局總工程師崗位職責(zé)共4篇

篇一：總工程師辦公室各崗位職責(zé)介紹總工程師辦公室各崗位職責(zé)介紹發(fā)布日期：2007-2—918:03:00點擊次數(shù)：13671、主任崗位職責(zé)：(1）負(fù)責(zé)總工辦的全面工作;（2）負(fù)責(zé)工程項目前期工作文件、設(shè)計文件的審查工作;(3)負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理工作；（4)負(fù)責(zé)公路建設(shè)科技和技術(shù)管理工作；(5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.2、副主任崗位職責(zé)：（1)協(xié)助主任做好相關(guān)工作；(2）負(fù)責(zé)工程變更的設(shè)計審查；（3)負(fù)責(zé)公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、文物保護(hù)等工作;（4)負(fù)責(zé)公路建設(shè)定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作；（5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.3、副主任(兼收費養(yǎng)護(hù)管理辦公室主任)崗位職責(zé)：（1）協(xié)助主任做好相關(guān)工作；(2）負(fù)責(zé)公路收費、養(yǎng)護(hù)、路政、監(jiān)控管理工作；(3）負(fù)責(zé)組織實施公路養(yǎng)護(hù)中長期規(guī)劃和年度計劃；（4）負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)管理及公路綠化工作;組織實施年度檢查、驗收、評定工作；（5）組織、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)局屬各路政大隊的路政管理工作；（6）組織、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)局屬監(jiān)控、收費的管理工作；（7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.4、設(shè)計和工程變更審查崗位職責(zé)：（1)承辦預(yù)可、工可、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和招標(biāo)文件審查工作;(2）參與設(shè)計招、投標(biāo)工作；(3）承辦設(shè)計合同執(zhí)行的組織協(xié)調(diào)工作；（4)承辦設(shè)計驗收工作；(5）承辦工程變更的設(shè)計審查工作；(6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、科技管理崗位職責(zé)：(1）承辦局科研項目的組織申報、監(jiān)督實施、推薦評選等工作；（2)承辦新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的開發(fā)、應(yīng)用、推廣工作；（3）承辦科技信息、科技檔案管理工作；（4）參與項目管理信息化建設(shè)工作；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、環(huán)境保護(hù)、水保崗位職責(zé)：(1)承辦建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)督、監(jiān)測、評價工作；（2）承辦建設(shè)項目文物保護(hù)工作；（3)承辦建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害防治工作;（4)承辦建設(shè)項目水資源保護(hù)工作；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.7、文書管理崗位職責(zé)：(1）承辦文件、資料收發(fā)和文書檔案管理工作；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、收費養(yǎng)護(hù)管理辦公室主要負(fù)責(zé)收費、養(yǎng)護(hù)、路政、監(jiān)控管理工作。1）、副主任崗位職責(zé)：（1)協(xié)助主任做好相關(guān)工作；（2)負(fù)責(zé)收費公路通行費收入、支出預(yù)算的編報工作及通行費收入報表的統(tǒng)計、匯總、分析和上報工作；(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)收費公路的規(guī)劃、收費研究工作;(4)負(fù)責(zé)車輛通行費優(yōu)惠的管理工作；(5)指導(dǎo)、監(jiān)督局管收費公路的收費、稽查管理工作；（6）制定局養(yǎng)護(hù)管理各項規(guī)章制度；（7）負(fù)責(zé)年度檢查、驗收、評定工作;（8）負(fù)責(zé)公路營運養(yǎng)護(hù)信息、數(shù)據(jù)的采集、保存、歸檔及信息的上傳下達(dá)工作；（9）負(fù)責(zé)局及所屬各單位通訊、監(jiān)控設(shè)施的巡視、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作；（10）制定路政管理的各項規(guī)章制度；組織實施公路路政案件的調(diào)查、處理、行政復(fù)議和行政許可事項的審批工作;（11)負(fù)責(zé)抓好路政執(zhí)法隊伍的建設(shè);治理所轄公路的“三亂"現(xiàn)象；（12）負(fù)責(zé)做好收費、養(yǎng)護(hù)、路政、監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)工作;（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）、收費管理崗位職責(zé):（1）承辦收費公路通行費征收工作的管理、稽查工作；(2)參與收費公路收費標(biāo)準(zhǔn)政策性調(diào)整的調(diào)研、測算工作;（3）承辦收費公路通行費征收票據(jù)的有關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作;（4）承辦收費公路通行費征收工作中統(tǒng)一帳冊、報表的印制、供應(yīng)和發(fā)放工作;(5)承辦收費公路通行費收入報表的統(tǒng)計、匯總、分析和上報工作；（6）承辦收費公路收費許可證的年度審驗和換證工作；（7）承辦群眾舉報收費公路問題的調(diào)查、落實、答復(fù)工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3）、養(yǎng)護(hù)管理崗位職責(zé):（1）承辦制定公路養(yǎng)護(hù)管理、考評各項規(guī)章制度；（2）承辦公路養(yǎng)護(hù)年度檢查、驗收、評定工作；（3）編制公路災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；承辦公路綠化、公路防汛、防雪保交通和其他災(zāi)害預(yù)防的檢查及公路水毀等自然災(zāi)害搶險與修復(fù)工程管理工作；（4)負(fù)責(zé)所轄公路路況、交通量、經(jīng)濟(jì)調(diào)查和登記工作；(5)參與養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用；（6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4)、路政管理崗位職責(zé):(1）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查局屬各路政大隊的日常工作；(2）承辦路政案件查處和審核報批平交道口及需要組織專家評審的行政許可案件；（3)監(jiān)督檢查車輛超限超載及治理公路“三亂”工作；（4）承辦各類法律事務(wù)協(xié)調(diào)工作；(5）承辦路政案件檔案、資料管理和路政工作的宣傳報道工作；（6）承辦路政人員的教育培訓(xùn)工作;(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.5）、監(jiān)控管理（1）承辦制定機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)管理工作的制度、計劃，并督促、檢查、落實；(2）承辦收集、統(tǒng)計、分析和整理各路段數(shù)據(jù)信息，并做好對信息數(shù)據(jù)的保存和歸檔工作；(3)督促、落實各路段監(jiān)控設(shè)備的正常運行和維護(hù)、維修工作及機(jī)電系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)資金的使用情況；(4）收集局屬各單位機(jī)電系統(tǒng)巡視記錄、故障分析、排除記錄情況并作出分析材料和存檔；（5）督促、檢查局屬各單位機(jī)電系統(tǒng)季度設(shè)備維護(hù)并做好不定期對系統(tǒng)運行狀況抽查；（6）承辦檢查局屬各單位備品備件采購、庫存情篇二:項目總工程師崗位職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)1、對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi),對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo).2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法;執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對,如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理.4、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別,評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素;組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等,并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施.6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、主持制訂本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施;組織成立項目qc攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動.9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案.10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié),督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報.11、主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。14、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。15、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況,做好分項工程的安全技術(shù)交底工作。16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見.篇三：總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運行.3、負(fù)責(zé)制定項目部的實施性施組、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織項目技術(shù)課題的攻關(guān)。5、負(fù)責(zé)組織實施技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)推廣“四新"技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合工程實際組織開展qc活動。6、組織項目部定期對分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查,組織召開質(zhì)量分析會，參加監(jiān)理組織的分部、分項工程質(zhì)量評定.7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通,及時解決施工中的技術(shù)難題.8、組織工程部各主管工程師及各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查、設(shè)計圖紙會審、現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計的編制、審批，組織變更設(shè)計,及其重大安全技術(shù)方案措施的審查,參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)公司指揮部組織的工作例會。9、影響工程進(jìn)度的因素影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下:一．來源于開發(fā)商的因素提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙.提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時,供應(yīng)量不足。辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。提供的圖紙不及時、不配套。開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求.為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判.例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。合同糾紛引起的仲裁或訴訟。開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足,工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確,致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤.各種驗收組織不及時,例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。開發(fā)資金不足,不能按合同約定支付合同款.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等.二．來源于設(shè)計單位的因素不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙.為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約.因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。不能按時參加各種驗收工作。三．來源于承包商（分包商）的因素項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經(jīng)驗不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng).施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合工作不及時、不到位。承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費用.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。承包商(分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約.四．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。運輸方式及運力不能滿足需要。生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛,引起仲裁及訴訟。安全事故的調(diào)查和處理。供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。五．來源于監(jiān)理單位的因素監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約.六．來源于政府主管部門的因素相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。各種手續(xù)辦理程序改變.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。七．來源于社會和各種自然條件的因素自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。各種突發(fā)刑事案件.重大政治活動、社會活動。城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。交通管制、交通中斷。以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施,事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補救,達(dá)到縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對進(jìn)度主動控制和動態(tài)控制的目的負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵和新技術(shù)難題,檢查、指導(dǎo)項目部的安全質(zhì)量工作。、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理;3、組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程;并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件,實施于工程的監(jiān)理和施工,使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系;4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況;檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施;監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位;同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理,對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理,并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實；5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題;協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項目的配套工程科研工作;7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)工程變更和項目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項目審計工作;9、負(fù)責(zé)組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算；10、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫;并簽發(fā)合同段工程交工證書；11、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理;12、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作；13、對主任負(fù)責(zé),分管工程建設(shè)管理科;并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料,主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報，報送項目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料；15、負(fù)責(zé)項目辦各部門并會同監(jiān)理單位對施工單位的合同履約情況（綜合質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、文明施工等)進(jìn)行全方位考評及信譽度評價，并提出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和信譽