小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)（2篇）

小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)小型企業(yè)的組織架構(gòu)一般較為精簡，可涵蓋以下幾大部門：1.高級管理團隊：通常由企業(yè)創(chuàng)始人或高級管理層構(gòu)成，其主要職責(zé)是制定公司戰(zhàn)略、做出關(guān)鍵決策并監(jiān)督整體運營。他們對公司的全面運營負有最終責(zé)任。2.行政部門：該部門負責(zé)處理日常行政事務(wù)，包括人力資源管理、財務(wù)管理及行政支持等職能。3.銷售與市場部：該部門專注于產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和市場推廣，包括市場研究、銷售策略制定、渠道開發(fā)以及客戶關(guān)系維護等任務(wù)。4.研發(fā)部門：部門主要負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)與創(chuàng)新，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研究、項目管理等多個方面。5.運營部門：負責(zé)公司的日常運營，包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)控制及物流配送等職責(zé)。6.客戶服務(wù)部門：該部門的職責(zé)是回應(yīng)客戶咨詢、解決客戶問題，以提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，確?？蛻魸M意度。7.品牌與宣傳部門：部門主要負責(zé)公司品牌建設(shè)及形象宣傳，包括品牌設(shè)計、廣告推廣、社交媒體管理等工作。值得注意的是，小型企業(yè)的組織架構(gòu)通常較為靈活，員工可能需要跨部門兼職或承擔(dān)多重職責(zé)。部門的具體職能會依據(jù)公司的行業(yè)特性及發(fā)展階段有所差異，以上描述的僅是一種常見的架構(gòu)和職責(zé)劃分模式。小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)（二）一、公司組織結(jié)構(gòu)圖公司的組織結(jié)構(gòu)如下所示：```plainte____t公司董事會首席執(zhí)行官HR財務(wù)銷售人事財務(wù)銷售人力培訓(xùn)薪酬招聘培訓(xùn)工資二、部門職能概述1.公司董事會：承擔(dān)公司重大策略的制定與監(jiān)督，以確保公司發(fā)展方向的正確性和實施的可行性。2.首席執(zhí)行官（CEO）：負責(zé)制定公司的長期戰(zhàn)略，并監(jiān)督其執(zhí)行，同時協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作。3.人力資源部（HR）：負責(zé)公司人力資源管理，涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪酬與福利等領(lǐng)域。人事：管理員工人事檔案，處理考勤與假期管理，以及執(zhí)行員工績效評估。招聘：制定并執(zhí)行招聘計劃，篩選候選人，確保引入合適的員工。培訓(xùn)：設(shè)計培訓(xùn)計劃，實施員工發(fā)展項目，以提升員工能力和素質(zhì)。薪酬：制定薪酬政策，處理工資、獎金和福利的發(fā)放，保證薪酬的公正性。4.財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)管理與財務(wù)報告，以維持良好的財務(wù)狀況和合規(guī)性。財務(wù)：編制并執(zhí)行財務(wù)計劃與預(yù)算，監(jiān)控財務(wù)收支，確保財務(wù)穩(wěn)健運營。會計：執(zhí)行會計核算與記賬，準(zhǔn)確記錄并報告公司的財務(wù)狀況。稅務(wù)：管理稅務(wù)事務(wù)，處理稅務(wù)申報，確保稅務(wù)合規(guī)并有效利用稅收優(yōu)惠政策。5.銷售部：負責(zé)產(chǎn)品銷售與市場開發(fā)，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)和市場份額的增長。銷售：與客戶溝通，洽談業(yè)務(wù)，達成銷售合同，執(zhí)行銷售