法按儲(chǔ)藏定額標(biāo)準(zhǔn)和資金

進(jìn)行儲(chǔ)藏，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿意生產(chǎn)需要的前提下，

努力降低資金占用。

32

4.8新安裝的生產(chǎn)裝備隨裝備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生

產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位運(yùn)用時(shí)

可以向生產(chǎn)單位借用。

4.9備品備件應(yīng)建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫(kù)時(shí)必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)

收合格，制造廠的檢驗(yàn)簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥當(dāng)保管。

4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為裝備性備品、材料備品和備件

性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

4.11事故備品

4.11.1裝備事故備品是指除主裝備外的其他主要要裝備。這些裝備一

旦損壞，將影響正常運(yùn)行，而且損壞后不能修復(fù)或難于購(gòu)置者。

4.11.2備件性事故備品是指主要裝備的零部件，這些零部件具有正常

運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電裝備不

能正常運(yùn)行或直接影響主要裝備的安全運(yùn)行，而且具有損壞后不易修復(fù)、

制造周期長(zhǎng)或加工需用特別材料的特點(diǎn)。

4.12消耗輪換備品：

4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)

間的裝備部件。

4.12.2在裝備正常運(yùn)行情況下，常常磨損，檢修中需要更換的部件或零

件。

4.13有以下情況之一者，不應(yīng)列入備品儲(chǔ)品的范圍內(nèi)：

4.13.1損壞的部件有充足時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修

復(fù)或選購(gòu)便利、不致影響供電時(shí)間要求。

33

4.13.2在檢修中運(yùn)用的一般材料、裝備、文具和儀器。

4.13.3特別檢修工程需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)裝備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)

部門提出考核看法。

備品備件管理制度11

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX縣供電公司裝備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與

要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX縣供電公司生產(chǎn)單位裝備備品備件管理工作。

2管理職能

2.1分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)裝備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期組織相關(guān)

部室對(duì)生產(chǎn)班組裝備備品備件進(jìn)行檢查、落實(shí)，使備品備件常常保持良好

狀態(tài)。

2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)裝備備品備件的核對(duì)、審批。

2.3電力實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)裝備備品備件的選購(gòu)，保證明物的領(lǐng)用。

2.4生產(chǎn)單位根據(jù)定額規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，隨用隨補(bǔ)，采納有效措施

防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥當(dāng)保管好。

3管理內(nèi)容與要求

3.1裝備備品備件是電力企業(yè)為保證安全、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的生

產(chǎn)儲(chǔ)藏，對(duì)于按時(shí)消退裝備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短

檢修時(shí)間，提高裝備健康水平，保證裝備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要。

34

3.2裝備備品備件定額的制定由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。電力實(shí)業(yè)總公司、

財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)單位共同編制出《裝備備品備件定額清冊(cè)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審

定后，報(bào)主管總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.3各生產(chǎn)單位（班組）所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單,

班長(zhǎng)簽字，一式X份，經(jīng)生產(chǎn)部審核、批準(zhǔn)，電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。

3.4裝備備品備件必需有清單，做到進(jìn)庫(kù)出庫(kù)有記錄，班組、供應(yīng)、生

產(chǎn)、財(cái)務(wù)各有一本帳。

3.5備品備件必需由班組材料員保管，專項(xiàng)存儲(chǔ)，任何人不得擅自開倉(cāng)

運(yùn)用。

3.6備品備件應(yīng)專項(xiàng)專用，只有在事故情況下才能開倉(cāng)運(yùn)用，平常（包

括日常生產(chǎn)）不得拿用，更用能任意出售和外援。因事故處理而運(yùn)月的'備

品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開出清單，補(bǔ)齊入庫(kù)。

4檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由XX縣供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員

進(jìn)行檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)考核按《XX縣供電公司績(jī)效考核方法》執(zhí)行。

備品備件管理制度12

一、計(jì)劃編制

1、檢修材料與備品配件管理采納計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完成網(wǎng)上編制、

審批計(jì)劃，網(wǎng)上查詢庫(kù)存物資，對(duì)備品備件的管理采納A、B、C分類法。

2、檢修物資需用計(jì)劃應(yīng)有專人編寫，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、

計(jì)劃數(shù)量、交貨期、價(jià)格、庫(kù)存情況、選購(gòu)數(shù)量、到貨期、特別物資的推舉

35

廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

3、新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)按時(shí)與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并按

時(shí)制定該機(jī)組的備品備件清冊(cè)。

4、編制備品備件計(jì)劃應(yīng)按肯定的格式，明確備件的名稱、圖號(hào)、規(guī)格、

材質(zhì)、主機(jī)型號(hào)、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用計(jì)劃原則上

不答應(yīng)修轉(zhuǎn)變更，因客觀原因或檢修變更的，需立刻通知供應(yīng)部門計(jì)劃員

修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、編制備品備件需用計(jì)劃應(yīng)依據(jù)年度檢修計(jì)劃確定，確定好大修、小

修、更改、工程、維護(hù)、另購(gòu)等工程、資金，依據(jù)實(shí)際需要確定需用量。

6、依據(jù)檢修、更改、工程等計(jì)劃提前準(zhǔn)備相關(guān)備件，對(duì)于一些加工難、

加工周期長(zhǎng)、材質(zhì)特別重要的配件應(yīng)提前半年或作年度計(jì)劃，一般配件只

需要提請(qǐng)季度及月計(jì)劃。

二、修材料與備品備件的‘儲(chǔ)藏管理1、企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲(chǔ)藏本企業(yè)專

用的、常常換用和簡(jiǎn)單換裝的檢修材料與備品備件。

2、檢修材料與備品備件的儲(chǔ)藏應(yīng)常常保持定額儲(chǔ)藏量，并做到帳、卡、

物相符。

3、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品

儲(chǔ)藏定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。

4、科學(xué)合理布置檢修材料與備品備件的定額，依據(jù)實(shí)際情況按時(shí)修訂,

不斷優(yōu)化化儲(chǔ)藏定額和庫(kù)存定額，削減資金占用。

5、對(duì)資金占用較大的事故備品，應(yīng)主動(dòng)開展企、業(yè)之間的聯(lián)合儲(chǔ)藏工作。

6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)按時(shí)補(bǔ)

36

充。

三、備品備件的質(zhì)量保證1、抓住到貨、入庫(kù)和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)

行驗(yàn)收制度，并依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)幫助做好

驗(yàn)收工作。

2、備品備件入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫入庫(kù)驗(yàn)收單并做好記錄。

3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施，保

管精密備品備件應(yīng)充足留意溫度、濕度和陽(yáng)光照耀等因素的影響，金屬制

品做好防腐工作。

4、對(duì)重要的物資或備品備件應(yīng)布置專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

5、備品備件入庫(kù)、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重

要、特別備件可請(qǐng)有關(guān)專家共同驗(yàn)收。

6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成裝備投運(yùn)后發(fā)生故障的情

況。

7、特別工程所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編

制特地計(jì)劃、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。

8、三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特別工程經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后,

應(yīng)及早布置備品備件和特別材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

9、標(biāo)準(zhǔn)工程的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格

執(zhí)行：特別工程的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核后

執(zhí)行。

10、定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的

存檔情況。

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備品備件管理制度13

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一：倉(cāng)管職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)

區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的‘環(huán)境衛(wèi)生，合理有

計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月

進(jìn)行月底盤點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門?！?/p>

一：倉(cāng)管職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，

工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間，建