《項目運營與管理》課件-模塊二 項目可行性研究與評估

項目運營與管理模塊二項目可行性研究與評估目錄contents01教學目標02知識點講解03案例04總結05課后作業(yè)01教學目標

1教學目標1.11.21.3知識目標技能目標素養(yǎng)目標1.1知識目標01.02.03.能認知項目可行性分析能認知項目的立項與報批能認知項目投資的風險04.能認知項目評估1.2技能目標01.02.03.能形成對項目需求分析的整體認知能了解項目章程的內容、制定流程能認知WBS制定及使用方法1.3素養(yǎng)目標1.3.11.3.21.3.3能培養(yǎng)嚴謹?shù)倪壿嬎季S能增強數(shù)據(jù)收集與分析能力提升風險意識與應對能力1.3.1能培養(yǎng)嚴謹?shù)倪壿嬎季S通過對項目可行性的研究與評估過程的學習，學生能夠學會系統(tǒng)地分析問題，構建嚴密的邏輯框架，從多個角度全面考慮項目的可行性，從而做出準確的判斷和決策。1.3.2能增強數(shù)據(jù)收集與分析能力學生將掌握如何收集、整理和分析相關的數(shù)據(jù)和信息，以支持對項目可行性的判斷。有助于培養(yǎng)學生重視數(shù)據(jù)、善于從數(shù)據(jù)中提取有價值信息的能力。1.3.3提升風險意識與應對能力了解項目可行性研究與評估的過程，使學生能夠提前識別項目中可能存在的風險和不確定性因素，并學會制定相應的應對策略，從而提高在實際項目中應對風險的能力，保障項目的順利推進。02知識點講解2知識點講解2.1

項目需求分析及可行性分析2.2

項目的立項與報批2.3

項目投資風險分析2.4項目評估2.1項目需求分析及可行性分析項目市場調查的內容項目市場調查的程序項目市場調查的方法項目市場調查的步驟2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟項目可行性研究的含義項目可行性研究各階段的主要內容2.1.2項目可行性研究的含義及各階段的主要內容項目可行性研究的程序項目可行性報告的撰寫2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的內容項目市場調查是指運用科學的方法，有目的地、系統(tǒng)地收集、記錄和整理與項目產品有關的需求、供給、競爭、價格等市場信息資料，借以分析、了解市場現(xiàn)象的過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展變化，得出項目產品在項目壽命周期內有無市場、市場現(xiàn)實需求量和潛在需求量大小、市場占有率、價格水平等結論，為確定項目合理建設規(guī)模和制定產品方案提供可靠依據(jù)的活動過程。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的程序1．調查準備階段市場調查的準備階段是市場調查的開始，準備工作做得充分周到與否，直接關系到調查質量和調查任務的完成。準備階段的內容包括：(1)確定調查課題。(2)制訂調查方案。(3)組織人員準備。(4)編制經費預算。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的程序2．調查實施階段調查實施階段是市場調查工作的重點，它是按照既定的調查方案搜集有關市場信息資料。所要搜集的資料可分為原始資料和現(xiàn)成資料兩類。原始資料又稱為第一手資料，它是市場調查人員親臨調查現(xiàn)場實地收集的資料，取得這部分資料所花時間較長、費用較大，所使用的方法主要是詢問法、觀察法、實驗設計等。現(xiàn)成資料又稱為第二手資料，它是已經進行記錄整理、分析計算、總結成文的資料，取得這部分資料比較容易，花費較少。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的程序3．資料整理和分析階段

資料整理和分析階段是市場調查工作的關鍵，其任務在于對搜集的大量市場信息資料進行加工整理和分析，去粗取精，去偽存真，使之系統(tǒng)、完整和可靠，能夠反映市場現(xiàn)象間的客觀聯(lián)系和市場現(xiàn)象的變動趨勢及規(guī)律。這一階段的工作內容主要包括：(1)審核資料。采用邏輯檢查和計算檢查的方法對資料的完整性、正確性進行審核。(2)分類編號。按有關標志進行分類、分組和編號，以便于歸納和統(tǒng)計。(3)匯總計算。根據(jù)調查目的和要求，匯總計算有關指標，并可制成統(tǒng)計圖表。(4)資料分析。利用時序分析、回歸分析、判別分析等方法對整理過的資料進行分析，得出實質性的結論。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的程序4．提出調查報告階段提出調查報告是市場調查工作的最后階段，它是用事實材料對所調查的問題作出系統(tǒng)的分析說明，并提出結論性的意見。市場調查報告的基本內容一般包括：調查過程概述、事實材料及其分析、調查結論、對策建議和附錄等。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的方法詢問法詢問法是指通過口頭或詢問表詢問方式向被調查者了解市場信息資料的方法。按不同的分類標志，詢問法可分為以下類型：(1)按照詢問的內容不同，分為事實詢問、意見詢問和解釋詢問。(2)根據(jù)調查者與被調查者接觸的方式不同，可分為面談調查、郵寄調查、電話和電腦網(wǎng)絡調查以及留置調查。觀察法觀察法是調查者對被調查者的行為進行觀察、記錄、錄音、錄像等來搜集市場信息資料的方法。其特點在于不直接向被調查者提出問題，而是從旁進行觀察或利用照相機、錄音機、錄像機、監(jiān)視器等儀器設備，將被調查人員的言談舉止記錄下來，可獲得較真實的資料。按照不同的劃分標準，觀察法分為以下類型：(1)按觀察結果的標準化程度分為控制觀察和非控制觀察。(2)按照調查者是否置身于觀察活動分為參與觀察和非參與觀察。(3)按照觀察的方式分為動作觀察、流量觀察、店鋪觀察、家庭觀察、痕跡觀察等。實驗法實驗法是指在市場調查中，通過實驗對比來取得市場信息資料的調查方法。它是從影響調查對象的若干因素中，選擇一個或少數(shù)幾個因素，將其置于一定的條件之下進行小規(guī)模試驗，以測定被選擇出來的因素的變化對調查對象的影響。具體實驗的方法主要有：(1)事前事后對比實驗。(2)控制組與實驗組的對比實驗。(3)有控制組的事前事后對比實驗。2.1.1項目市場調查的內容、程序、方法、步驟——項目市場調查的步驟１、明確調查目標和問題。（１）確定調查目的。（２）定義調查范圍。２、設計調查方案。（１）確定調查方法。（２）制定調查問卷。（３）確定樣本和抽樣方法。３、實施調查。（１）開展預調查。（２）正式調查。（３）數(shù)據(jù)收集與整理。４、分析數(shù)據(jù)。（１）數(shù)據(jù)清洗。（２）數(shù)據(jù)分析。（３）撰寫分析報告。５、解釋和報告結果。（１）解讀調查結果。（２）撰寫調查報告。（３）報告評審和修訂。６、應用調查結果。（１）制定策略。（２）調整項目計劃。（３）監(jiān)測和評估。2.1.2項目可行性研究的含義及各階段的主要內容——項目可行性研究的含義可行性研究是為考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性適用性，實施上的可能性、風險性，在項目投資決策前，對項目進行調查研究、進行全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供科學依據(jù)的一種科學方法和工作階段。2.1.2項目可行性研究的含義及各階段的主要內容——項目可行性研究各階段的主要內容機會研究的內容機會研究是在將項目意向變成項目建議的過程中，對所需的參數(shù)、資料和數(shù)據(jù)進行量化分析的主要工具。機會研究相當粗略，它主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是詳細的分析。費用數(shù)據(jù)通常從現(xiàn)有的可比項目中取得。進行機會研究應根據(jù)調查的情況，來決定采取哪一種研究方式-一般的機會研究，或是特定項目的機會研究，或是兩者兼有。一般機會研究包括:1)地區(qū)研究。地區(qū)研究，即選定一個地區(qū)為研究范圍，通過分析其地理位置、自然特征、人口、地區(qū)經濟結構、經濟發(fā)展狀況、地區(qū)進出口結構等狀況，選擇投資或發(fā)展方向。2)部門研究。部門研究，即通過分析部門特征，經營或投資者所處部門的地位作用、增長情況等，進行項目的方向性選擇。3)資源研究。資源研究，即通過分析資源分布狀況、資源儲量、可利用程度、已利用狀況和利用的限制條件等信息，尋找項目機會。特定項目機會研究

即在確定項目發(fā)展方向或領域后，作進一步的調查研究，經方案篩選，將項目發(fā)展方向或投資領域轉變?yōu)楦爬ǖ捻椖刻岚富蝽椖拷ㄗh。2.1.2項目可行性研究的含義及各階段的主要內容——項目可行性研究各階段的主要內容初步可行性研究的內容初步可行性研究是介于投資機會研究和詳細可行性研究之間的一個研究階段。只靠機會研究往往難以確定項目的取舍，而進行詳細可行性研究則要花費很多的金錢和時間。所以，在進行詳細可行性研究之前，往往先進行初步可行性研究。初步可行性研究的內容與詳細可行性研究的內容基本相同，只是在初步可行性研究階段更注重以下內容的研究:(1)市場和生產能力。(2)物料投入分析。(3)坐落地點及廠址的選擇。(4)項目設計。(5)項目進度安排。(6)項目投資與成本估算。(7)項目的經濟效益估算。2.1.2項目可行性研究的含義及各階段的主要內容——項目可行性研究各階段的主要內容詳細可行性研究的內容項目可行性研究也稱詳細可行性研究。它是根據(jù)國民經濟長遠規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)規(guī)定的要求，按照市場反映的需求狀況，對擬投資項目在技術、經濟和社會上是否合理和可行，進行全面分析、論證，進行多方案比較，并提出評價意見，為投資決策和項目審批提供科學依據(jù)。2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性研究的程序委托與簽訂合同項目的可行性研究可以由項目業(yè)主自行委托有資格的工程設計單位承擔。項目業(yè)主和受委托單位簽訂的合同中一般應包括進行該項目可行性研究工作的依據(jù)、研究的范圍和內容、研究工作的進度和質量、研究費用的支付方法、合同雙方的責任、協(xié)作方式和關于違約處理的方法等主要內容。組織人員和制訂計劃受委托單位接受委托后，應根據(jù)工作內容組織項目小組，并確定項目負責人和各專業(yè)負責人。項目組根據(jù)任務要求，研究和制訂工作計劃和安排實施進度。在安排實施進度時，要充分考慮各專業(yè)的工作特點和任務交叉情況，協(xié)調技術專業(yè)與經濟專業(yè)的關系，為各專業(yè)工作留有充分的時間。根據(jù)研究工作進度和內容要求，如果需向外分包，則應落實外包單位，辦理分包手續(xù)。調查研究與收集資料項目組在了解清楚委托單位對項目建設的意圖和要求的基礎上，查閱項目建設地區(qū)的經濟、社會和自然環(huán)境等情況的資料。擬訂調查研究提綱和計劃，由項目負責人組織有關專業(yè)人員赴現(xiàn)場進行實地調查和專題抽樣調查，收集與整理所得的設計基礎資料和技術經濟資料，調查的內容包括市場和原材料、燃料、廠址和環(huán)境;生產技術、財務資料及其他。2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性研究的程序方案設計與優(yōu)選接受委托的設計單位，根據(jù)項目建議書，結合市場和資源環(huán)境的調查，在收集整理了一定的設計基礎資料和技術經濟基本數(shù)據(jù)的基礎上，提出若干種可供選擇的方案和技術方案，進行比較和評價，從中選擇或推薦最佳建設方案。技術方案一般應包括生產方法、工藝流程、主要設備選型、主要消耗定額、技術經濟指標及標準、環(huán)境保護設施、工廠組成和定員。經濟分析和評價。按照項目經濟評價方法的要求，對推薦的方案進行詳細的財務分析和國民經濟分析，計算相應的評價指標，評價項目的財務生存能力和從國家角度看的經濟合理性。在經濟分析和評價中，還需進行不確定性分析。當項目的經濟評價結論不能達到有關要求時，可對方案進行調整或重新設計，或對幾個可行性的方案同時進行經濟分析，選出技術、經濟綜合考慮較優(yōu)者。編寫可行性研究報告。在對建設方案和技術方案進行技術經濟論證和評價后，項目負責人組織可行性研究工作組成員，分別編寫詳盡的可行性研究報告，在報告中可推薦一個或幾個項目的方案，也可提出項目不可行的結論意見或項目改進的建議，可行性研究報告按國家規(guī)定的有關內容編寫。2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性報告的撰寫１總論（１）項目背景（２）可行性研究結論（３）主要技術經濟指標表（４）存在問題及建議２、項目背景和發(fā)展概況（１）項目提出的背景（２）項目發(fā)展概況（３）投資的必要性2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性報告的撰寫３、市場分析（１）市場調查（２）市場預測（３）市場促銷策略（４）產品方案和建設規(guī)模（５）產品銷售收入預測４、建設條件與廠址選擇（１）資源和原材料（２）建設地區(qū)的選擇（３）廠址選擇2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性報告的撰寫５、工廠技術方案（１）項目組成（２）生產技術方案（３）總平面布置和運輸（４）土建工程（５）其他工程６、環(huán)境保護與勞動安全（１）建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀（２）項目擬采用的環(huán)境保護標準（３）治理環(huán)境的方案（４）環(huán)境監(jiān)測制度的建議（５）環(huán)境保護投資估算（６）環(huán)境影響評價結論（７）勞動保護與安全衛(wèi)生2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性報告的撰寫７、企業(yè)組織和勞動定員（１）企業(yè)組織（２）勞動定員和人員培訓８、項目實施進度安排（１）項目實施的各階段（２）項目實施進度表2.1.3項目可行性研究的程序及報告撰寫——項目可行性報告的撰寫９、投資估算與資金籌措（１）項目總投資估算（２）資金籌措（３）資金使用計劃１０、財務效益、經濟和社會資產評價（１）生產成本和銷售收人估算（２）財務評價（３）國民經濟評價（４）不確定性分析（５）社會效益和社會影響分析１１、可行性研究結論與建議（１）結論與建議（２）附圖2.2項目的立項與報批項目章程的內容項目章程的制定流程2.2.1項目章程的內容、制定流程WBS的含義WBS的結構要素如何創(chuàng)建WBSWBS的使用方法2.2.2WBS制定及使用方法2.2.1項目章程的內容、制定流程——項目章程的內容項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布，正式批準項目成立，并投權項目經理使用組織資源開展項目活動的文件。項目章程記錄了關于項目及預期交付的產品、服務和成果的高層級信息，如項目目的、可測量的項目目標和成功標準、高層級需求、整體項目風險、里程碑計劃、關鍵干系人名單、項目審批要求、項目退出標準、項目經理職權、發(fā)起人或批準人的姓名及職權。項目章程陳述實施項目的理由、確定應達到的總體目標、界定控制性的項目范圍、運營假設條件與制約因素以及其他原則性要求。編寫項目章程要綜合考慮項目工作說明書、項目商業(yè)論證結果、項目內外環(huán)境因素等。2.2.1項目章程的內容、制定流程——項目章程的內容項目章程一經頒布，應在項目實施期問保持不變，項目計劃和其他文件都不得違反項目章程，項目章程一般起到以下作用:確立項目的合法地位，正式確認項目的啟動。任命項目經理，授權其動用組織資源來開展項目活動。明確項目目標及主要可交付成果。明確項目實施理由，將項目與整個組織的戰(zhàn)略或日常運營聯(lián)系起來。2.2.1項目章程的內容、制定流程——項目章程的制定流程1、明確項目背景和目標

項目章程制定的第一步是明確項目的背景和目標。這包括了解項目的起源、目的、意義以及希望達成的具體成果。通過對項目背景和目標的深入了解，可以為后續(xù)的項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控提供清晰的指導。2、識別項目干系人

在項目章程制定過程中，需要識別并明確項目的干系人。干系人是指與項目有利益關系或受到項目影響的個人或組織。通過識別干系人，可以了解他們的需求和期望，從而確保項目章程能夠滿足他們的要求。3、收集項目需求

在明確了項目背景和目標以及識別了項目干系人之后，需要開始收集項目需求。這包括了解項目的功能需求、性能需求、安全需求等方面的信息。通過收集項目需求，可以為項目的規(guī)劃和執(zhí)行提供詳細的指導。2.2.1項目章程的內容、制定流程——項目章程的制定流程4、分析項目風險

在項目章程制定過程中，需要對項目可能面臨的風險進行分析和評估。這包括識別潛在的風險因素、評估風險的可能性和影響程度以及制定相應的風險應對措施。通過風險分析，可以為項目的順利實施提供保障。5、制定項目章程草案

在收集了項目需求并分析了項目風險之后，可以開始制定項目章程的草案。項目章程草案應包括項目的目標、范圍、干系人、需求、風險等方面的信息，并明確項目的組織結構、職責分配、進度計劃、預算和資源需求等關鍵要素。6、審查和批準項目章程

項目章程草案制定完成后，需要提交給相關人員進行審查和批準。審查過程中，需要確保項目章程的內容符合組織的戰(zhàn)略目標和政策要求，并能夠滿足干系人的需求和期望。經過審查和批準后，項目章程將成為正式文件，標志著項目的正式啟動。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的含義WBS（WorkBreakdownStructure）指的是工作分解結構，是一種將項目分解為可管理和控制的任務或工作包的工具。它將一個大型的、復雜的項目分解成更小的、可管理的任務，將每個任務進一步分解為更小的子任務，以便于項目團隊逐步理解和掌握項目的工作范圍、目標和進程。WBS通常以樹形結構的形式展現(xiàn)，根節(jié)點表示項目的總目標，下面的分支表示項目的主要階段或工作包，再次下面的分支表示具體的任務或子任務，最終形成一個完整的工作分解結構。WBS的每個節(jié)點都有一個少數(shù)的編號和名稱，這些編號和名稱可以方便地用于分配任務、跟蹤進度和成本、評估風險等。WBS是項目管理的核心工具之一，它可以幫助項目團隊和相關利益相關者明確工作范圍和目標，組織和管理項目，分配任務和責任，確定進度和成本，提高溝通和協(xié)作，減輕項目風險，最終實現(xiàn)項目的成功。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的結構要素1.WBS詞典WBS詞典是一份定義了各種WBS元素的文件。這是WBS的一個重要部分，它幫助項目的參與者和相關方更加清楚地理解工作分解結構的專業(yè)術語。2.WBS層級WBS層級確定了一個WBS元素在結構中的位置。大多數(shù)工作分解結構包括三個層級，代表了項目的主要交付成果、控制賬戶、項目交付成果和工作包。

3.控制賬戶控制賬戶用于將工作包分組并評估它們的狀態(tài)。它們用來控制項目范圍的特定區(qū)域。在我們的示例中，執(zhí)行項目階段可以被視為一個控制賬戶，因為它關聯(lián)了多個交付成果和工作包。4.項目交付成果項目交付成果是項目任務和工作包所要達到的預期結果。在我們的WBS示例中，我們可以看到一些項目交付成果的例子，如項目預算或室內工作。這些都是較小任務和工作包的結果。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的結構要素根據(jù)項目管理學會（PMI）在其項目管理知識體系（PMBOK）中的定義，工作包是“WBS中的最低層級”。這是因為工作包是一組緊密相關的任務，規(guī)模足夠小，可以分配給一個團隊成員或部門。作為項目經理，你可以估計這些工作包的成本和持續(xù)時間，這使它們成為WBS的一個核心元素。5.工作包任務構成了工作包，進而構成了項目范圍。WBS將幫助明確每個任務的要求、狀態(tài)、描述、負責人、依賴關系和持續(xù)時間。6.任務2.2.2WBS制定及使用方法——如何創(chuàng)建WBS1、定義項目范圍、目標和目的：項目的目標和目的會影響項目范圍的定義。項目的范圍、團隊成員、目標和目的都應該被詳細地記錄在項目章程里。2、確定項目階段和控制賬戶：考慮項目的大致范圍，將其分解成不同的階段，這些階段涵蓋了項目從起始到完成的全過程。同時，可以設立控制賬戶，來管理和跟蹤項目中不同的工作領域。3、列出項目交付物：需要明確項目中包含了哪些交付物，并詳細列出為了完成這些交付物所需要做的工作，如子交付物、工作任務、所需資源和參與者。4、設置WBS級別：WBS的層級結構是根據(jù)項目范圍來分層解構的?？紤]項目最終的交付物，然后反思完成這個交付物所需的所有步驟和任務。5、創(chuàng)建工作包：對于上面列出的交付物，進一步細化到具體的任務和子任務。這些任務和子任務可以被組合為工作包。6、選擇任務負責人：為已經確定的任務分配責任人。確保每位負責人都有所需的工具、資源和權限，以便順利完成任務。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的使用方法１、分配工作和資源：根據(jù)WBS，將項目任務分配給具體的團隊成員，并確定所需資源。這有助于確保項目任務得到合理分配，同時避免資源浪費。２、估算時間和成本：基于WBS中的任務，可以估算每個任務所需的時間和成本。這有助于制定項目計劃、預算和進度安排，并為項目控制提供基礎。３、確定工作內容和工作順序：WBS明確了項目工作的內容和順序，有助于項目團隊按照邏輯順序開展工作，確保項目順利進行。４、幫助團隊溝通和協(xié)作：WBS中的任務分配和責任人明確，有助于項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作。同時，WBS也可以作為項目溝通和協(xié)調的基礎，確保項目信息在項目團隊內部得到及時傳遞和共享。５、控制項目變更：WBS為項目控制提供了基礎。當項目需求發(fā)生變化時，可以根據(jù)WBS中的任務進行調整和變更，以確保項目目標得以實現(xiàn)。同時，WBS也有助于防止項目需求蔓延，避免項目團隊做出一些不該做的工作。2.3項目投資風險分析風險分析的定義風險分析的不確定因素風險分析的方法2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法風險決策的影響因素風險決策的方法2.3.2風險決策的影響因素和方法2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法——風險分析的定義風險的定義中華人民共和國國家標準《風險管理術語》(CB/T23694-2013)中關于風險的概念:風險是不確定性對目標的影響。影響是指偏離預期，可以是正面的或負面的。目標可以是不同方面(如財務、健康與安全、環(huán)境等)和層面(如戰(zhàn)略、組織、項目、產品和過程等)的目標。風險分析的定義風險分析，又稱“不確定性分析”，是指對投資項目中的不確定因素以及其產生不確定性的原因進行調查分析，計算確定它們對投資效益產生的影響后果。2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法——風險分析的不確定因素在風險分析的過程中，我們需要重點關注那些可能對項目產生負面影響的不確定因素。包括對項目評價時進行預期收益計算中所依據(jù)的那些決策參數(shù)，如價格、投資費用、經營成本、建設進度、項目經濟壽命期、利率、匯率等。2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法——風險分析的方法１、盈虧平衡分析盈虧平衡分析,又稱量、本、利分析。盈虧平衡分析是通過計算盈虧平衡點處的產量或生產能力利用率等，分析擬建項目成本與收益的平衡關系，判斷擬建項目適應市場變化的能力和風險大小的一種分析方法。盈虧平衡分析系指通過計算項目達產年的盈虧平衡點，分析項目成本與收入的平衡關系，判斷項目對產出品數(shù)量、銷售價格、成本等變化的適應能力和抗風險能力，為投資決策提供科學依據(jù)?；镜膿p益方程式。根據(jù)成本總額對產出品數(shù)量的依存關系，全部成本可分解成固定成本和變動成本兩部分。在一定期間將成本分解成固定成本和變動成本兩部分后，再同時考慮收入和利潤，成本、產量和利潤的關系就可統(tǒng)一于一個數(shù)學模型（也稱為量本利模型）。2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法——風險分析的方法２、敏感性分析敏感性分析，就是在諸多的不確定因素中，確定哪些是敏感性因素，哪些是不敏感因素，并分析對經濟效益的影響程度。單因素敏感性分析：分析單個因素變動對項目經濟效益指標的影響程度。主要步驟包括:１)選擇并計算敏感性分析的評價指標。２)選擇不確定因素作為敏感性分析變量。３)選擇不確定因素的變動范圍。４)逐一計算在其他因素不變時，某一不確定因素的數(shù)值在可能變動范圍內變動，所引起的經濟指標的變動值，并建立起-一對應關系，用表格和圖形予以表示。５)通過比較，確定項目的敏感性因素和敏感性因素允許變動的范圍，判斷項目抵御風險的能力。多因素敏感性分析。是對兩個或兩個以上互相獨立的不確定因素同時變化時，分析這些變化的因素對經濟評價指標的影響程度和敏感程度。2.3.1風險分析的定義、不確定因素及方法——風險分析的方法３、概率分析概率分析就是根據(jù)不確定因素在一定范圍內的隨機變動，分析確定這種變動的概率分布和不確定因素的期望值以及標準偏差，進而為項目的決策提供依據(jù)的一種方法。對項目進行概率分析的主要步驟：1、任選一個不確定因素為隨機變量，將這個不確定因素的可能出現(xiàn)的結果列舉并加以計算，如現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等；2、分別計算列舉結果出現(xiàn)的概率;3、計算投資效益的期望值;4、計算與期望值離差的方差或標準差；5、綜合期望值和標準差，確定投資項目的投資經濟效益水平及獲得這個效益水平的概率。2.3.2風險決策的影響因素和方法——風險決策的影響因素１、風險決策的定義風險決策，是指在投資項目的財務評價與不確定性分析的基礎上，投資者對不同項目方案的收益與風險進行綜合權衡后擇優(yōu)選擇。2.3.2風險決策的影響因素和方法——風險決策的影響因素２、風險決策的影響因素項目投資風險決策的影響因素是復雜且多樣的，它們直接或間接地影響著項目投資的成敗。以下是幾個主要的影響因素：市場需求與競爭狀況：市場需求是項目投資決策的首要因素。了解目標市場的潛在需求、消費者偏好以及市場增長趨勢，對于評估項目的長期盈利能力至關重要。競爭狀況同樣重要。分析競爭對手的優(yōu)劣勢、市場份額、營銷策略等，有助于確定項目的競爭地位和市場機會。技術可行性與創(chuàng)新性：技術可行性是項目投資風險決策中的關鍵考量因素。評估項目所需技術的成熟度、技術實現(xiàn)的難易程度以及技術更新的速度，有助于預測項目的技術風險。技術創(chuàng)新性是項目競爭優(yōu)勢的來源之一。評估項目的技術是否具有獨特性、先進性和市場潛力，有助于判斷項目的市場吸引力和競爭力。資金投入與財務狀況：項目投資需要充足的資金支持。評估項目的資金需求、資金來源以及資金成本，有助于確保項目在資金方面的可行性。財務狀況的穩(wěn)定性對于項目投資至關重要。分析投資者的財務狀況、償債能力以及盈利能力，有助于判斷其是否具備承擔項目投資風險的能力。2.3.2風險決策的影響因素和方法——風險決策的影響因素政策環(huán)境與法規(guī)風險政策環(huán)境對項目投資具有重要影響。了解政府對于相關行業(yè)的政策導向、稅收優(yōu)惠以及扶持政策等，有助于判斷項目是否符合政策要求并獲得政策支持。法規(guī)風險是項目投資中不可忽視的因素。分析項目可能涉及的法規(guī)風險，如知識產權風險、環(huán)保風險等，有助于制定相應的風險應對策略。人才團隊與管理能力人才團隊是項目成功的關鍵因素之一。評估項目團隊的專業(yè)素質、經驗以及團隊協(xié)作能力，有助于判斷其是否具備完成項目任務的能力。管理能力同樣重要。分析項目管理團隊的管理水平、組織結構以及決策機制等，有助于判斷其是否能夠有效應對項目中的各種挑戰(zhàn)和風險。2.3.2風險決策的影響因素和方法——風險決策的方法1、決策樹法

決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風險型決策方法。整個決策樹由決策結點、方案分枝、狀態(tài)結點、概率分枝和結果點五個要素構成。2.3.2風險決策的影響因素和方法——風險決策的方法2、樂觀悲觀法（１）穩(wěn)健型決策類決策者考慮決策方案時，總是從最壞的情況著想以求從最壞的情況中得到最好的結果。這種決策立足點是求穩(wěn)雖然每次效益都不高，但畢竟不至于完全失敗，也稱為“從最小中求最大決策”。（２）樂觀型決策這類決策者一般富有冒險精神，多半對環(huán)境估計有較大把握，同時又勇于承擔風險，認為即使出現(xiàn)最壞情況，損失也可以承受下來，如果環(huán)境確實很好，就可以得到最大的收益。這類決策又稱為“從最大中求最大”。（３）性格內向者的決策這類決策者通常求后悔程度最小的結果。這種決策是從最大后悔值中，以最小后悔程度作為決策標準。2.4項目評估項目評估的定義項目評估的程序2.4.1項目評估的定義及程序項目評估的對象及內容項目評估的要求與原則2.4.2項目評估的對象及內容、要求與原則2.4.1項目評估的定義及程序——項目評估的定義項目評估是由專門機構(項目投資決策部門或項目貸款機構)對項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價工作，即對擬實施項目的必要性、可行性、合理性及效益進行審核和評價。項目評估的主要工作是審核可行性研究報告中各項情況是否屬實，分析各種參數(shù)、基礎數(shù)據(jù)、定額費率的選擇是否正確，綜合分析項目的經濟效益和社會效果，最終做出投資決策。項目評估應回答三個問題:一是該項目投資是否有必要，規(guī)模應該多大:一是項目應采用何種工藝、設備、設計方案和技術方案;三是項目的財務效益與社會效益如何。2.4.1項目評估的定義及程序——項目評估的定義所以，可以這樣理解項目評估的定義：在可行性研究的基礎上，根據(jù)國家有關部門頒布的政策、法律法規(guī)、方法與參數(shù)，從項目的國民經濟和社會角度出發(fā)，由有關部門對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、財務效益、經濟效益和社會效益等進行全面分析論證，并就該項目是否可行提出相應的職業(yè)判斷的一項工作。2.4.1項目評估的定義及程序——項目評估的程序1.成立評估小組根據(jù)項目的性質成立項目評估小組，確定項目負責人，就評估的內容配備恰當?shù)膶I(yè)人員，明確各自的分工。一般評估小組中應包括工程技術專家市場分析專家、財務分析專家及經濟分析專家。為了使評審結論更加科學可靠和全面，應重視從機構外部尋求專家。2.制訂評估工作計劃評估工作計劃一般應包括:評估目的、評估內容、評估方法和評估進度。3.開展調查研究，收集并整理有關資料為了保證評估結論真實、可靠，應對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析。在評估過程中，開展獨立的調查工作是必不可少的，通過調查收集與項目相關的資料，以保證資料來源的可靠和合法。4.分析與評估在上述工作的基礎上，按照項目評估工作的內容和要求，對項目進行技術經濟分析和評估。2.4.1項目評估的定義及程序——項目評估的程序在分析論證的基礎上，評估小組應編制出對擬建項目可行性研究報告的評估報告，提出總結性意見，推薦合理的投資方案，對項目實施可能存在的問題提出合理的建議。5.編寫評估報告評估小組作為決策的參謀或顧問，在完成評估報告后，需將評估報告提交決策者，作為決策者制定最終決策的依據(jù)。同時應將評估報告歸人評估機構內部的項目檔案，供開展類似項目評估時參考。6.報送評估報告并歸檔2.4.2

項目評估的對象及內容、要求與原則——項目評估的對象及內容項目評估的對象是可行性研究報告，所以評估的內容與可行性研究的內容基本一致，為了使投資決策的依據(jù)比較充分，一般情況下，項目評估主要是對以下幾個方面內容進行全面的技術經濟論證。1、項目建設必要性評估項目建設是否必要，是影響項目投資經濟效益的決定性因素，也是決定項目方案取舍的前提條件，它包括評價投資項目是否符合國家產業(yè)政策、投資政策、行業(yè)規(guī)劃，評價項目在國民經濟和社會發(fā)展中的作用如何;評價項目是否符合組織的發(fā)展規(guī)劃，項目的產出是否符合市場需要，其競爭力和市場潛力如何。2、項目建設條件評估一定的生產建設條件是投資項目實現(xiàn)預期目標，取得預期經濟效益的保證，也是決定項目取舍的決定性因素?？隙椖拷ㄔO的必要性之后，就要對項目的生產建設條件進行全面的審查分析，根據(jù)客觀條件判斷項目建設的可能性。評估內容包括:投資項目資源組成結構，工程、水文、地質、氣候等情況;項目建成后所需原輔材料、燃料、動力等的供應狀況;生產工人、技術人員的素質是否符合生產技術要求，管理人員是否懂技術、會經營、較穩(wěn)定;項目的供水、供電、供熱、交通運輸、廠址選擇與規(guī)劃等必備的建設條件和其他外部協(xié)作配套條件是否落實;項目的勞動保護、環(huán)保治理是否符合有關部門的要求。2.4.2

項目評估的對象及內容、要求與原則——項目評估