2024財務經理工作總結（34篇）

2024財務經理工作總結（34篇）

2024財務經理工作總結（精選34篇）

2024財務經理工作總結篇1

回顧過去的半年，財務部從建立到行使工作職能，在公司領導

的正確指導和各部門總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓

滿完成財務部各項工作，很好地配合了公司廣告業(yè)務的開展。在做

好資金調度，準確辦理付款方面也取得了一定的成績。

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，

隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效

率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在公司

建立之初即進行了會計電算化的實施，20_年9月份，公司購進了

金蝶財務軟件，經過一個多月的學習，現(xiàn)有財務人員基本掌握了財

務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這

為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分

析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部人手較少，并分管元海集團多個公司的財務工作，但在我

們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。半年來,

我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各

部門對我部的財務要求。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴

格的規(guī)章制度。元海春風文化公司從無到有，從當初的兩、三人到

今天的三十多人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。

在過去的半年中，財務部在公司相關領導的配合下，相繼出臺了關

于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領

導制定公司的廣告價格、績效考核方案。為完善公司各項內部管理

制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單

位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部建立并保

持良好的聯(lián)系。本年度財務部妥善地處理了集團各子公司的往來款

項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了

良好的稅企關系，協(xié)調處理了與藝星夢公司的財務關系。半年以來,

財務部圓滿的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營業(yè)地址遷移

到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

半年以來公司總共完成銷售收入132.6萬元（含置換及物品），

全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務處理憑證1390張，各種憑

證均已裝訂入冊存檔。

三、存在的不足

1、經驗不足。公司只有兩個財務人員，以前均未從事過廣告業(yè)

務相關的財務工作，對廣告業(yè)務不熟悉，因此在公司建立初期走了

一些彎路，給公司的業(yè)務開展造成一定的不便。

2、由于公司的領導更換頻繁，財務人員適應領導的工作方式方

面有待加強。

3、財務流程較明確，但執(zhí)行過程中的速度仍稍顯緩慢。

4、現(xiàn)金流明顯不足，對公司財務工作造成一定影響。公司自

20_年成立以來，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務人員素質參差

不齊、業(yè)務人員對公司的認同感不足等原因，業(yè)務始終未見較大起

色，因此，財務一直處于需要元海集團輸血狀況，對公司的財務工

作的正常開展造成一定的影響。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。半年以來，財務部有很

多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在各項經營費用的控

制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地

向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。

在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱；公司

對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏

力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這

些應該是20_年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位元

海春風文化人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競

爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，

不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共

同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。

2024財務經理工作總結篇2

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理

的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作

的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保

證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方

面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不

足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，

隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效

率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初

即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據(jù)初妗化和三個月的

手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，

財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間,

還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使

財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少，但在我們高效、

有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離

不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重

的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。

基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期

間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、

仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出

現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各

項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作

中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各

項開支費用盡自己的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處

理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于

企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。

長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經

濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼

出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為

完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡

的職責。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成

本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立

并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來

款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立

了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并

圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工

程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資

金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情

況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展

的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起

籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的

銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力

下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行,

及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期

貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉,

更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了

公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達

到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月一5月向銀行申請房地產開發(fā)

貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，

與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成

貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對

貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公

司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場

調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租

賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財

務參考。由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體

員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)

截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率

72.44%,成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款

20_萬元，資金回收率為82.62%；預定門店67套，收取定金139萬

元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這

5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班。

2024財務經理工作總結篇3

工作職責：1.根據(jù)公司的經營計劃，編制經營財務預算，并負

責計劃的實施與推進；2.檢查、監(jiān)督公司各部門的預算實施情況，

提出合理化建議，確保預算的有效執(zhí)行，負責預算工作總結。3.組

織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃；負責公司資產、資金、

會計、稅務的管理，并執(zhí)行集團財務預算及財務體系4.負責公司資

金運作實施總體調度和平衡；5.負責付款申請、費用報銷的審核及

支付情況的監(jiān)控；6.組織編制公司的稅務籌劃方案，并上報集團7.

組織全面核算公司各項資產、負債、權益及收入、成本、費用；8.

負責公司財務信息的披露9.負責對會計、出納、收銀的管理；10.

參與審核公司所簽訂的各類經濟合同；11.負責業(yè)公司的會計核算，

組織編制各類財務報表，定期向集團報送。職位要求：1.財務管理、

會計學相關專業(yè)，全日制大學本科以上學歷，中級會計師及以上職

稱。2.具有8年以上財務工作經驗，一年以上大中型房地產行業(yè)同

等職位經驗.3.業(yè)務技能及專業(yè)知識：熟悉房地產、物業(yè)管理行業(yè)

財務管理，資金預算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關金融、

證券等專業(yè)知識；能力要求：計劃，組織，領導，控制，溝通，協(xié)

調、創(chuàng)新能力；語言及計算機要求：熟練掌握Office辦公軟件、財

務軟件。

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半

年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階

段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司—年

上半年財務工作總結如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，

作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始

終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升樂從而確保

了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個

好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公

司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了

充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事

管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的

綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外

品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工

創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司

服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜

絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大

的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作

量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不

斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措

施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強

財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡

量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出

應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，

積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的

存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做

到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際

工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不

合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增

收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同

呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過

公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這

是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人

為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的

成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司

的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟

條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以

來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相

互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)

調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，

公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰懶者，

做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這

是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不

歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，

權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確

定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事

中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工

作只看結果不看過程；

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所

謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿

意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，

肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,

做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一

年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

2024財務經理工作總結篇4

回憶以前的半年，財務部從建立到行使義務天性性能，正正在

公司率領的正確引誘戰(zhàn)各部門總監(jiān)的同床異夢及各位同仁的努力支

撐下，圓滿完成財務部各項義務，很好地開營了公司廣告業(yè)務的睜

開。正正在做好資金調度，準確辦理付款圓面也得到了一定的效果。

1、財務核算戰(zhàn)財務經管義務

結構財務舉行、處理取各圓面的財務閉系是我部的本職義務，

隨著業(yè)務的不絕擴展，記帳、登帳義務越來越告急。為提高義務遵

命，使司帳核算從本初的比力爭辯戰(zhàn)刊出義務中脫節(jié)進來。我們正

正在公司建立之初即中止了司帳電算化的執(zhí)行，20_年9月份，公

司購進了金蝶財務硬件，經過一個多月的學習，現(xiàn)有財務人員基礎

掌握了財務硬件的應用取操作，財務核算順利過渡到用電算化處理

業(yè)務。那為財務人員節(jié)約了光陰，借大年夜大年夜提高了數(shù)據(jù)的查

詢服從，為財務解析挨下了劣越的根蒂，使財務義務上了一個新的

臺階。

財務部人手較少，并分管元海集團多個公司的財務義務，但正正

在我們下效、有序的結構下，能夠繁重緩急妥當處理各項義務。半

年來，我們及時為各項內外經濟舉行供給了應有的支撐，基礎上滿

足了各部門對我部的財務懇求。

制度屬于企業(yè)的硬性經管，任何成功的企業(yè)無一例外的有其寬

格的規(guī)章制度。元海春風文化公司從無到有，從此刻的兩、三人到

今天的三十多人，尺度各項經濟動作已日益成為企業(yè)經管的主題。

正正在以前的半年中，財務部正正在公司相關率領的開營下，相繼

出臺了閉于財產經管、合同簽定、費用控制等圓面的規(guī)章制度、開

營公司率領制定公司的廣告價值、績效考核企圖。為完善公司各項

中部經管制度，拔擢財務經管內外狀況盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真背責地處理公司中部財務閉系中，為達成本單

位的責任，借要妥當處理中部各圓面的財務閉系，取中部建立并保

持劣越的聯(lián)結。本年度財務部妥當?shù)靥幚砹思瘓F各子公司的交游款

項的收支。同時取銀行建立了劣良的銀企閉系、取稅務機構建立了

劣越的稅企閉系，折衷處理了取藝星夢公司的財務閉系。半年以來,

財務部圓滿的完成了建帳義務，幫手欽州同事成功將營業(yè)所在遷移

到北寧，處理本欽州的涉稅事情。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

半年以來公司總共完成銷售收進132.6萬元（露置換及物品），

全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務處理根據(jù)1390張，各種根

據(jù)均已拆訂進冊存檔Q

3、存正正在的不足

1、經歷不足。公司只需兩個財務人員，之前均已處理過廣告業(yè)

務相關的財務義務，對廣告業(yè)務沒有熟悉，是以正正在公司建立初

期走了一些曲路，給公司的業(yè)務睜開構成一定的不便。

2、由于公司的率領更換頻繁，財務人員適應率領的義務方式圓

面有待加強。

3、財務流程較清楚，但實行歷程中的速度仍稍隱早鈍。

4、現(xiàn)金流明顯不足，對公司財務義務構成一定影響。公司自

20_年成坐以來，由于制度及薪酬企圖已完善，業(yè)務人員素養(yǎng)整潔

沒有齊、業(yè)務人員對公司的認同感不足等啟事，業(yè)務初終已睹較大

年夜起色，是以，財務一直處于需要元海集團輸血狀況，對公司的

財務義務的普通睜開構成一定的影響。

工夫飛逝，今年的義務轉眼即為歷史。半年以來，財務部有很

多應做罷了做、應做好罷了做好的義務，比如正正在各項運營費用

的控制上，正正在尺度財務核算程序、分歧財務經管表格上，正正

在及時準確地向公司率領匯報財務數(shù)據(jù)，執(zhí)行財務解析等圓面皆相

等欠缺。

正正在財務義務中我們也支現(xiàn)公司的根蒂經管義務斗勁荏弱健

壯；公司對員工義務要么沒有很清楚寬格具體科學的懇求；要么就

是實行乏力；也有一些員工正正在義務中沒有克沒有及站正正在公

司的坐場戰(zhàn)益處上等等。那些應該是20_年財務經管要重面斟酌和

解決的主題，也是每位元海春風文化人如何提高自我、效力企業(yè)所

要斟酌戰(zhàn)改進的？課。做為財務人員，我們正正在公司加強經管、尺

度經濟動作、提高企業(yè)互助力等圓面借應盡更大年夜的義務取責任。

我們將不絕地總結戰(zhàn)檢查，不絕地鞭策自己，加強學習，以適應時

代戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展，取各位合營進步，取公司合營成長。

感謝各位對我本身及財務部的支撐，開開行家。

2024財務經理工作總結篇5

1、遵照范疇化發(fā)展，專業(yè)化經管的懇求，分歧公司財務核算圓

面肚量衡，分歧財務經管標準：一是建立了一系列財務經管制度并

敦促各單位認真實行，全年公司除大年夜部分應用局財務核算制度

中，借針對公司理論情況制定了《費用經管方式》，《資金經管方

式》，《辦公用品經管方式》，《比力爭辯機經管方式》，《經濟

舉行解析制度》，《費用預算經管方式》等幾個尺度性財務文件。

并正正在全公司領域內執(zhí)行，保證了公司正正在幾個緊張費用標準

上的分歧。兩是制定了年度費用預算的分歧標準，針對具體的崗位

給定具體的標準，并每一個月回響反映給各部門，懇求各部門每一

個月中止解析，對全公司各單位的經管費用每個季度中止一次解析,

并上報局財務部。經管費用控制正正在年度預算領域內。預算經管

得到穩(wěn)步增進，細化預算內容。按科目中止了分類統(tǒng)計，為單方面

預算奠定根蒂；預算企圖根據(jù)各分公司回響反映回來離去的定睹適當

調劑后，經總經理審議經由后組成正式文件下支至各分公司，使各

單位對本公司的預算有一個單方面的懂得，增強了預算的透明度；增

加預算的剛性。我們看重了預算實行中存正正在的結果戰(zhàn)有閉情況,

沒有定期的向公司率領回響反映情況，閉于超預算等結果寬格審批

程序，對懇求調劑的事項，需經過特別的論證解析后，按規(guī)矩的程

序批準后實行。一年以來，預算的團體實行情況劣越。

2、加強財務資金經管戰(zhàn)費用預算經管，確保連結花費運營最低

現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標為50億，那就需要我們投進多量的

投標保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大年夜型拆備，而我司

樹立光陰沒有少，資金儲備不足，為了加緩資金壓力，尺度資金應

用戰(zhàn)費用開支，今年財務部對資金戰(zhàn)費用中止預算經管，念圓想法

籌措資金，具體程序以下：一是資金的應用戰(zhàn)安排，遵照“以收定

支”、“量進為出”、“團體平衡”的本則，公司懇求各單位報支

資金周報，分歧經管戰(zhàn)分派戰(zhàn)分派資金，履行平凡資金預算審批制

度。

公司對公司中部資金履行中部有償調劑。占用資金要交納應用

費。兩是制定制度，加大年夜工程款的收回力度，把工程款結算的

緊張責任落實到項目經理部局部經管人員，把資金的支受接受回進

對項目經理部的考核并取局部人員的收進掛鉤，迥殊是項目經理要

對工程款的結算背責終究要背一生責任，達沒有到一定收款比例的

沒有克沒有及兌現(xiàn)啟包責任獎。三是清楚將現(xiàn)金流目的做為公司的

告急考核目的；堅持項目“以收定支，沒有收沒有支”的本則，建立

項目收款預警機制；整理拖長工程款，將責任細分到個人（應收款取

其他應收款）；公司核定各單位應納利潤戰(zhàn)泉幣資金，經由套錢提高

資產收益率。

全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，理論收回3156萬

元，除鐵路公司有235萬已交足中，其他均守時交足。四是履行穩(wěn)

固費用預算經管制度，節(jié)約支出，具體來說，不但對公司分公司的

穩(wěn)固費用履行預算經管、盡可能的控制支出，同時對公司戰(zhàn)分公司

兩級率領、項目經理的穩(wěn)固費用也要象部門一樣中止伶仃核算戰(zhàn)預

算，正正在開源的根蒂上抵達搏節(jié)的目的。五是正正在開總的折衷

下，財務部根據(jù)公司運營資金需要，全年合計向局借錢L08億元，

有力保證了各單位花費運營的資金周轉需要。其中安徽公司20_萬

元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大年夜項目部

20__萬元，水綏項目部3000萬元。六是自動搶奪局支撐，將局傾銷

哈大年夜戰(zhàn)隧道公司的拆備轉為局投資款，全年合計轉為投資的

4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不但使公司每幼年向局交借錢

利息300多萬元，而且是公司穩(wěn)固資產增加了4000多萬元，大年夜

大年夜加強了公司力量。

3、定期中止財務資金解析，供給抉擇企圖支撐。財務部制定了

經濟舉行解析模塊，將相關表格相對固化，組成標準的程序戰(zhàn)目的。

經由對運營舉行的現(xiàn)金流量解析，總結公司現(xiàn)金流量的去歷戰(zhàn)貢獻,

經由定期財務解析，使各公司對所背責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地輿

解，促進公司中部高漲成本費用，提高經濟效益。

4、做好平凡財務經管義務，及時為分公司戰(zhàn)項目供給效力支撐:

一是正正在財務部人手較少的情況下，經由有序的結構，能夠繁

重緩急妥當處理各項義務。財務部每天皆離沒有開資金的收付與財

務報帳、記帳義務。那是財務部最平常最繁重的義務，一年來，我

們及時為各項內外經濟舉行供給了應有的支撐。基礎上滿足了各部

門對我部的財務懇求。公司資金流量一直很大年夜，財務部員工本著

“認真、當真、松懈”的義務作風,各項資金領取安全、準確、及時,

沒有出現(xiàn)過任何過錯。

兩是及時向有閉率領供給各種報表，及時將公司財務狀況匯報

率領，便于率領抉擇企圖。

三是開營上級部門及時完成上市831義務。四是加強財務檢查

及內控經管力度，防范資金風險公司收進資金、費用資金回進企業(yè)

泉幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控經管；制定了定期財務檢查制

度，每季度結構1次財務檢查，檢查重面放正正在印鑒是否是按規(guī)

矩分管，資金經管、存貨經管、穩(wěn)固資產經管等圓面，并針對檢查

中存正正在的結果刻日整改，并檢查其整改落本相況。

總之，本年度局部財務人員正正在閑碌的義務中皆表現(xiàn)出自己

的勤懇戰(zhàn)敬業(yè)。雖然做了很多義務，但借有很事項待著我們，借有

些事項做的不足。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金已遵

照規(guī)矩及時足額收回來離去；兩是財務部門已能經常深入分公司戰(zhàn)項

目懂得第一手資料戰(zhàn)情況;三是正正在審核各部門情況的時辰把閉沒

有太寬格。

2024財務經理工作總結篇6

—年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞

年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，

創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行,

為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤

反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。

1、公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主

協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)

的問題10余項；

2、根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機

關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;

3、會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過

程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即

組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、

修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出

了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受

住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為

重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管

理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10

萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的

并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作

量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進

一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下

了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行

業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板

塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系

統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計20_年一季度在銷售系

統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制

手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣,

基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)

的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的'

自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核

算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資

金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,

確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、POS

機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，

截止—年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147

座，上門收款率達到87%,同比提高2個百分點，比—年提高73個

百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8?5倍；清理

冗余賬戶、合并賬戶：個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產經營需要的最

低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司

對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋

面平均達到60%,并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通

知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公

室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問

題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了—公司督察

組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資

單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高

轉資速度，截止—年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建

工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0

系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定

資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量

資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查,

對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定

了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效

或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升

1、月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，—公司實現(xiàn)

了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,

全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；

2、通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，

20_年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得

了較好地成績。

1、通過努力，實現(xiàn)了—地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約

利稅800余萬元；

2、通過大力協(xié)調，_省等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收

入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了

企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格

局中的話語權；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步

提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系

的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20

余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的

使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高

1、進一步充實各級管理機構財務力量。—年對機關財務處領導

崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，

充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步

發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升；

2、全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在

資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內迅速提

高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備；

3、學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點

問題，一年舉辦不同層次財務研討會4次，在財會周刊和中油內部

刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型

逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行

—年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險

管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控

執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

1、發(fā)布年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管

理層次需求的3個層面96個末級流程。

2、強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境。—年舉辦內控培

訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關

的流程13個并匯編成冊。

3、反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行?！晗?/p>

后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次

管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)

知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和

各類書，通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)

化了知識結構。

2024財務經理工作總結篇7

20一年財務部緊緊圍繞著集團領導年初提出的20年工作重點

和20__年財務部工作計劃，在集團董事會的正確領導和各部門的通

力配合下以務實、高效的工作作風，高效有序地完成了各項財務日

常工作，同時重點做好了以下工作：

一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財務風險，保證現(xiàn)金

流的正常化。

20_年集團規(guī)模不斷擴大，資金總量需求增加，這給集團財務

部帶來了不小的融資壓力，但在董事長的正確領導下，經財務部人

員的共同努力下，20—年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關系，確保

了原有的融資總量，而且積極尋求了新的融資渠道，并及時調整授

信結構，降低融資成本。20—年與湖州交行建立合作關系，新增融

資總量2900萬元，在國家對房地產不斷加強宏觀調控的形勢下，向

中國銀行省分行成功申請項目授信1個億，為集團房地產開發(fā)提供

了一筆長期穩(wěn)定的資金。

二、有效開張財務內部審計，加強了對下屬子公司的財務監(jiān)督

管理。

1、20_年我部組織內審人員對建筑、恒源、倉儲、紅安房產、

華盛達鑄鋼、外語學校等下屬子公司20_年的經營業(yè)績、財務狀況

進行了內部審計。在審計中重點對下屬公司的債權債務的清理、資

金收支、潛在虧損、財務風險、資產管理、成本費用控制等情況作

了詳細的了解和檢查，并對子公司生產經營狀況的進行了調研，為

集團公司加強對子公司管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

2、針對貨幣資金及票證管理情況，組織了專項內部檢查。20—年9

月24日財務部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理情況對集團

本部和部分子公司進行了內部檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的些問題進行了

通報，并促使集團出臺華盛達控股20_年第16號文件。

三、結合20_年經營審計，細化落實了20_年經營目標。

年初財務部對北京華商達、華盛達倉儲、恒源等子公司20_年

經營業(yè)績、資金收支等情況進行了審計，結合審計中所了解的具體

情況編制了20—年的經營預算，成功完成了經營目標的確定和經營

責任書的簽訂工作，為華盛達股份的業(yè)績目標完成做了具體的落實,

為集團目標的完成奠定了基礎。財務部將根據(jù)集團領導的經營思路,

不斷積累經驗，加強預算和經營目標考核制度制定工作。

四、認真做好了20_年企業(yè)所得稅籌劃申報工作。

年初，我部組織召開所得稅申報會議，對各子公司所得稅申報

工作進行了具體分析和指導，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，

進行了稅務籌劃為集團降低稅負。通過不懈努力，爭取到有關財政、

稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負，華盛達實業(yè)20_年免交

所得稅205萬元。

2024財務經理工作總結篇8

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了一年，這一年對我來說還是收

獲頗多，首先是自身業(yè)務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前

相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個階段的收獲,

無疑是一件愉快的事情，就像農民手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點

自己一個階段的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的

雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻

效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還

在延續(xù)，總結經驗和教訓，必將有利于今后的前行。

財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同

時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與審核，所

以要求財務人員的綜合素質和業(yè)務水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要

不斷進步和提高?！曦攧杖藛T任勞任怨，在自己的本職工作上恪

盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細節(jié)沒有考慮周全,

但經過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務和目標，為了總結先

進、彌補不足，現(xiàn)對—年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、一年工作總結

(1)做好會計核算和會計監(jiān)督

會計核算主要是采取貨幣形式從數(shù)量方面綜合反映企業(yè)單位已

經發(fā)生或已經完成的各項經濟活動并進行公正報告的工作。財務部

每天的資金收付、財務

報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同

時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終

報表數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財務人員本著

認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務負責人，嚴

格做好財務審核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。

利用會計核算所提供的經濟信息，我們對特定對象經濟業(yè)務的

合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監(jiān)督。準確的

會計核算為會計監(jiān)督提供了各種信息，使會計監(jiān)督有了真實可靠的

依據(jù);會計監(jiān)督為會計核算提供了質量的保障，發(fā)揮了我們會計應有

的作用。

(2)對公司實施風險監(jiān)控，指導公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用

加強日常收付款項的審核，使每一筆資金收付都有據(jù)可查，款

項來源及用途清晰明了。把往來款項管理得井井有條，加強日常往

來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付

款未到貨款項，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資

金做理財，—年共實現(xiàn)理財收益。

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為，其中經營活動現(xiàn)金流入，經營

活動現(xiàn)金流出，投資活動現(xiàn)金流出(投資資產)，籌資活動現(xiàn)金流入,

籌資活動現(xiàn)金流出。—年資金總體運營狀況良好。

(3)核對每月銷售及業(yè)務員費用

及時準確核對每月銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務員費用，為業(yè)務部進行數(shù)據(jù)

分析提供準確可靠的依據(jù)。在做這項工作的時候不免會出現(xiàn)差錯或

核對不準確的時候，于

是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率

不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節(jié)約了人力成本。

(4)合理進行稅收籌劃

認真審核開票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既

保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性；由于企業(yè)所屬期稅

負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局征

期稅負率偏低，后通過調整經營理財活動，使公司征期稅負率保持

在了同行業(yè)的平均水平。

另外，保持與稅務機關優(yōu)良的稅企關系，以便有政策變動時能

及時了解到最新的消息，為調整下一步的工作做好準備。

(5)做好財務分析

企業(yè)作為以盈利為目的從事生產經營活動的經濟組織，其根本

目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現(xiàn)在財務報告里。

財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他核算資

料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點。

我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現(xiàn)金

流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進項發(fā)票登記明細表、

銷項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務員費用匯總表以及

各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細賬等。

(6)資料歸檔

加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計

檔案的管理工作。

(7)處理好與各方面的關系

財務除要認真負責地處理公司內部財務關系，為達成本單位的任

務,還要妥善處理外部各方面的關系，友好妥善地處理各單位往來款

項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關系，與稅務機關建立良好的稅企

關系。

(8)做好財務隊伍建設

負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協(xié)作。財務人

員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同,

通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業(yè)務水平和技能。并根據(jù)員

工的業(yè)務技能、工作態(tài)度、工作成效對其進行績效考核，盡可能公

平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。

二、一年工作計劃

—年應該是公司發(fā)展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻

堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，

當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，—年工作計劃如下：

（一）、抓好資金的管控工作

資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，

才能使資金使用效益最大化。

首先，嚴格審核每筆業(yè)務的收支情況，保證資金安全回籠，安

全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現(xiàn)金實物一致，不定

期進行現(xiàn)金盤點。

再者，嚴格執(zhí)行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，

使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)

務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等；

確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現(xiàn)

金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（二）、加強費用的控制、審核工作

嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規(guī)的票據(jù)進行把關，對

不符合審批制度的票據(jù)拒絕付款，盡量要求報賬單據(jù)都取得合規(guī)合

法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規(guī)避稅務風險。

每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占

用出現(xiàn)壞賬的可能性。

對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與

內部評估、指導、跟蹤和控制。

（三）、創(chuàng)新財務管理

商業(yè)經營成功的三大法寶：1、充足的現(xiàn)金或信用；2、優(yōu)良的會

計人員;

3、卓越的會計信息系統(tǒng)。

把復雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的

會計數(shù)字，這就是所謂的帕喬利密碼。這些密碼擁有極強大的壓縮

能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯(lián)想)，他們在市場

競爭中所創(chuàng)造或虧損的貶富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務報表。

例如，有經營之神美譽的中國臺灣塑料公司董事長王永慶先生

認為，企業(yè)經營的兩大支柱是計算機系統(tǒng)和會計制度，而計算機系

統(tǒng)的很大部分是用來支持會計制度的。

企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展和獲利，而相應的財務管理的目

標則是力求保持以收抵支和償還到期債務的能力、籌集企業(yè)發(fā)展所

需要的資金和通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。

因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物為管理

對象、以預算控制為起點、以資產的使用效率/效益為目標、以控制

財務風險為根本。

因此，我們需要做到以下幾點：

1、樹立全新的財務管理目標

市場經濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理需要先進、有效的經營管理形式,

要求企業(yè)管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理為主導。

財務具有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在：

(1)企業(yè)各種經濟信息，集中反映在財務；

(2)企業(yè)是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務；

(3)企業(yè)是否能持續(xù)經營的風險，核心反映在財務；

(4)財務不僅支持價值的創(chuàng)造，保持企業(yè)的價值，自身也可以

創(chuàng)造企業(yè)的價值。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的五大核心命題均是企業(yè)家關注的核心問題,

也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基所在。

由利潤最大化轉移到企業(yè)總價值最大化，即企業(yè)通過合理的經

營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情

況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大，進而使股東的

財富最大化。

2、事先算贏做好財務預算。預則立不預則廢，在市場經濟條件

下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當?shù)馁Y本結構,

保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參

與制定企業(yè)長期或短期計劃工作。

3、預測現(xiàn)金流量&&現(xiàn)金為王。

通過創(chuàng)新財務管理，最終使財務的角色由賬房先生變成管理參

謀，由管好賬變?yōu)楣芎缅X、管好風險。

(四)、正確處理好三種關系

1、正確處理財務人員和領導的關系

單位領導和財務人員的關系是當家和理財?shù)年P系，是助手參謀

的關系。作為財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦

事和嚴格照章辦事的關系。為領導當家理財服好務，提供好決策資

料和決策咨詢。

2、正確處理財會崗位和其他部門的關系

做好溝通、協(xié)調和協(xié)同！

3、正確處理積累經驗和知識更新的關系

與時消息、與時俱進!&&知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用;

學到的是知識，應用的是智慧！財務人員需要把自己所學準確的應用

到實踐中去。

（五）、加強財務隊伍建設

財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優(yōu)劣。財務管

理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發(fā)展，企業(yè)對財務工作

的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工

作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛煉

成知識面廣、技術過硬的復合型人才。

首先，財務隊伍要在精通專業(yè)財務知識的基礎上，加強對稅法、

管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融

會貫通的境界，適應現(xiàn)代管理工作，高層次、全方位的分析解決工

作中的各種問題。

其次，財務隊伍要提高自身駕馭現(xiàn)代高新技術的能力，不斷更

新所學專業(yè)知識，熟練掌握各種財務軟件技術，實現(xiàn)在財務工作中

靈活運用現(xiàn)代高新技術。

最后，也是最重要的，財務隊伍建設的最終目標是提高創(chuàng)新能

力。即處理新問題新事物的能力。

最后，有個哲理故事和大家一起分享下：趕考

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里。考試前兩

天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是

下雨天，他戴了斗笠還打傘。

這兩個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。

算命的一聽，連拍大腿說：你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不

是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？秀才一聽，心灰意冷，

回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：不是明天才考試嗎,

今天你怎么就回鄉(xiāng)了？

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：喲，我也會解夢的。我

倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗

笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？秀才一聽，更有道理，于是精神

振奮地參加考試，居然中了個探花。

這個故事告訴我們：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極

的人像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的

想法，就有什么樣的未來。我們每個人都應該以積極的心態(tài)對待工

作和生活，只有這樣，我們才會有更美好的未來。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個

團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在已經到

來的—年，本人將繼續(xù)滿懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司

的發(fā)展貢獻自己的力量。

2024財務經理工作總結篇9

作為財務經理，這一年來帶領財務部較好的把工作做好了，現(xiàn)

在就這20—年財務部的一些工作做下總結。

一、不斷提高人員素質

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗，今年我

根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責

任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,

對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用，非凡是針對七、八

月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“

一制度”，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,

并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大

檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢

查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解

決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實

現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。

年內主要做了以下七點工作：

(1)主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,

樹立服務意識；

(2)堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將

碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

(3)堅持考核與經濟效益指標掛鉤;

(4)成立了以骨干為主的結算小組；

(5)積極地組織柜員上崗考試；

(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣；

(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率，

二、加強成本意識，提高經濟效益

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真

編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并

于每季、年末進行具體地財務分析；

在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確

的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老

保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、

長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了

營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，

實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出

資金。

在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金

獲得最大利潤?！觊_支費用總額為—萬元，較上年增加了—萬元,

增幅為避;實現(xiàn)收入一萬元，較上年增加一萬元，增幅為_機從以上的

數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的一倍。在費用的治理上,

嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并

將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，

以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支

行實際費用率為_%,節(jié)約費用一個百分點，費用總額沒有突破下達的

年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作

能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持

實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，

積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,

實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，

不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況

狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，豐凡是對業(yè)務骨

干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結算治理,

最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認

真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收

益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項

財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“

職能”，加強治理，加快工作的效率。

財務經理工作總結篇四

本人在20_年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事

了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和

老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司

為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做

了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、

融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司

的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規(guī)章的

情景下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務支出，在費用控

制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把

關，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以經過

日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以

身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以

靈活機動的方式把會計工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理

念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11T2月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內審工

作，本人對某某的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了

物業(yè)公司的明細收費情景，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工

作中發(fā)此刻小問題也即時和相關人員進行了溝通提議，發(fā)現(xiàn)的一時

難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，必須程度上

防范了財務風險。

一向以來，做為一個財務工作者，對國家相關的財經、稅收政

策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習，努力提

高自我的業(yè)務水平和專業(yè)素質，始終堅持著為公司的利益負責對自

我的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，進取工作，為保

障公司實現(xiàn)經濟效益的最大化，作出自我的貢獻。

20_年即將過去，新的一年又將來到，本人要堅持著良好的工

作態(tài)度和進取性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻！

2024財務經理工作總結篇10

1998年畢業(yè)于東北財經大學財務會計專業(yè)，1999年通過全國會

計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，20_年通過國際ACCA

資格認證考試，20—年通過遼寧省財經類職稱外語考試，20—年9

月至今在東北大學工商管理學院攻讀MBAO

一、財務管理工作

1998年5月調至沈陽市開發(fā)中心做財務工作，同年8月成立沈

陽—公司，擔任財務部經理。當時—公司的財務人員在三好街辦公，

而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正

常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月

10日搬到生產基地辦公。本人業(yè)務能力的提高與沈陽—公司的成長

是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產

車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生

產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及

早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年

6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍

記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億,

支出也要按照財務的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易,

在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好

參謀。建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨

幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直

至到20_年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股

東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的

規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè)。

從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；

從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從

審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材

料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽—

公司被沈陽市國家稅務局評選為“20_年度優(yōu)秀A級納稅戶”的

284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務方面

本人自1978年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成

本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)

的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本

人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響

單位的工作，個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，

涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人,

我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制

度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋，這是我們

一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部

門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也

是我的重要工作內容之一。

三、對財務工作的設想

在近6年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范

化的重要性，除了發(fā)揮財務監(jiān)督，服務職能外，工作的責任心，事

業(yè)心業(yè)務能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目

前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人

提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過MBA的學習，要在管

理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到

公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的

將來，財務部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

2024財務經理工作總結篇11

我自一年—月份到公司上班，一月底被分配到一處擔任委派財務

經理，此刻已有一個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,

在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工

作，較好地完成各項工作任務。

下頭我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的情景向大家

做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班；

同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向

公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都

能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不

利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自我的工作職責

我在從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制—處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法

相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報

銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將—處

發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定—處備用金二次借款管理辦法,

對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對

發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格

按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，

詢問相關人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者

拒絕報銷。

3、按時結算。按時與物流部及銷售分公司核對配送費用，及時

向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一

時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班

情景正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各

項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，及時

向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務

臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情景,

分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，

反應當月—辦事處經營情景、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對一年—處收入預算

的編制、及時配合完成—年公司財務決算工作，為公司的正常工作

當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成

效，但與公司的要求和期望相比還存