房屋建設(shè)工程工作管理制度模版（2篇）

房屋建設(shè)工程工作管理制度模版一、目標(biāo)與適用范圍本規(guī)定旨在規(guī)范和優(yōu)化房屋建設(shè)的施工管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制，提升工程管理效率和安全性。此規(guī)定適用于所有房屋建設(shè)的施工活動。二、組織架構(gòu)1.項目管理部：負(fù)責(zé)整體項目管理與協(xié)調(diào)，包括工程計劃、人力資源配置、材料采購、質(zhì)量控制等事務(wù)。2.安全監(jiān)督員：承擔(dān)工地安全監(jiān)督職責(zé)，確保施工過程的安全性。3.質(zhì)量監(jiān)督員：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量的可控性。4.施工隊伍：執(zhí)行具體的建設(shè)任務(wù)，按照項目計劃和規(guī)定進(jìn)行施工。三、施工管理流程1.前期準(zhǔn)備1.1制定施工總計劃和具體施工方案。1.2編制工程施工組織設(shè)計，確定施工隊伍配置和工作分配。1.3采購和調(diào)配施工所需材料和設(shè)備。1.4設(shè)立安全管理小組，制定并執(zhí)行安全方案。1.5成立質(zhì)量管理小組，制定并執(zhí)行質(zhì)量方案。2.施工過程控制2.1確保施工現(xiàn)場的安全與衛(wèi)生條件符合規(guī)定。2.2監(jiān)督施工隊伍的工作進(jìn)度和質(zhì)量。2.3定期檢查施工材料和設(shè)備的質(zhì)量及合格證明。2.4及時解決施工中的技術(shù)問題和糾紛，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.5定期報告工程進(jìn)展和質(zhì)量狀況，及時處理相關(guān)問題。3.竣工驗收3.1進(jìn)行房屋工程的竣工驗收，確保符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.2準(zhǔn)備竣工驗收報告及所需資料，進(jìn)行驗收申請。3.3參與竣工驗收委員會的評審和決策，確保工程的合格驗收。四、質(zhì)量管理1.明確細(xì)化工程質(zhì)量要求，規(guī)定施工工藝和技術(shù)要點。2.強(qiáng)化施工隊伍質(zhì)量意識，提供相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.根據(jù)工程進(jìn)展和具體情況，執(zhí)行質(zhì)量評估和獎懲措施。五、安全管理1.制定安全管理制度和規(guī)范，明確職責(zé)和義務(wù)。2.加強(qiáng)施工隊伍安全教育和培訓(xùn)，提升安全意識。3.定期檢查和消除施工現(xiàn)場的安全隱患，確保施工安全。4.設(shè)立專人負(fù)責(zé)工地安全監(jiān)督，及時處理事故和緊急情況。六、文件管理1.建立施工文件管理機(jī)制，包括工程圖紙、施工方案、技術(shù)說明等。2.保管和歸檔施工文件，確保文件的安全性和完整性。3.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辦理文件審批和備案手續(xù)。七、責(zé)任追究1.對施工質(zhì)量問題，依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究和處理。2.對施工過程中的安全事故和違規(guī)行為，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。3.對工程管理人員和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行公正的評價和獎懲，保持管理的嚴(yán)肅性。八、其他條款1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，后續(xù)修訂以修訂版為準(zhǔn)。2.對未在本規(guī)定中涵蓋的特殊情況和問題，由項目管理部門進(jìn)行決策和處理。3.本規(guī)定的解釋權(quán)歸項目管理部門所有。以上為房屋建設(shè)工程工作管理制度的模板，旨在規(guī)范和優(yōu)化施工管理，確保工程質(zhì)量和安全。請根據(jù)實際需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。房屋建設(shè)工程工作管理制度模版（二）房屋建設(shè)工程管理制度一、目的與適用范圍1.1目的本制度旨在強(qiáng)化房屋建設(shè)工程管理，規(guī)范施工流程，確保工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，提升工作效率，并維護(hù)工程安全。1.2適用范圍本制度全面覆蓋所有參與房屋建設(shè)工程的單位及人員，包括但不限于工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員。二、職責(zé)與權(quán)限2.1工程管理部門工程管理部門承擔(dān)房屋建設(shè)工程的組織與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制定施工計劃與方案，并確保施工進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.2施工單位施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行既定施工計劃與方案，組織施工人員，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保施工工藝與質(zhì)量符合規(guī)范。2.3監(jiān)理單位監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督與管理，確保施工質(zhì)量與安全，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題。2.4相關(guān)人員施工人員、安全員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行施工操作與工藝控制，確保工程順利進(jìn)行。三、施工計劃與方案3.1施工計劃工程管理部門負(fù)責(zé)制定詳盡的施工計劃，明確工期目標(biāo)與任務(wù)分配，協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)度。3.2施工方案施工單位依據(jù)施工計劃制定具體施工方案，涵蓋施工工藝、材料選用、設(shè)備配置等內(nèi)容，經(jīng)工程管理部門審核后方可執(zhí)行。四、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工程管理部門設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量控制點與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工單位與監(jiān)理單位需據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量控制與檢驗。4.2質(zhì)量檢查監(jiān)理單位定期實施工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、安全管理5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制工程管理部門負(fù)責(zé)建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)與權(quán)限。5.2安全措施施工單位需制定詳盡的安全措施方案，包括現(xiàn)場安全警示、施工道路疏導(dǎo)等，確保施工安全。5.3安全培訓(xùn)相關(guān)人員必須接受安全培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)程，提高安全意識，有效防范與應(yīng)對安全風(fēng)險。六、進(jìn)度管理6.1施工進(jìn)度計劃工程管理部門依據(jù)工程計劃制定詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，明確各階段工期與任務(wù)。6.2施工進(jìn)度監(jiān)控施工單位按進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理單位實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時調(diào)整并采取補(bǔ)救措施。七、變更管理7.1工程變更管理所有工程變更均需經(jīng)工程管理部門書面審批，施工單位與監(jiān)理單位依據(jù)變更方案進(jìn)行施工與監(jiān)督。7.2變更記錄工程管理部門負(fù)責(zé)記錄變更內(nèi)容、原因及影響等信息，以備工程驗收與后續(xù)追蹤。八、歸檔管理8.1文件歸檔工程管理部門負(fù)責(zé)歸檔工程文件，包括施工圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等，確保文件完整保存。8.2施工記錄歸檔施工單位負(fù)責(zé)歸檔施工記錄，如施工日志、施工報告等，為工程驗收與質(zhì)量追蹤提供依據(jù)。九、異常情況處理9.1施工問題處理施工單位需及時報告并處理施工中出現(xiàn)的問題，確保問題得到及時糾正。9.2安全事故處理工程管理部門與施工單位共同負(fù)責(zé)安全事故的處理工作，包括現(xiàn)場救援、事故調(diào)查與責(zé)任追究等。十、監(jiān)督與評估10.1進(jìn)度評估工程管理部門與監(jiān)理單位共同評估施工進(jìn)度，根據(jù)評估結(jié)果制定調(diào)整方案，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。10.2質(zhì)量評估監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，向工程管理部門報告