種子輪股權(quán)融資

快銷品種子輪股權(quán)融資一款市面上幾乎為零的飲品公司簡(jiǎn)介安徽國(guó)濤文商貿(mào)有限公司相關(guān)證件：食品經(jīng)營(yíng)許可證，公司名下6個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。（9類-手機(jī)配件，電腦配件，24類-床上用品，29類-堅(jiān)果食品，30類-大米，調(diào)味品，33類-白酒，35類-廣告宣傳銷售）公司架構(gòu)：本人98%（法人），股東1人、2%公司目前經(jīng)營(yíng)狀況：存續(xù)。個(gè)人情況：未婚，中專學(xué)歷，32歲，名下無資產(chǎn)且個(gè)人有負(fù)債。（以上信息可通過天眼查APP查詢）目錄CATALOG08.總結(jié)01.02.03.05.06.07.04.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析產(chǎn)品及市場(chǎng)需求、投資亮點(diǎn)商業(yè)模式三年規(guī)劃及布局利潤(rùn)分析及假設(shè)合作方式核心價(jià)值及未來愿景1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

在絕大多數(shù)人一聽到飲料會(huì)想到可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、哇哈哈等一些大品牌的名字。飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們作為行業(yè)新人，和他們比不了資金、市場(chǎng)份額及代理商人數(shù)，很多新人只看到了蛋糕而輕視了風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。要想在飲料行業(yè)發(fā)展壯大必須打破以往傳統(tǒng)銷售觀念，夾縫中先生存，才有出頭之日。2、產(chǎn)品及市場(chǎng)需求、投資亮點(diǎn)產(chǎn)品:一款功能性飲品（飲料商標(biāo)、專利都未注冊(cè)，已聯(lián)系過商標(biāo)，可隨時(shí)注冊(cè)）。功效：緩解胃部不適、補(bǔ)充人體多種氨基酸及微量元素、美容養(yǎng)顏、化痰、提神醒腦、清新口氣、通便等。市場(chǎng)需求：快銷品，每天數(shù)以億萬單位在銷售。投資亮點(diǎn)：1、產(chǎn)品定價(jià)低、消費(fèi)者易接受！2、產(chǎn)品符合當(dāng)下健康理念！3、產(chǎn)品適用人群全覆蓋、更具備發(fā)展過程中的指定人群！4、規(guī)避傳統(tǒng)營(yíng)銷產(chǎn)生的巨大資金投入風(fēng)險(xiǎn)！5、針對(duì)飲料行業(yè)，項(xiàng)目投入資金小，市場(chǎng)前景巨大！6、產(chǎn)品定位解決了獲客成本的關(guān)鍵性問題。3、商業(yè)模式非傳統(tǒng)渠道銷售，結(jié)合當(dāng)下多元化銷售模式，量身定制的產(chǎn)品營(yíng)銷方案。4、三年規(guī)劃及布局第一階段：1-3個(gè)月，解決產(chǎn)品原料供應(yīng)，尋找代工廠（ODM），產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品相關(guān)手續(xù)申報(bào)，產(chǎn)品成品、具備銷售之前的一系列工作?。ūM量提前完成）第二階段：4-6個(gè)月，確定辦公地址、成立后勤部，洽談50-60家左右的合作單位。（前6個(gè)月不盈利）第7整月，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，統(tǒng)計(jì)銷量情況。第三階段：8-12個(gè)月，洽談300-500家合作單位。第13整月為統(tǒng)計(jì)銷量數(shù)據(jù)及分析。根據(jù)實(shí)際情況商討、分析、優(yōu)化不足之處。第四階段：14-19個(gè)月，維護(hù)老客戶，新渠道開展業(yè)務(wù)（已規(guī)劃好）。第20整月為統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)及分析。第五階段：21-24個(gè)月，洽談為主、同時(shí)開發(fā)一款新品。第六階段：25-36個(gè)月，保持原業(yè)務(wù)正常發(fā)展同時(shí)，規(guī)劃企業(yè)是否具備產(chǎn)業(yè)化情況。和種子輪資方商討A輪是否追投或回收股權(quán)事宜。個(gè)人希望找能陪伴企業(yè)一直走下去的資方，資方最好能提供代工廠和物流方面的一些幫助。5、利潤(rùn)分析及假設(shè)1、產(chǎn)品定價(jià)為3元/瓶，24瓶/箱（初步定在300-400毫升）2、制作成本控制在每瓶1.5元，除去物流、倉(cāng)儲(chǔ)、稅點(diǎn)，確保每瓶0.2-0.3元的凈利潤(rùn)（一線品牌的凈利潤(rùn)在0.38元/瓶）。假設(shè)：合作單位1萬人中每天只有1%的人購(gòu)買我們商品。一個(gè)合作單位的人數(shù)是1-2萬人。100（人）X0.2元（每瓶利潤(rùn)）X30天=600元600元X50家單位=30000元（每月凈利潤(rùn)）前6個(gè)月最差的基數(shù)做為第7個(gè)月的參考標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)有2663家這樣的合作單位。根據(jù)我獨(dú)特的營(yíng)銷理念及品牌文化的延伸，無論是日銷量的增長(zhǎng)或合作單位的增加，我相信并堅(jiān)信后面產(chǎn)生的效益是巨大的（這只是我營(yíng)銷方案的一個(gè)渠道）。間接合作有三十萬家待開發(fā)。以上這些都還未涉及到傳統(tǒng)銷售渠道。6、核心價(jià)值及未來愿景核心價(jià)值:締造品牌價(jià)值。未來規(guī)劃：產(chǎn)品多元化、，部分產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，，成立集團(tuán)公司，最終愿景是進(jìn)入資本市場(chǎng)。7、合作方式合作方式：融資400萬元（300萬股權(quán)融資、100萬股權(quán)轉(zhuǎn)讓），出讓股權(quán)8%（為規(guī)避資方風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)融資的300萬元入對(duì)公賬戶，每筆資金流向清清楚楚，方便資方查閱，審核）。第一階段至第二階段：前7個(gè)月預(yù)計(jì)使用資金200萬元（用于產(chǎn)品成型、定產(chǎn)、公司運(yùn)營(yíng)成本、洽談差旅費(fèi)等銷售前準(zhǔn)備工作）。第三階段至第四階段：8-20個(gè)月預(yù)計(jì)使用資金100萬元（用于公司運(yùn)營(yíng)成本、洽談過程中的差旅費(fèi)用）第五階段至第六階段：21-36個(gè)月公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無需投資資金。（項(xiàng)目的成功與否的體現(xiàn)期）8、總結(jié)就此項(xiàng)目種子輪，我已最大程度規(guī)避了飲料行業(yè)的生產(chǎn)及大規(guī)模傳統(tǒng)營(yíng)銷所產(chǎn)生的巨大投資風(fēng)險(xiǎn)，可以說已經(jīng)達(dá)到以小博大的目的、符合投資方投資目的性，就項(xiàng)目的一個(gè)渠道，預(yù)計(jì)次年年銷售凈利潤(rùn)幾百萬元。此項(xiàng)目一定會(huì)為我在資本的道路上打下堅(jiān)定的