《茅臺企業(yè)的分析報告》2100字

茅臺企業(yè)的分析報告創(chuàng)建于一九九九年的貴州茅臺集團(tuán)，是中國酒類工業(yè)的一個典型代表。注冊資金一億八千五百萬元。貴州茅臺于2001年在上海股票市場掛牌。貴州茅臺集團(tuán)是一家綜合性企業(yè)，主營茅臺酒及其系列產(chǎn)品的銷售，以及食品飲料、包裝、信息研發(fā)、酒店管理等。貴州茅臺集團(tuán)（以下簡稱“貴州茅臺”）在2016年成為中國最大的藍(lán)籌企業(yè)，并獲得了“股王”稱號。作為白酒行業(yè)的龍頭公司，由于其高回報和充足的自由現(xiàn)金流，三個月來一直受到了眾多投資者的青睞，而茅臺也在用各種方式，打造了貴州茅臺酒的高端品牌，并通過發(fā)布自己的產(chǎn)品，提升了貴州茅臺的品牌競爭力。貴州茅臺的贏利能力得到了公眾的認(rèn)同，貴州茅臺的三項利潤指標(biāo)被公認(rèn)為是在A股上市公司中最好的。因此，作為此次白酒企業(yè)利潤分析的一個例證，是實至名歸的。茅臺公司是國內(nèi)高端白酒企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，其內(nèi)部控制體系的建設(shè)已有相當(dāng)?shù)某尚?。茅臺公司的內(nèi)部控制在很多方面都是可供參考的。企業(yè)要實現(xiàn)自己的計劃和目標(biāo)，必須要有健全的內(nèi)部控制。茅臺公司將內(nèi)部控制視為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，它是確保資產(chǎn)安全完整，降低經(jīng)營風(fēng)險的重要保障。在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時，要注重細(xì)節(jié)的控制。而細(xì)節(jié)控制則是影響最終效果的關(guān)鍵因素，同時也是公司內(nèi)部控制體系規(guī)劃的關(guān)鍵因素。茅臺對其內(nèi)部控制十分重視。詳細(xì)的約束是從系統(tǒng)中產(chǎn)生的。茅臺公司的各項經(jīng)營活動都是以體制為基礎(chǔ)的。在對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研、理性分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行了全面的認(rèn)識，并對其進(jìn)行了風(fēng)險識別，并采取相應(yīng)的防范措施，使其處于可控制的狀態(tài)。茅臺公司在制定內(nèi)部控制體系時，在具體的操作流程和規(guī)范方面下了很大的功夫。采用二級管理模式，建立三級運行機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計。茅臺越來越認(rèn)識到，在執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中，必須注重細(xì)節(jié)。要達(dá)到這些目的，就必須實行全部的控制，以保證公司的內(nèi)部控制。公司內(nèi)部有優(yōu)勢，品牌：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，受大眾認(rèn)同，文化底蘊深厚，品牌認(rèn)知度高。產(chǎn)品：茅臺酒的精品價格分時極少，甚至有收藏的價值。營銷：代理商擁有雄厚的資金和雄厚的技術(shù)力量，在本地?fù)碛写罅康母哔|(zhì)量的顧客，并通過不斷優(yōu)化的直銷渠道和類直營渠道?，F(xiàn)金流量：資本充足，現(xiàn)金流量穩(wěn)定。資源：不可復(fù)制的生產(chǎn)環(huán)境，人才，客戶資源。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)是我國著名的白酒產(chǎn)區(qū)，它的地理位置優(yōu)越，是我國白酒的重要產(chǎn)區(qū)之一。工藝：獨特的釀造環(huán)境和工藝，特殊的生產(chǎn)工藝。供給：健全的供給體系，加強供應(yīng)鏈的一波一輪。在產(chǎn)品方面，大家都知道，茅臺的生產(chǎn)工藝極為復(fù)雜，每一種酒都是用不同的年份、不同的時間、不同的濃度來制作，所以在特定的年份里，它就會變成一種完整的葡萄酒。茅臺酒因其釀造的醬香型白酒而著稱，其歷史源遠(yuǎn)流長，文化特色鮮明，深受廣大白酒消費者的喜愛。相對于“濃香型”，茅臺在市場上的地位始終很清晰。在售價方面，500ml“飛天茅臺”售價1499元，與其它白酒相比，已經(jīng)算是比較高的了。不過，作為釀酒行業(yè)“翹楚”的茅臺，為了迎合市場需求，推出了“王子酒”、“迎賓酒”，這兩種酒的價格都在289元到138元之間，這兩種酒的價格都比較公道。從戰(zhàn)略上來說，茅臺酒是“貴族”，供不應(yīng)求，很少會采取什么促銷手段，最直接的辦法就是用“國酒”來做廣告，再加上茅臺公司的廣告，對健康有很大的好處，很多不喝酒的人都知道茅臺，這也是為什么茅臺很少會出現(xiàn)這種情況的原因。貴州茅臺公司曾遭遇過市場低迷、市場混亂、行業(yè)競爭激烈、政府對白酒征收綜合稅、廣告費等稅前支出等諸多外部不利因素，使得茅臺公司在生產(chǎn)經(jīng)營中舉步維艱，同時，高額的研發(fā)成本和銷售成本也使其經(jīng)營面臨著巨大的壓力。但是，這些問題并沒有影響到茅臺的發(fā)展，在它的發(fā)展階段，它也經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程，它的名聲是無人不知的。隨著茅臺的發(fā)展，白酒產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一個調(diào)整期，2012年出臺了一系列的"禁酒令"、"三公消費"的政策，"塑化劑"事件對茅臺的沖擊又一次引起了茅臺的深刻調(diào)整。雖然一路上遇到了很多問題，但是茅臺還是通過調(diào)整戰(zhàn)略，將重心放在了中、高檔的產(chǎn)品上，加大了市場推廣，加強了網(wǎng)上銷售，加強了防偽，雖然受到了很多負(fù)面因素的影響，但茅臺還是牢牢的坐上了中國白酒市場的半壁江山，地位不可動搖。證監(jiān)會監(jiān)管：2001年證監(jiān)會出臺的政策重點是要讓公司重視對股東的回報，2004年出臺了一條新的規(guī)定：三年之內(nèi)未實行現(xiàn)金分配的公司不得在市場上發(fā)行股份，2008年出臺的政策對公司的現(xiàn)金分紅作出了更為明確的規(guī)定，2012年又出臺了一項有關(guān)實施現(xiàn)金分配的政策，2018年上交所提出了對公司現(xiàn)金分紅的關(guān)注，證監(jiān)會一直在規(guī)范上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的行為。政府的保障：地方政府從多個角度為貴州茅臺提供安全保障，在2006年頒布了關(guān)于茅臺原料、原料種植方法、考核要求等積極回應(yīng)的通告；2007年，出于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，貴州茅臺酒廠周邊的生態(tài)環(huán)境得到了保障，在環(huán)保的條件下釀造，確保了酒體的醇厚。在交通方面，也有規(guī)劃，以方便交通，促進(jìn)鄰近地區(qū)的建設(shè)；在2011茅臺發(fā)展大會上，國家領(lǐng)導(dǎo)人提出了以發(fā)展、形象、人才