2024供應(yīng)鏈多樣化趨勢(shì)報(bào)告-DHL

目錄 設(shè)置場(chǎng)景 3導(dǎo)言 4定義 5報(bào)告內(nèi)容 6供應(yīng)鏈多樣化的益處 6供應(yīng)鏈多樣化維度 7維度1多重分工 8維度2多方采購(gòu) 8維度3交通方式 9方面4物流業(yè)務(wù) 9供應(yīng)鏈多樣化實(shí)例 10維度1多重分工 11維度2多方采購(gòu) 12維度3交通方式 13方面4物流業(yè)務(wù) 14實(shí)施供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略 155 結(jié)論與展望 20場(chǎng)景布置KatjaBuschDHL客戶解決方案與創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人表明，穩(wěn)健的供應(yīng)鏈非常重要，企業(yè)需促D合倡議力于通過(guò)提供量身定制的解決方案力最佳實(shí)踐和Dr.KlausDohrmannDHL創(chuàng)新與趨勢(shì)研究全球負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。，，標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。而沒(méi)有考慮多樣化的廣度和深度。注近岸外友商外1語(yǔ)，而沒(méi)有考慮多樣化的廣度和深度。的全面定義H概述其各個(gè)層面的多功能模型化報(bào)富公眾和學(xué)術(shù)界對(duì)這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)組成部到評(píng)估選項(xiàng)和實(shí)施新的多樣化戰(zhàn)略。我們DHL很樂(lè)到評(píng)估選項(xiàng)和實(shí)施新的多樣化戰(zhàn)略。我們DHL很樂(lè)

。我們希望這份趨勢(shì)報(bào)告能為您和您的組織帶來(lái)啟發(fā)帶來(lái)的益處，繼續(xù)將人們聯(lián)系在一起，共同改善生活。供應(yīng)鏈多樣化/3來(lái)的22經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象自90元以22年達(dá)到頂峰H在03連

近化在是一后的近不斷加了8了相22年就自2以來(lái)的臨會(huì)2導(dǎo)致平均每年有1.6萬(wàn)億美元的未實(shí)現(xiàn)收入，超越

包括對(duì)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和人員進(jìn)行專門投簡(jiǎn)潔明化進(jìn)導(dǎo)導(dǎo)言 1.供應(yīng)鏈多樣化/4定義定義什么是供應(yīng)鏈多樣化？合作。的D略我們將供應(yīng)鏈多樣化定義為一種積極主動(dòng)的分銷、多重采購(gòu)、增加運(yùn)輸方式合作。工具和選擇。，對(duì)的工具和選擇。

術(shù)和供鏈多樣化，嵌入上述四個(gè)方面中的一個(gè)或多個(gè)方面：多重分工、多方適應(yīng)和重新配置，從而增強(qiáng)以客戶為中心、復(fù)原力、可持續(xù)性和敏捷性，技術(shù)和積極主動(dòng)的關(guān)系管理促進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的多樣化，實(shí)現(xiàn)了多方利益相關(guān)者的合作。供應(yīng)鏈多樣化/5報(bào)告內(nèi)容化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。2定供應(yīng)3細(xì)微差展示了現(xiàn)實(shí)世界中能證明多元化戰(zhàn)化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。略益處的示例。略益處的示例。供應(yīng)鏈多樣化的益處

4導(dǎo)。施”為利用模型和實(shí)施供應(yīng)鏈多樣化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈多樣化并非沒(méi)有挑戰(zhàn)，但它是一種可以帶來(lái)許多好處的戰(zhàn)略方法。五個(gè)主要優(yōu)勢(shì)是：以客戶為中心 可持續(xù)發(fā)展 韌性 敏捷性 盈利性客L強(qiáng)調(diào)了我們的目標(biāo)即站在供應(yīng)鏈趨勢(shì)的最前們KlausKlausDHL客戶解決方案與創(chuàng)新部副總裁兼創(chuàng)新與趨勢(shì)研究主管供應(yīng)鏈多樣化/6供應(yīng)鏈多樣化維度 2.到整個(gè)全球網(wǎng)程以及戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方案的制定。述的四維模型覽有的，符求方維程以及戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方案的制定。

供應(yīng)鏈多樣化/7維度1網(wǎng)絡(luò)（高）不等。 多重分工 網(wǎng)絡(luò)（高）不等。第一個(gè)方面涉及地域多樣化。兩個(gè)不同的工廠獲得同一部件。能涉及同，但重分可兩個(gè)不同的工廠獲得同一部件。維度2

網(wǎng)有多個(gè)供應(yīng)商（高）不等。 多方采購(gòu) 有多個(gè)供應(yīng)商（高）不等。第二個(gè)維度側(cè)重于數(shù)量而非地域。商無(wú)法按時(shí)交貨或根本無(wú)法交貨。，應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或根本無(wú)法交貨。

擁供應(yīng)鏈多樣化/8維度3 運(yùn)輸方式 定產(chǎn)品或部件的貿(mào)易路線須加以考慮，并與業(yè)務(wù)模式保持一致。（為一運(yùn)輸解決并緩沖需求波動(dòng)險(xiǎn)必須加以考慮，并與業(yè)務(wù)模式保持一致。維度4

模 物流業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈多樣化的最后一個(gè)方面是擴(kuò)大物流能力。增供了替代選擇，可在中斷期間保持供應(yīng)

一物流供應(yīng)鏈多樣化/9供應(yīng)鏈多樣化實(shí)例 3.

供應(yīng)鏈多樣化/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,其，層

現(xiàn)在它（主產(chǎn)品東在中 生產(chǎn)，廣泛分散在多個(gè)地區(qū)或大洲的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。車零部件制造領(lǐng)域多重外包大眾汽車集汽公eC電池應(yīng)鏈上的活動(dòng)捆綁在一起持制60造商建一是沃爾沃汽車公司605弗年5表團(tuán)響應(yīng)不斷變化的消

。富士康正在將其部分組裝能力從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南。6iPnd公司也在將生產(chǎn)從中部分1的Pn手機(jī)在印度生目蘋果公司約有富士康正在將其部分組裝能力從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南。6化。8戴爾也更新了采購(gòu)戰(zhàn)略，以更好地滿足市場(chǎng)需歌el工廠的基礎(chǔ)上元化。8戴爾也更新了采購(gòu)戰(zhàn)略，以更好地滿足市場(chǎng)需公司在供應(yīng)短缺時(shí)提高應(yīng)變能力。爾公司在供應(yīng)短缺時(shí)提高應(yīng)變能力。群，并獲得大量熟練勞動(dòng)力，如印度的勞動(dòng)力。戶群，并獲得大量熟練勞動(dòng)力，如印度的勞動(dòng)力。3.13.1維度1多重分工供應(yīng)鏈多樣化/11維度維度多方采購(gòu)礎(chǔ)的厚應(yīng)商基年安永工業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)查發(fā)，方的受訪工業(yè)2022整7去4業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃增加供應(yīng)商總數(shù)0調(diào)品始終有庫(kù)存。他品始終有庫(kù)存。

提多產(chǎn)品爭(zhēng)的應(yīng)變能力和競(jìng)供應(yīng)鏈多樣化/12力，提升公司的整體價(jià)值主張。力，提升公司的整體價(jià)值主張。配庫(kù)存。踐例0供了供應(yīng)鏈多樣化的各種運(yùn)輸方快了需配庫(kù)存。的

，使的增應(yīng)鏈需求。為此，該公司調(diào)整了供3.3維度3運(yùn)輸方式送關(guān) 貨運(yùn)和海運(yùn)相結(jié)合的方美3.3維度3運(yùn)輸方式空運(yùn)快（大天的運(yùn)輸時(shí)間必要時(shí)還可選擇供應(yīng)鏈多樣化/13性。，續(xù)性。戶為中心和靈活性。很好的例新了一個(gè)戶為中心和靈活性。

戰(zhàn)產(chǎn)裝組產(chǎn)3.43.4維度4物流業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈多樣化/14化戰(zhàn)略應(yīng)鏈多元 4.本章為如何根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)

元化做出明

長(zhǎng)期彈性和持續(xù)改進(jìn)的多元化戰(zhàn)略。應(yīng)鏈內(nèi)貨物實(shí)際流動(dòng)的完整映射和評(píng)估。供應(yīng)鏈內(nèi)貨物實(shí)際流動(dòng)的完整映射和評(píng)估。供應(yīng)鏈多樣化/15分析供應(yīng)鏈多樣化的現(xiàn)有水平的多樣化程度。，的多樣化程度。1.工

，目前向主要市場(chǎng)供貨的能力。2.購(gòu)目前向主要市場(chǎng)供貨的能力。3.式4.務(wù)

，重要零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的能力。伴等方面審查現(xiàn)有的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。的要零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的能力。伴等方面審查現(xiàn)有的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。波動(dòng)的能力。，波動(dòng)的能力。供應(yīng)鏈多樣化/16確定供應(yīng)鏈多樣化的預(yù)期水平戶需的最佳水平。據(jù)步驟1需的最佳水平。1.工

司應(yīng)哪些額外的地理位置可以提高2.購(gòu)3.式4.務(wù)

。確定有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目還有哪些其他運(yùn)輸方式可用于滿足業(yè)務(wù)需求？評(píng)估擴(kuò)大現(xiàn)有物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的潛在戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈多樣化/17評(píng)估多樣化的影響評(píng)估并進(jìn)行全面分析，以確定當(dāng)前的多樣化水平是否與設(shè)想的水平相匹配?？紤]對(duì)業(yè)務(wù)的影響，并對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估：成本、庫(kù)存水平、資

現(xiàn)有和所需的技能、能力和心態(tài)滿（和所需的基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況與設(shè)想的風(fēng)險(xiǎn)狀

管理復(fù)雜程度確定所需資源確定設(shè)想的多樣化水平所需的基本資源和投資，其中包括：人員，包括變革管理需求

客戶供應(yīng)商和合作伙伴參與供應(yīng)鏈多樣化/18決定

果認(rèn)為有必要進(jìn)行多樣化，則入下，啟實(shí)施和管理進(jìn)程。礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況和組織能力。4不需要多樣化，則無(wú)需采取進(jìn)一步行動(dòng)；但建議對(duì)供應(yīng)鏈多樣礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況和組織能力。實(shí)施和管理多樣化戰(zhàn)略需要優(yōu)先考慮關(guān)鍵制定一項(xiàng)綜合戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的多樣化水管牢記，供應(yīng)鏈多樣化不是一項(xiàng)“一勞永逸”的工作，而是需要持續(xù)的請(qǐng)考慮以下建議：商業(yè)案例，展示多樣化的益處圖線圖本身就是動(dòng)態(tài)的，受供應(yīng)鏈多樣化/19結(jié)論與展望 5.長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功的基石。和性至關(guān)重要，的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功的基石。關(guān)鍵領(lǐng)域包括采購(gòu)地點(diǎn)、合作伙伴、運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變和額外的物流基礎(chǔ)設(shè)施”。YinYinDHL集團(tuán)企業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁，建立應(yīng)變能力、加強(qiáng)以客戶為中心、供應(yīng)鏈多樣化/20