安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)

目錄

一、總那么

二、機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)

（一）、成立各級(jí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（三）、工程管理部職責(zé)

（四）、分公司職責(zé)

（五）、工程部職責(zé)

（六）、其他部門(mén)平安生產(chǎn)職責(zé)

（七）、各類(lèi)人員平安生產(chǎn)職責(zé)

三、教育培訓(xùn)

（一）、平安生產(chǎn)宣傳教育

（二）、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織

（三）、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

（四）、培訓(xùn)原那么

（五）、培訓(xùn)形式

（六）、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

（七）、開(kāi)展班前教育活動(dòng)

（八）、平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容

（九）、農(nóng)民工學(xué)校

四、平安生產(chǎn)檢查

（一）、檢查目的

1二）、檢查范圍

（三）、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（四）、檢查方式和要求

（五）、檢查內(nèi)容

（六）、評(píng)估與評(píng)比

五、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）、平安文明施工目標(biāo)

（二）、平安事故等級(jí)的劃分

（三）、平安事故處理

（四）、目標(biāo)分解

（五）、落實(shí)責(zé)任

六、建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作制度

七、資金設(shè)備物資管理

（一）、資金保障

［二）、機(jī)械設(shè)備、物資材料管理手冊(cè)

八、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

九、分包單位平安生產(chǎn)管理規(guī)定

（一）、合格分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

（二）、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

（三）、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1四）、分包合同簽訂要求

（五）、分包合同履約控制

（六）、分包隊(duì)伍施工過(guò)程平安控制

（七）、建立分包評(píng)價(jià)檔案

十、工程平安生產(chǎn)管理

（一）、工程組織機(jī)構(gòu)

（二）、工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（三）、開(kāi)工前的交底

（四）、工程平安生產(chǎn)保證體系

［五）、工程管理目標(biāo)

（六）、工程管理制度

（七）、工程平安管理職責(zé)

（八）、工程管理規(guī)定

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、文件

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一般規(guī)定

（三）、臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

（四）、宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

［五）、平安防護(hù)設(shè)施和重大危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

（六）、信息化、智能化管理根本要求

（七）、資料管理

十二、貫徹與落實(shí)

十三、修改、完善

一、總那么

平安生產(chǎn)是以保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安為根本目標(biāo)，是“以人為

本〃科學(xué)內(nèi)涵的重要表達(dá)，是保護(hù)和開(kāi)展社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)

濟(jì)持續(xù)健康開(kāi)展的根本條件，關(guān)系到社會(huì)安定和諧，關(guān)系到人民安康

幸福，對(duì)貫徹科學(xué)開(kāi)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)都具有現(xiàn)實(shí)和重要

的意義。

為加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證職工

的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，全

面實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)公司市場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理流程程序化，場(chǎng)容場(chǎng)貌

秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自我平安保障體

系。依照《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》

等有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定《岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技

術(shù)手冊(cè)》。

該手冊(cè)根據(jù)公司平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性地對(duì)建筑工程的平安

生產(chǎn)管理、施工工藝技術(shù)、設(shè)備管理、施工平安用電等方面做出標(biāo)準(zhǔn)

性的指導(dǎo)；為建筑工程的工程經(jīng)理、施工員、平安員、資料員等管理

人員及從業(yè)人員能更好地學(xué)習(xí)、貫徹JGJ59—2023標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程的

平安生產(chǎn)管理工作提出指導(dǎo)性的參考；適用于公司范圍內(nèi)新建、改建、

擴(kuò)建、撤除等各類(lèi)建筑工程。

二、機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)

（一）成立各級(jí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、公司平安生產(chǎn)分三級(jí)管理，三級(jí)負(fù)責(zé)，做到橫向到邊，縱向到

底，將管理責(zé)任分解到部門(mén)、到人。

2、公司設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員。

組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理兼任；

副組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任；

組員由公司各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及分公司主要負(fù)責(zé)人兼任。

3、分公司設(shè)立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由分公

司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安、技術(shù)人員以上組成。

4、工程部組建以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)（含消防和應(yīng)急救援）

領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、施工員、

任目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，組織考核。

4、組織開(kāi)展集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)檢查，定期開(kāi)展平安生產(chǎn)形勢(shì)分

析，總結(jié)、表彰，獎(jiǎng)勵(lì)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)模范。

5、檢查催促各職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定的執(zhí)行、落

實(shí)，采取措施改良C

6、組織或配合上級(jí)對(duì)重大事故的調(diào)查處理。

7、積極支持職能部門(mén)平安生產(chǎn)管理工作，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體

成員模范帶頭遵守執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，努力創(chuàng)

立集團(tuán)公司良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

（三）工程管理部職責(zé)

集團(tuán)公司設(shè)工程管理部對(duì)集團(tuán)公司建筑工程質(zhì)量、平安進(jìn)行統(tǒng)一管

理。工程管理部配備五名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)公司平安生

產(chǎn)日常事務(wù)的管理監(jiān)督工作，其平安生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3、組織或參與生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；

4、協(xié)助開(kāi)展平安教育培訓(xùn)與交流；

5、協(xié)調(diào)配備工程專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；

6、制訂平安生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；

7、監(jiān)督在建工程平安生產(chǎn)費(fèi)用的使用；

8、參與危險(xiǎn)性較大工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)；

9、通報(bào)在建工程違規(guī)違章查處情況；

10、組織開(kāi)展平安生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；

11、建立在建工程平安生產(chǎn)管理檔案；

12、考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)平安生產(chǎn)管理情況；

13、參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理工作；

14、公司明確的其他平安生產(chǎn)管理職責(zé)°

（四）分公司職責(zé)

分公司經(jīng)理為分公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)分公司平安生產(chǎn)全面

負(fù)責(zé)，組成分公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：

1、監(jiān)督指導(dǎo)分公司內(nèi)各工程建立健全平安生產(chǎn)保障體系，落實(shí)平

安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程平安生產(chǎn)管理工作，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查以

及其他平安生產(chǎn)活動(dòng)；

3、積極主動(dòng)配合公司工程管理部和各雷門(mén)開(kāi)展的平安生產(chǎn)宣傳、

教育、培訓(xùn)、檢查、催促、整改落實(shí)工作；

4、催促各工程部正確使用平安措施費(fèi)用;

5、參加生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生事故的內(nèi)部處理，催促事故單位落實(shí)整改

措施；

6、完成公司指派的其他平安生產(chǎn)工作。

各分公司配備不少于兩人的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)

下，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行管理。除配合工程管理部執(zhí)行各項(xiàng)工作外，還應(yīng)

負(fù)責(zé)：

1）組織或參與分公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；

2）組織開(kāi)展分公司平安教育培訓(xùn)與交流；

3）協(xié)調(diào)配備分公司工程專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；

4）監(jiān)督分公司在建工程平安生產(chǎn)費(fèi)用的使用；

5）通報(bào)分公司在建工程違規(guī)違章查處情況；

6）組織開(kāi)展分公司平安生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；

7）建立分公司在建工程平安生產(chǎn)管理檔案。

（五）工程部職責(zé)

工程經(jīng)理是本工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，

工程部應(yīng)根據(jù)工程建筑需要配備足夠的管理人員和工程技術(shù)人員。

1、總承包單位配備工程專(zhuān)職平安員應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下要求：

1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：

1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人，1萬(wàn)?5萬(wàn)平方米的工程不少

于2人，5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職平

安員；

2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備：

5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人,5000萬(wàn)?1億元的工程不少于2

人，1億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職平安員c

2、分包單位配備工程專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下要求：

1）專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承當(dāng)?shù)姆志植宽?xiàng)工程

的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加：

2）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的配備1名專(zhuān)職平安員，50

人一200人的配備2名專(zhuān)職平安員，200人及以上的配備3名及以上

專(zhuān)職平安員，并根據(jù)所承當(dāng)?shù)姆志植宽?xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，

不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5%。。

3、工程部平安生產(chǎn)職責(zé)

D貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2）組織制定工程平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施：

3）編制工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

4）保證工程平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

5）組織編制危險(xiǎn)性較大工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按程序報(bào)批并組織

交底驗(yàn)收。

6）開(kāi)展工程平安教育培訓(xùn)；

7）組織實(shí)施工程平安檢查和隱患排查；

8）建立工程平安生產(chǎn)管理檔案；

9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故0

（六）其他部門(mén)平安生產(chǎn)職責(zé)

1、工程管理部

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程規(guī)

定，保障施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)措施的制定與實(shí)施；

2）在編制和審查施工組織、設(shè)計(jì)、方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中

貫穿平安技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案假設(shè)有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定；

3）檢查施工組織方案和施工方案中平安措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中

涉及平安方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決方法；

4）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平

安操作規(guī)程:

5）對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的治理問(wèn)

題進(jìn)行研究解決；

6）參加重大事故和重大已、未遂事故中技術(shù)問(wèn)題的調(diào)查，分析事故

原因，從技術(shù)上提出防范措施。

2、綜合部

1）制訂企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃時(shí)，將平安開(kāi)展納入企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃內(nèi)容；

2）按照國(guó)家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的

設(shè)立，明確分配各部門(mén)平安生產(chǎn)職責(zé)及工作考核。

3）負(fù)責(zé)收集有關(guān)平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)；

4）開(kāi)展平安生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢(xún)工作，參加平安生產(chǎn)法律

事務(wù)活動(dòng)；

5）負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)過(guò)程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、施工

等行為符合法律標(biāo)準(zhǔn)，在法律法標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)最大化的維護(hù)企業(yè)利益。

6）組織新入公司人員的平安教育，會(huì)同平安部門(mén)組織職工平安教育

及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核；

7）把平安工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容：

8）按國(guó)家規(guī)定的比例要求和崗位定員人數(shù)落實(shí)好平安人員，并明確

崗位職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)平安人員的考核，對(duì)考核不合格的人員要予以調(diào)整,

以保證平安人員的素質(zhì)要求；

9）加強(qiáng)對(duì)平安人員的崗位培訓(xùn)，根據(jù)建設(shè)部和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)建

筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的要求，制定方案，及時(shí)輸送

人員培訓(xùn)I;

10）負(fù)責(zé)落實(shí)職工的工傷保險(xiǎn)；

11）參與事故的調(diào)查，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。

3、財(cái)務(wù)部、成控部

1）負(fù)責(zé)制訂平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法，按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)

提取平安生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用；

2）按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的平安生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)

度；

3）按照會(huì)計(jì)科目規(guī)定對(duì)實(shí)際發(fā)生的平安生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

4）對(duì)平安獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督，專(zhuān)款專(zhuān)用。

4、總經(jīng)辦

1）教育黨、團(tuán)員在平安生產(chǎn)工作中發(fā)揮應(yīng)有的先進(jìn)模范作用，以帶

動(dòng)群眾搞好平安生產(chǎn)工作；

2）協(xié)助平安技術(shù)部門(mén)做好平安生產(chǎn)政策、方針、法令和公司規(guī)章制

度的宣傳教育工作；

3）做好職工思想政治教育工作，提高職工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的自

覺(jué)性；

4）協(xié)助平安技術(shù)部門(mén)總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體、

先進(jìn)個(gè)人；

5）協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法令及上級(jí)

部門(mén)的指示要求c

（七）各類(lèi)人員平安生產(chǎn)職責(zé)

1、董事長(zhǎng)

1）董事長(zhǎng)是企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；

2）貫徹平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會(huì)及平安生產(chǎn)重要

工作會(huì)議，簽發(fā)平安生產(chǎn)工作重大決定，審定平安生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲決議;

3）審定并批準(zhǔn)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)、催

促檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的平安工作；

4）按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管

理人員隊(duì)伍；

5）保證企業(yè)平安生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施;

6）催促、檢查平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；

7）組織制定并催促實(shí)施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8）及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

2.總經(jīng)理

1）統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的平安生產(chǎn)措施，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任；

2）協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn);

3）協(xié)助董事長(zhǎng)組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4）協(xié)助董事長(zhǎng)催促檢查本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱

患；

5）確定年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)平安生產(chǎn)貢任制；

6）組織制定平安生產(chǎn)資金投入使用方案，有效保證平安生產(chǎn)資金：

7）組織企業(yè)平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)碰中的平安問(wèn)題，落實(shí)

重大事故隱患的整改；

8）組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

9）及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)平安事故，組織對(duì)事故的內(nèi)部調(diào)杳處理°

3.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

1）配合總經(jīng)理開(kāi)展平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任；

2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司平安生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施；

3）配合總經(jīng)理組織落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程；

4）組織編制本企業(yè)年度平安生產(chǎn)方案；

5）負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體籌劃與部署，并催促實(shí)

施；

6）協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的平安問(wèn)

題;

7）組織開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，催促平安隱患的整改；

8）組織平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，催促相關(guān)崗位人員持證上

崗；

9）領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)開(kāi)展工作，催促、指導(dǎo)下屬單位平安

生產(chǎn)工作；

10）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〃、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以及平安生產(chǎn)、

文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

11）組織對(duì)下屬單位平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意

見(jiàn)；

12）實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。

4、總工程師

D負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的科技工作，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2）組織建立平安技術(shù)保證體系，開(kāi)展平安技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的平

安生產(chǎn)技術(shù)；

3）審定公司平安技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程平安技術(shù)措施或方案；

4）組織建立新技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系：

5）組織制訂處置重大平安隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案；

6）參加重大工程工程特殊結(jié)構(gòu)平安防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；

7）組織和參加重大生產(chǎn)平安事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和

改良措施。

5、分公司經(jīng)理

1）分公司經(jīng)理是分公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)分公司平安生產(chǎn)工

作全面負(fù)責(zé)；

2）保證分公司平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

3）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；

4）催促、檢查分公司平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；

5）組織實(shí)施分公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6）及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

6、工程經(jīng)理

1）對(duì)本工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹“平安第一、

預(yù)防為主，綜合治理〃的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)主管

部門(mén)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。

2）工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)

后，組織實(shí)施，并做好平安技術(shù)交底工作。

3）提供和保證平安生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物質(zhì)，創(chuàng)造平安

文明的施工生產(chǎn)和生活條件，向全體從業(yè)人員提供所需的個(gè)人平安防

護(hù)用品。

4）組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，平安技術(shù)操作規(guī)程,

并監(jiān)督實(shí)施。保證平安機(jī)構(gòu)、人員和保證體系健全。

5）采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)必須組織向作業(yè)人員進(jìn)行性能、

特點(diǎn)、平安技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。

6）拒絕安排不合格（未經(jīng)平安資格審杳、教育、培訓(xùn)和患有禁忌

癥的）的作業(yè)隊(duì)或人員上崗作業(yè)。必須做到持證上崗。

7）組織平安檢查，及時(shí)糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施

工生產(chǎn)中存在平安問(wèn)題，并落實(shí)整改到位。

8）合理安排施工程序和組織施工技術(shù)保障力量，保證從業(yè)人員勞

逸結(jié)合，有充分的休息時(shí)間。

9）采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)和生活條件的合理建議，遇有危

及作業(yè)人員生命健康的緊急情況，要及時(shí)組織撤離或采取有效防范措

施。

10）要建立事故應(yīng)急救援體系。發(fā)生事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)

上報(bào)企業(yè)和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門(mén)。本著“四不放過(guò)〃的原那么，即：

事故原因不清楚不放過(guò)；責(zé)任人和從業(yè)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防

止類(lèi)似事故再次發(fā)生的整改措施不落實(shí)不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)有受到處理

不放過(guò)。

7、工程副經(jīng)理

1）工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到“管生產(chǎn)同時(shí)管平

安〃。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比芻產(chǎn)工作的同時(shí)，把平安工

作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期召開(kāi)平安例會(huì)，定期參加平安檢查，對(duì)

因施工組織、安排不合理或違章指揮所造成的事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）支持平安員工作，主動(dòng)聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

3）組織制定各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

4）協(xié)助工程經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的審查和

把關(guān)工作。

5）負(fù)責(zé)保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)建筑和臨時(shí)設(shè)施符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和文明施工要求。

6）組織做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)工作。對(duì)發(fā)生的事故或常

見(jiàn)違章和隱患，要及時(shí)組織分析，弄清原因、找出規(guī)律、采取防范措

施。

7）催促、檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)的平安職責(zé)。

8、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)和平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。對(duì)本單位平安

問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2）參與編制平安管理規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程。

3）組織編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及危險(xiǎn)性較大的

專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，編制平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)交底書(shū)，并負(fù)責(zé)

組織向作業(yè)人員講解平安技術(shù)要求，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的

平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

4）參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和平安設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從技術(shù)角度提出意見(jiàn)和改良建議。

5）參與平安生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的隱患，從技術(shù)上提出責(zé)任

認(rèn)定和整改意見(jiàn)，并予以解決。

6）參與對(duì)一般事故的調(diào)查處理，從技術(shù)角度提出責(zé)任認(rèn)定和整改

意見(jiàn)，并組織有關(guān)工作的落實(shí)。

9、工程專(zhuān)職平安員

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)平安工作的指示和

要求。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工程施工場(chǎng)所的平安施工、文明施工情況，

對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即催促班（組）整改。

3）有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

分；對(duì)嚴(yán)重危及人身平安的措施，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)

告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4）參加本工程重要施工工程和危險(xiǎn)性作業(yè)工程開(kāi)工前的平安技術(shù)

交底”并到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工平安，文明施工條件，監(jiān)督平安措施的執(zhí)行c

5）協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的平安日活動(dòng)；監(jiān)督，檢查班組

的班前活動(dòng)。

6）對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)和平安衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、

環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、

檢查。

7）負(fù)責(zé)本工程施工設(shè)備（機(jī)具）和車(chē)輛交通平安監(jiān)督工作。

8）負(fù)責(zé)本工程防火防爆平安監(jiān)督工作。

9）參加工程平安會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、

總結(jié)平安工作。

10）參加工程平安文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定〃原那么

催促整改。

11）參加分公司安質(zhì)科組織的平安專(zhuān)業(yè)檢查，參加平安員工作全會(huì)。

12）催促并協(xié)助工程有關(guān)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器

具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。

13）開(kāi)展平安施工的宣傳教育。

14）總結(jié)和推廣平安施工經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)平安施工優(yōu)秀班（組）和個(gè)

人的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

15J負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的平安施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督；檢查與指

導(dǎo)。

16〕按“四不放過(guò)〃原那么，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)紐織對(duì)輕傷事故、記錄事故

中嚴(yán)重未遂事故韻調(diào)查處理工作。

10、工程施工員

1）編制施工方案的同時(shí)，要編制平安措施方案，組織施工的同時(shí),

落實(shí)平安防護(hù)措施。

2）安排施工的同時(shí)，必須考慮到人力資源、機(jī)械設(shè)備資源的負(fù)荷

能力，組織搞好均衡生產(chǎn)C

3）在施工調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措

施，消除隱患。

4）施工調(diào)度會(huì)議，應(yīng)將平安生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)吸收平安人員

參加。

5）保證平安防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備到位。

6）對(duì)因施工組織不當(dāng)，無(wú)故不安排平安防護(hù)設(shè)施工程施工，造成

的事故負(fù)責(zé)，對(duì)工地臨建的平安可靠性負(fù)責(zé)。

11、工程技術(shù)員

1）編制平安技術(shù)交底書(shū)，并向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，簽認(rèn)。

2）參與現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施工程的審查和驗(yàn)收工作。

3）在新技術(shù)革新、技術(shù)改造、采用新工藝使用新技術(shù)，必須符合

有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定c在試制、投入施工生產(chǎn)前，負(fù)責(zé)提供平安操作工

法和平安技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行平安技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項(xiàng)平安措施。

4）參與因工傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析事故原因，

提出防范措施。

12、設(shè)備管理人員

1）負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備

的平安管理、保證設(shè)備手續(xù)齊全有效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安附件齊全、靈

敏、有效。按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持

良好狀態(tài)。

2）嚴(yán)把各種進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)性能、平安性能關(guān)，保證各種機(jī)械設(shè)

備的平安防護(hù)裝置齊全有效，拒絕不符合有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定的機(jī)械設(shè)

備進(jìn)場(chǎng)，投入使用。

3）凡新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員平安，健

康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定臉收。

4）協(xié)助勞動(dòng)人力資源部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培

訓(xùn)和考核。

5）負(fù)責(zé)制定或修訂機(jī)電、設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程。

6）參加由于設(shè)備問(wèn)題造成的傷亡事故的調(diào)查分析，并提出防范措

施。

13、材料管理人員

1）負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)措施所需物資和防護(hù)器材的采購(gòu)供給，并確保采

購(gòu)的物料符合平安要求。對(duì)“三寶〃物品，必須有合格證，生產(chǎn)廠商

資質(zhì)證和產(chǎn)品試驗(yàn)合格證。

2）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的平安教育，切實(shí)搞好

物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的平安管理工作。

3）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的危險(xiǎn)物品平安管理有關(guān)規(guī)定，制定

細(xì)化有效管理方法，并催促檢查全部有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

4）做好現(xiàn)場(chǎng)物資的平安堆碼工作。

14、預(yù)決算人員

1）開(kāi)工前和施工過(guò)程中，都要針對(duì)施工的實(shí)際情況，提前充分考

慮與施工相配套的平安防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。要根據(jù)工程變更情況，及時(shí)對(duì)

平安防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定，合理追加或削減平安設(shè)施費(fèi)用。

2）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)平安投入的有效性和合理性進(jìn)行

評(píng)價(jià)，對(duì)由于平安事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。

3）要把平安生產(chǎn)指標(biāo)列入經(jīng)營(yíng)承包考核、兌現(xiàn)的工作之中。

15、保衛(wèi)人員

1）負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作，保證消防器材合理分布和管理，保證消防

措施到位，保證無(wú)關(guān)人員不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)對(duì)從業(yè)人員的消防教

育工作和對(duì)工地的消防檢查工作。

2）對(duì)臨建工程，提出有關(guān)消防方面的意見(jiàn)和建議。

3）負(fù)責(zé)蛆織業(yè)余消防隊(duì)，組織演練及培訓(xùn)C

4）參與火災(zāi)事故的調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。

16、工程財(cái)務(wù)人員

1）合理計(jì)取平安設(shè)施費(fèi)用，平安費(fèi)用可以超方案，不能縮減。

2）工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪作他用。保

證平安費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)。

3）對(duì)工程經(jīng)理有意省減平安費(fèi)用進(jìn)行提醒和勸說(shuō)，也可越級(jí)上告。

17、班（組）長(zhǎng)

1）班（組）長(zhǎng)是本班（組〕平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本班（組）

人員在施工過(guò)程中的平安和健康負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施班（組）平安施工管理目標(biāo)。

3）負(fù)責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、衛(wèi)生

健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定和措施，組織宣講本工程、本工種平安

健康與環(huán)保措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。

4）把平安文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保平安的前提

下組織工作。

5）提出本工種平安技術(shù)措施方案工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)

施，確保本工種施工場(chǎng)所具備完善的平安文明施工條件。

6）在工程工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班（組）施工的人員接受平安

交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排該工程的施工。

7）負(fù)責(zé)本班（組）施工工程開(kāi)工前的平安施工條件的檢查與落實(shí)

并簽證確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。

8）負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工工程開(kāi)工前的平安文明施工條件進(jìn)

行檢查、落實(shí)并簽訂確認(rèn)。對(duì)重要的施工工程，必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

9）負(fù)責(zé)對(duì)本工地進(jìn)行平安健康與環(huán)境保護(hù)的教育工作。認(rèn)真組織

與檢查每周一次的平安日活動(dòng)。

10）主持本工種每月一次的平安情況分析會(huì)°組織每月一交的平安

大檢查。

11）有責(zé)任對(duì)分包單位相鄰的施工工程進(jìn)行平安監(jiān)督幫助。

12）認(rèn)真組織每周一次的平安目活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班1組）平

安工作，并作好平安活動(dòng)記錄。

13）認(rèn)真進(jìn)行班后平安小結(jié)。

14）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的平安情況，確保本班

（組）人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

15）負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)平安教育和交換工種人員的崗位

平安教育。

16）催促本班（組）人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

17）貫徹實(shí)施平安施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

18）組織本班（組）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改良班（組）

平安工作。

18、班（組）技術(shù)人員

1）負(fù)責(zé)本班（組）的平安技術(shù)、環(huán)保技術(shù)工作。

2）協(xié)助班（組）長(zhǎng)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安

施工、衛(wèi)生健康與環(huán)保的規(guī)程、規(guī)定和措施。

3）負(fù)責(zé)一般施工工程平安施工措施的編制，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)

行情況。

4）協(xié)助班（組）長(zhǎng)進(jìn)行本班（組〕進(jìn)行工程開(kāi)工前平安施工條件

的檢查。

5）參加本班（組）的事故調(diào)查分析，協(xié)助班（組）長(zhǎng)填報(bào)“職工

傷亡事故登記表〃°

19、操作工人

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行平安施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違

章作業(yè)C

2）正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,

并在使用前進(jìn)行檢查。

3）不操作自己不熟悉的或非本專(zhuān)業(yè)使用的機(jī)械，設(shè)備及工器具。

4）施工工程開(kāi)工前，認(rèn)真接受平安施工措施交底，并在交底書(shū)上

簽字。

5）作業(yè)前，檢查工作場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境，以確保不傷害自己，不傷

害他人，也不被他人傷害，下班前及時(shí)清掃整理現(xiàn)場(chǎng)。

6）施工中發(fā)現(xiàn)不平安問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)與正確

使用設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。認(rèn)真參加平安活動(dòng)，積極提出改良平安工作

的合理化建議。幫助新工人提高平安意識(shí)和操作水平。

7）對(duì)無(wú)平安施工措施和未經(jīng)平安交底的施工工程。有權(quán)拒絕施工

并可越級(jí)上告。有權(quán)他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命平安

和身體健康的行為，檢舉和控告。

8）尊重和支持平安監(jiān)察人員的工作，服從平安監(jiān)督人員的監(jiān)督和

指導(dǎo)。

9）發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，

調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改良意見(jiàn)和防

范措施。

三、教育培訓(xùn)

遵照建設(shè)部關(guān)于《建筑企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育規(guī)定》建教（1997）

83號(hào)規(guī)定，為加強(qiáng)公司職工平安培訓(xùn)，宣傳與繼續(xù)教育工作，增強(qiáng)

職工平安意識(shí)，提高平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)防護(hù)能力，減少傷亡事

故的發(fā)生，集團(tuán)公司建立職工培訓(xùn)教育制度，每年元月由綜合部協(xié)同

工程管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司實(shí)際制訂當(dāng)年職工培訓(xùn)I、

宣傳與教育工作方案。培訓(xùn)、教育要根據(jù)人員結(jié)構(gòu)情況分類(lèi)培訓(xùn)教育,

堅(jiān)持先培訓(xùn)，后匕崗的原那么C

（一）平安生產(chǎn)宣傳教育

1、集團(tuán)公司各科室、部門(mén)、分公司、各工程部要圍繞公司平安生

產(chǎn)積極開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育，利用公司報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、

小會(huì)宣傳貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，宣傳平安生產(chǎn)工作，發(fā)揚(yáng)

六建人勵(lì)精圖治、敢為人先、敢于奉獻(xiàn)的精神，掀起比學(xué)趕超的氣氛,

爭(zhēng)創(chuàng)平安文明單位。

2、開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)

公司決定每年六月為“平安生產(chǎn)月〃，在“平安生產(chǎn)月〃活動(dòng)期間,

公司由工程管理部牽頭制訂“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案。

開(kāi)展以平安知識(shí)競(jìng)賽、演講，利用宣傳條幅、板報(bào)、電子屏、遠(yuǎn)程

監(jiān)控多種形式的平安生產(chǎn)宣傳教育，在“平安生產(chǎn)活動(dòng)月〃期間，公

司組織一次平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，公司進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，

通過(guò)上述活動(dòng)營(yíng)造濃厚的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)〃的氣氛，增強(qiáng)全體員工

平安生產(chǎn)意識(shí)，提高公司平安生產(chǎn)管理水平。

（二）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，用工制度的改變，企業(yè)員工因培訓(xùn)教育

意識(shí)跟不上，平安技術(shù)、平安知識(shí)、平安能力缺失，導(dǎo)致建筑施工中

傷亡事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必

須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)平安生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育非常必要，絕不緩

慢，從員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育這一根本上夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。公司各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)應(yīng)高度重視支持平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，各部門(mén)應(yīng)做好各項(xiàng)工

作。

1）選擇、培訓(xùn)好老師，備好每堂課，教好每堂課；

2）嚴(yán)密組織人員參學(xué)，力爭(zhēng)受教育人員到課率達(dá)100%;

3）資金保證：公司每年按總產(chǎn)值提取，作為平安培訓(xùn)I、教育專(zhuān)項(xiàng)

經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。各分公司和工程也應(yīng)按比率提取平安培訓(xùn)教育

經(jīng)費(fèi)，保證資金的落實(shí)。

2、機(jī)構(gòu)的設(shè)置

在公司安綜合部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立職工學(xué)校由公司綜合部負(fù)責(zé)公

司培訓(xùn)教育工作。學(xué)校設(shè)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、辦事機(jī)構(gòu)。

校長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任、教導(dǎo)主任由綜合部部長(zhǎng)兼任、日常事務(wù)由綜合

部承辦，職工學(xué)校按公司職工培訓(xùn)教育工作方案和安排組織實(shí)施落

實(shí)。職工學(xué)校在公司范圍內(nèi)選擇10名具有建筑平安知識(shí)和豐富工作

經(jīng)驗(yàn)、熱愛(ài)教學(xué)的同志為老師，局部課程還應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家授

課，共同完成公司培訓(xùn)教育方案。

（三）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

第一條為提高各級(jí)施工管理人員和作業(yè)人員搞好平安生產(chǎn)的責(zé)任

感和自覺(jué)性，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握平安生產(chǎn)

的科學(xué)知識(shí)。提高平安管理水平和平安操作技術(shù)水平，特制定本制度。

第二條本制度適用于岳陽(yáng)集團(tuán)公司及所屬工程工程部進(jìn)行的平安

生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第三條公司綜合部是負(fù)責(zé)平安教育培訓(xùn)的職能部門(mén)，對(duì)公司及所

屬工程工程平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第四條公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要包括平安生產(chǎn)思想、平安生產(chǎn)

知識(shí)、平安生產(chǎn)技能和法制教育培訓(xùn)四個(gè)方面。

第五條平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)制定工作方案。各分公司、工程部應(yīng)

在年底前上報(bào)下年度本公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)方案。公司匯總后依據(jù)

法律、法規(guī)規(guī)定，確定公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)需求，制定公司年度培

訓(xùn)方案。

1）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類(lèi)型；

2）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)的內(nèi)容；

3）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核要求。

第六條公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類(lèi)型和年度培訓(xùn)時(shí)間及考核要

求：

一類(lèi)：公司主要負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，平安教育

培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。

二類(lèi)：專(zhuān)職平安芻產(chǎn)管理人員，平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

三類(lèi)：其他管理人員（含工程管理人員〕，平安培訓(xùn)時(shí)間不少于20

學(xué)時(shí)。

四類(lèi)：特種作業(yè)人員取證后，平安培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

五類(lèi)：其他一般員工，平安培訓(xùn)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

六類(lèi)：特崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前，平安培訓(xùn)時(shí)間不少于

20學(xué)時(shí)。

七類(lèi)：新進(jìn)員工接受三級(jí)平安教育培訓(xùn)時(shí)間：

公司級(jí)：不少于15學(xué)時(shí)

工程部：不少于15學(xué)時(shí)

班組：不少于20學(xué)時(shí)

平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)一覽表

培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)、各國(guó)家和地方有關(guān)生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、平安

部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律、平安

生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、重大事故防范、應(yīng)急救援組織、指

工程管理部全

揮、及事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定、職業(yè)危害及其預(yù)防措施、30

體人員、分公

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理概念、典型事故和應(yīng)急救援案例。

司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)管理人員和平安專(zhuān)業(yè)管理人員還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)平安知

經(jīng)理識(shí)教育。（不少于30個(gè)學(xué)時(shí)）

其他一般管理

選擇上述內(nèi)容進(jìn)行教育20

人員

有針對(duì)性的選擇上述內(nèi)容外，還應(yīng)增加施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)

平安員40

場(chǎng)平安管理和平安員職責(zé)的培訓(xùn)

30

新員工要進(jìn)行三級(jí)平安教育（公司和工程部組織）、國(guó)家

公司統(tǒng)

平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工種操作教程、平安生產(chǎn)

一安排

根本常識(shí)、建筑平安生產(chǎn)的特點(diǎn)、公司平安生產(chǎn)規(guī)章制

新員工培訓(xùn)命

度、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)紀(jì)律、個(gè)人防護(hù)用

題考試

品的使用維護(hù)、急救方法及現(xiàn)場(chǎng)等緊急情況處理應(yīng)遵守

合格方

的事項(xiàng)。

能上崗

特種作業(yè)人員

（電工、焊工、除按規(guī)定接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得上崗證外，每年還應(yīng)接受

不少于

架子工、起重公司有針對(duì)性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)和年檢培訓(xùn)1、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)

2D個(gè)學(xué)

司機(jī)、司索工、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、事故案例、平安生產(chǎn)紀(jì)律的培訓(xùn)

時(shí)

信號(hào)指揮工和再教育C

等）

此類(lèi)人員在重新上崗前要進(jìn)行一次再教育。要進(jìn)行不少于

待崗、轉(zhuǎn)崗、

新崗位的操作規(guī)程、新環(huán)境的平安狀況、技術(shù)知識(shí)、特2D個(gè)學(xué)

換崗員工

點(diǎn)及平安生產(chǎn)規(guī)定的再教育。時(shí)

不少于

其他操作工

20個(gè)學(xué)

（泥工、木工、國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、

時(shí)，具

碎工、鋼筋工、平安生產(chǎn)的根本常識(shí)、本工種的操作規(guī)程、事故案例剖

體由農(nóng)

普工及其他輔析等。

民工學(xué)

助工等）

校制定

以上人員平安教育培訓(xùn)后，應(yīng)經(jīng)公司或分公司考核合格前方可任職

或上崗作業(yè)，考核不合格人員不得任職、不得上崗作業(yè)。

第七條公司實(shí)行員工先培訓(xùn)后上崗制度。新進(jìn)員工必須接受三級(jí)

平安教育培訓(xùn)，公司負(fù)責(zé)公司級(jí)平安教育培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)工程和作

業(yè)班級(jí)的平安教育培訓(xùn)。

一、公司級(jí)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容

1）施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，公司施工平安生產(chǎn)情況及相關(guān)施工工藝；

2）法律、法規(guī)及平安施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

3）公司平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

4）重大傷亡事故平安講評(píng)。

二、工程部平安教育培訓(xùn)內(nèi)容

1）本工程施工環(huán)境及工程特點(diǎn)；

2）現(xiàn)場(chǎng)施工平安常識(shí)、平安紀(jì)律、平安制度；

3）現(xiàn)場(chǎng)不平安因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故預(yù)防和自我保護(hù)知識(shí)；

4）現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具，平安防護(hù)用品平安知識(shí)；

5）相關(guān)事故平安講評(píng)。

三、作業(yè)班級(jí)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容

1）本工種崗位責(zé)任制和平安操作規(guī)程；

2）本工程使用施工機(jī)械、設(shè)備、施工用電量等危害因素、平安防

護(hù)及自救知識(shí)；

3）正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品知識(shí)；

4）相關(guān)事故平安講評(píng)。

第八條公司特種作業(yè)人員實(shí)行持特種作業(yè)操作資格證上崗制度。

以下作業(yè)工種為特殊工種作業(yè)：電工、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)

械作業(yè)（機(jī)械安裝維修、起重信號(hào)因素）、企業(yè)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、登

高作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)、電梯司機(jī)、

卷?yè)P(yáng)機(jī)司機(jī)、施工升降機(jī)及安裝、維修等。

特種作業(yè)人員持證上崗應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，其操作資格證書(shū)必須與本人人

證相符，與本人工作相適應(yīng)，證件在有效期內(nèi)使用。

應(yīng)建立特種作業(yè)人員操作證培訓(xùn)、復(fù)審和年度平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制

度。

第九條公司各級(jí)職能部門(mén)和工程部應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性平安生產(chǎn)

教育活動(dòng)。經(jīng)常性平安生產(chǎn)教育活動(dòng)可采取多種多樣形式進(jìn)行?；顒?dòng)

時(shí)應(yīng)保存活動(dòng)記錄°

第十條公司對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次平安生

產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。

第十一條公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人

員獲得的建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)進(jìn)行管理，

并負(fù)責(zé)證書(shū)的復(fù)審和組織生產(chǎn)教育平安培訓(xùn)。

第十二條公司對(duì)各分公司和所屬工程的實(shí)施平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情

況進(jìn)行檢查，各單位應(yīng)保存實(shí)施平安教育培訓(xùn)的記錄。

（四）培訓(xùn)原那么

1、以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，遵循按需施教、學(xué)以致用、講求實(shí)效和

保證質(zhì)量的原那么。分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培

訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，

以公司人和學(xué)校為主要培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)搞好根底和常規(guī)培

訓(xùn)；以湖南城建技術(shù)學(xué)院等臨近的大中專(zhuān)院校為外委培訓(xùn)基地搞好相

關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。公司和各

級(jí)單位應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，貫徹落實(shí)年度培訓(xùn)方案。

4、充分利用現(xiàn)有的師資、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，按照兼職為主、兼專(zhuān)

結(jié)合的原那么，培養(yǎng)建立一支政治優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)

師資隊(duì)伍，聘任政治素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)理論功底扎實(shí)、實(shí)踐豐富的人員

作為兼職教師。

（五）培訓(xùn)形式

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育形式要多樣化，要生動(dòng)活潑，可采用授課、

演示、觀摩、討論等形式開(kāi)展。

1）授課一一講授是指導(dǎo)者用語(yǔ)言向受教育者口頭傳授知識(shí)。即運(yùn)

用表達(dá)、描繪事實(shí)、解釋、論證概念和規(guī)律的方法。因此在講授時(shí)教

師應(yīng)注意講授內(nèi)容的科學(xué)性和思想性，無(wú)論是對(duì)事實(shí)的表達(dá)和描繪，

或者是對(duì)概念、規(guī)律的解釋和論證都應(yīng)該是正確的、可靠的。

2）演示一一是指導(dǎo)者展示各種實(shí)物或其他直觀教具，進(jìn)行示范實(shí)

驗(yàn)，使受教育者獲得對(duì)事物或現(xiàn)象的直觀認(rèn)識(shí)。工程管理部要配合綜

合部將平安生產(chǎn)知識(shí)教育典型事故案例制成圖片、照片、幻燈片、教

學(xué)等對(duì)公司職員進(jìn)行生動(dòng)教育。

3）觀摩一一工程管理部要發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹(shù)立樣榜、組織

參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展比學(xué)趕超。

4）討論一一討論也稱(chēng)課堂討論。討論是受教育者根據(jù)指導(dǎo)者提出

的問(wèn)題，交流意見(jiàn)，相互啟發(fā)補(bǔ)充，搞清問(wèn)題的方法，使受教育者學(xué)

會(huì)鉆研問(wèn)題，加深對(duì)知識(shí)的理解。無(wú)論是授課、參觀，組織者部應(yīng)組

織討論、消化和理解。

5）平安活動(dòng)。集中一段時(shí)間開(kāi)展各種形式的平安活動(dòng)（例如：平

安周、平安月）。提出活動(dòng)的中心口號(hào)，圍繞中心口號(hào)開(kāi)展強(qiáng)有力的

宣傳活動(dòng)，做到人人皆知。設(shè)計(jì)多種形式的有關(guān)平安的宣傳教育活動(dòng),

開(kāi)展評(píng)比、競(jìng)賽、交流、展覽、辦報(bào)、播送、錄像、講座、參觀等多

種活動(dòng)，吸引盡可能多的人參加到活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)平安活動(dòng)增強(qiáng)每一

個(gè)人和群體的平安意識(shí)，營(yíng)造出企業(yè)的平安生產(chǎn)氣氛…使之成為企業(yè)

文化的重要組成局部。

6）平安檢查。檢查不僅是糾正種種不平安現(xiàn)象的強(qiáng)制性工作過(guò)程,

也是進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育的過(guò)程，為加強(qiáng)教育效果，提倡自檢和

互檢，以及再次學(xué)習(xí)平安原那么規(guī)章制度的活動(dòng)。

不管采取何種形式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要注重抓效果、

要有收獲。

（六）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是

平安生產(chǎn)意識(shí)和平安管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)，自我保護(hù)

和提高防范事故的能力。新員工必須進(jìn)行公司、工地、和班組的三級(jí)

平安教育。內(nèi)容包括:

1）平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、

操作規(guī)程、平安制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的平安操作規(guī)程。

2）特種作業(yè)工種除進(jìn)行一般平安教育外，還要經(jīng)過(guò)本工程的專(zhuān)業(yè)

平安技術(shù)教育。

3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工的實(shí)施，在調(diào)換工作崗位時(shí),

對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的平安教育。

（七）開(kāi)展班前教育活動(dòng)

公司各施工作業(yè)班組要以對(duì)工友高度負(fù)責(zé)的精神關(guān)心他們的生活

和工作，關(guān)愛(ài)他們的健康和生命，要以身作那么做工友的典范。要認(rèn)

真、扎實(shí)地開(kāi)展好班組平安教育活動(dòng)，將平安防范前移以提高施工一

線作業(yè)人員的平安知識(shí)、平安技能、平安意識(shí)為主題，有效防范施工

事故發(fā)生。

各施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要利用上班前10分鐘左右的時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天任

務(wù)，對(duì)班組成員圍繞下面五個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)常的，反復(fù)的，簡(jiǎn)單明了的

平安教育。

1、本班組作業(yè)特點(diǎn)以及平安操作規(guī)程；

2、班組平安制度及紀(jì)律；

3、保護(hù)和正確使用平安防護(hù)裝置設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

4、本崗位易發(fā)生事故的不平安因素及防范對(duì)策；

5、本崗位的作業(yè)環(huán)境與使用的機(jī)械設(shè)備、工具的平安要求，以及

意外突然事故的防范。

（八）平安教育培訓(xùn)主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要緊

密配合，通力協(xié)作，樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀和科學(xué)的人才觀，以前瞻的眼

光、務(wù)實(shí)的精神，積極、主動(dòng)將培訓(xùn)工作抓緊抓好。

2、鼓勵(lì)約束，科學(xué)管理。將參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其成績(jī)與員工上崗、

轉(zhuǎn)崗、聘用、工資待遇等緊密掛鉤，形成培訓(xùn)卜考核-使用-待遇一體

化的鼓勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)和促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3、組織到位、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。綜合部門(mén)要按培訓(xùn)方案做好組織、協(xié)調(diào)、

效勞、監(jiān)督等工作，要明確人員負(fù)責(zé)管理工作，做好培訓(xùn)記錄和資料

歸檔。

4、經(jīng)費(fèi)到位，合理使用。開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)

工程，所在單位要保證員工培訓(xùn)的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和其它必要條件，財(cái)務(wù)

部門(mén)要按照有關(guān)規(guī)定提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并按方案支付到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)

用，以保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

（九）辦好農(nóng)民工學(xué)校

各工程部要利用農(nóng)民工學(xué)校認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展對(duì)工人的培訓(xùn)教育。農(nóng)

民工學(xué)校要做到六有：

1、農(nóng)民工學(xué)校要與工程職工教學(xué)相適應(yīng)，室內(nèi)要有良好的教學(xué)設(shè)

備和條件：

2、有科學(xué)的教學(xué)方案和教材；

3、有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，講課有針對(duì)性，實(shí)際、具體、生動(dòng)；

4、教學(xué)要有心得體會(huì)和交流；

5、工程部要催促檢查抓效果：

6、教學(xué)有臺(tái)賬、記錄、資料完整歸檔。

培訓(xùn)教育提綱:

參加教育培訓(xùn)人員簽名:

注：1、工程教育培訓(xùn)可參此表

2、簽名處不夠時(shí)，應(yīng)將簽到表附后

四、平安生產(chǎn)檢查

為了加強(qiáng)公司建筑平安生產(chǎn)管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安，根據(jù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和國(guó)

務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本

公司實(shí)際，制定本方法。

（一）.檢查目的

逐步提高公司生產(chǎn)管理水平，完善生產(chǎn)管理過(guò)程，協(xié)調(diào)公司各

生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)檢查行為。

（二）.檢查范圍

公司下屬各改制子公司、專(zhuān)業(yè)分公司、工程部。

（三）.檢查標(biāo)準(zhǔn)

1國(guó)家相關(guān)的政策、法律、法規(guī)。

2相關(guān)分局部項(xiàng)工程的國(guó)家、行業(yè)、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及操

作規(guī)程。

3單位工程工程部與公司簽訂的內(nèi)部合同

4公司公布的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行平安生產(chǎn)檢查表等文件。

5公司公布的《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安綜合管理體系文件》。

（四）.檢查方式和要求

檢查方式分開(kāi)工前期檢查、施工過(guò)程定期檢查和不定期檢查、

工程稽查、竣工前預(yù)驗(yàn)收和回訪調(diào)查五個(gè)局部。檢查過(guò)程包括現(xiàn)

場(chǎng)查看、資料審查和相關(guān)人員會(huì)談等。

1檢查人員組成：檢查組人員組成以工程管理部為主線，綜合

部、財(cái)務(wù)部、總工辦；檢查各下屬子公司的工程時(shí)，各下屬單位

應(yīng)有相應(yīng)人員配合檢查。

2檢查人員要求：檢查人員檢查前必須列出詳細(xì)方案，熟悉檢

查內(nèi)容和相關(guān)的條例。檢查人員不得中途退場(chǎng)，不得遲到早退。

3對(duì)被檢查工程要求：開(kāi)工前檢查、施工過(guò)程中定期檢查、工

程稽查、交工前檢查時(shí)，工程管理部提前通知工程部，工程經(jīng)理、

副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、資料員、主要

施工員必須在現(xiàn)場(chǎng)接受檢查，每缺一人在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)內(nèi)容掃一

分，缺兩人以上影響檢查內(nèi)容時(shí)，該項(xiàng)內(nèi)容評(píng)為不合格。

4情況反響：定期檢查及工程稽查，應(yīng)做出書(shū)面報(bào)告，公司以

文件形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)，凡檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向相應(yīng)的

責(zé)任單位通報(bào)并催促其整改。

5檢查記錄存檔：檢查完畢，檢查人和被檢查人必須在相應(yīng)的

表格或?qū)ｎ}報(bào)告上簽字，并歸入工程檔案。

（五）、檢查內(nèi)容

1、開(kāi)工前期情況檢查［開(kāi)工前期檢查評(píng)比表見(jiàn)表T）

（1）合同情況（10分）：內(nèi)部合同是否簽訂，合同工期情況、

質(zhì)量情況、付款情況是否清楚，填寫(xiě)工程檔案。

（2）施工組織設(shè)計(jì)（10分）：是否審批、落實(shí)，質(zhì)量、平安、

工期、文明施工各要素是否有針對(duì)性。

（3）現(xiàn)場(chǎng)布置（10分）：是否按方案實(shí)施。

（4）工程部人員組織（10分）：是否到位，能否滿(mǎn)足工程的

要求。

（5）許可證辦理（10分）：規(guī)劃許可證、施工許可證、開(kāi)工

報(bào)告是否辦妥。

（6）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)用電情況（10分〕：是否落實(shí)，是否簽

訂設(shè)備租賃合同。

（7）主材供給（10分）：是否落實(shí)，供貨合同是否簽訂。

（8）勞務(wù)隊(duì)伍（10分）：是否落實(shí)，勞務(wù)合同是否簽訂。

（9）分包工程（10分）：分包工程是否符合要求，是否落實(shí)分

包單位，分包合同是否簽訂。

U0）工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題（10分）：檢查組根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估并與工程部交換意見(jiàn)。

2、施工過(guò)程檢查（施工過(guò)程檢查表見(jiàn)表-2）

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況（10分）：按方案完成情況、進(jìn)度方案及

報(bào)表情況、本錢(qián)情況、設(shè)計(jì)變更情況、簽證情況、預(yù)算情況、決

算準(zhǔn)備情況。

（2）資金情況（5分）：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否簽訂（針對(duì)

聯(lián)營(yíng)工程），工程部是否在內(nèi)部銀行開(kāi)戶(hù)，是否有業(yè)主代購(gòu)材料或

代付材料款情況；業(yè)主是否按合同條款付款；付款占已完工程量

的百分比。

（3）技術(shù)管理情況（10分）：施工組織是否合理，采用技術(shù)

是否具有針對(duì)性，設(shè)計(jì)圖中是否有技術(shù)難點(diǎn)，新技術(shù)推廣應(yīng)用情

況。

（4）工程分包情況（5分）：分包是否合理，是否由公司內(nèi)部

的專(zhuān)業(yè)公司分包，分包是否有合同，分包是否按工程總體要求施

工，分包工程款支付情況。

（5）勞動(dòng)力使用狀況（5分）：勞動(dòng)力使用是否為公司內(nèi)部的

勞務(wù)公司，是否為責(zé)任主體單位，勞動(dòng)隊(duì)伍管理班子是否齊全，

勞動(dòng)力能否滿(mǎn)足工程的要求，勞開(kāi)工資支付情況。

（6）業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程部看法（10分）：工程施工組織

是否合理，工程經(jīng)理、副經(jīng)理是否常駐工地辦工，工程部管理人

員是否稱(chēng)職，工程各項(xiàng)指標(biāo)能否滿(mǎn)足用戶(hù)要求，是否認(rèn)期召開(kāi)碰

頭會(huì)，是否有會(huì)議記要，業(yè)主付款情況是否合理。

（7）平安生產(chǎn)情況（10分）：平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否簽訂，

平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金是否到位，平安生產(chǎn)設(shè)施是否按施工組織設(shè)計(jì)

配制，平安管理制度是否建立并實(shí)施，平安教育是否到位。

（8）質(zhì)量情況（10分）：質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否簽訂，現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量是否符合合同目標(biāo)，原材料檢驗(yàn)是否及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是否

到位。

（9）文明施工情況（10分）：文明施工是否標(biāo)準(zhǔn)，圍墻、臨

建、道路、施工現(xiàn)場(chǎng)、外架等是否符合公司有關(guān)要求。

（10）資料管理情況（5分）：是否有專(zhuān)職資料員，有專(zhuān)門(mén)的

資料柜，資料是否齊全、及時(shí)，資料收發(fā)是否有簽字手續(xù)。

（11）水電及設(shè)備使用情況（10分）：現(xiàn)場(chǎng)用電用水布置是否

平安、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備是否滿(mǎn)足施工組織要求，是否認(rèn)期檢修，操作

人員是否持證上崗，工作態(tài)度是否良好，租賃費(fèi)支付是否到位。

（12）材料使用情況（10分）：A類(lèi)材料是否采用大廠品牌，

是否由公司物流公司配送，材料款支付情況，材料的合格率，收

發(fā)料手續(xù)是否齊全，是否有專(zhuān)職材料員，是否限額領(lǐng)料，周轉(zhuǎn)料

是否充足，是否由公司材料分公司調(diào)配。

3、工程稽查

對(duì)有嚴(yán)重問(wèn)題、檢查低于65分或業(yè)主、監(jiān)理單位舉報(bào)兩次以上

的工程，進(jìn)行全方位的稽查，就問(wèn)題的情況寫(xiě)出整改意見(jiàn)書(shū)，工

程部必須按此整改驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道施工程序，否那么

由此產(chǎn)生的問(wèn)題，公司將根據(jù)問(wèn)題的程度追究個(gè)人責(zé)任，調(diào)換工

程經(jīng)理，重組工程班子，直至進(jìn)入司法程序。

4、竣工前檢杳（竣工前檢杳評(píng)比表見(jiàn)表-3）

凡竣工工程，工程部應(yīng)提前書(shū)面報(bào)公司工程管理部，由工程管

理部組織予以驗(yàn)收，按竣工專(zhuān)有表格進(jìn)行檢查，待理清有關(guān)手續(xù)

后，填寫(xiě)竣工前檢查評(píng)比表，再行報(bào)驗(yàn)；驗(yàn)收應(yīng)到達(dá)相應(yīng)等級(jí)的

質(zhì)量要求，并一次驗(yàn)收合格。

5、回訪回修檢查

工程質(zhì)量是否符合要求，保修階段是否正常履約，工程款是否

全部付清，工程資料是否正常移交，建立回訪回修卡?；卦L回修

檢查為貫標(biāo)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，由工程管理部牽頭，回訪結(jié)果記入

工程檔案。

6、復(fù)查

對(duì)所有在檢查中存在的問(wèn)題，工程部開(kāi)出限期的隱患整改通知

書(shū)，責(zé)令被檢單位限期整改回復(fù)。被檢單位在收到隱患整改通知

書(shū)日起，必須做出書(shū)面的整改措施，上報(bào)工程管理部，在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)整改完成后，要求工程管理部或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。工程管

理部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)開(kāi)出隱患整改的單位進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查

結(jié)果進(jìn)行記錄，進(jìn)行封閉。

（六）、評(píng)估與評(píng)比

1開(kāi)工前期進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，

對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與工程經(jīng)理交流。

2每個(gè)季度檢查中以單位工程為單元進(jìn)行計(jì)分評(píng)比。對(duì)綜合指

標(biāo)評(píng)比居前和靠后者做相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，并記錄在案。對(duì)檢查

評(píng)比高于90分者，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；低于75分者，

通報(bào)批評(píng)，罰款并責(zé)令整改，公司將定期或不定期進(jìn)行復(fù)查。（詳

見(jiàn)季度綜合考評(píng)檢查表9-1?9-10表）

3上述五個(gè)局部的檢查結(jié)果，將分別記入工程檔案，作為過(guò)程

資料和個(gè)人誠(chéng)信資料保存。

岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)

工程工程開(kāi)工前準(zhǔn)備情況檢查表編號(hào)：□□□口口

工程檢查小檢查

名稱(chēng)組組長(zhǎng)日期

檢查檢查檢查應(yīng)得扣減實(shí)得

序號(hào)

工程內(nèi)容結(jié)果分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

建立工程檔案、內(nèi)部合同簽訂、

1合同10

質(zhì)量、工期、付款情況

施工施工組織設(shè)計(jì)審批、質(zhì)量平安工

2組織期文明、技術(shù)交底、平安交底等10

設(shè)計(jì)措施的針對(duì)性

施

工

現(xiàn)

場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布置符合方案和相關(guān)法律法

310

布

置規(guī)要求

管理按施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求

4人員配備充足的管理人員，“五大員〃10

配置到位情況上崗證收集及培訓(xùn)情況

許

可

證

辦施工許可證、規(guī)劃許可證、開(kāi)工

5理6報(bào)告辦理審批10

設(shè)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、設(shè)備合格證、制

進(jìn)場(chǎng)、造許可證、安裝驗(yàn)收記錄、維修

610

臨時(shí)保養(yǎng)記錄防護(hù)措施到位、臨時(shí)用

用電電符合標(biāo)準(zhǔn)要求

主材評(píng)審、采購(gòu)和供給落實(shí)，合

材料

7同簽訂、材料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、10

供給

防護(hù)過(guò)程符合程序要求

勞務(wù)

勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、合同簽訂、

8隊(duì)伍10

證件審查進(jìn)場(chǎng)平安教育培訓(xùn)建檔

管理

分包分包工程符合公司要求、分包單

9工程位的評(píng)審、資質(zhì)驗(yàn)證、合同簽訂、10

管理上崗人員資格證、自帶設(shè)備驗(yàn)證

工程的質(zhì)量、平安、貫標(biāo)資料整

工程

理情況，工程部對(duì)公司文件的執(zhí)

10綜合10

行情況、與甲方監(jiān)理溝通交換意

評(píng)估

見(jiàn)情況

合計(jì)得分100

岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)

工程工程生產(chǎn)過(guò)程控制情況檢查表

編號(hào)：□□匚1口□

一

程

匚檢查小檢查

稱(chēng)

告

組組長(zhǎng)日期

減

突

得

檢查應(yīng)得

數(shù)

分

序號(hào)數(shù)

工程If