海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制研究

海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u15411緒論 摘要：近年來隨著原材料價(jià)格上漲、人工紅利衰減、融資成本增加、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈等外部環(huán)境的變化，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難，盈利水平不斷下降，除此之外，企業(yè)自身也存在著許多問題，如成本控制手段過于落后，只是單純的通過壓縮成本來增加利潤(rùn)，這種方法在短期內(nèi)可以降低成本，但不利于企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此情況下，企業(yè)只有不斷改善成本控制方法，提高成本控制水平，才能走出困境并發(fā)展壯大。本文以海南鑫網(wǎng)科技有限公司為例，探索企業(yè)成本控制優(yōu)化的道路，通過對(duì)海南鑫網(wǎng)科技有限公司近三年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在營(yíng)業(yè)成本居高不下、存貨總量增長(zhǎng)迅速、成本控制意識(shí)薄弱、成本控制體系不健全等成本控制問題，根據(jù)企業(yè)存在的問題并結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：存貨；成本控制；成本預(yù)算1緒論1.1研究背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，面臨著諸多的問題，如原材料價(jià)格上漲，融資成本增高，使生產(chǎn)成本持續(xù)攀高；受國家環(huán)保政策的影響，淘汰率高；轉(zhuǎn)型升級(jí)、銷售渠道重建難題等，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變得更加困難。在這種條件下，企業(yè)為了自身能夠繼續(xù)發(fā)展壯大，并更好的實(shí)踐社會(huì)使命，需要持續(xù)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這是企業(yè)管理的重要任務(wù)，但隨著市場(chǎng)逐漸趨于成熟，商機(jī)越來越少，企業(yè)的獲利空間變小，而企業(yè)的利潤(rùn)在很大程度上取決于成本支出的情況，在這種條件下，只有不斷強(qiáng)化成本控制，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。然而目前我國許多企業(yè)在成本控制方面存在著觀念落后、過程簡(jiǎn)單、意識(shí)薄弱、控制范圍過于集中等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果不佳，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究意義成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的成本控制不僅僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還可以促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效途徑，選用適合自身發(fā)展的成本控制方法能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本價(jià)格，從而使產(chǎn)品的銷售價(jià)格可以壓得更低，有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，也促進(jìn)了現(xiàn)金的回流，使其可以獲得更多的利潤(rùn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著深遠(yuǎn)的意義。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式來研究海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制目前的狀況，通過詳細(xì)地分析研究,發(fā)現(xiàn)海南鑫網(wǎng)科技有限公司當(dāng)前在成本控制過程中存在的相關(guān)問題以及問題產(chǎn)生的原因，并研究出相應(yīng)的解決措施，通過完善成本控制方法、加強(qiáng)成本控制意識(shí)、建立合理的成本控制體系等，使企業(yè)能夠在高態(tài)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，希望研究得出的一系列行之有效的關(guān)于企業(yè)成本控制的建議，能夠?yàn)槲覈姸嗥髽I(yè)的成本控制提供新的思路。2成本概述2.1成本的概念成本是為達(dá)到某一特定目的所犧牲的可以用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本與價(jià)值有著密不可分的聯(lián)系，從狹義上來講成本是指直接材料、直接人工和費(fèi)用，即企業(yè)的生產(chǎn)成本。而從廣義上來講成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的所產(chǎn)生的價(jià)值代價(jià)，其中除了生產(chǎn)成本之外還包括為了實(shí)現(xiàn)這一目的而放棄另一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本以及其他各種具體的成本項(xiàng)目。2.2成本控制的概念在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過程中成本控制發(fā)揮著不可或缺的作用，且又影響著并體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。與成本相對(duì)應(yīng)，成本控制也分為狹義的成本控制和廣義成本控制，從狹義上來看，其重心在于對(duì)直接材料、直接人工和費(fèi)用等與產(chǎn)品成本有關(guān)的各類成本的控制，即生產(chǎn)成本的控制，是通過運(yùn)用相應(yīng)的方法和手段進(jìn)行計(jì)劃、管控和監(jiān)督，使其產(chǎn)生的實(shí)際成本保持在事先預(yù)算的范圍內(nèi)，并對(duì)超過預(yù)算的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找到原因及相應(yīng)的解決措施，從而降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)利潤(rùn)。而廣義的上來看，則是指運(yùn)用所有可行的辦法，在事前、事中以及事后進(jìn)行全方位的成本控制，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行控制。是對(duì)傳統(tǒng)的成本控制的補(bǔ)充與完善，它不僅僅在于分析產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差額，同時(shí)還考慮了產(chǎn)品的質(zhì)量成本，是一個(gè)很好的全面控制系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的成本不斷降低。3海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制現(xiàn)狀分析3.1公司簡(jiǎn)介海南鑫網(wǎng)科技有限公司是一家專業(yè)從事網(wǎng)站策劃、維護(hù)和網(wǎng)頁制作、維護(hù)的公司，同時(shí)代理發(fā)布各類廣告。公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的代理、軟件開發(fā)、電子商務(wù)技術(shù)開發(fā)服務(wù)，以及機(jī)械電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、日用百貨、通信產(chǎn)品的銷售。作為一家科技公司，海南鑫網(wǎng)科技有限公司致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，包括網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)客戶的需求量身定制解決方案，并提供及時(shí)、有效的技術(shù)支持。3.2海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制現(xiàn)狀3.2.1總成本分析成本作為影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用。降低成本能夠顯著增加企業(yè)的利潤(rùn)，從而為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。相反，成本的上升則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，增加企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健持續(xù)運(yùn)行。在表3-1中營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率表示下一年的營(yíng)業(yè)成本減去前一年的營(yíng)業(yè)成本與前一年?duì)I業(yè)成本的比值，如2019年的營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率為2019年的營(yíng)業(yè)成本14123萬元減去2018年?duì)I業(yè)成本12萬元為14111元，然后14111元比上2018年?duì)I業(yè)成本12萬元，乘以100%，即為營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率。從表3-1的數(shù)據(jù)中，可以觀察到，海南鑫網(wǎng)科技有限公司在2019年至2021年期間，營(yíng)業(yè)成本呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢(shì)。特別值得注意的是，2019年?duì)I業(yè)成本增長(zhǎng)率為117591.67%，這是一個(gè)相當(dāng)高的數(shù)值。盡管在此期間，該公司的營(yíng)業(yè)收入也在增長(zhǎng)，但其增長(zhǎng)速度明顯落后于營(yíng)業(yè)成本的增速。這反映出公司在成本控制方面還有待加強(qiáng)。同時(shí)，從2018年到2021年，公司的銷售費(fèi)用呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是2021年的增長(zhǎng)幅度高達(dá)58.96%，表明銷售費(fèi)用的控制存在問題。管理費(fèi)用在2020年出現(xiàn)下滑后，2021年再次呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，增長(zhǎng)率高達(dá)139.67%。另外，從絕對(duì)數(shù)值來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用在這段時(shí)間內(nèi)也在持續(xù)增長(zhǎng)。由于這些不斷增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用，企業(yè)利潤(rùn)面臨的上升壓力無疑進(jìn)一步加大，并對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。表3-1海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（單位：萬元）—3.2.2直接成本構(gòu)成分析從行業(yè)特性角度來看，海南鑫網(wǎng)科技有限公司所從事的智能芯片業(yè)務(wù)顯然屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)類別。此行業(yè)的突出特性表現(xiàn)為直接成本中，直接材料的占比相對(duì)較高，而直接人工和制造費(fèi)用等成本則占比較低。這一特點(diǎn)反映了該行業(yè)對(duì)高技術(shù)含量的依賴以及生產(chǎn)過程中的材料成本控制要求較高。從表3-2中，可以觀察到，隨著我國以及全球原材料價(jià)格的大幅度上漲，海南鑫網(wǎng)科技有限公司直接人力在企業(yè)直接成本中的占比呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這種增長(zhǎng)也帶來了企業(yè)總成本的相應(yīng)提升，從而對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了壓力。具體來說，雖然從2018年到2020年，海南鑫網(wǎng)科技有限公司的直接材料費(fèi)用總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但其總支出占企業(yè)直接成本的比重依然維持在65%以上。另外，從2018年到2021年，公司直接人工在直接成本中的占比也在不斷上升。這些數(shù)據(jù)表明，直接成本的高占比以及直接人工的持續(xù)增長(zhǎng)，將對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生推升作用，進(jìn)一步加大企業(yè)利潤(rùn)上漲的壓力。表3-2海南鑫網(wǎng)科技有限公司直接成本狀況（單位：萬元）時(shí)間行業(yè)名稱直接成本構(gòu)成本期金額占總成本比例(%)本期金額變動(dòng)較上年同期變動(dòng)比例(%)2021直接成本直接材料1537368.774.21直接人工391117.507.36制造費(fèi)用306913.73-22.472020直接成本直接材料938965.99-1.51直接人工231916.305.09制造費(fèi)用251917.711.262019直接成本直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料951922042485253867.0015.5117.4969.96-4.2318.942.88-4.722018直接成本直接人工制造費(fèi)用47361713.0417.002.7019.084海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制存在的問題4.1營(yíng)業(yè)成本居高不下表4-1營(yíng)業(yè)收入、成本變化表（單位：萬元）年份202020212022產(chǎn)業(yè)平均水平(2022)營(yíng)業(yè)收入52649.0871186.1670236.29-營(yíng)業(yè)成本43319.4459527.2062670.15-營(yíng)業(yè)毛利率（%）17.7216.3910.7713.78從營(yíng)業(yè)毛利率來看，海南鑫網(wǎng)科技有限公司由2020年的17.72%到2022年的10.77%減少了6.95個(gè)百分點(diǎn)，變化明顯。而營(yíng)業(yè)毛利率是根據(jù)其營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本得到的值即營(yíng)業(yè)毛利額比上企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得來的，因此能夠看出營(yíng)業(yè)毛利率的高低由企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本共同決定。所以毛利率下降了無非兩種情況，一是營(yíng)業(yè)收入下降，二是營(yíng)業(yè)成本增加。在2022年海南鑫網(wǎng)科技有限公司的毛利率小于產(chǎn)業(yè)的平均水平，表明在獲得相同的營(yíng)業(yè)收入的情況下該企業(yè)要比其他同類型的企業(yè)支出的營(yíng)業(yè)成本多，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)該企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本偏高，從營(yíng)業(yè)收入來看，自2020年到2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入整體上呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而在2022年有一個(gè)下降的小趨勢(shì)但不明顯，因此可以知道該公司營(yíng)業(yè)毛利率下降不是營(yíng)業(yè)收入造成的。再從營(yíng)業(yè)成本來看，最近三年來營(yíng)業(yè)成本一直處于上升狀態(tài)，在2022年?duì)I業(yè)收入下降時(shí)營(yíng)業(yè)成本在不但沒有下降反而增加明顯，從這一現(xiàn)象我們可以判斷，造成海南鑫網(wǎng)科技有限公司毛利率下降的原因是營(yíng)業(yè)成本過高。4.2生產(chǎn)階段成本控制存在漏洞根據(jù)表3-2的數(shù)據(jù)顯示，海南鑫網(wǎng)科技有限公司在2018年至2021年期間，直接人工成本呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。尤其在2021年，人工成本在直接成本中的占比高達(dá)17.50%。這一趨勢(shì)表明，人工成本的上漲對(duì)企業(yè)總成本構(gòu)成了一定的壓力，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的上漲形成了一定的制約。顯然，這種狀況的出現(xiàn)，反映出公司在生產(chǎn)階段的成本控制中存在一些不合理的因素，導(dǎo)致了人工成本控制效率低下。從2019年到2021年，盡管海南鑫網(wǎng)科技有限公司的經(jīng)營(yíng)收入有所增長(zhǎng)，但其增長(zhǎng)幅度明顯低于營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)速度。此外，從表3-1中可以觀察到，從2019年到2021年，公司的銷售費(fèi)用呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，管理費(fèi)用在企業(yè)期間費(fèi)用中的占比也較為顯著。這些情況均顯示出公司在成本控制方面存在一些問題和漏洞。4.3企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱成本控制在我國發(fā)展較晚，導(dǎo)致許多企業(yè)的成本控制理念還比較傳統(tǒng)，存在成本控制意識(shí)落后且意識(shí)不強(qiáng)的情況，無法適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，想要增強(qiáng)企業(yè)在成本控制方面的意識(shí)，不僅僅是需要管理部門的努力更需要企業(yè)各階層各部門所有員工的努力，只有在全員中形成了成本控制的意識(shí)，公司的成本控制才能做得越來越好。近年來海南鑫網(wǎng)科技有限公司只重視自身的發(fā)展與壯大，而忽視了對(duì)成本的管理，成本控制意識(shí)薄弱，在設(shè)計(jì)階段，該公司只關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量與完成程度，對(duì)產(chǎn)品成本控制沒有給到相應(yīng)的重視，使得后續(xù)造成了許多不必要的浪費(fèi)。企業(yè)的管理層也缺少科學(xué)的成本管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門才是成本控制的主要制定者，但財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)并不了解，所制定的成本控制方法難以實(shí)現(xiàn)，而在日常管理活動(dòng)中管理層只重視生產(chǎn)效率，而沒有將成本控制與管理活動(dòng)相結(jié)合起來，在成本消耗方面缺少相應(yīng)的監(jiān)督與控制，造成在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本的浪費(fèi)，企業(yè)盈利能力降低。同時(shí)企業(yè)的員工在成本控制方面也缺乏相應(yīng)的意識(shí)，覺得成本控制只是管理部門的責(zé)任，對(duì)成本控制的理念與制度不能有效的執(zhí)行，在自己的工作崗位上也沒有利用自己對(duì)崗位的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制，海南鑫網(wǎng)科技有限公司由于成本意識(shí)薄弱而對(duì)成本控制產(chǎn)生的不利影響需要近一步的改善。4.4成本控制體系不健全成本控制是企業(yè)運(yùn)用各種手段與方法來保證企業(yè)的成本不超過預(yù)算的一種管理方法，而企業(yè)進(jìn)行成本控制需要一個(gè)科學(xué)的成本控制體系來做支撐，成本控制不是一成不變的，是需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整與完善，除了受企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況變化的影響，成本控制還受企業(yè)外部各種不確定因素的影響，如產(chǎn)品以及原材料等價(jià)格變動(dòng)的影響，當(dāng)出現(xiàn)外部或者內(nèi)部條件的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，對(duì)原有的成本控制模式進(jìn)行改變，使其適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，如果企業(yè)不做出相應(yīng)的改變，那么原有的成本控制模式將不會(huì)適用于企業(yè)現(xiàn)狀，從而影響企業(yè)的發(fā)展。海南鑫網(wǎng)科技有限公司的成本控制只是單純的控制產(chǎn)品制造過程的成本，忽視了許多步驟的目標(biāo)設(shè)置，缺乏了產(chǎn)品在采購階段、生產(chǎn)階段、銷售階段以及庫存階段的成本控制，沒有明確的成本控制制度，也沒有實(shí)現(xiàn)全過程和全人員參與的成本控制，同時(shí)該企業(yè)成本控制方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)員工也沒有相應(yīng)的鼓舞措施，導(dǎo)致其在成本控制方面的自主性不強(qiáng)，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用只增不減，成本控制效率低下。而造成這些問題的最重要的原因是企業(yè)成本控制體系不完善，想要解決這些問題，需要企業(yè)抓緊建立健全成本控制體系，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)的效果。5完善海南鑫網(wǎng)科技有限公司成本控制的解決對(duì)策5.1加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本控制5.1.1研發(fā)階段成本控制對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品的大部分成本在研究開發(fā)階段就基本上確定了，所以企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品成本控制的重心從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到研發(fā)環(huán)節(jié)，對(duì)于海南鑫網(wǎng)科技有限公司來說，打造智慧城市需要涉及多種多樣的產(chǎn)品，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)與合理在很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本耗費(fèi)量，當(dāng)某一產(chǎn)品完成了設(shè)計(jì)，就意味著該產(chǎn)品各方面的因素已經(jīng)確定，到正式投產(chǎn)后，不論企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何努力都不可能改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及品質(zhì)，所以我們?cè)趶脑搭^上開始成本控制，在開發(fā)新產(chǎn)品之前，對(duì)產(chǎn)品的信息應(yīng)進(jìn)行提前收集，在研發(fā)階段，充分的考慮在生產(chǎn)的全過程中影響成本的因素，并與各部門協(xié)作開發(fā)，不僅僅要考慮市場(chǎng)的需求，還要全面考慮材料的采購價(jià)格、供貨時(shí)間、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程以及生產(chǎn)線的分布等，最終選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的且性價(jià)比較好的設(shè)計(jì)方案，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)方式，對(duì)產(chǎn)品提出合理的設(shè)計(jì)意見且切實(shí)降低了產(chǎn)品成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的在設(shè)計(jì)階段成本控制的積極性。同時(shí)還可以建立人員考核制度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、成本、市場(chǎng)需求情況等各方面進(jìn)行考核，從而促進(jìn)研發(fā)人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。通過以上種種措施可以降低企業(yè)在研發(fā)階段的成本。5.1.2材料采購成本控制在公司業(yè)務(wù)流程的描述中我們可以發(fā)現(xiàn)在成本控制方面海南鑫網(wǎng)科技有限公司在采購階段目前沒有相應(yīng)的制度，在材料采購成本上沒有進(jìn)行主動(dòng)的控制，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該在采購階段設(shè)立相應(yīng)的控制制度，同時(shí)在采購的過程中不能只以價(jià)格作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，這樣有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，加之企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不對(duì)等，討價(jià)還價(jià)的能力低，在購買原材料的時(shí)候處于被動(dòng)的狀態(tài)，企業(yè)可以以前年度的采購情況來建立供應(yīng)商檔案，為企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上提供參考，同時(shí)也可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系，由于供應(yīng)商比采購方更了解材料的性能，在進(jìn)行原材料采購的時(shí)候可以提供有價(jià)值的參考意見，使企業(yè)可以買到性價(jià)比高的材料，從而使企業(yè)的原材料成本得到降低，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。5.1.3銷售階段成本控制表5-1應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：萬元）年度202020212022賬面余額34737.2759896.2251635.95壞賬準(zhǔn)備5742.279001.3710146.83計(jì)提比例(%)16.5315.0319.65賬面價(jià)值28995.0050894.8541489.12海南鑫網(wǎng)科技有限公司的應(yīng)收賬款在2020年至2022年期間整體呈上升趨勢(shì)，盡管2022年賬面余額較2021年有所下降，但壞賬準(zhǔn)備卻不斷增加。公司的應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備余額較大，可能因缺乏有效管控而導(dǎo)致盈利水平下降和資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)，壞賬計(jì)提比例逐年上升，表明應(yīng)收賬款賬齡較長(zhǎng)，占用了企業(yè)資金并加大了資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致管理成本增加。為解決此問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，盡量采用錢貨兩清或先收款后發(fā)貨的交易方式，賒銷需經(jīng)過嚴(yán)格申請(qǐng)和批準(zhǔn)流程。此外，應(yīng)考核銷售人員的銷售業(yè)績(jī)和實(shí)際銷售收款率及收款時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品售后服務(wù)問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析原因并實(shí)施相應(yīng)措施解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似問題再次發(fā)生。5.2加強(qiáng)生產(chǎn)階段成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，海南鑫網(wǎng)科技有限公司需對(duì)其生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這對(duì)企業(yè)整體成本控制、利潤(rùn)提升以及穩(wěn)健、有效運(yùn)行具有深遠(yuǎn)的價(jià)值和意義。海南鑫網(wǎng)科技有限公司在2018年至2021年間，直接人工成本占企業(yè)直接成本的比重不斷上升，這需要公司高度重視。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施過程中，公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制。各部門應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和要求，制定相關(guān)的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要準(zhǔn)則。此外，海南鑫網(wǎng)科技有限公司應(yīng)將成本計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)和成本控制等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的降低。在原材料采購方面，公司應(yīng)加大控制力度，降低采購成本，以減輕企業(yè)的成本壓力。在制定采購價(jià)格、選擇原材料和供應(yīng)商時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，并加強(qiáng)對(duì)采購人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持通過集合競(jìng)價(jià)的方式開展原材料采購活動(dòng)，也是公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的成本控制原則之一。5.3增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)5.3.1提高員工成本控制意識(shí)企業(yè)成本控制問題源于員工意識(shí)薄弱，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和主動(dòng)控制。成本控制意識(shí)需要全體員工共同努力，是企業(yè)最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。海南鑫網(wǎng)科技有限公司未重視成本控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成員對(duì)成本控制不上心，認(rèn)為與自己無關(guān)。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)，改變員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠潛移默化的影響著企業(yè)的全體員工，海南鑫網(wǎng)科技有限公司可以通過加強(qiáng)管理者成本控制意識(shí)的方法，來帶動(dòng)全體員工進(jìn)行成本控制，只有管理者在成本控制方面有較強(qiáng)的意識(shí)，才能制定并實(shí)施有效的成本控制制度，所以企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)起推動(dòng)全體員工成本意識(shí)強(qiáng)化的重任，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中給員工們創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境，潛移默化的增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，其次，企業(yè)應(yīng)多組織各種關(guān)于成本控制的講座，對(duì)企業(yè)的全體員工開展有關(guān)成本控制的培訓(xùn)，使其在成本控制方面的理論知識(shí)得以加強(qiáng)，從而讓員工意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的必要性以及與自身的相關(guān)性，以此來增強(qiáng)員工成本控制的主動(dòng)性。5.3.2建立成本控制考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制（1）建立成本控制考評(píng)機(jī)制企業(yè)需要設(shè)立成本控制目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工和部門整體完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。海南鑫網(wǎng)科技有限公司采用成本偏差分析法進(jìn)行成本控制效果考評(píng)，制定年度預(yù)算值，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析和糾正。（2）建立成本控制獎(jiǎng)罰機(jī)制為了充分發(fā)揮全體員工在成本控制中的作用，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)員工節(jié)約成本。海南鑫網(wǎng)科技有限公司通過成本偏差分析進(jìn)行考評(píng)和反饋，與員工工資和獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本，處罰成本超支。5.4建立健全成本控制體系采購階段成本控制體系包括制定科學(xué)采購制度、訂貨控制制度、采購人員管理制度和材料保管人員管理制度。采購前，銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃和材料儲(chǔ)存量編制采購申請(qǐng)單，經(jīng)采購負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，編制采購計(jì)劃進(jìn)行采購。采購人員需具備業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和所需材料質(zhì)量辨別能力。采購過程中，分清各采購人員責(zé)任，避免一人進(jìn)行采購活動(dòng)，各步驟采購人員相互監(jiān)督。訂貨時(shí)，生產(chǎn)部門編制用料申請(qǐng)?zhí)峁┙o采購部門，只有收到申請(qǐng)后才能采購，采購回來的物資需由其他人員檢查質(zhì)量。材料到貨后，保管人員根據(jù)購貨單核對(duì)材料數(shù)量、種類，無誤后辦理貨物交接手續(xù)并填寫收貨通知單。在生產(chǎn)階段，企業(yè)可制定生產(chǎn)計(jì)劃、下料、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等制度，并管理生產(chǎn)人員，以完善成本控制體系。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理投料，減少退料、補(bǔ)料，監(jiān)管材料消耗，提高材料利用效率，降低損耗。不定時(shí)質(zhì)檢各個(gè)工藝流程的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)補(bǔ)救，減少殘次品。定期培訓(xùn)生產(chǎn)人員，提高安全意識(shí)，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工對(duì)產(chǎn)品成本控制的積極性。企業(yè)可通過制定銷售制度、管理銷售人員、規(guī)范銷售流程來完善銷售階段的成本控制體系。銷售前需建立符合自身實(shí)際的銷售戰(zhàn)略，并制定銷售方案。銷售過程中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的簽訂流程，了解購買方的付款能力及銷售人員的催收能力，避免壞賬。銷售后，企業(yè)應(yīng)建立完善的售后服務(wù)制度，及時(shí)回應(yīng)客戶反饋，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)分析原因并解決。對(duì)銷售人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核以激勵(lì)員工挖掘潛在客戶，提升銷售業(yè)績(jī)。在庫存階段，企業(yè)可以通過制定庫存制度、庫存人員管理以及規(guī)范庫存流程來完善庫存階段的成本控制體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定一個(gè)適量的庫存制度，以此來降低企業(yè)的庫存成本，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的收發(fā)料制度，倉庫人員以該制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收發(fā)料的工作，在驗(yàn)收入庫時(shí)，要檢查物料的質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的予以入庫，并在儲(chǔ)存的過程中妥善保管，防止因保管不當(dāng)而造成的損失，在出庫時(shí)，倉庫管理員要核對(duì)領(lǐng)料人的程序是否完善，對(duì)于手續(xù)完整的根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行出庫，倉庫管理員還應(yīng)定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)上報(bào)。結(jié)論本文基于對(duì)成本控制概念的了解，通過對(duì)海南鑫網(wǎng)科技有限公司的調(diào)查與研究，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、成本構(gòu)成以及生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)該公司當(dāng)前在成本控制中存在著營(yíng)業(yè)成本居高不下、存貨總量增長(zhǎng)迅速、成本控制意識(shí)薄弱、成本控制體系不健全等問題，針對(duì)這些問題，本文結(jié)合海南鑫網(wǎng)科技有限公司的實(shí)際情況，構(gòu)建了成本控制的改進(jìn)方法，具體的研究結(jié)論如下：海南鑫網(wǎng)科技有限公司應(yīng)從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售階段控制成本，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，在生產(chǎn)階段控制非增值作業(yè)并確保產(chǎn)品質(zhì)量。銷售階段應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。去庫存措施包括按生產(chǎn)計(jì)劃采購、根據(jù)銷售合同生產(chǎn)，設(shè)立存貨管理小組。成本控制意識(shí)薄弱的問題可通過講座、公平考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度解決。建立成本控制體系，從各階段入手，制定相關(guān)制度、對(duì)人員進(jìn)行管理以及規(guī)范流程。參考文獻(xiàn)[1]劉霞云.加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(03):129-130.[2]徐燕華.RL公司成本控制研究[D].吉林大學(xué),2021.[3]江洪杰.S公司生產(chǎn)成本控制研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2022.[4]李麗