新疆師范高等?？茖W(xué)校《用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)新疆師范高等?？茖W(xué)?！队糜沿?cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)中，以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性？（）A.嚴(yán)格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的會(huì)議D.單一的工作任務(wù)2、一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，以下哪種維修策略應(yīng)該優(yōu)先考慮？（）A.預(yù)防性維修B.事后維修C.預(yù)測(cè)性維修D(zhuǎn).以上都可以3、一個(gè)組織在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，需要將組織目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和個(gè)人。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵？（）A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評(píng)估D.目標(biāo)調(diào)整4、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝，以下哪種評(píng)估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟(jì)效益？（）A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析5、某公司的庫(kù)存管理存在問題，導(dǎo)致庫(kù)存成本過高。以下哪種庫(kù)存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盤點(diǎn)庫(kù)存B.采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.增加安全庫(kù)存數(shù)量D.減少庫(kù)存種類6、在管理信息系統(tǒng)中，以下關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DSS）的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.DSS可以幫助管理者進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策B.DSS通?；诖罅康臍v史數(shù)據(jù)和模型進(jìn)行分析C.DSS能夠提供決策方案，但最終的決策仍由管理者做出D.DSS是一種全自動(dòng)的決策系統(tǒng)，不需要管理者的干預(yù)7、在人力資源規(guī)劃中，以下關(guān)于需求預(yù)測(cè)的方法，哪一項(xiàng)是基于過去的人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的？（）A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法8、在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是第一步。以下哪種方法可以激發(fā)員工的創(chuàng)意？（）A.頭腦風(fēng)暴B.逆向思維C.類比法D.以上都是9、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，面臨著多種選擇。一種是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)；另一種是通過研發(fā)創(chuàng)新，推出高端產(chǎn)品，獲取高附加值。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何抉擇？（）A.優(yōu)先選擇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新C.根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)綜合考慮D.放棄戰(zhàn)略規(guī)劃，維持現(xiàn)狀10、在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，以下哪種培訓(xùn)方法更能提升員工的實(shí)際操作技能和解決問題的能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)11、一家企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪個(gè)方面對(duì)于準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求最為關(guān)鍵？（）A.消費(fèi)者的購(gòu)買意愿B.消費(fèi)者的價(jià)格敏感度C.消費(fèi)者的使用習(xí)慣D.消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度12、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略13、在企業(yè)的危機(jī)管理中，以下哪個(gè)階段對(duì)于危機(jī)的有效化解和預(yù)防復(fù)發(fā)最為關(guān)鍵？（）A.危機(jī)預(yù)警B.危機(jī)處理C.危機(jī)恢復(fù)D.危機(jī)評(píng)估14、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)在考慮融資方案時(shí)需要權(quán)衡不同方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種融資方式通常成本較低，但對(duì)企業(yè)的信用要求較高？（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用15、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)生產(chǎn)能力的影響最直接？（）A.設(shè)備數(shù)量和性能B.員工數(shù)量和技能水平C.原材料供應(yīng)D.生產(chǎn)工藝和流程二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析戰(zhàn)略管理的過程，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估，舉例說明不同戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用。2、（本題5分）分析創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方法和在管理中的應(yīng)用，舉例說明創(chuàng)新思維如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。3、（本題5分）有關(guān)品牌管理，闡述品牌定位的策略和方法，以及如何通過品牌傳播和品牌維護(hù)來(lái)提升品牌價(jià)值，舉例說明成功的品牌管理案例。4、（本題5分）企業(yè)的知識(shí)型員工具有獨(dú)特的特點(diǎn)和需求，請(qǐng)問如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)，以充分發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)創(chuàng)新過程中，開放式創(chuàng)新模式逐漸受到關(guān)注。請(qǐng)全面論述開放式創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，分析開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新績(jī)效。2、（本題5分）供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。請(qǐng)論述供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的類型、產(chǎn)生原因以及風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。分析企業(yè)如何有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的供應(yīng)鏈安全。結(jié)合實(shí)際案例說明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。3、（本題5分）績(jī)效管理中的反饋機(jī)制對(duì)于員工的發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述績(jī)效反饋的重要性、方法和技巧。分析如何通過有效的績(jī)效反饋來(lái)提高員工的績(jī)效水平和工作滿意度。結(jié)合實(shí)際案例說明績(jī)效反饋在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。4、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，包括創(chuàng)新愿景的樹立、創(chuàng)新文化的培育、創(chuàng)新資源的整合等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）企業(yè)的成本管理與企業(yè)的盈利能力之間存在著密切關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何通過成本管理提高盈利能力，包括成本控制、成本優(yōu)化、成本效益分析等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的一款熱門游戲在運(yùn)營(yíng)過程中，出現(xiàn)了大量外掛和作弊行為，嚴(yán)重影響了游戲的公平性和玩家體驗(yàn)。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何加強(qiáng)游戲反作弊管理，維護(hù)游戲的正常運(yùn)營(yíng)？2、（本題10分）一家化妝品零售企業(yè)在電商沖擊下，實(shí)體店鋪銷售額下滑嚴(yán)重。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何進(jìn)行線上線下融合，