2024年建筑工程資料管理大學生學習心得

2024年建筑工程資料管理大學生學習心得

建筑工程資料管理大學生學習心福

建筑工程資料管理大學生學習心得

時間：2022-12-0610:59:59雪桃學習資料投訴投稿

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建筑工程資料管理大學生學習心%導（精選34篇）

當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣

就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是我收集

整理的建筑工程資料管理大學生學習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇1

20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理

工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導下，仁景公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全

質(zhì)量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年

安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企

業(yè)效益的源動力。

1、領(lǐng)導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。

年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立"安

全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責

人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主"的工作方針，健

全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設

的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書，明確安全工

作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工

作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告,

分析存在的問題，研究解決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓I,

深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對

象的層次性和培訓形式的多樣性把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，

與獎勵機制相結(jié)合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其

基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違

章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三

方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施

細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建

立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生

產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等進行專題部署，

教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實戢的規(guī)章制度，安全警

示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改道及完善，現(xiàn)場的安全、

消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行

為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增

強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從

而實現(xiàn)安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門

以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)

督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的.意識，使仁景公司的安全管理

邁上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到

位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯

誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。

二、質(zhì)量管理方面

1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)

定對員工高度負責的態(tài)度樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。

質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,確保項目質(zhì)

量工作順利進行。

2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改

方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,

制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合

起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。

項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和

任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計

標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到

相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期

不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的

工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)

的市場競爭力起到了促進作用。

4、力口強質(zhì)量管理知識學習,開展各類培訓

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情

況組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，

使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。

5、開展各項質(zhì)量活動

各項目部開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員

參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各

項目對直出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專

人跟蹤復杳，并制定有媚施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定

有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。

但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴重。如；模板并舞不嚴密、加固不到位，造成

混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下

垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。

三、總結(jié)經(jīng)驗

安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一"

管理理念，時時牢記"安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線"。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作

貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬

無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目

協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完

成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇2

20xx年，我公司在市建設局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真

貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)

場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄

弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠扒安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立

起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了XX年上

級下達的各項任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心q號如下：

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程

分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，

將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情

況。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措

施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)

責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并

各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方

位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條

例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依

據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的

提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部

專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，

加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意

識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)

工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工

操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，

改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助"安全生產(chǎn)月"、"打非治違”等活動，

在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場

觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生

產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教

育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工

作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和

定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了

解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安

全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，

并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一

步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安

全科加大了巡有的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故"四不放過"的原則，

要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復

查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的'項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全

生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、

安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全

生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目螭合公司制定的責任制及管理目標，分解

制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,

下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導

的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識加大安全教育和安全檢查、整改的力度促進安全生產(chǎn)上臺階，

同時也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

四、XX年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做

到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實旌問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工

作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只

要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照"管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，

在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人

工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、xx年安全工作重點

1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年

無重大傷亡事故。

2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保

不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按

規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、力口強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化

和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現(xiàn)場巡杳工作，巡直原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對

違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安

全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文

化及形象的方面。xx年即將結(jié)束.但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司將以xx年為新的

起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全

工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇3

根據(jù)蘇州軌道交通有限公司20xx年6月22日簽發(fā)關(guān)于認真做好住建部軌道交通工程質(zhì)量

安全專項檢查迎檢準備工作的通知，我監(jiān)理部對照城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點，對內(nèi)業(yè)

資料認真進行了全面的修，并分門別類進行了整理，現(xiàn)將本項目質(zhì)量安全管理工作情況匯報如

下：

一、本工程形象進度

本工程自20xx年10月25日開工以來，截止到至今。工程形象進度方面如下：車站主體

結(jié)構(gòu)、附屬風道結(jié)構(gòu)施工已全部完成；目前區(qū)間隧道左線已掘進至第509環(huán)，右線區(qū)間隧道已

掘進至第772環(huán)。右線因京滬既有鐵路地基加固施工影響，已停止掘進，處于停機保壓狀態(tài)。

二、質(zhì)量安全管理工作情況

1、人員機構(gòu)方面：我公司接到中標通知書后，立即組建監(jiān)理機構(gòu)，按照要求配備專業(yè)監(jiān)理

工程師和監(jiān)理員，同時配備了專職安全監(jiān)理人員，并簽訂聘任手續(xù)；同時定期開展了監(jiān)理人員安

全質(zhì)量教育培訓和經(jīng)驗交流工作；

2、監(jiān)理規(guī)劃、細則方面：監(jiān)理部已建立了安全質(zhì)量責任制，已宣貫；編制了針對性、操作

性較強的監(jiān)理規(guī)劃、細則，如測量、鉆孔灌注樁、主體結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)始發(fā)、到達掘進等監(jiān)理細則；

3、文件審直方面：

①資格、制度審查：開工伊始就按照施工合同，已對承包商項目機構(gòu)與人員配備是否符合要

求進行核查，特別是特種人員的核查，同時對質(zhì)保、安保體系審查。并對分包單位的資質(zhì)、人員

資格，分包合同的.安全、質(zhì)量管理進行審查；

②方案、費用審查：在單位工程開工前，已嚴格審核施工組織設計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施是

否符合要求，同時在分部分項工程開工前，已對其專項施工方案的針對性、可操作性進行審核,

包括地下管線保護方案、測量和監(jiān)測方案及應急預案；在月度工程計量時，嚴格控制安全文明施

工費用的撥付及使用審查；

4、工作檢查方面:

①日常巡查：按要求開展日常巡查，對重大風險源進行監(jiān)控，同時定期進行應急物資設備檢

查；

②隱患處理:對于存在的安全、質(zhì)量隱患，監(jiān)理已通過下發(fā)通知單，承包商能夠按要求整改;

③旁站監(jiān)理：按照建設部門要求、規(guī)范規(guī)定的旁站工序、部位，已按照監(jiān)理細則要求進行旁

站，并記錄旁站內(nèi)容；

5、復核驗收方面：

①材料設備核查：監(jiān)理已對進場材料、構(gòu)配件和設備進行了審查，及時進行見證取樣，對于

不合格材料責令其退場，并予以見證，同時對起重機械備案登記情況進行了查驗；

②監(jiān)測測量復核：已定期對監(jiān)測點、測量控制點的布置保護情況進行檢查，及時對比、核杳

施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測信息；

③驗收：已按照相關(guān)規(guī)定對深基坑、高大模板、盾構(gòu)機吊裝等重大風險工程進行了驗收，同

時組織人員對各種隱蔽工程進行了驗收；

6、協(xié)調(diào)、檔案管理：監(jiān)理部已按照規(guī)定，定期在每周五組織召開監(jiān)理例會，對質(zhì)量、安全、

進度存在問題組織召開專題會議；已定期及時向蘇州市安監(jiān)站報送安全月報，同時督促承包商做

好資料整理歸檔工作，定期進行檢查；

三、自杳整改情況

在20xx年7月10日，由總監(jiān)理工程師對照軌道公司下發(fā)檢查要點，就監(jiān)理資料進行了自

查?，F(xiàn)將自查及整改情況匯報如下：

1、監(jiān)理資料方面：

①盾構(gòu)施工前，監(jiān)理部未組織開展監(jiān)理人員的安全質(zhì)量教育培訓；

②個別旁站記錄，存在記錄不全現(xiàn)象；

③個別監(jiān)理資料目錄登記，未按照要求及時進行更新。

2、施工單位資料方面:

①龍門吊吊裝管片用鋼絲繩不符合要求；

②缺少洞門破鑿專項施工方案；

③未見挖掘機操作人員證件；

④安全措施費臺帳記錄不全、不具體；

⑤小型機具未見自查記錄；

針對以上存在的問題，我監(jiān)理部認真對監(jiān)理資料進行了整改，同時督促承包商盡快對缺少的

資料進行上報，現(xiàn)已全部整改完成。

建筑工程資料管理大學生學習心'得篇4

這學期學習了一門新課”建筑項目管理”這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后，

感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項

目管理有了上瞰深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，

教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)

合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度

管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策

劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設

計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。-

些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢

公司代為進行項目管理。

在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務

不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總

額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的

建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。

二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方

的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參

與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設

計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,

承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方

面是人際關(guān)系的.協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)

系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點就是"安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域

事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促

進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面

介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯

救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成

建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，

法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培

訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，

不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，

操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努

力，知識能夠成就夢想！

建筑工程資料管理大學生學習心得篇5

時間飛逝，回想當初準備出來實習的時候，當時的心情還是比較復雜的，有一點點的失落與

渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學長說，現(xiàn)場施工都是匕徽苦，匕俄累的，面試的時候用

人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學習，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工

作技能及工作管理上，有更深一步的認識,最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。

實習地點是在xx集團第五建筑有限責任公司xx分公司北半島二期工程項目部工作崗位為

現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流

程做出明確的判斷和領(lǐng)導指揮作用，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的

狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實，這些者限重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安

全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責任人是工長并

不是安全員，安全員負責監(jiān)督作用，施工員為落實第一責任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，

因為一個工程的標高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進行，甚至導致后續(xù)工作出現(xiàn)不

必、要的浪費，直接影響的工程的利益?？刂瀑|(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對這些不夠熟練，不懂，

那會讓后續(xù)工作相當被動。

再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的銜

接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的,隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應變能力和溝

通能力，保證工序能正常進行。碎澆搗是一個看是簡單實際很復雜的工序。要在澆筑之前，保證

好人、材、機的準備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，

下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準備工作，期間，

就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還

要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的

進度。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場

場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要;怎么安排挖掘機進場,

按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一的考慮清楚，安排幾臺

同時進行時，應考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施

工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數(shù)，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的

是要保證，測量放線的準確性;有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標高，

一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進行仔細的熟看，給現(xiàn)場

做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境

復雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導致原本的控制開挖基坑的軸線能由點丟失，這就要

求對這種情況有預知能力，對其控制線做出外引的方法，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復工作，提

高挖掘機的工作效率。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復雜，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點

還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進行計劃，

不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水

泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計

劃的材料，應在工序開始前必須要先到場就位，也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應該計

劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎部位，屬于隱蔽

工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開

挖后對現(xiàn)場進行再三的.檢直，特另，主意圖紙中基礎墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的

計算。若未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查

很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。

對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一個看視簡單，其實是很復雜的協(xié)

調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次,

首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因為其公司的供應商有不僅僅我僅這個項目的買家，所以

該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則，應該與其商量的事

情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明

混凝土的定量，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時與其公司溝

通。

簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導致我方混凝土大量浪費;我

們應該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理

（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到

什么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司

拿出依據(jù)，按要求配合。當你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要

知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負責;若出現(xiàn)不服從管理的情

況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的，但是

吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了

解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這

些問題就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上發(fā)現(xiàn)根本的東西洸靠發(fā)現(xiàn)還不行，

要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，基礎工程時期對現(xiàn)場施工要達到方便，我們要預知工

作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。

天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎工程中就要對現(xiàn)場進行有效的排水措施，對現(xiàn)

場進行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機將集中的水抽

至施工現(xiàn)場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我

們也采取了采用放坡排水的方法;因為過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格;其方

法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是

利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出;此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當干凈，保證了砂的澆筑

質(zhì)量。

當所有的基礎完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置;鋼筋加工廠要考

慮到鋼筋進場的方便和安全情況，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工

廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m,其上要搭設雙層

安全防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置,不能讓兩個位置混亂，減少對現(xiàn)場材料的重復的

整理;材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料（水泥、膩子粉等）要準備一個干燥的、

便于搬運的室內(nèi)房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工。

現(xiàn)場主體工程進展開始,就要對現(xiàn)場的外架進行安全隱患的排查，詼步三跨一拉結(jié)，外架每

三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m,并應底至頂連續(xù)設置等汐卜架工

作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等渚B是要注意的地方，應該時刻以安全為第一，三寶，四

口，五臨邊。

主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位各工種都不能窩工保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預見性，

每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩

層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣

的話整個流水施工就能進展;對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，

就要采取晚上加班的方式，把時間撿回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向，對后期的

工作就很主動了。

在實習工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強預見能力、應變能力、協(xié)調(diào)能力的培

養(yǎng)，認識到要完成一個建設項目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結(jié)一

心、頑強拼搏的態(tài)度。學會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細節(jié)著手，抓重

點、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務。學會在執(zhí)行任務的過程中要多找問題，多找原因，更

重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作

實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應變能力進一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，

還能很快的適應以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗

到了團隊合作的重要性怎樣與人更好的溝通和提高了處理問題的應變能力。也認識到“標準"

的重要，建筑工程講究標準，施工作業(yè)講究標準，做彳壬何事都應做到最好，什么都應該講究標準，

以身作則、以標準作則才能得到最好的成果。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇6

結(jié)束了前一段的職業(yè)生活，懷著對未來美好的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責任公

司，開始了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學習了

一些工作中的技巧，也吸取了一些經(jīng)驗。雖然我學習的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關(guān)經(jīng)驗,

但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動要求到各個項

目上去學習，同時也感謝公司給予我這個學習的機會，在這段學習過程中，我去了江西省南昌稅

務干部培訓學校裝飾工程，江西省稅務局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房

維修改造工程，每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。

很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上

的改變。

在理論培訓中，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組蝮構(gòu)，以及公司員

工必須具備的條件和責任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些，我也斬漸明確了，自己目前

所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力。

一個領(lǐng)導的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話，成功是熬出來的。使

我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職，公

司是會看到的。從這F話我們可以領(lǐng)會到I,公司給予每T*員工平等的機會。同時，公司也給

予每一個員工很大發(fā)展?jié)摿?，公司的機制也很靈活，只要你有目標，有效率，有能力，公司就會

肯定你，認可你。就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，

我又懂得了一句名言：只要有目標，路就不會消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘，讓我

終身受益。

接著，黃總對整個公司的架構(gòu)及各個部分所負責的各項業(yè)務進行了詳細的介紹，使我系統(tǒng)

的了解到了公司具體業(yè)務，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠

明確的.認識到自己所承擔的責任和義務。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識,

提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職

工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進行。所以說

企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的培訓不僅是對企

業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是對公司職工生命安全的負責。這一點公司非常重視，作為了一個重要的

培訓課題。公司的湛總在會上詳細地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施，這一點也希望能

引起大家的重視。

通過公司這次的培訓使我對人生職場的規(guī)劃有了進一步的完善。一個企業(yè)要想長存的發(fā)展不

能目光短淺，要忍得一時的困難，吃虧也是福。同樣一個人的發(fā)展也不能鼠目寸光，要有一個長

遠的計劃，一步一步來，腳踏實地.步步都要有力，認準了目標就要努力前行。在這里，我將要

面對各種各樣或簡單或復雜的工作鄉(xiāng)破，我將在完成這些工作的過程中不斷學習不斷成長，在工

作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的發(fā)展之中，并為公司的發(fā)展盡一份力。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇7

隨著高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝以信譽占市場,

已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理,

才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一

下體會。

—完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項

目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處

質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢

查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1:3—1:

4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量

與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》

和《創(chuàng)精品工程實施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的

質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：

1.開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路

面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項

技術(shù)指標進行檢測，符合要求的.認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格

后進行下一道工序施工。

3.加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓,所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣

檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類

堆放，并備有苫布覆蓋。

4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，

在拌和站和儺鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝

土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記

錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5.采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，

幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大美國、瑞士專門引進了儺健機、壓路機、瀝青拌和

機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平

整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

1?要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦

公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處

技術(shù)負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，

解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及

時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，

提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高

精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四

次平整是精細找平個別仍不合格點。通過"三放四整"，保證了底基層的標高和平整度。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇8

《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習體會公司在不久前開展了關(guān)于工程建設施工企業(yè)質(zhì)

量管理規(guī)范即GB/T50430的學習活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓活動，

在此次培訓過程中，項目經(jīng)理對新的工程建設施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對

新的施工管理規(guī)范的學習心得。

一、《規(guī)范》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為基礎的標準,IS09000族標準"機油味"太重，又由于其脫胎于西方的管

理學說，在管理語言、管理模式和管理方法上和國內(nèi)的工程建設施工企業(yè)的管理特點有較大的差

異，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較

為普遍。為推動建設企業(yè)全面、深入貫徹609000族標準，建設部曾先后出臺了兩版《建筑企

業(yè)貫徹GB/T19000-IS09000標準實施細則》，20xx年7月又發(fā)布了《GB/T19000-20xx質(zhì)量

管理體系專業(yè)應用指南建設工程施工》。20xx年10月23日以建設部第725號公告的形式發(fā)

布了GB/50430-20xx《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于20xx年3月1日實施。頒布

《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設企業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的

科學化、規(guī)范化和法制化水平。

二、準確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化"特點

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了IS09001標準的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合

施工行業(yè)的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，"本土化、行業(yè)化”的特點很

突出。

"本土化"概言之就是我們常說的中國特色也就是政府監(jiān)督、社會評價、企業(yè)約束相結(jié)合。

《規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標準，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)（含分包企業(yè)），可以

作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對施工企業(yè)質(zhì)量

管理監(jiān)督、檢杳和評價的依據(jù)。

把握“本土化”的特點必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點。例如：質(zhì)量管理活動與

IS09000標準里"活動”的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語"201質(zhì)量管理活動"說的是"為完成質(zhì)量

管理要求而實施的行動"，筆者認為這種表述，和IS09000標準里的“過程“應該是一致的。

質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系。《規(guī)范》的術(shù)語"2.0.2質(zhì)量管理制度"，明確"應規(guī)定質(zhì)量

管理活動的步驟、方法、職責”，這和￡09000標準的"程序"，在本質(zhì)上是一致的。

"行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，突出了過程方法

和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在IS09001標準

上又提出了諸多進一步的要求。例如：

對于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！兑?guī)范》1055條款指出"施工過程中的質(zhì)量管理

記錄應包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的.有關(guān)記錄"；《規(guī)范》11.3.3條款指出"施工

企業(yè)應對工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。施工企業(yè)應按姬及時向有關(guān)方移交相

應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定。”即符合GB/T50328-20xx《建設工程文件

歸檔整理規(guī)范》的要求。

對于施工機具的技術(shù)和安全管理要求?！兑?guī)范》6.3.1條款明確"施工企業(yè)對施工機具的使

用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?/p>

對于合同管理。《規(guī)范》7.3條款針對交底要求（如質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護、工程款

支付、結(jié)算等），拓展和延伸了￡09001的要求。

對于分包方管理?！兑?guī)范》9.3.1明確需"驗證分包方的主要材料、設備和設施?！笨偘鼏?/p>

位必須對分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、

混凝土），主要設備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設備等），主

要設施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設施等）進行驗證。

對于工程項目施工質(zhì)量管理。《規(guī)范》第十章明確了施工的準備、開工、技術(shù)交底、樣板引

路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。

對于檢測設備管理的要求?！兑?guī)范》11.5與￡09001的7.6比較，熠加了對采購和租賃的

要求；對設備使用、管理人員要進行培訓等。

對于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記

錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了￡09001的要求。

對于交底的要求。《規(guī)范》的9.3.1規(guī)定"施工企業(yè)應在分包項目實施前對從事分包的有關(guān)

人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方

編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證"。10.2.2明

確“項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結(jié)果進行確認“。10.43

要求"施工企業(yè)應按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，并保存記錄。施工企業(yè)

應根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內(nèi)容、方式?！?/p>

理解《規(guī)范》應特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)

定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應達到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行

本《規(guī)范》外，還應執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點是由國家現(xiàn)行有

關(guān)不同工程產(chǎn)品的標準、規(guī)范來體現(xiàn)的。

三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

作為￡09001標準在中國的本土化應用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對審核

員考試，CCAI也給出培訓考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的、

條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對《規(guī)范》條文,

個人的理解是重點要關(guān)注《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》），《中華人民共和

國招標投標法》（以下簡稱《招標投稼法》），《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》），

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱《安全生產(chǎn)法》），《建設工程質(zhì)量管理條例》，《建

設工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)要求。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了"依法"：

"施工企業(yè)應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及服務的要求"。施工

機具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機械、設備、工具等，其來源包括

施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的"依法"指的是依據(jù)《招標投標法》、《合同

法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)

考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局

令第30號）。例如，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第16條明確規(guī)定"出租的機械設備和施

工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應當對出租的機械設備和

施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時,應當出具檢測合格證明。"第17條

明確規(guī)定"在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必

須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設

設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整

體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并

向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。"

"施工企業(yè)應依法進行工程項目投標及簽約活動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。”

"施工企業(yè)應通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保

存評審、投標和簽約的相關(guān)記錄?！边@里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《合

同法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《建

筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標準施工招標資格預審文件》、《標準招標施工招標文件》和《最

高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋蹲法律法規(guī)要求。例如《建

筑法》第27條規(guī)定"兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質(zhì)等級低

的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。"《工程建設項目施工招標投標辦法》對招投標的過程給出了

詳細規(guī)定?！豆こ探ㄔO項目施工招標投標辦法》第62條規(guī)定"招標人和中標人應當自中標通知

書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得

再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄逗贤ā返谑?建設工程合同”第272條

規(guī)定"禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分

包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成J第278條規(guī)定"隱蔽工程在隱蔽以前，

承包人應當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠

償停工、窩工等損失。”《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解

釋》第2條規(guī)定"建設工程施工合同無效，但建設工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同

約定支付工程價款的，應予支持。比效包括口頭約定等）”。

"施工企業(yè)應按照管理制度中規(guī)定的標準和評價辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依

法選擇合適的分包方,并保存評價和選擇分包方的記錄。"

"施工企業(yè)應按照總承包合同的約定依法訂立分包合同」這里明確了施工企業(yè)必須囹建

筑法》、《合同法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，禁止違法分

包及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定"取得勞務分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱

勞務分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。"我國在建設行業(yè)

實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務分包，如果涉及有特種作

業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作

業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學習心得體會。

建筑工程資料管理大學生學習心得篇9

一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機

械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工

程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定

的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目

質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)

生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆

卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極

其重要。

晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)稱號，長期把工程施工質(zhì)

量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影

響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

二、培訓、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，

他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的

素質(zhì)。

首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量

第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益

（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技

術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的